新形势下加强基建工程现场施工管理分析
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[摘 要]随着经济的不断发展，我国的的建筑行业发展规模在不断壮大，尤其是近几年，发展态势一直良好。建筑行业的发展，必然促进施工队伍的扩大，只有选择合适的施工队伍，才能确保整个工程的施工质量。在激烈竞争的市场中，施工队伍的种类越来越多，由于不同的施工队伍之间、施工组织、施工方法、施工人员的技术水平等不同方面都存在着很大的差异，因此选择正确的施工队伍，加强基建工程现场的施工管理，才能不断促进施工质量的提高。本篇文章主要分析了施工安全管理中的一些基本原则，并且根据一些存在的问题，提出了一些具体的加强基建工程现场施工管理的措施。
[关键词]基建工程；施工管理；施工方法
中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）06-0252-02
现如今，不论是哪个行业，面临的竞争都是越来越激烈。企业要想提高自己的竞争力，就必须不断改善自身存在的不足，以己之长，补己之短。对于基建工程也同样如此。施工企业为了在激烈的市场竞争中存活下去，就必须要有自己让别人信服的地方，才能获得较强的竞争力[1]。提高施工技术、加强施工现场管理，是施工企业提高自己企业竞争力的唯一途径，这也是对企业的发展最重要的一点。现场施工直接影响着整个工程的整体质量，如果任何一个小工序出现问题，产生的后果都是十分严重的。因此，做好基建工程现场施工的管理显得十分关键。
一. 施工现场管理的基本原则
施工现场的管理并不是盲目的，它必须要以一定的标准进行评判，这样才能确保管理的公平性、公正性、公开性。主要有以下基本原则：
1）经济效益原则
经济效益是施工企业追求的最终目的，但这必须要以保障工程质量为前提。在施工现场的管理中，并不能一味的说只要按时完成，其他的中间过程都不管，这是绝对不行的。有时候很多部门由于工期短，为了缩短时间，花费大量的资金购买昂贵的材料，原本可以从另一个地方购买就可以减少很大一笔费用，这样一来，成本大大增加，对施工企业来说是不明智的[2]。专门购买材料的部门就应该以低成本、高质量为原则选购材料，尽可能做到少投入多产出，坚决抵制不合理的浪费行为和不合理的开支。
2）科学合理原则
科学合理原则是一项重要的基本原则，它也是管理过程首要遵循的基本准则。施工现场的每一道工序都应该严格按照科学又合理的原则进行办事，以期做到管理的科学化，符合广大施工人员的要求。在执行操作方法时，要事先制定合理的作业流程，使得整个进程有序的进行，实现资源的最大化利用。
3）标准化规范化原则
标准化规范化原则是考核施工人员施工技术的一条重要准则，这也是对他们技术的基本要求。在施工现场管理的过程中，为了更好地协调整个现场的施工活动，确保施工正常有序的进行，施工现场的所有人员都必须符合统一管理，克服主观随意性[3]。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率，从而建立一个科学、规范的现场秩序。
二.基建工程现场施工管理中存在的一些问题
1）技术质量问题
技术问题也是我们最为关注的问题，技术水平的高低直接关系到整个工程的质量。随着科技水平的不断提高，基建工程对施工人员的技术也提出了更高的要求。很多先进设备的引入，必须要求施工人员会使用。但是就实际情况而言，很多施工人员无法跟上时代的发展，个人技术急需加强，这些问题的存在，很大程度上制约了基建工程的进一步发展。
2）安全问题
安全是保障施工人员正常施工的首要前提。但是从近些年的情况来看，基建工程中的安全问题急需解决，否则无法保障施工人员的人身安全，就没有人愿意从事这个行业。高空作业是基建工程首要解决的安全问题，高空作业的危险系数大，因而在工作时面临的风险也很大[4]。高空作业虽然会设置相应的围栏、挂牌示警，但是这样的措施远远不够。此外，基建工程使用的材料也存在很大的安全隐患。使用的混凝土在调配的时候，水灰比之间的比例控制不当，使得混凝土的表面出现很多问题，如：产生气泡或孔洞，一旦出现这种现象，混凝土的局部凝聚力就会大大降低，形成渗漏隐患。
3）环境污染问题
现如今随着科技的不断发展，污染问题已经成为了国家发展过程中面临的最主要的问题。基建工程施工过程中必然会对环境产生一定的污染，比如噪声污染、空气污染等，这些污染都会严重影响周边地区居民的正常生活，扰乱他们的生活秩序，甚至影响了他们的身体健康[5]。这些问题给社会带来了很严重的影响，作为施工企业，也必须从自身出发，改善自己的施工方法，加强施工现场的管理，尽可能减小产生的污染。
三.加强基建工程现场施工管理的主要措施
加强施工现场的管理，主要包括对物资流通、施工作业、整体现场、施工质量等多方面进行管理，通过优化管理的内容，以建筑市场为导向，在确保工程质量的首要前提下，最大限度的保障所有生产工序的正常完成，尽可能消除施工中存在的不良现象，从而提高施工管理水平。
1）建立健全管理制度
施工管理制度是进行施工现场管理的标准。它只有参考相应的管理制度进行管理，才能做到真正意义上管理的公正、公平、公开。在施工现场管理的过程中，要实行制度化管理、以人管事的管理理念，用管理制度来约束人的行为，任何事情的进行都必须要按照这个制度来进行，任何人没有例外，照章办事，将这个管理落到实处、奖罚分明、兑现承诺。由此可见，一套完善的管理制度对于施工现场的管理有多么重要。
2）加强施工现场的协调工作
施工单位的管理人员是建设单位和施工、设计单位之间联系的纽带，因此做好设计、施工、材料、施工队伍、工种施工之间的协调工作至关重要。协调工作要做到位，就必须深入的了解每一个不同单位的实际情况，清楚他们内部最真实的想法，在协调他们之间工作的同时，管理人员必须主动协助相关部门做好会议交底工作，从而主持技术交底会议，做到政策性强、涉及面广、方法科学，这样才能赢得更多人的信服，从而为今后的管理创造条件[6]。此外，管理人员需要根据建设单位的需求，确定具体的材料型号、品种、名称、数量、规格、供货方法等信息，并根据这些信息编制一张完整的材料清单，作为建设材料采购和订货的依据，从根本上避免材料的缺少。