关于医院基建管理工作控制要点分析
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摘要：科学技术的发达使得现今医疗水平得到了快速的发展，医院的一些旧的设施建设则需顺应时代的潮流而不断更进。为了保证医院基建的工程质量和水平，医院的基建管理体系就成为了人们关注的重点。本文针对医院的基建管理体系，分析其在管理控制中的一些注意要点，并提出了相应的改进方法。
关键词：医院，基建管理，管理控制，要点分析
1.前言
医院的基层建设是医院正常发展和赖以生存的重要前提，是医院能够为民便民的基础，也是评判医院发展的重要指标。意见的基层建设存在不同的形态和特征，包括新建领域、改造扩造、拆除旧的设施和建设以及调节建设。其中，新建和扩建是指固定资产的扩充与再生产； 在没有生成新的生产条件的拆建情形下，只属于简单的再生产流程，若较原先的生产能力有了明显的提高和增加，则归属于上述的两种情形之一；调节性的建设主要是一种对再生产方式的补偿，一般是对医院内部的生产活动开展实施的，用于调节分配和再分配的情况。
由此看来，医院的基建管理就起到了至关重要的作用，不仅要保证医院的正常运行和服务的提供，还要秉承安全、经济、便捷、人性化的宗旨进行建设改进和控制，提升医院的医疗水平，提高医院的工作效率和技术标准，增强医院基建的科学管理的能力，合理进行基层建设，为人名提供更加有保证的服务。
2.医院基建管理的特点和效用
就我国当前的状况来看，社会需求的增加导致许多医院纷纷投入了大规模的基层建设中，特别是一些发展时间较为长久的老医院，这样的建设项目对于医院来说，不仅有着非常艰巨的责任，而且还增加了医院的运营负担，使得医院在日常的调节过程中无法周转和调配，这就需要医院进行科学合理的基建管理控制计划。一般来说，医院的基建管理控制有以下三个特点和效用：
1）建筑工程规模大，耗时耗力。根据目前的相关规定，我国的医疗房的标准正在不断的提升，并且向着更加现代化、人性化 的方向发展，起设计、占地面积等都有了更加详细的约束和要求。在实际建设中，还应该关注实际情况，并且能够结合未来的一些变化来设计和定夺。这样的要求使得医院的基层建设有着不可小觑的规模和面积调整。然而物价攀升，生态环境的约束，许多医院选择竖向改造和扩建，即增加楼层，以达到扩建改建的目的。
2）社会需求的多元化和层次化使得基建周期缩短。社会的发展使得人们的生活条件得到了不断地提升，这样一来，人们对于医疗水平的要求也会提升。大多数人们的要求不是很统一，人性化、个性化的要求越来越多。此时，医疗房的升级也随着人们需求的增多而不断加速，这就缩短了基层建设的周期，使得原先只需要一年升级一次的设备和设施，在半年内又不得不重新布置和改造。一般情况下，医疗房的格局应该满足各个群体的日常需求，包括弱势群体和一些特殊群体，其功能和效用应该多样化，服务大众，以人为本。
3）对基层建设管理的要求高，难度大。由以上两点可以看出，基层建设管理的重要性和必要性，而随着时代的发展，人们对生态环境又有了一定的要求和关注，所以，基层建设管理还要加上“可持续发展”一项十分重要的原则。这使得基建管理无论在设计上还是实践上，都是一次不小的挑战。
之前已经阐述了医院基层建设的复杂性，而要做到较为高效、有序、科学、合理的基建管理则需要注意一些关键要素，以此保证医院基建管理工作的质量水平。
3.1健全管理组织水平，严格把关基建工程的资金管理
一个基建项目必须有健全的章程和范围说明，并清楚的理解项目的要求，那么就可以进行项目的规划：工作分解；每项工作所需要的时间和资金预算；项目的进度；风险分析等。
在医院基建管理的工程设计上和审计核算上，应该有相应的规划。工程的质量标水平是衡量医院基建管理的重要依据。在工程设计时应该结合实际情况进行可行的、科学的设计和定夺，在工程审计的同时，对材料等造价的审核和监督也是非常重要的步骤，特别是一些新兴工艺技术的资金管理，需要对一些关键的因素进行合理的规划。
项目通常有确定的预算、时间和规模，而一些基建工程的资金和截止日期都是不固定的，那么，时间、成本和范围这三项通常成为了项目的三重约束。其中，约束就是某一行为过程中，受到限制的状态、品质或者是感受等等。这在管理医院基建项目时，会成为限制灵活性的重要因素。
如果这三个因素中，有一个或者几个因素发生了变化，那么项目的管理者就需要考虑到这个变化对其带来的一些影响，所以，基建项目管理中，关键的注意点应该是对时间、成本、范围、风险、资源以及质量这六个要素的平衡。
3.2强化监督体系，保证项目的开展流程
考虑项目的阶段和流程，阶段描述的是项目生命周期的各个因素，而流程是各个阶段为完成项目目标而实施的行为标准，一般来说，一个项目的阶段可以分为：1）概念；2）计划；3）发展；4）执行；5）结束，这五个阶段。通常，在每个阶段的结束，都需要举行阶段性的总结会议来回顾流程，总结已经完成的工作以及可交付的成果等，并决定是继续该项目的计划，还是改变或者暂停。大多数的情况下，会议中都会针对每个阶段出现的问题，在下一阶段进行改进和调整，一次保证项目的顺利开展，提高整个项目的质量水平。
虽然流程的类型和项目的阶段名称相似，但是，流程的不同之处在于，其可以进行重复：1）启动。这也是项目的授权或者开始，包括了形成具体的文件等；2）规划。这包括确定要做的事情和完成的方法，也就是说，制定工作的相应计划；3）执行。这主要表现为，完成要做的工作，并且产生结果，也就是实施计划；4）监督和控制。这主要是指追踪项目，检查进度，确定变化和采取纠正措施等行为；5）结束。这是正式结束项目的流程，包含了准备清单，整理所有的文件工作等一些收尾的任务。
3.3重视档案的管理，为今后的基建提供有价值的参考依据
医院的档案管理可谓是医院基建管理的一项重要任务，一般来说，医院的档案包含了医院之前的一些规划、建设、制度修改等管理信息，是管理者对医院的基建历史、开发工程，项目期限等最方便、有效的查找渠道。
1）做好档案的收集和规整工作，按要求对档案进行分类。医院的基建档案应该在当时就做好相应的记录和准备，做到有条理和有章程的管理。特别是一些比较复杂的工程的记录和数据收集，需要耗费许多时间和人力，针对这一点可以再当期做好有效的准备工作，方便档案数据的录入，完整的记录工程信息，为今后的数据整理和查询做好铺垫。
2）在档案的规整中，需要进行一定的监督和分配。档案的记录关系到整个医院的基建信息的安全性和完整性，如果没有很好的监督很有可能成为个别掌权者的利用工具，这样一来，就会大大增加了工程管理的难度，并且给医院的基建工程带来隐患。所以，在进行医院基建档案的管理时，应该有详细的检查监督机制，对应的记录和整理清单应该定期核对和校验，包括合同的签订等，都应该有一个完整的监督体系。
4.结束语
由于医院基建的管理工作涉及到许多的注意事项，所以在实际生活中显得更加的备受关注，一般来说，医院的基建管理能力的强弱决定了医院的医疗服务水平的高低，所以，医院在日常的基建规划和管理工作中，更应该做出科学、高效、个性、人性的设计，为我国今后医疗卫生事业的发展和强大，打下坚实稳定的基础。
参考文献
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