对电力公司财务管理国际化的认识和思考

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摘 要 在“一带一路”的引领下，电网设施互联互通已成为现阶段国家电网的重要发展战略，在此背景下，国家电网力求通过特高压等电网技术，促进全球性能源互联网的早日落实。争取在2050年之前完成全球电网互联互通建设。在新形势下，本文主要从电力公司管理实际情况出发，结合中国会计国际化进程，确定电力公司国际化这一趋势，同时从宏观的角度进行具体分析，针对电力公司财务管理现状的各个问题提出个人观点和建议。

关键词 能源互联网 会计国际化 电力财务管理

一、背景及趋势

国家电网于2015年6月同爱迪生电气（美国）针对世界电力能源问题与能源互联网战略举行了会谈，并在深入交流的同时取得了重要共识。会计工作能够为企业经营活动提供重要财务信息与经济往来信息，在世界经济交往不断密切，国际贸易与投资活动日益频繁的今天，必须对会计工作进行基于国际化的职能转型。因此，明确会计国际化的改革重点与实际意义，是解决现阶段已迈进国际的国家电力财务管理中存在的各类问题的重要前提。

（1）在经济全球化背景下，任何企业要想谋求更好的发展，都需要加入到国际贸易市场中。[1]在国际贸易中会计工作较以往有了较大转变，各国会计操作的标准、规范都存在较大差异，为了在国际经济中充分体现公允性，需要将各国会计的处理方式进行趋同化转变，这同时也大大方便了不同国家的经济合作。在我国经济发展战略的引导下，电力企业已经开始走向国际化道路。如果和国际会计处理方式存在较大差异，那么将会在国际经济活动中，因会计报表等的差异，造成信息交互障碍，并影响跨国筹资。[2]因此，国际会计需要先根据国际市场规定调整会计报告和信息披露的作业和上市成本，不同准则的存在也必将带来评价公司风险公司财务与收益方面的困难，由此可见，在加大国际贸易的背景下，需要制定一定的国际化会计准则，尽可能贴近国际市场。

（2）会计工作是企业管理中的一个重要组成部分，我国的企业管理发展总体上落后于国际先进企业发展水平，不断学习国际现代管理知识的前提是学习国际化的会计管理方式，通过各种知识学会分析问题和解决问题，使会计人员具备接受新思维、新理念、新知识、新挑战的能力。[3]企业会计工作的任务已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能方向发展，如果没有与国际接轨真实及时的会计信息，高水平的企业管理将变得困难重重，国际化的财务管理模式尤为重要。

二、宏观分析现状

目前，我国电力公司进行全面改革已进入攻坚阶段，管理各个方面都有所提高，但企业财务管理问题一定程度上制约着企业国际化的发展。

（1）鉴于电力公司自身的垄断特性，虽然财务管理水平不高，但仍能取得不错的经济收益，这导致电力公司管理人员对财务管理的重视程度较低，业务人员普遍没有基本的财务知识，很多公司缺乏风险意识，没有严格控制相关财务支出，管理过程中企业管理方向目标出现偏差，财务管理水平也相应地不能得到有效提升。

（2）财务管理人员专业素养不高，作为过程中的实施者，应保证管理过程合理科学。[4]但现如今很多电力公司会计人员管理经验和知识匮乏，导致现阶段财务管理就是记账和出纳，根本没有结合企业发展现状对资金状况进行深入分析，风险管理、运营过程管理等都需要高素质、综合性财务管理人才。

（3）财务信息与数据为公司决策的制定提供重要参考作用，对企业的发展战略有着直接影响。在互联网时代，传统的会计数据，以及记录数据的纸介质已转变为电子符号与磁介质，有效提升了工作效率，但同时也面临着较大风险。[5]如数据篡改、黑客、信息损坏等。一些作为公司机密的财务数据往往是不法分子的盗取目标，因此除财务软件的开发与管理外，数据安全保密等工作同样重要。特别是电力公司所用财务软件系统，运维支持很大程度上依赖于第三方信息技术软件公司人员，因此应当重视此类问题。

三、未来发展建议

企业的发展壮大与科学有效的财务管理密不可分，全球电网的互联网建设这一契机更是给公司管理模式国际化的推进添砖加瓦，如何有效发现国际化进程中的问题并及时解决成为电力公司目前的当务之急，作为一名电力公司普通财务人员，以下提出部分个人见解及建议：

（1）提高企业管理人员财务意识。很多电力公司的管理者特别是业务部门负责人对财务管理的重视程度不够，理念偏差、认识误区。要增强意识可以利用培训、自学等模式加强管理人员财务意识，通过系统教育将其运用到实际工作中，有利于企业财务管理的有效运作。[6]资金是企业的命脉所在，财务管理是关系到资金方面的重要部分，如何让公司资金利用效率最大化、浪费最小化，就需要在培训过程中灌输管理人员要在日常工作中持续摸索，总结经验并交专业人员审阅，这样有助于财务管理人才的发现，有效提高管理人员财务意识。

（2）加强财务管理人员素质培养。严把招聘审核关口，当企业在招聘管理人员阶段，根据电力公司对人员的管理能力和专业素养的要求，选择能力与道德均衡的人才，择优录取优秀大学毕业生。建立健全人才内生机制，吸收有志从事财务工作、具有较强进取精神的年轻同志，储备后备梯队，为优秀财务人员脱颖而出搭建平台。再者，就是加强内部财务管理人员的素质培训，并制定相应的奖惩机制。准确把握财务集约化管理一条主线，抓好信息化、标准化和财会队伍建设，建立“分工明确、协同配合”的工作机制，筑牢团队意识，坚持员工自我规划与公司整体规划相结合，为公司国际化持续发展注入了强劲动力。

（3）为了有效强化信息环境下财务信息数据的安全性，需要构建内部控制体系，强化数据控制与管理。从财务软件的开发起，直到之后的使用、维护与管理、病毒查杀、防止黑客入侵等都应构建完善的制度，并可构建相关人员的奖惩制度确保制度的有效落实。此外，国家与社会都应将计算机安全性的宏观管控，制定完善的安全法规，再由企业制定内部的计算机安全规范，并能在正版防火墙及杀毒系统，增设加密与身份识别等现代安全信息技术。此外，为防止计算机损坏，影响信息数据安全，还应强化防火、防水等突发事件的管理制度。

四、结束语

今后的几十年，将是全球清洁能源蓬勃发展的时期，更是全球能源互联网由构想走向实践的重要时期，机遇与挑战并存。国家电网公司应明确构建未来发展构想，同时财务管理国际化的推进工作也应当与时俱进。

（作者单位为国网北京房山供电公司）

参考文献

[1] 做价值创造主力军 创经营财务管理国际先进――访广东电网公司总会计师莫锦和 [J].中国总会计师，2013（11）：24-27.

[2] 刘岳华，魏蓉，杨仁良，张根红，李圣，肖力.企业财务业务一体化与财务管理职能转型――基于江苏省电力公司的调研分析[J].会计研究，2013（10）：51-58+97.

[3] 李玉德.浅谈电力企业财务管理信息化建设[J].经营管理者，2011（02）：176+174.

[4] 麻王崇.电力企业财务管理体系建立思考[J].现代经济信息，2012（23）：150.

[5] 王大治.分析电力行业财务内部控制中存 在的问题与对策[J].企业改革与管理， 2014（04）：194-195.

[6] 滕Z兰.电力企业内部控制与财务风险管 理研究[J].当代经济，2014（16）：64- 65.