房地产企业融资管理存在问题及对策研究

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[摘要]房地产企业是一个高风险的行业，企业在运营阶段无法支付庞大的生产资金，只能依靠外部资金渠道保障公司的正常生产，所以房地产企业要进行大量的融资活动。目前我国房地产金融市场的发展水平一般，融资方式不够完善，房地产企业融资管理存在很多问题。本文简单介绍了房地产企业融资管理的主要内容，针对房地产企业融资管理存在问题及对策进行了探讨和分析。

[关键词]房地产企业；融资管理；融资渠道；资金来源

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.42.191

近年来社会经济的快速进步推动了房地产事业的发展，房地产企业在发展过程中克服了许多问题，顺着时代的脚步迅速崛起，经过不断的实践尝试，在各行各业的竞争中取得了优势。但是在房地产企业的发展过程中，仍然面临着融资管理带来的问题，如何巧妙地解决融资管理带来的一系列问题，进一步扩大房地产企业的发展空间是我们目前应该关注的问题。

1房地产企业融资管理的主要内容

企业资金需求量的预测是否准确对企业未来发展有着极大的影响，要想保证企业的长远发展，企业的预测资金需求量就要在最大程度上保持准确，所以在对企业资金需求量进行预测时，要整合产品生产各个时期的资金需求量，考虑风险因素给企业资金带来的影响，并将风险带来的影响控制到最小。企业资金筹措渠道有很多，可供选择的融资组合方式也多，比如银行贷款[1]。企业在筹措生产资金的时候，要有效地把握资金数额，控制借入资金和生产效益之间的关系，确保企业资金结构的合理化，不同的融资组合方式会带来不同的风险，所以企业要充分考虑自身条件，适当负债。

2房地产企业融资管理存在的问题

2.1融资渠道狭窄

融资渠道狭窄是房地产企业融资管理存在的主要问题之一，大多数房地产企业都过于依赖银行贷款，银行贷款作为房地产企业融资的主要渠道，在房地产企业经营的各个时期发挥着重要的作用，这增加了企业资金风险。房地产本来就具有高风险的特点，与此同时有些房地产企业自身资金实力弱，完全依靠银行贷款进军房地产行业，在这样的情况下，银行承受了房地产企业带来的风险，房地产企业直接影响着金融市场的稳定，即使是微小举动都会给金融市场造成意想不到的冲击。

2.2资金压力过大

房地产企业产品生产周期长，每个时期的资金需求量巨大，很多企业都承受不住庞大的资金压力。再加上我国大多数房地产企业开发的融资方式都不完善，只能实现资金的短期供应，不能完美的解决企业的资金问题，导致企业的资金结构安排不合理，资金压力过大[2]。

2.3资金来源有限

房地产企业的融资渠道多，有效的资金来源可以减少企业的资金压力，并在产品生产过程中及时解决资金问题。但是我国政府对于房地产企业融资渠道的监管严格，尤其是针对海外投资，限制了海外投资的资金数额，对海外投资项目加大了审查力度，这大大增加了海外投资进入我国房地产企业的难度。我国房地产金融市场受方方面面的影响，能够采用的融资方式有限，不能满足房地产企业的要求。有些房地产企业为了减少产品生产周期，加快了产品生产进度，房产质量得不到保证，为了杜绝这样的现象发生，继而保障公民的人身权益，政府进一步加大了监管力度，致使房地产企业生存环境更加艰难[3]。

3房地产企业融资管理对策

3.1拓展融资渠道

为了有效地解决房地产企业融资管理存在问题就要拓展融资渠道，对企业所需资金进行科学的预测，根据预测结果选择合理的融资渠道，降低对银行贷款的依赖性，减少企业带来的风险，保持金融市场的稳定。在生产初期收集融资渠道信息，探索新的融资渠道，可以与大企业合作，寻求大量的投资，既扩大了资金来源，又降低了企业运营风险。通过银行贷款获取资金时，要尽可能地选择长期的贷款方式，避免企业在产品生产过程中被迫倒闭的现象发生。

3.2强化资金管理

房地产企业是一个高风险的行业，企业在生产过程中承担着巨大的风险，所以企业在运营的每一个阶段都要保持谨慎，强化资金管理，预测企业在未来长时间内所需要的资金量，再对产品生产过程中的每一个小阶段进行深入的分析，预测每个阶段可能会出现的风险，并及时制定应对策略。设置风险资金，以便于在企业面临资金压力时可以周转小数额的资金，暂时缓解问题，为企业寻找解决方法争取一定的时间[4]。

3.3加强风险管理

房地产企业的发展受多方面因素的影响，任意一个微小的环境变化都可能给整个企业发展造成影响，所以房地产企业要加强风险管理。采用科学合理的方法预测企业可能会遇到的风险，整合企业历年的财务数据，对已经发生过的问题进行深入的研究，并制订相应的计划，把整理的数据和资料作为应对风险的依据，制定规范的管理政策，加强企业财务管理力度，做好随时应对风险的准备，以便于将风险带来的损失降到最低。

3.4制定发展策略

要想解决企业融资管理上的一系列问题就要制定企业发展策略，根据市场环境和企业实际条件预测企业未来发展状况。加强对企业财务部门的管理，在企业内部设立独立的监督部门，确保企业资金分配合理，最大限度地减少非生产资金数额。根据企业的发展计划合理分配资金，并适时地寻找新的融资渠道，在发展前期做好充足的准备工作，避免在产品生产过程中遇到资金周转难的问题。为了提高监管部门的工作效率，可以让监管部门参与到风险预测过程中，将企业发展策略与企业将面临的风险相结合，优化企业内部管理结构，从根本上防范企业风险[5]。

3.5提高人员素质

工作人员的工作质量是保证企业项目计划有效实施的关键因素。作为企业员工，不仅要有丰厚的文化知识做基础，还要有过硬的实践能力，针对企业运营过程中遇到的问题，能够及时采取应对措施。房地产企业在招聘企业财务管理人员时，要选择全面的会计人才，在员工上岗之前，要对员工进行整体的培训，重视员工的实际操作能力，培养员工的责任感，确保企业财务数据的准确性。制定相应的奖惩制度，对表现好的员工进行奖励，激发员工的工作热情。

3.6做好预算工作

为了保证企业的长远发展，不仅要拓宽企业融资渠道，还要做好一系列的预测工作，对企业项目整体进行全方位的研究和规划。企业融资规划与企业发展策略有着密切的关系，而企业融资预算是企业融资规划的前提，确保融资预算的准确是保证企业发展的主要因素。准确的融资预算可以让企业员工按照预算开展活动，各个部门的目标明确，比如在进行融资管理时，企业可以根据融资预算的数值筹措资金，并且让企业资金在可承受风险范围之内，在产品生产过程中，工作人员可以将实际的资金变动与融资预算进行比较，及时发现潜在的问题，确保项目能够按照计划顺利发展。

房地产企业的融资管理不仅仅是简单的资金借入借出，而是在保证企业正常运营的基础上，实现资金的可循环式利用。为了保证房地产企业的长远发展，就要对企业融资管理过程中遇到的问题进行深入的研究与分析，拓宽企业的融资渠道，加强企业资金管理和风险管理，结合企业自身运营情况制定相应的发展策略，并且优化企业的内部管理结构，提升企业人员文化素质，从根本上做好企业融资管理。

参考文献：

[1]何秀清.浅论房地产企业财务管理存在问题及对策[J].行政事业资产与财务，2011（2）：119-120.

[2]张晓漫.房地产企业财务管理存在的问题及对策建议[J].财经界：学术版，2014（19）：236-237.

[3]陈晨.房地产企业现金流管理问题及对策研究――以Z企业为例[J].科技信息，2013（12）：103，105.

[4]韦云珊.浅谈中小型房地产企业财务管理存在问题及对策[J].现代经济信息，2013（12）：183.

[5]李雅琴.浅谈房地产企业内控管理存在的问题及对策[J].东方企业文化，2015（9）：85，88.