国内文化在当代建设中的实用性

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作者：黄一凡 单位：成都理工大学政治学院

企业在这一基础上要求员工更广泛、更积极地投入生产经营活动，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，实现企业繁荣和发展的目标。百年老店同仁堂就是以“仁”为企业文化之本。它的管理理念就是“同心同德，仁术仁风”、“同修仁德，济世养生”。这佐证了“以人为本”这种注重培养职工的互相尊重、团结合作、改进创新的精神的文化模式是我国现代企业文化建设的一个基本点。现代文明起源与工业文明的飞速发展也伴随着环境污染、资源枯竭、生态平衡破坏，以及人性异化等现象。“天人合一”是一种对现代企业的一项基本要求，这种要求包含了两个层面的意思。第一个层面，要求人的作为能够不损伤天地和他人，达到人与自然、人与社会、人与人的和谐相处；第二个层面，企业的发展和管理都要尊重社会和自然的规律，不能违背规律的要求而独立发展。日本的松下企业文化2：“企业报国、光明正大、友善一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感激报恩”,它就散发着一种浓浓的天人合一的情结。日本的传统文化在很大程度上起源于中国唐朝的思想文化，在根源上都包含着儒家文化的精神内核。当今社会追求功利性和利益极大化，个体在滚滚的金钱洪流中往往缺乏对自身行为的反思，企业作为经济世界中追求生存的个体，需要儒家思想精神内核中所蕴含的人文智慧进行精神的调解和治疗。

传统文化在企业文化建设中的培植中国传统文化精神内核与现代企业文化建设的要求是相合的。而传统文化究竟应该如何引入到企业文化的建设中去，并将之置于企业文化管理中的何种位置，则是需要仔细思考的一个问题。传统文化在企业文化建设中最核心的要求是以人为本。企业文化实质是一种文化管理,它既是管理,同时也是文化，它的核心和关键就是承认人的价值，要求以人为核心,把管理视角放在了激发人的创造精神上,依靠文化的功能、手段和力量去影响人、改造人,积极推动企业由传统管理模式向现代企业管理模式转变,提高企业管理水平。文化实际上是伴生于制度的，不同的制度变化会产生不同的文化变迁。

我国从公有制经济制度转变为社会主义市场经济制度，这种制度的变化使得西方文化逐渐的进入，与中国的传统文化发生了全面性的碰撞。企业在这个过程中一方面引入了西方先进的技术和管理经验，另一方面人员力量上又依靠的是接受了长期传统文化熏陶的国人，文化的碰撞在所难免，而传统文化和现代企业文化需要一个扎实的契合点，这个契合点就是以人为本的精神内核。西方人道主义和东方的人文主义文化传统在要求上具有一个很大的共通点，这就是以人为本。把对人的工作贯穿在企业内部建立企业制度、企业精神、企业道德、企业形象、企业价值观等管理活动中,也贯穿在对外交往中。以人为本是完成由物的管理向人的管理、传统管理向现代管理的历史性跨越的出发点和落脚点。

在企业文化建构中，领导者和员工作为主体作用缺一不可。强调突出和依靠主体，就要注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实企业文化的内容，坚持发现人的价值，并且挖掘实现自身价值的欲望和途径。突出和依靠主体，使企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映职工的意志和根本利益两个方面有机结合起来。在企业文化诸多要件都按程序正确确立起来以后，必须通过反复深入的宣传教育和思想工作达到全员认同，变为全体员工的自觉行动。突出和依靠主体，还表现在领导者和领导班子要率先垂范地实践企业文化的信条，自觉接受职工群众的监督，使企业文化不仅成为领导者对全体员工的要求，也同样成为全体员工对领导者群体的要求。