医院财务绩效管理优化策略探讨

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摘 要 随着经济社会的不断发展，医院规模也在不断扩展，而医院财务的绩效管理优化策略也成了医院发展的重要改革方向。然而，新形势下的医院财务绩效管理在不断完善的过程中仍然存在着许多问题。针对这些问题，为了自身更好的发展，医院应当加强财务绩效管理、优化资源配置效率。笔者通过对医院财务绩效管理优化过程中存在的问题进行了分析，同时给出了一些优化策略的相应方法。

关键词 医院财务 绩效 优化

绩效是一个对行业工作者业务、资源、组织和行动的能力评定的标准，医院财务绩效管理是医院管理过程中的主要内容。随着社会经济的发展，人民对于医疗事业的需求也逐渐加深，医院为了巩固其在社会上的地位以及社会形象就必须通过自身改革进行优化。因此，只有不断深化医院财务绩效管理体系，逐渐摸索适应实际情况的模式，才能不断提升医院的核心竞争力，促进医疗事业的发展。

一、医院财务绩效管理工作的现状

目前，我国沿用的传统医院财务绩效管理在一定程度上保持了医院财务管理的水平先进性，但是过去传统的绩效考核存在模式陈旧落后、考核形式单一，以及医院内部管理混乱等问题，也在一定程度上限制了财务绩效管理工作在医院财务管理的作用。所以加强医院财务绩效管理工作的质量，在一定程度上也会促进医院整体的健康成长。

二、医院财务绩效管理改革存在的重要意义

首先，随着医院规模的不断扩大，在目前的医院财务绩效管理过程中存在着很多不可避免的问题，而问题又是多种多样的，也正是这些问题的存在，很大程度上限制了医院完善自身科学化、正规化的管理进程。针对这种现实情况，医院在财务绩效管理存在的普遍问题，只有通过不断分析，并且在实际应用中结合医院的具体情况，进而对自身的管理和财务绩效制度进行改革和优化。为了适应新时代下的医院管理和制度优化，只有医疗财会人员在日常工作中不断摸索，逐步加深医院绩效管理的科学化、合理化和精细化发展。

同时，在医院财务绩效管理制度完善的进程中，通过优化和平衡绩效管理措施的不断改革、不断创新，避免过去单一性的财务指标作为评定标准。完善医院财务绩效管理制度，丰富绩效考核科目，综合性地去优化改革财务绩效评定。

最后，医院战略目标的制定是根据医院财务绩效管理来决定的。为了保证医院有更好的发展方向和发展空间，推动医院现代化经济的全面建设，只有不断地加深财务绩效管理才能使医院适应现今社会的需求。

三、医院财务绩效管理改革存在的问题

（一）缺乏完善的医院财务绩效管理制度

目前，很多医院已经根据自身的需求进行成本核算，但是由于发展时间较短，所以还未形成完善的医院财务管理制度。因此，医院正常运行和财务管理核算之间就存在一定的间隙。具体表现就是科室计算和财务计算分离，也就无法准确地进行成本的核算和审核，仅仅只能依靠内部管理者制定的简单的激励分配方式。

（二）缺乏科学的医院财务绩效分析制度

部分医院在自身财务核算的过程中，缺少选择合理性，分配均衡性上也存在一定的缺陷。其中，私立医院过分依赖于传统财务指标，往往忽略了员工的满意程度，导致患者的满意程度也在一定程度上被影响；公立医院虽然十分重视患者和员工的满意度，但是却忽略了财务指标在利益分配上的重要指导作用。

缺乏科学的医院财务绩效分析制度，分析统筹的方法不系统，由此导致的问题便是这些医院内部很多部分之间考核结果分歧较大，容易导致部门员工的不满情绪。

（三）缺乏健全的医院财务绩效监督制度

随着社会经济的不断发展，医院在自身运营的过程中也存在越来越多的财务风险。造成这一现象的主要原因是医院在自身管理的过程中，未能建立健全的监督制度。导致很多内部员工不能正确认识财务绩效管理的重要性，造成了很多违法乱纪的行为。

四、医院财务绩效管理改革优化策略

（一）完善医院财务绩效管理制度

医院作为一个编制性机构，没有一个合理统一的管理制度就没有办法从根本上进行预算的审核。在医院财务绩效管理改革优化的过程中，内部成立的预算管理委员会负责对医院预算进行审核、调整、平衡和更改，指导医院预算草案的编写。并且在整个医院内部施行统一的预算流程，对相关工作人员进行专业性的培训和严格性的监督，在部门内部做到财会人员和经济责任人的岗前培训。

医院财务绩效管理改革中，应当对医院各层次的管理人员从思想上进行纠正，加强管理人员和财会人员的法制意识，对整个财务情况进行综合性、科学性的监督和管理。针对医院每一个环节的收入支出进行明确和强化，逐渐形成财务绩效管理的氛围。

（二）科学医院财务绩效分析制度

医院的发展战略和经营目标是为了更好地行使医院作为社会医疗支柱的作用，也是评定其指标的重中之重。因此，建立一个科学的医院财务绩效分析制度是十分有必要的。制定和明确评价指标与分析制度，不仅可以简化实际操作，还能获取更多的数据资料。

由此可见，明确的指标在实际医院绩效管理优化的过程中是必不可少的。该指标应当包括两个方面：一是潜在的财务绩效。二是已表现的财务绩效。其中，用于表现经济效益的主要指标有：收入成本率、业务收入结余率、净资产结余率等；偿还债务的能力指标主要以资产的负债率来体现；资产的运营指标主要包括：流动资产周转率、存货周转率；还建议将发展能力作为考核标准之一。

结合医院现有资金的收入与支出情况来看，要合理地对医院资金结构进行优化，科学有效地使用资金，制定合理的资金运用计划，控制不合理的支出，让医院的资金流通逐步走上正确的轨道。

（三）健全医院财务绩效监督制度

医院内部的财务管理工作，对于监督制度的需求是迫在眉睫的。为了更好地开展医院财务全面管理与预算工作，应加强医院的经济管理制度。因此，将监督制度作为财务绩效管理的首要任务，积极成立预算管理和监督部门，并且确立其中的首要负责人对部门职能进行监管和负责。明确责任，切实加强医院财务绩效监督制度，落实各项实际工作。

对于医院实际的收入预算控制进行监督，就要综合性地去考虑医院的实际情况和业务需求。进而依据相关的收费项目和规定，做好对预算的监督工作，及时发现问题，合理地管理和控制医院财务绩效。

五、结语

绩效管理作为现代医院财务管理工作的重要组成部分，对其的优化改革有利于提升医院的工作质量。虽然就目前的实际情况来看，很多医院和医院相关部门在财务绩效管理中仍然存在很多问题，但是医疗工作者应坚信通过科学的方式方法以及坚持不懈的努力，必然能够寻到适合当今情况的医院财务绩效管理制度。通过长时间的积累，不断提高医院绩效管理工作的水平。

对医院财务绩效管理各项制度的完善过程中，医院要从自我监督、自我审核、自我发展和自我约束等多个方面进行优化改革。并且医院在日常运营中要不断地去发现实际情况中存在的新生问题，及时处理。顺应当前形势的发展和社会需求，医院财务人员在积极构建和完善医院财务绩效管理制度的过程中，不断提高自身素质，加强自身能力，才能从根本上完成医院的社会职责，也获取一定的经济效益，最大程度上激发工作人员的积极性，最终不断促进医院的全面可持续发展。

（作者单位为成都学院经济管理学院）

参考文献

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[3] 章荣生.医院财务绩效管理优化策略研究[J].财经界（学术版），2014（09）.