中小企业财务管理范文精选
中小企业财务管理范文第1篇
1.1数量多、分布广数量多和分布广是所有国家中小企业的重要特征，主要得益于中小企业的经济基础比较广泛。中小企业的分布广，从关系国家命脉的重工业到与人们生活密切联系的服务业都可以看到中小企业的身影，并且在高新技术产业中比例越来越大，使得其在增加国民生产总值方面作用日益显著。
1.2寿命周期短、新旧更新快目前我国中小企业在筹集资金方面还没有实现对外，资金缺乏、动力不足是很多中小企业在发展中面临的问题，导致它们的生产力不能快速提升，很多企业都面临随时倒闭的风险，寿命周期短是其重要特征。中小企业的成立不需要太多资金，在人力、物力方面要求也不是很高，所以每天都会有很多中小企业成立，由于市场竞争激烈程度的加大，导致新旧企业更新快。
1.3产出规模小、技术装备率低上文提到的投资小直接会导致我国中小企业产出规模小、技术更新慢，并且在技术层面上低于大型企业或者外资企业，这样就会严重影响企业生产效率，不能形成很好的规模效益。技术是第一发展力，实现技术创新也是企业发展的灵魂，而中小企业没有创新理念和先进的技术设备，所以快速发展一直是中小企业无法完成的梦想。
1.4企业所有权和经营权过于统一由于中小企业规模小，所以很多企业都将所有权和经营权合二为一，并且将行为目标和所有者目标合二为一，这样就会导致企业内部组织过于单一，缺乏必要的管理层次，管理权力高度统一，最终致使血缘、地缘、亲缘等关系充斥在企业中，严重影响企业的正常发展。
1.5人才流动大、员工素质低中小企业在技术、资金等方面落后，会影响到高级优秀人才的引进，企业整体素质难以提高。另一方面，企业里优秀的员工为了自身的发展往往会选择跳槽，所以人才流动大成为我国中小企业面临的重大问题。我国很多中小企业都是由小作坊发展而来的，而这些企业在最初阶段是靠亲属、家族的支持发展的，所以企业在扩大过程中难免会保留大量的亲属，这样就会导致企业的员工素质低，无法吸引优秀的人才。
2中小企业财务管理现状
2.1中小企业融资现状及原因融资是中小企业实现进一步发展的重要途径，但是目前我国中小企业的融资并不理想，主要表现在：首先是银行贷款方面，中小企业的风险状况在银行那里还没有比较有效的识别手段；其次是直接融资方面，如上文所说，我国中小企业的融资在资本市场上还没得到满足；最后是我国中小企业的融资依然依靠非正式金融部门。出现以上问题的原因主要是我国中小企业倒闭和歇业率比较高，银行不愿意为他们提供贷款，还有就是我国中小企业没有足够的抵押和担保资本，最后就是我国中小企业经营时间都比较短，没有可以让外界信赖的信用记录，并且在内部管理制度方面也不太健全。
2.2中小企业投资现状及原因我国中小企业会选择投资那些风险比较低的项目，甚至一些企业会盲目投资，没有科学的投资分析，主要投资问题包括：首先是中小企业没有长远目光，很多企业只重视短期利润，导致他们发展后劲不足，在未来发展中很容易被淘汰；其次是企业缺乏合理投资规划，盲目投资，他们往往不太关注资金周转，而急于扩大投资，这样在资金周转上会出现更多的问题。造成中小企业投资问题频出的原因：①个别企业领导成本意识不强，在分解产品成本时没有认真按照企业设计要求运作；②因为中小企业没有及时收集原始成本数据，往往是经过多次运转后才能得到数据；③中小企业的统计表格不科学，歧义太大。
2.3中小企业成本管理现状及原因内控制度是企业综合性管理的活动，体现在企业的各种控制方法和程序方面，虽然我国中小企业在发展中不断完善自身的内部控制，但是由于我国市场经济的不健全，很多内控管理问题出现，主要表现在：首先是机构设置和人员配备的不合理，很多企业没有做到分工明确、职务匹配的内控机制；其次是企业会计核算不合理，很多企业忽略了企业内部自身管理的完善；最后是企业财务管理不健全，很多企业往往为了节约人力会促使一人身兼数职。
3中小企业财务管理改进方法和策略
3.1树立正确企业财务管理理念
3.1.1强化财务管理意识。企业管理者强化正确的财务管理意识是实现企业成功财务管理的关键，只有管理者具备这种意识了，才能将重视财务管理的理念灌输给企业的每一位员工，特别是企业财务管理人员，做到企业的事前、事中、事后都达到很好的财务管理，实现企业的最大利益。
3.1.2树立企业全局观念。财务管理是企业的核心，所以要想树立重视企业财务管理的观念，必须树立企业全局观念，从全局的角度去实现企业财务管理，增强全局意识，不断运用新的财务管理理论，把理论与实际企业财务工作相结合，达到更好的企业整体发展。
3.2规范企业财务核算制度①规范企业财务核算制度。企业财务核算制度是企业财务管理极为重要的部分，企业应该重视这种机制，把具体的工作明确到具体的人手里，确保有人负责。企业财务核算制度是保证企业正常运行和经营的工作重心，可能为企业更好地规划资源配置方案。②加大企业财务管理的监督力度。目前我国企业财务管理通常出现监督不力的局面，针对这种弊端，企业应该建立严格的财务管理监督制度，加强企业内部监督。目前企业内部审计制度是比较有效的监督企业经营绩效和财务信息的规范化制度，它可以督促企业财务部门正常履行监督和审计职责，保证企业正常运转，特别是财务方面的运转，保证企业在紧急时刻时有一定的资金支持。良好的监督不仅是为了防止财务管理问题的出现，也是对企业财务管理工作的优化。
3.3提高企业财务管理人员素质①提高企业财管人员职业素质。企业财务管理涉及到企业最核心的财务方面的信息，所以要求企业财务管理人员必须拥有良好的职业素质和职业道德，杜绝任何虚假信息的产生，必须以企业的整体利益为重，不能因为任何私利而篡改企业财务信息。同时企业要加强对企业财务人员的监督，提高他们的职业素质，对那些违反企业规定的员工要进行严格处理，把具体的事情具体到人，保证员工的权力、责任、利益三种有机地结合在一起，保证企业财务信息的准确、可靠。②提高企业财管人员业务素质。随着市场经济日趋激烈，对企业财务管理人员的业务要求也在逐渐提高，特别是知识时代的到来要求企业财务管理人员根据新科技不断提高自身业务水平。大量的互联网等科技运用到现代企业财务管理之中，这就要求财务管理人员跟上时代的步伐，特别是一些老员工应该尽快适应新的财务管理手段，这就要求企业对财务管理人员进行一定的培训，保证正常财务管理的开展。
4结论
中小企业财务管理范文第2篇
所谓财务诊断，就是通过对企业生产经营和财务管理状况的现场调查和资料分析，发现并研究存在问题，提出改善管理、提高效益的建议。作为科技进步和生产社会化、专业化发展的衍生物，二战后财务诊断在发达国家得到迅速发展，如日本在上世纪五十年代专门建立了“诊断士”制度，并成立了全国性的诊断机构。财务诊断已实现从工业社会早期主要凭借企业家个人经验向科学管理的飞跃，并且组织分工更加细化、目的性更加明确。
从组织分工上看，财务诊断可分为由企业经营者和出资人自查式的内部诊断以及由专业诊断机构特别是注册会计师实施的外部诊断。从目的性上看，可分为主要着眼于纠错防弊的舞弊诊断和以分析企业管理病因、促进挖潜增效为主要目的的建设性诊断。国际资料表明，财务诊断在提高中小企业财务管理水平、增强企业综合素质、提高经济效益等方面都起到积极的辅佐和催化作用。改革开放后，我国的财务诊断工作也得到了一些发展，但总体上尚处于起步阶段，在许多方面都还存在亟待解决的问题。
一、尚未形成健全的财务诊断体系。
从中小企业方面看，一些经营者缺乏现代财务意识，他们在购置设备原料和疏通人情关系方面不吝花费，但在通过延请“企业郎中”诊治管理“疾患”，导入财务管理“良方”方面积极性不高。同时企业内审机构由于其地位的“附庸性”，加上受工作视野、专业知识所限，所以目前有些企业的内部诊断既缺乏公允性，也不具有权威性。
从出资人方面看，由于企业产权改革正在进行，还未形成一旦企业经营失败所有者倾家荡产、经营者丢掉饭碗的机制，同时，作为行使国有资本出资人财务职能的财政部门，其对企业资产和财务管理也正处于转型和初创期，因此，企业的股权关系、法人治理结构和股东行为均尚待规范，内部诊断机制还远未形成。
从外部诊断方面看，一些咨询公司和会计师事务所因受利益驱使，比较看重眼前收入，对拓展中小企业财务诊断市场既缺乏战略性认识，也存有畏难心理。使一些企业既使乐于“求诊”也不知到哪里挂号，财务诊断尚未确立正常的社会地位。
二、还没有一套规范的财务诊断法规和技术体系。
与财务诊断相关的理论、法规、准则和实务指南均准备不足，囿于审计成本、市场需求和专业能力等多重制约，目前注册会计师执业也过于偏重常规审计，主要目的仍然是纠错防弊，对企业经营管理、财务管理的建设性和指导性方面整体上关注不够，“诊疗”较少。
三、行业管理不规范。
目前主管部门对财务诊断机构和人员在从业条件和执业行为等方面尚缺乏配套的管理制度，致使某些诊断机构和“医师”素质良莠不齐，职业行为不规范，收费高、“疗效”低的现状既不能满足中小企业的需求，也影响财务诊断行业的名声。
随着我国加入WTO，中国将走向全方位开放。为了迎接更加严峻的竞争环境，中小企业应全方位地提升经营和财务管理水平，笔者以为，关注中小企业的财务诊断是增强企业综合竞争力的重要一环，为此建议：
一、加快建立现代企业制度，规范企业财务诊断行为。从根本上讲，推进公司制改造，健全企业法人治理结构，形成有效的监督和制衡机制，是企业财务诊断充分发挥作用的必要前提。只有这样，企业经营者才会真正关注财务诊断，企业监事会和内审机构才可能有效地运作内部财务诊断，出资人也才能依法行使自己的财务决策和财务诊断权，财政部门对企业资产与财务管理方面的监管权也才能落到实处。
二、尽快制定一套既与国际接轨又适合我国中小企业现状的企业财务诊断专门法规、准则、实务公告和操作指南体系，使财务诊断工作有章可循，有典可据。这些规定至少应满足三方面要求：（1）从制度上明确和强化财务诊断的定位，充分凸显其在企业管理中的财务智囊团功能。（2）财务诊断的纠错防弊和建设性两类功能应当既有机融合又各展其长，不能用单纯的审计替代财务诊断。（3）科学性和可操作性兼容，应借鉴国际著名会计公司经验，组织专家研制完备的财务诊断提纲和专用工作底稿，使财务诊断从搜集证据，综合分析到最终形成结论既科学规范，又便于操作，使无论内诊还是外诊、不管是专业机构、理财专家还是企业财务新手均可据以在不同层面上开展工作。
中小企业财务管理范文第3篇
在我国对于中小型企业的定义较为宽泛，通常意义上凡是相比同行业中的大型企业，其资产、人员和经营规模等较小的企业都可以纳入中小型企业的范畴。而在2003年由我国经贸委、财政部、国家计委和国家统计局共同研究制定，并获得国务院同意颁布实施的《中小型企业标准暂行规定》则对此做出了明确规定，即中小型企业应为营销额不超过3亿元，企业职工总量不超过2千人，或是企业总资产少于4亿元，凡我国境内满足于三点之一的企业都可以称之为中小型企业。
二、我国中小型企业的财务管理中存在的问题
（一）管理者对于企业财务管理缺乏正确认识
中小型企业由于规模较小,企业自身实力有限,管理者往往会把绝大多数财力物力投入到利润大、回报快的方面，因而对于企业财务管理这种不会直接产生利润的管理工作的重视程度就会相对淡薄，企业难以形成有效地管理机制，管理制度也形同虚设。在很多中小型企业中甚至管理者缺少相关的知识技能和管理经验，企业不能够形成有效地管理体系，极大地影响了生产经营中对于资金的合理利用，不仅造成大量财力物力的损失，还会影响企业正常经营运作，甚至贻误商机，造成不必要的损失。此外，中小型企业中对于财务管理的认识也有着一定误区。因为规模限制，中小型企业结构相对简单，权利高度集中，在一些问题处理上工作效率较高，所以财务管理所体现出的价值往往会被人们所忽视，认为这项工作没有必要，甚至有人认为财务管理是管理者对于财务的控制和支配，与企业自身和员工关系不大，一切事宜都是领导说了算，而管理者在进行管理工作时又往往不按程序办事，无视会计规范和相关法律法规的约束，肆意妄为，致使财务管理失去了它本身所具有的严肃性和公正性，沦为少数人攫取利益的工具。
（二）中小型企业在财务管理上存在天然劣势
中小型企业自身实力较为弱小，其内部机制和管理方法都不够成熟，因而在进行融资时就会遇到重重阻碍：首先是我国的金融机构为了减少信贷危险不愿意将资金投给实力弱小，发展困难，生存周期短且信用等级低的各中小型企业，使得这些企业难以获得充足的资金来发展壮大自己。另外，中小型企业的各项生产经营活动周期短，信贷金额小，贷款频率高，加上我国金融体系不够完善，在办理各项信贷业务时要进行各项繁杂的手续，使得中小型企业在融资方面往往不够及时，很多时候空有好的商机却不能抓住，影响企业正常生产运作。
（三）中小型企业在财务管理上的不规范性
在中小型企业当中对于财务管理的规范化一直是一项任重而道远的工作。其主要表现有：1、资金利用不充分。由于缺乏正确的理财观念，管理者忽视了资金时间价值和机会成本，认为现金越多越好，造成大量资金闲置不能够投入生产进行有效利用，另一方面部分管理者购入过多的现阶段用不到的固定资产，造成现金紧张周转不开，严重影响生产活动的进行。2、产销不平衡。很多中小型企业由于销售渠道不稳定，其产销能力不能够很好的进行协调，或是担心下月不能够完成产品供应任务等原因，往往会在月末积压大量库存产品，甚至有的企业库存积压会超过其营业额的二至三倍，这样套住了企业的流动资金，企业周转失灵，往往会面临破产危险。3、缺乏有效赊销政策。如今企业经营活动中的赊销现象较为普遍，很多商业合同会以赊销为前提条件，故而有效地赊销政策就变得格外重要。很多中小型企业中却没有建立起良好的赊销政策，缺乏行之有效的催收手段，造成大量货款收回不及时，甚至形成坏账，对企业危害极大。
三、针对中小型企业财务管理问题的相关建议
（一）树立正确的财务管理观念
“工欲善其事必先利其器”，这点毋庸置疑。中小型企业中的财务管理问题归根到底是观念的问题，只用企业管理者学习科学系统的财务管理知识技能和理论观念，提高对于财务管理的重视程度才能够从根本上改变时下财务管理的尴尬现状。财务管理不仅仅是管理者个人对于企业财务的支配权力，而是关乎整个企业生死存亡的大事，需要企业各级相关部门共同参与，需要聘用专业人才进行技术支持，需要管理者提高重视程度加大投入力度，倾全企业之力尽全企业之事。
（二）科学投资，合理融资
中小型企业由于实力弱小，在生产经营中市场面临破产危险，故而应多采用稳健的投资方案和理财方案，注意规避风险，合理规划经营方案，由小做大一步步发展壮大自己。由于可靠地信息渠道较少，面对海量市场信息更要提高警惕，适当增加调研和考察工作，优化投资方案，减少经营风险。企业在经营中的各项投资应以对内投资为主，稳固企业自身基础，便于今后的壮大。企业应具备自身优势产品，形成核心生产力和竞争力，使人们能认识到企业的经营实力和发展潜力；建立良好的企业信誉，在这个越来越讲究信誉的时代，良好的信用状况会成为很多情况下的通行证和市场准入证；另外企业应拓宽自身融资渠道，不能仅仅通过国有金融机构进行信用贷款，还可以采用更多新的形式的融资方式，比如租赁融资、民间融资、“金贝壳”贷款、应收账款融资、通过担保公司进行融资等方式。通过不同的渠道保证企业经营过程中对于资金的需求，解决财务管理问题。
（三）规范中小型企业的财务管理方法
俗话说“没有规矩不成方圆”，要想做好财务管理工作就必须加强财务管理制度规则方面的要求。要树立正确的理财观念，掌握更加充分合理的理财知识和会计知识，是企业资金更加合理地得到利用；拓宽企业销售市场和销售渠道，建立订单驱动的生产方式，减少库存对于现金的套用；合理规划企业资产，减少不必要的物资的购入，从而节省流动资金；建立行之有效的赊销政策，及时对欠款进行催收，避免出现坏账。
（四）国家应对中小型企业加强保护
中小企业财务管理范文第4篇
一、我国中小企业财务管理的现状及问题分析
随着我国企业改革的逐步深化，中小企业数量与规模越来越大，其经济份额占国民经济的比重越来越大，对我国经济增长和社会发展起着巨大的推动作用。然而由于传统体制的顽疾在相当长的时间内还将不同程度地影响人们的行为，我国中小企业中有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，使我国企业的财务管理受到宏观经济环境和自身双重因素的影响，中小企业财务管理的现状还存在诸多不尽人意之处。主要表现在：
第一，观念陈旧、管理模式僵化，先进的财务管理技术和方法往往得不到应用。中小企业的财务管理基础普遍较弱，很多中小企业没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办，先进的财务管理技术和方法在中小企业往往得不到应用。
第二，资金短缺，筹资难度大、应急能力较差。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。但是，资金严重不足、融资成本高、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。企业要持续生产经营、扩大再生产、进行对外投资和调整资本结构，就必须有足够的资金支持，但中小企业注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量较少，因此筹集资金是中小企业所面临的首选问题。
第三，投资决策缺乏科学性。目前我国不少中小企业为了提高自身竞争能力，开始自觉地加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度，上了许多投资项目。但由于财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，加之先进的财务管理技术和方法得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，其结果是“不改造等死，改造了找死”，造成投资失误。
第四，会计基础工作薄弱，财务管理水平低。中小企业规模较小，很多中小企业不设财务机构，没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办，造成会计信息极不真实、不完整。
第五，财务控制薄弱。目前相当数量的中小企业普遍存在财务控制薄弱的问题，主要体现在：对现金管理不到位；应收账款周转缓慢；存货控制薄弱；利润管理能力不足；成本费用管理水平低。
二、加强我国中小企业财务管理的对策
我国中小企业财务管理方面存在的诸多问题是由宏观经济因素和中小企业自身双重因素造成的，针对财务管理实际存在的问题，我们应从以下四方面入手：
第一，尽快制定和完善有利于中小企业发展的政策法规，为企业创造良好的外部环境。
第二，科学合理地进行投资决策，降低投资风险。中小企业在进行投资时，以财务部门提供的真实的各项财务指标作依据，对产品的先进性、市场生产力、市场竞争力等几个方面正确进行科学的预测和决策。在投资方式上应以中、短期投资为主，采用多元化投资，合理分散投资风险。
第三，强化资金管理，加强财务控制提高认识。强化资金管理，使资金运用产生最佳效果，加强财务控制必须贯彻落实到企业的各个职能部门。一是要使资金的来源和运用得到有效配制；二是加强应收账款的管理；三是对存货建立科学有效的管理制度。
三、促进中小企业改善财务管理的建议
第一，积极推进产权改革。明晰产权、建立规范的企业产权制度，是企业持续发展的制度和组织基础。因此，中小企业发展到一定阶段后，必须进行产权制度改革。通过规范产权改革，一是解决所有权过分集中的情况，形成多元化的产权结构，防止“一股独大”；二是建立起股东会、董事会、监事会、经理层等现代企业的治理结构。
第二，经营者必须树立理财观念。在现代市场经济条件下，从理财的角度来看，经营者必须树立三个观念：第一，树立专业化经营观念，规避多元化投资风险。第二，树立财务风险观念。充分利用财务杠杆的积极作用，是许多经营者的良好愿望。第三，树立现金流观念。现金流是维持企业正常经营的“血液”。现金净流量是企业成长的动力。
第三，提高会计人员的素质。会计人员要持证上岗，无会计从业资格证书的，要经过培训、考核，达到要求后发证上岗；被委任会计领导岗位的人员，必须具有相应的职务任职资格，决不可滥竽充数；对会计人员要经常进行职业道德、业务技术教育，提高素质，《会计法》对此都有明确规定。
第四，财务资金管理活动的外包。由于企业自有资源和活动领域的局限，任何一个企业都不可能拥有企业管理活动所需要的一切专业技能和资源。中小企业可将部分财务管理业务交由专业机构进行管理。
中小企业财务管理范文第5篇
[关键词]中小企业；财务管理；研究
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.40.104
1 引 言
中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
2 我国中小企业的现状
中小企业经过改革开放30多年的发展，已取得了辉煌的成绩，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高，企业平均寿命只有3～5年，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。
2.1 融资困难，周转资金严重不足
中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。
2.2 财务控制薄弱，缺乏科学性
主要表现在：一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转，达到资金的充分利用；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，周转周期长。
很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的几倍，造成资金呆滞，周转失灵，大大限制了资金的利用效率。
2.3 管理模式僵化，管理观念陈旧
一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。
另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
2.4 财务管理水平不高
代财务会计是现代企业管理的核心组成部分，而在现实社会经济生活中，一些中小企业更多的是把会计作为一种信息披露的需要或者是记账的手段，而没有把其视为企业管理的工具和企业发展的驱动力。基于这种思想的影响，在会计记账过程中如果忽略企业的实际情况，就会偏离制度准则的内涵，有时就会产生错误信息，掩盖管理矛盾和企业危机，对决策者产生误导，而且即使财务报表反映出了存在的问题，也常常不易引起管理者重视，不能很好地利用财务工具为企业管理服务。
3 中小企业财务管理的对策
我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以除了政府出台相应的政策，还有中小企业自身的存在的各种因素。所以要从三方面入手。
3.1 投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险
面向市场，采用科学投资策略：
一方面，为了回避投资风险，中小企业应稳健理财，适时扩大规模。中小企业的成长过程充满风险，中小企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。在实践中，中小企业应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。
另一方面，要抓住有利时机实现发展，扩大规模。其次，是集中优势，专业经营。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中力量通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，提高市场占有率，同样可以取得经营的成功。
分散资金投向，降低投资风险：中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。
3.2 强化资金管理，加强财务控制
（1）加强对存货和应收账款的管理：近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。
（2）提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果：合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。最后，加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理和记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查、核对等交由一个人来做。结合企业的特点，采取定期盘点和轮番盘存的方法，清查财产物资的实有数量，妥善处理盘盈盘亏，确保账实相符。
（3）保持财务资料完整：很多中小企业疏于日常记录，很难提供一份完整的财务资料，这势必会给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。
3.3 全方位转变企业财务管理观念
树立人本化理财观念：重视人的发展和管理，是现代管理的基本趋势。企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。因此，在财务管理中要树立“以人为本”的思想，扬弃“以物为中心”的观念，要理解人，尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。
4 树立风险理财观念
在现代市场经济中，由于市场机制的作用，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，存在蒙受一定经济损失的可能，即不可避免地要承担一定的风险。而在知识经济时代，企业面临的风险将会更大。在财务管理中要树立风险观念，善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，有预见地采取各种防范措施，使可能遭受的损失降到最低限度，提高抵御风险的能力。
中小企业防范风险有两个重要途径：一是制订详实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响；二是建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患于未然。
5 加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质
目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象；等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。
参考文献：
[1]王合喜，秦永和.财务管理[M].3版.北京：首都经济贸易大学出版社，2012.
中小企业财务管理范文第6篇
关键词:中小企业;财务管理;现状;原因分析;发展方向
企业的会计,是财务管理的重要角色,按其报告的对象不同,分为财务会计与管理会计,其中,财务会计主要向会计主体的外部关系人提供有关会计主体财务状况、经营成果和现金流量情况等有关信息;管理会计主要侧重于向会计主体的经营管理者提供进行经营规划、决策、控制、业绩评价等所需相关信息。目前存在管理会计的企业并不多见,搞好企业的财务管理,对企业的发展己越来越重要。本文就中小企业财务管理现状、产生原因及发展方向进行简要分析。
一、现状
中小企业规模相对较小,但数量多,因此,在增加税收、提供就业等方面为我国经济发展做出了巨大贡献,在财务管理上选择管理方法上更愿意选择传统管理方法,而舍弃先进的财务管理技术和方法。因而,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,缺乏财务管理的理论方法和相关知识,造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。很多中小企业不设财务机构,没有专职财务管理人员,财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办,造成会计信息极不真实、不完整。同时,因为中小企业发展前景、工作待遇与条件、社会保障等社会认可程度低,很难吸引所需优秀人才,导致财务管理人才缺乏、财务管理人员素质较低。而中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。很大一部分中小型企业在激烈的市场竞争中或徘徊不前或过早夭折,产生该种后果产生的原因很多,其中企业内部的财务管理水平是影响其发展的一个极为重要影响因素。
二、产生的原因分析
(一)外部环境原因
会计行业本身就属于较为复杂的行业,不管企业管理水平有多高、也不管会计核算有多准,最终得出的会计报表都是相对的,都不是绝对准确的一份财务报表。因为会计核算是建立在诸多基本前提(如会计主体、持续经营、会计分期等)下建立的,同时,会计要素在确认与计量等方面也有一定的要求,《会计法》己从不同的角度去规范会计的行为。但现实工作中,还是会存在许多模棱两可的情况。例如,购买一批物料,它的真实成本是多少?可以说,没有一个会计能绝对准确地计算出来。行业不同,间接成本的分摊也不尽相同,发生的运费如何分摊,采购人员发生的相关费用是否计入成本等,分摊的原则只有相对的准确,没有绝对的公平。正是因为各种情况的存在,才会给许多企业造假的空间。上市公司的财务报表都是经过审计过的,有单据提供的,审计师根据相关单据进行审计,没有提供单据的,只能凭审计经验推测,负责任的会计师事务所可能出具一份带保留意见的审计报告;非上市公司的中小企业相关报表是不需要审计的,只存在税局稽查,企业只需要应付税务就可以了。目前允许企业内账与外账的同时存在,其中外账对税局,只要不多交税款,抽出一部分单据作为外账的依据就可以了;内账对老板,而对于内账,大多老板内心是“肉烂在锅里”就行了,很少想到财务管理也能出效益。财务管理的重视度可想而知了。
(二)企业本身原因
企业内部的财务管理状况缺乏系统的财务管理体系,我国的中小企业由于个人专权和家族控制的原因,企业从资金筹集、使用到利润的分配等方面大多由业主说了算。其决策信息来源单一、决策程序粗糙;不少中小型企业的财务管理活动仅限于财务控制,即财务部门通过控制财务收支和分析检查财务指标完成情况来监督企业本身的经营活动,降低产品成本,增加企业盈利,协助业主实施财务监控。另一方面财务人员业务素质低,中小型企业在发展初期,人与人的关系基于血缘关系和地缘联系,对团体以外的人不信任,在财务这一敏感部门,无血缘、乡缘关系的财务管理能人群体很难与家族势力平衡。所以,在小规模低层次的中小型企业,真正的财务专业人才很难留住,财务人员大多未经正规的专业培训,缺乏财务管理的能力,难以为管理高层提供有效的财务信息。
三、如何提升中小企业财务管理
首先,领导要重视、关注财务报表质量、提供环境。企业是盈利为目的,一个企业一定时期的经营成果都会在财务报表上反映,但并不是所有的中小企业老板都了解自己的财务状况,面对自己财务部门提供的财务报表,有的老板反映不出什么问题,看不出财务报表所反映的数据是否真实、是好是坏、是赚是亏、潜在多少风险不得而知。如果企业领导重视财务管理,所有的业绩考核、决策等依据都取自财务数据,不断地提高数据的准确性,财务管理就会越来越好。
其次,应加强内部财务人员素质提升。财务人员要持证上岗,无会计从业资格证书的,要经过培训、考核,会计人员达到要求后发证上岗;每年都要参加后继续教育的相关培训,与同行多点沟通,交流成功的经验。对会计人员要经常进行职业道德、业务技术教育,提高素质,《会计法》对此都有明确规定。把好用人关,是实施良好的财务管理的重要条件。目前,不少中小企业会计账目不清,信息失真,财务管理混乱;企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生;企业设置账外账,弄虚作假,造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。尽管原因较为复杂,但财务人员素质低下是一个重要的因素。因此,一是要强化民营企业法人法律意识,加强企业负责人对会计工作领导。企业负责人的法律意识增强了,不仅可以避免会计违法行为的发生,还有利于会计人员依法提供其完整的会计信息。二是要加强会计人员队伍建设,提高会计人员业务素质,以人为本,努力提高广大财务人员业务能力,抓好会计人员的后继教育工作,并在加强会计人员业务培训同时,开展好职业道德教育,建立和完善激励机制,依法提高会计人员的工作极积性。三是要加强会计基础工作,实现规范化管理。财务管理混乱,会计信息失真的一个重要原因是会计工作基础薄弱,只有合理设置财会机构,配强、配实财会人员,才能为准确、真实的会计核算打下良好的基础。要按照统一的《企业会计制度》和《小企业会计制度》要求,规范设置账簿和进行核算。做到账证、账账、账表的一致性,每一部分都要达到标准、规范的要求,建立健全会计人员的岗位责任制,使之分工科学合理,职责明确。四是加快会计电算化和网络建设,提高会计信息管理,实现会计信息电算化,有效避免用手工操作出现的失误而导致会计信息失真情况。
最后,外部环境要改变目前状况。信贷资金的宽松、税收的优惠等,都可能改变中小的财务管理。如税收方面,除上市公司以外,可以根据行业、从业人数、用电量等指标综合核定定额税收,避免目前为交税而定制报表情况,只抽出部分收入及与之配比的费用单据作为外账,严重脱离实际情况,税务部门如果能对中小企业合理核定定额,都可能改变企业的财务管理现状。
四、中小企业财务管理发展方向
中小型企业要想得到长足发展,必须认清企业的财务管理现状,充分认识财务管理的重要性,克服保守封闭的经营思路,广泛吸纳高科技高管理人才,建立起良好的财务管理体系。
首先,重视专业财务管理人才的吸纳及培养。中小型企业资产达到一定规模后,企业生产和经营各个环节都是面向市场的,财务工作也处处体现了市场对于企业资金的筹集和运用的深远影响。企业正是通过财务管理的统筹安排和统一协调,将内部形式上相互隔离但内容上紧密相关的各项决策过程结合起来,以面对变幻莫测的市场环境。在这种巨大的外在压力作用下,业主及高层管理者应重视财务专业人才的作用,安排专职财务管理人员,有能力的企业应专设财务管理机构并赋予应有的权力和手段,实现合理筹集资金有效运用资金,加强有效的财务分析与监督。
其次,对财务管理人员建立起灵活的激励机制。在优胜劣汰的市场竞争法则下,中小型企业应意识到企业所需要的不再仅仅是“记账”的人,而需要理财能人。加上中小型企业在资产达到一定规模后,受到更大的外部压力而需淡化家族色彩,以适应严厉的法律,政策环境和社会舆论。适应这些,需要企业跨越家族式经营的原始积累阶段,以其灵活的人才聘用机制招募人才,并为稳定高水平人才,中小型企业应在激励机制和企业文化建设上下功夫。例如,实施“绩效股”、“认股权证”、“年薪”、“津贴”等激励机制,这些可有效地推动管理人员在管理方面不断创新,开拓进取。财务人员不再仅仅是“听老板的话,记好账,守好财”那类人,而是精于管理,善于开创,敢于提出独特的见解,能为企业发展出力的专业人才。
再次,建立长远发展目标及发展方向。大多数中小型企业由于底子薄,财力小,抗风险能力低,因此更应该居安思危,立足现实,依托企业的财务管理人才及相对灵活的管理机制,求创新求发展,适应现代企业发展的市场观念、竞争观念、开放观念,利用各种财务战略管理手段确定出切实可行的长远发展目标及发展方向。
总体上看,随着市场经济的发展,中小型企业财务管理仍处于低效率低水平阶段。财务管理工作与中小型企业日益发展壮大的要求不相适应。要使中小企业财务管理为企业的稳定增长、长远发展做出更大贡献,就应进一步优化企业理财环境,突出财务管理的战略地位,健全财务管理机构,并将其放在高层管理的位置上,充分调动管理人员理财的积极性、创造性,采取有效措施切实提高中小企业财务管理水平。
五、结束语
根据目前中小企业财务管理现状及原因分析,短期内很难改变,为了企业更好地发展,财务管理必须得到足够的重视,要从不同的角度认清财务管理的发展方向,只有这样,才能使中小企业不断壮大、不断健康发展。
参考文献:
1、广东省财政厅会计处.会计实务[M].经济科学出版社,2006.
2、全国会计专业技术资格考试领导小组办公室.财务管理[M].经济科学出版社,2007.
中小企业财务管理范文第7篇
一、财务管理存在的问题分析
1.1 中小企业往往重生产与销售，忽视财务管理。
由于缺乏专业管理人才，中小型企业往往重生产与销售，轻理财与内部管理。特别是在经济景气时期，中小企业面对大量可选择的市场机会，更容易忽视财务管理。一旦经济景气状况发生变化，市场竞争激烈，中小企业忽视财务管理所导致的后果就会充分暴露。因为，经济不景气时期中小企业一方面会受存货积压和应收账款膨胀的困扰，另一方面却有会面临筹措短期资金的困难
1.2 缺乏完善的财务管理制度
中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者就是经营者，缺乏有效的制约措施。与大型企业相比，中小企业管理水平和与此相关的资金周转率较低，中小型企业往往缺乏严密的资金使用计划、与库存管理和交易结算等方面缺乏必要的内部控制制度，随意性较大。加之中小型企业由于规模有限，结构单一，不具备大型企业那种内部资金调度的能力。另外，会计核算质量不高，经营历史不长，财务资料不够充分；财务报表未经审计，会计核算易受不健康因素的干扰。另一些企业虽然制定了相应的财务管理制度,但是由于中小企业管理者与一般从业人员多具有一定的血缘、亲缘、地缘关系这个特征,使得制度的约束力不强,执行起来非常困难。
1.3 资金短缺现象十分严重
2003年，国际金融公司（IFC）曾在中国做过问卷调查，30%的大型私营企业认为，金融问题是阻碍其发展的主要问题，40%的中小企业认为融资困难是影响发展的重要因素。中小企业在发展过程中一直被资金不足、融资渠道不畅所困扰。究其原因主要有：一是企业自身的原因。中小企业由于自身的经济实力和财务管理科学化的欠缺，往往达不到银行规定的信贷标准。二是体制上的原因，中小企业与国有银行在所有制上的差异，造成了银行与企业之间的距离，银企联系不强，使中小企业获得贷款困难。三是金融企业也受到金融危机的影响，其审查、发放信贷时也更为谨慎，一旦中小企业陷入经营困难，银行就很难收回贷款。这样的状况不仅抑制了中小企业的创新活力，制约了中小企业的快速发展，而且也延缓了整个国民经济的发展。
二、解决财务管理问题的对策分析
既然财务管理对于中小企业来说有很重要的意义，是企业管理的核心问题，因此中小企业要想获得长足的发展，必须要研究对策，对企业的财务管理做出适当的改进，这样才能充分发挥财务管理对企业的资源分配和财务监督的职能，帮助中小企业快速发展。通过分析实习企业财务管理的问题，发现目前我国中小企业财务管理存在的一些主要问题，提出以下一些改进的建议：
2.1选择合适的财务管理目标
财务管理目标是企业财务活动所要达到的目的,是企业进行财务活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,它是财务工作的起点和终点.科学的设置财务管理目标,对优化理财行为,实现财务管理的良性循环具有十分重要的意义.中小企业在进行具体的财务管理操作之前，其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务管理目标，有了明确的目标以后，企业可以有明确的前进方向，能够制定具体的实施计划，去实现这样的目标，来促进整个企业的快速、健康和长远的发展。一般情况下，企业都会以企业价值最大化作为财务管理的目标，但是，中小企业有着不同于其他大型企业的特点，因此在财务管理目标的选择和确定上，必须要根据企业自身的需要和发展要求来制定，这样才可以充分发挥财务管理目标导向、约束和评价的功能，才可以指导企业向着科学的方向前进。
2.2加强财会人员的职业教育,重视财会创新人才的培养和激励。
财会人员必须熟悉和遵守国家的法律法规,遵守财经纪律和制度,遵守职业道德规范、有良好的业务素质,这是实施财务创新工程的基本要求,也是创新能力和创新精神,另外,要注意在个人素质包括创新意识、创造能力和创新精神。另外,财会人员应树立的现财观念,包括竞争观念、风险观念、负债经营观念、盈利观念、效率观念、资金的时间价值观念、注重无形资产观念和法制观念。中小企业应建立良好的激励机制,使财务管理者能分享企业增加的财富,比如给财务管理者按一定的比例配送一定的股权,让其成为企业所有者之一,持股分红。同时为财务管理者提供不断学习的机会,让他们接受相应的财务知识培训,不断更新知识,增强其对企业的归属感。对企业财务管理者实行物质奖励与精神奖励相结合,按贡献大小进行分配,同时注意鼓励的及时性、有效性。
2.3 建立完善的财务管理制度
要建立起岗位分工制和轮换制,对于不相容的岗位,如会计和出纳,不能让一个人担任,而且对于同一个岗位,同一个人担任的时间应有一定的期限,到了这个期限,就应当实行轮换。规范会计核算。提高会计基础工作的水平。会计科目的使用,要符合相关法律的规定,各个总账、明细账、流水账等会计账目之间要相互勾稽, 内容清楚,能真实反映企业的财务状况,会计报表等资料也要根据相关规定来制作,符合《会计法》、《税法》等法律法规的要求,使企业的会计资料能够真正为企业各项财务分析和决策提供真实、完整的财务数据。
树立财务管理制度的意识，并使制度具有约束力。中小企业领导者首先应当重视加强财务管理制度的建设，明确一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作，减少人为因素使管理出现问题，加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制，降低企业的风险。
2.4加强企业成本管理
（1）成本的节约，直接体现为企业的经济效益。二者之间呈现一种反比例关系。一个企业在危机中收入在保持不变或降低的情况下，由于成本的有效控制可以抵顶经济效益下滑的风险，或者说可以减少下滑的速度，使效益的下降速度低于预期的下降速度，给企业的战略策略调整赢得时间与空间。
（2）成本有效控制可以增强企业的竞争能力。成本问题一直以来都是企业比较关注的问题，低成本策略反映了企业精细化管理的程度。在危机环境下更能显示出低成本策略的威力。实践证明，低成本策略增强了企业谈判中的议价空间，在同一市场中，与同行业相比价格决策上具有更大的灵活性，可以扩大市场份额，提高市场占有率，企业的竞争力增强。
（3）成本管理的精细程度综合反映了一个企业内部的管理水平。在危机环境下，对于较差的外部环境，企业只有加强内部的调控才能更好地应对目前的金融危机；而成本的有效控制在此意义重大。
2.5 投资管理要科学化，提高投资能力
中小企业要建立自己的中长期目标,正确处理好目前与长远利益的关系,树立投资信心。要根据财务部门提供的真实的各项财务指标作依据,分析企业自身的经营状况,确定自身的投资取向。应对所投资的项目进行可行性分析,即从产品的先进性,市场生产力和市场竞争力去分析,进行科学的预测和决策,对风险程度大的项目,决策面临不确定性的风险方案应主动回避。分散资金投向,降低投资风险。投资多元化是现代企业降低投资风险、控制投资风险的有效途径。同时，中小企业领导者要重视提高财务人员的专业水平，规范财务操作，规范会计核算，要鼓励财务人员积极更新自己的专业知识，这样才能帮助企业搜集准确、可靠的投资信息，做出科学的分析论证，在尽量规避风险的情况下获得最大的效益，做出正确的投资决策。中小企业在决定投资项目的时候，要依据自己的资金实力情况而定，要充分考虑企业的筹资能力再作决定，不能超出自己能承受的范围去投资，否则会因为资金链的断裂、资金供应不足而使自己的主营业务都受到牵连而不能正常运转，使企业陷入破产的危机。
2.6 强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道
资金作为现代经济运行的“血液”，成为企业生存和发展的必备要素。若不尽快解决融资难问题，民营企业就缺乏发展的后劲和活力，很容易被市场淘汰出局。民营企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营；另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。还可以加强与金融机构的联系，不断向银行通报企业经营情况，让银行能够把握住企业资金的流向，取得金融机构的信任，并按银行信用等级评定标准规范企业的各项制度，积极争取银行的信用等级评定。
结论
随着经济的日趋全球化，中国的加入WTO，中小企业的发展面临着越来越大的竞争压力和生存压力，中小企业必须要具有国际化的战略眼光，积极进行企业管理的改革和创新，才能在激烈的竞争中走得长远。而财务管理是企业管理的核心，只有财务管理搞好了，企业的生产经营才能顺利进行。所以中小企业对财务管理必须要有清醒的认识，并积极进行革新，这样才能令企业立于不败之地。
参考文献
[1]常勋 .《财务会计四大难题》，中国财政经济出版社，2005年1月第二版面
中小企业财务管理范文第8篇
我国中小企业财务在管理工作中，突出存在的问题包括：小部分企业在财务管理模式上体现出管理方式落后，管理活动只局限于生产经营型的管理格局范围内，企业内部财务管理的作用和风险控制的作用，并未在实际管理发挥出来。还有一些中小企业存在着过分追求市场份额和销量，忽视了自身企业财务管理发挥的核心作用。
1.1对财务管理工作的重视度不够
我国一部分中小企业发展受限的原因之一，就包括并未深入了解企业财务管理工作的重要性。我国中小企业在整体管理工作中，并未真正认识到财务管理会给企业带来怎样的作用，集中表现为重视度不够，财务管理理念较旧。这主要是因为中小企业受自身条件影响，其管理工作表现出高度集权，或只掌握者少数高层手里，在内部财务管理上并未聘请专业财务人员，而是有上级命令，并未形成规范化、制度化的财务管理；基于此，直接造成了中小企业领导高层在管理工作中，并未重点强调财务管理的重要，并未及时更新财务管理理念。
1.2中小企业财务组织机构不健全
中小企业财务组织机构不健全主要是指，中小企业财务管理范围涉及面狭窄，而且资金量和流动量较小，专业的财务人员较为缺乏。而且中小企业财务管理职能，一般由会计和其他部门共同监管。
1.3中小企业筹资困难
我国中小企业要想实现可持续发展，必须有足够的资金支持。但是在我国日益激烈的市场竞争中，中小企业破产的原因往往是因为在运营中资金链发生断裂，这主要是因为中小企业并未建立完整的体制，并未完善财务管理体系。
2、我国中小企业财务管理存在问题的根本原因
我国中小企业在财务管理中的主要问题，其原因包括两个方面：一是中小企业财务管理关系简单化，这也是由中小企业自身发展特征所决定，在其财务管理模式上，财务管理管理通常表现为简单化。中小企业除了与国家经济存在联系，与其他企业的经济联系是依靠市场交易而联系，其财务管理关系较为简单。二是中小企业权责集中化，这主要是指中小企业的财务管理权，主要集中在少数高层领导手中。
3、加强我国中小企业财务管理的有效措施
3.1建立健全中小企业财务管理系统为实现企业财务管理工作的优化，为实现企业长久利益做足准备。中小企业财务管理系统的目标在于，为企业发展提供科学合理的管理，尽量把企业财务花费控制在最小范围，尽量减少企业财务支出，实现企业财务系统的节约管理。现代化的中小企业财务管理系统目标的实现手段是利用计算机数据库技术，能够有效监督企业的资金收入和支出管理；而企业财务管理的最终目标是为了取代人工管理的繁琐，有效减少财务管理人员的工作强度与压力，避免财务管理方面出现计算和统计的不准确，有效促进中小企业财务管理的规范化、合理化和高效化。
3.2开辟融资渠道
我国中小企业要想获得长久发展，要想获得最大化经济效益，避免出现融资困难和成本偏高，一是要拓宽融资渠道，让财务管理发挥更大的作用；二是是从社会角度来说，是建立健全中小企业金融服务机构，三是建立健全对中小企业融资的信用担保体系。
3.3树立现代化的财务管理理念
加强中小企业财务管理的措施，还要树立现代化的财务管理理念，使中小型企业财务管理面向信息化、市场化和制度化。我国中小型企业设定内部财务管理模式时，首先要树立科学的财务管理理念，这是加强和完善中小型企业财务管理模式的基础。树立科学的财务管理理念，主要是为了避免中小企业的财务管理模式上出现领导集权，避免出现少数人说了算的情况。树立科学的财务管理理念是为了更好的促进企业财务管理向更深层次发展，能够切实转变中小型企业财务管理方式，使我国中小型企业更能适应现代化的经济发展，向现代化的企业进一步发展。
3.4中小型企业要优化财务结构
搞好中小型财务工作的重点之一，是要优化财务组织结构。优化财务结构，能够促进中小企业财务管理工作的全面开展，促进财务结构发挥各项功能。优化中小企业财务管理结构，需要做到：从提高投资回报率的角度，优化中小企业投资结构；中小企业要分类比较各项投资，进行合理比重的确定在降低投资风险的情况最大程度上带来经济收益。
4、结语
中小企业财务管理范文第9篇
关键词：中小企业；财务管理；对策建议
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）12-0056-02
中小企业是与同行大企业相比，资产、规模、人数较小的企业，但中小企业在国民经济中的作用毋庸置疑，2012年我国中小企业税收约占整个国家税收的50%，经济总量约占到60%，创造了约70%的创新成果，更重要的是，中小企业提供了近80%就业岗位，数量占整个全国企业数量的99%左右，可以说它对整个国民经济和社会的发展起到至关重要的作用。但在中小企业的发展中，企业很少能做大做强、持续发展，绝大部分是红火几年之后就难见其踪迹了。究其原因，既有我国经济发展内部、外部环境等大的影响，也有中小企业管理者缺乏必要管理素质等问题，不可否认，中小企业管理者财务管理水平的落后是影响中小企业难以做大做强的一个重要因素。对此，科学分析中小企业财务管理中存在的问题，提出科学决策对帮助中小企业的发展与壮大会起到至关重要的作用。
1 中小企业财务管理中存在的问题
1.1 抵御经营风险的能力差，筹资能力差，资金薄弱
目前，我国大多数中小企业的特点都表现在：规模小，产能低，科技落后，抗风险能力差，这一切都影响到企业的筹资能力，在筹措资金上存在很大的弊端，难以达到上市企业的要求，无法通过上市来融资。基于此，大多数中小企业的融资方式还是通过银行的借贷来进行解决，然而商业银行方面更愿意贷款给实力雄厚的大型企业，许多中小企业被各种严苛的条件拒之门外，中小企业难以获得有效资金的难度相当大。中小企业在金融市场中得到的资金与其在同国民经济中所占的比重是极不相称的，在企业的发展中资金薄弱就可见一斑，即使其具有一定的创新能力和市场竞争力，但是由于资金的严重匮乏，这些也无法实施，从而引发企业发展的恶性循环之中，风险抵御能力很差，无法壮大。
1.2 企业投资能力差、内部财务控制薄弱
由于自身发展问题，贷款投资占中小企业资金比例较大，面临风险可想而知。加之管理者自身素质问题，投资往往具有盲目性，投资方向难以把握，投资项目缺乏科学论证，不顾客观条件，片面追求所谓回报率大的行业。加之中小企业的技术开发、市场拓展以及管理能力都比较落后，这决定其内部控制能力与大企业相比较，就缺乏稳健性，缺乏科学性，没有做出充分调研就盲目上马，盲目投资。由于内部控制薄弱，中小企业往往对现金管理不严，造成资金闲置或不足，资金使用缺少计划安排。应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。由于管理问题，很多中小企业对厂区的原材料、半成品、固定资产等管理不科学、不到位，资产流失浪费严重，出了问题无人追究，资产浪费严重。
1.3 财务管理目标不明确
中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业领导既是投资者又是经营者，集权现象严重，所有事情都是亲力亲为，但却缺乏必要的业务素质和能力，财务如何管理没有明确目标，管理混乱，监控不严，会计信息失真等时有发生，对企业的发展无法提供真实有效的财务信息。中小企业在经营生产过程中，重点都放在具体的生产、销售环节。对于财务工作，有的企业领导者甚至把财务管理看成是简单记账工具，没有认真对待，对财务管理中的成本控制、风险控制等内容熟视无睹。
2 中小企业财务科学管理的对策与建议
中小企业要想在激烈的市场竞争中做大做强，就要在财务管理中，做到科学投资、以人为本、加强资金的管理与使用，如此才能实现企业可持续、健康发展。
2.1 增强企业财务人员财务管理意识
意识是行动的先导，没有科学意识，就不会有明确的方向。增强企业财务人员财务管理意识，首先要加强财务人员专业素质培训。财务人员过硬的专业素质是财会工作顺利实施的关键，财务工作者必须随时更新专业知识以更好的为财务事业做好服务。因此，中小企业要加强财务人员的专业技能培训和管理技能培训，提升他们的整体素质。在理论上要学习有关的法律、法规，解决企业财务人员法治观念等问题，通过其整体业务素质的提高，增强他们的适应复杂经济环境的能力，沟通与协调能力，语言和文字表达等能力。此外，中小企业也可以建立良好的监督团队及单位领导的高度重视，为本企业的财务人员提供良好的成长环境。
其次，坚持以人为本，重视人才。企业的发展与做大离不开各种各样的人才，以人为本，重视人的发展和管理，是现代企业发展的根本要求。中小企业在待遇上可能比不上大型企业，但也具有自身人才管理的灵活性，企业在人才管理中要始终做到尊重人、理解人，充分调动人的积极性和创造性，只有充分重视财务人员的自身价值，才能充分调动他们对财务管理方面的积极作用，实现财务管理与经营管理协调发展，二者完善统一，更好的为企业发展提供财务指导信息。
第三，强化财务人员风险意识。财务工作在中小企业的地位和作用非常重要，而由于中小企业财务人员的职业操守、业务素质、思想道德与大企业相比还需加强。财务人员从自身工作性质出发就应增强风险和自我保护意识，恪守法律法规，谨遵职业操守，不断提高业务素质，有效防范职业风险。中小企业面对市场经济的不断深入发展，要时刻具备风险意识，借鉴国内外先进的管理模式，提高管理水平，对财务人员进行风险意识培训与锻炼，不断提高本企业财务人的业务能力，在工作中科学分析、科学预测，重视各种信息，有针对性的为本企业的发展做出各种应对措施。
2.2 加强资金的管理和使用
首先，加强财务资金管理，进行信息化建设。当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题，这时企业资金的信息化建设就显得尤为重要。企业管理者应充分认识到企业资金的有效管理与收益是关系到企业生存、发展的重要作用，资金管理的规范化与信息化必须加强。信息化建设与管理不仅可以减少办公开支，降低管理成本，还可以节省时间，减少差错，提高整体工作效率，最大化地利用现有资源。在财务管理信息化建设中，要遵循计算机信息技术的进程和规律，科学规划、研究制定出与本企业相匹配的工作实施方案。通过计算机科学化信息管理，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成与综合，使预算、结算、监控等财务管理工作更加规范化、高效化，保证企业发展的高效与高产出。
其次，提高资金使用效率。资金是企业赖以生存和发展的基础，企业资金不仅可以偿还债务，支付本企业职工薪酬，而且还可以满足企业的日常生产经营和对外扩张的需要。反之，如果资金短缺，轻则影响到企业的正常运转和生产经营等问题，重则可危及企业的生存与发展。企业在生产经营方面的很多问题都和资金管理息息相关，因此就需要企业提高资金的使用效率。这就要求中小企业管理者提高对资金使用效率的认识，开源节流，俭省节约；合理分配资金，保证资金的有效流转与运行；加强资金账目的管理，及时了解企业资金的状况，盘活存货及时回收在外资金，采取切实可行措施，使企业资产充分保值、增值，效益得到充分发挥。
第三，建立健全内部控制制度。企业内部控制是现代企业管理的重要手段之一，企业实行有效的内部控制制度，有利于企业拓展生产，提高经济效益，内部控制有效与否，对于企业的发展起到非常重要的作用。建立健全内部控制制度要求中小企业健全法律法规和公司制度，加快各项管理的有效实施，明确各岗位的工作职责和要求，保证管理的科学化，工作的顺利实施。企业管理者要进行资金预算控制，编制经营、资本、财务等的年度收支总体计划，保障资金的有序流动。为防范规避风险，企业管理者应建立风险评估机制，为本企业经营、资金安全做出科学评估。
2.3 科学优化投资决策
首先，中小企业要注重科学决策，降低投资风险。由于中小企业自身规模小，抗风险能力差的特点，在投资上科学决策尤其显得重要。科学决策不能违背客观经济规律，那种跟风式的投资一定要避免，对涉及到企业发展全局的重大决策，要广泛征询意见，充分进行协商和协调，对专业性、技术性较强的重大决策要认真进行专家论证、技术咨询、决策评估，对同企业员工利益密切相关的重大事项，要实行公示、公正，广泛听取广大职工的意见和建议。
其次，要多元投资。多元投资是透过将多种投资标的纳入投资组合的方式，来对投资进行风险管理的一种策略。鸡蛋不能放在同一个篮子当中，在多元化的投资组合中，单一资产的失误或亏损，对于企业的整体利益不会造成致命的影响。多元投资的优势在于，在降低风险的同时，却不一定会降低整体的收益，因此，多元投资常被称为投资学中的“免费午餐”。中小企业资本在积累到一定的规模后，为了有效规避投资风险，多元化经营是一种不错的选择，不仅分散投资风险，也有利于中小企业的长期发展和资产效益的最大化。
第三，要规范投资程序。目标明确，在行动中程序也不能出现错误，对于企业而言，投资程序规范与否也是影响企业投资好坏的重要因素之一。科学发展、科学投资、合理程序是中小企业健康持续发展的重要因素之一，投资前，一定要对拟投资项目进行可行性论证，听取管理层、企业职工、专家学者各方意见和建议，各方面的细节做到精心设计、精心安排。在投资决策阶段要认真收集相关信息，做好投资预测，做好可行性报告；在投资实施阶段，要选择好最佳投资时期，加快实施投资计划，缩短投入期，尽快进入回收期；在投资项目总结阶段，对项目的资产进行清理，做好整个项目的经验总结，为下次项目投资提供参考。
参考文献：
[1] 贺志东.中小企业财务管理就这么简单[M].广州：广东经济出版社2010.
中小企业财务管理范文第10篇
会计是以收入和费用为依据，对企业的效益损益进行计算。而权责发生制忽略虚收现象实行应收应付制度，稳健经营企业管理，确认和记录将要发生的费用，忽略不确定的费用，具有预见性，这样便有效的忽略了虚收现象。在运用该制度时应有所取舍，以重要性原则为中心，在维护客观性原则的基础上运用权责发生制原则，另外我们还要注重度的把握程度，把握得当，企业财务管理的优势得以发挥，把握不好，企业的财务状况和经营成果不能得以准确反映和度量。另外我们还要提高企业财务管理从业人员的综合素质培养，人是原则实施的关键因素，提高人的素质水平起着至关重要的作用，从业会计人员的素质的高低直接影响着度的实施和各个原则的运用，因此我们要不断提高会计人员的职业道德素质和职业技能素质培养，提高科学文化水平和道德素质水平，培养实事求是，诚实守信素质，增强就业竞争力和创造力，从而提高从业人员的综合素质的提高和完善。
2重视财务管理意识
在现阶段的经济条件下，企业的管理者应高度重视企业管理的作用，提高企业管理意识和观念。产量和订单固然很重要，但是以财务管理为核心的观点应牢牢树立不变。企业的发展最终要看效益，但是效益体现在财务的指标上，因此财务管理不仅是一项计量工具，而且是企业发展的重要指标和导向。因此，为了企业的长期发展，企业的管理者应不断的学习财务管理的知识，加强财务管理的意识，完善企业财务管理制度，及时掌握企业发展前途和命运，切实维护和发展好企业的命脉。
3逐步完善企业内部财务管理制度
企业的管理者要建立科学的企业财务管理制度和企业内部控制制度，使企业做事时可以做到有法可依，有章可循。中小型企业要逐步完善企业财务管理的状况，在观念创新的基础上加强制度创新，管理创新。在职员中建立岗位分配制度和岗位轮换制度，切实保障职员的利益，对一个岗位，在一定的时间，一定的地点要有轮换制度，轮换职员的工作，切实保障公平和透明度，有利于职员之间相互监督，保障企业的财务和财产资金安全。其次，合理的规范会计的职责，规范核算和工作水平，加强制度监督管理，要符合相关法律法规的要求制定总账，流水账，明细账，内容清晰明了，合理的反映企业的财务运营状况。真实，合理，有效。
4提高抗御风险能力加强自身的财务管理
企业要想发展好，要不断加强自身的抗风险能力和竞争力，形成比较合理的资产产业结构，合理地利用企业的有效资金，利用闲散资金完善产业结构，有效的减少资金的浪费和不合理运用。建立资金预警机制，监控企业运营过程中潜在的风险，不断的进行调节和完善。评估企业的制度是否完善，运行是否安全，健康，是否存在危机，合理的进行调节并做出合理的决策。
5增强融资能力