新的起点范文精选

2012年开始，宜工将切入快车道，继续秉承“铸造一流品质，创建一流团队，培育一流企业”的宗旨，为工程机械用户提供卓越的产品与服务。

“子曰：吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑。”不惑，是指遇事能明辨不疑。这句话并不仅仅针对于人，也可以用在企业身上。

2011年12月16日，在公司的42岁生日上，江西宜春重工集团有限公司给自己送上了一份超乎想象的厚礼――“创百亿新宜工，建亚洲新锂都”2011宜工竣工仪式暨产品会在江西宜春经济技术开发区宜工集团工程机械产业园举行――宜工告别了已经使用了42年的旧厂房，乔迁新居，开启了2012年宜工重塑品牌、跨越式发展的新篇章。新资本让宜工脱胎换骨

1969年12月16日，一家以生产轮式装载机为核心的工程机械企业――江西宜春重工集团有限公司的前身――宜春工程机械厂在江西宜春成立。历经42年风雨洗礼，宜工所剩下的只有已经使用了40余年破败的厂房，以及“宜工”这一个曾经在行业内具有较强影响力的工程机械品牌。

从淡出人们视野到强势回归，宜工演绎了一场重塑品牌辉煌的大戏。事实上，市场上仍有许多老客户认可“宜工”这个品牌。如何不让这块曾经的金字招牌倒下?2009年2月，宜春市委、市政府决定引进战略投资者重组宜工。

台州商人，现在的宜工集团首席执行官阮建荣毅然接棒，其所拥有的浙江鑫隆创业投资有限公司决定斥资重组宜工。经过两年多的重组发展，紧紧围绕引进一流人才、研发一流技术、生产一流产品、打造一流品牌、跻身一流企业为目标，宜工改造提升了装载机传统产品，研发生产出代表前沿技术的挖掘机和混凝土机械等新产品，同时通过并购将产业链扩张到了特种车辆领域。新老产品的系列组合，使得宜工有底气在bauma China 2010上发出声音――“宜工回来了”。

2011年3月，江西省民营企业中的大鳄――萍钢集团入主宜工。根据有关协议，“十二五”期间，萍钢将向宜工陆续注入资金超过50亿元，在5年后将宜工打造成年销售收入超百亿元的大型企业。2011年，萍钢先期注入第一笔资金3.5亿元，助力宜工实现销售收入10亿元、利润5000万元的经营目标。

萍钢与宜工的牵手，使宜工集团站在了历史的新起点上。萍钢董事长兼总经理涂建民说，“宜春人民对宜工有着很深的情结，它曾经是江西省的骄傲。宜工培养了很多技术人员和技术工人，有着强大的技术支持，我希望通过跟宜工建立战略合作伙伴关系，共同促进宜工的跨越式发展。”

拥有81年历史的英国广播公司(BBC)一直反对低俗的商业经营，但自2000年开始，推行一种积极的商业扩张战略，其目标是成为全球最具影响力的媒体巨头。美国《时代》周刊近日刊文指出：BBC正朝这一目标靠近，它已成功进入了美国市场

谁是布伦特？如果你不得不问这个问题，那你肯定没有看过正在电视频道"BBC美国"播放的英国电视系列剧《办公室》。《办公室》在英国风靡一时，该剧第二季在美国首映，已赢得一大批忠实的美国观众，扮演布伦特的英国演员里基・热尔韦也了美国媒体的宠儿。

《办公室》等数部广受欢迎的片子将使"BBC美国"在未来的18个月内实现赢利。BBC于5年前在美国开通了数字电视频道"BBC美国"，目的是提升BBC在美国的形象，向美国输出更多的英国文化，以及获得利润，因为"BBC美国"接受广告。

老媒体面临新问题

BBC在英国是一家清高的公共广播公司，已经有81年历史，它的许多新闻、评论、戏剧和喜剧片频频获奖，使它如日中天， 蓬勃发展。长期以来，BBC一直排斥低俗的商业经营，它旗下的两个主要频道也从不播放广告。英国拥有电视的家庭，每户每年需要向英国政府缴纳约200美元的"收视许可费"，这些钱便是BBC运营经费的来源，它们加起来一年大约有45亿美元。英国人喜爱他们的BBC，有93%的英国人每星期至少一次会将电视频道锁定BBC，2000年首次进行的BBC观众满意度调查的结果是6.4分（满分是10分），今年已经上升到7.1分。

不过BBC在其本土的发展并不顺利。一是在政治方面。该公司与英国政府不和，起因是BBC一则有关布莱尔首相故意夸大伊拉克军事威胁以使战争合理化的新闻报道。二是在公司本身，由于引进商业运行，BBC正在变成一个强大的媒体巨头，一些批评人士指责BBC为了提高收视率不惜使其娱乐节目庸俗化。BBC正在全球进行大幅度扩张，新开通了数字电视、广播频道，还在经营一个非常成功的网站。前BBC的一名制片人，现任牛津马格达伦学院院长的安东尼・史密斯说："BBC需要同时处理的问题太多了。"BBC的竞争对手、掌控着天空广播公司的新闻公司便气急败坏地指责BBC利用政府补贴与之进行不公平的竟争。威斯敏斯特大学的通信学教授史蒂文・巴尼特说："BBC可能正受到有史以来最敌对的功击。"

去年BBC营利性的经营活动带来了19亿美元收入，比2000年增长了35%，并且为其非营利性部门提供了2.49亿美元的支持。考虑到世界其它媒体同期正被广告收入不足、债务成堆等问题于扰，这一业绩是十分出色的。

进入市场遭到非议

连续23个季度增长，手握10亿美元现金，倡导无限企业，力拓开源市场……Sybase，这个以数据库起家、有着22年历史的软件厂商，在蜕变为信息管理以及信息移动技术供应商之后，正站在新的起跑线上和自己赛跑……

大唐电信的刘女士是Sybase公司的老朋友了。她从六年前开始使用Sybase产品，一直到现在。

她还清楚地记得，当她第一次听到“企业无限化”的时候，还觉得仅是Sybase的一个愿景，没想到在今年的“中国合作伙伴高级经理会议”上发现，这一愿景不再虚无――Sybase已经帮助很多客户成功部署了无限企业。

其实，参会的很多合作伙伴都有类似的感受。而他们在参加完两天会议之后，都有一个共同的感受，那就是―一个“新Sybase”诞生了……

“新”在哪里？

“Sybase是一家信息管理以及信息移动技术供应商。”刚刚上任八个月的Sybase中国区总裁俞伟强在会上不止一次地强调这一点。

从1984年成立至今，已有超过一半的华尔街金融系统在使用Sybase产品。“当Sybase被冠以全球最大的网上银行提供商、全球最大的医疗行业供应商、全球最大的移动数据库、数据仓库供应商等殊荣之后，Sybase已经不再单纯是数据库厂商。”对于Sybase的重新定位，俞伟强解释说。

目前，Sybase在业务上已经实现了连续23个季度持续增长，现金流达到了10亿美元，而在2004年时现金流只有4亿美元。

Google和Facebook的收购之争

在之前所有关于Skype被收购的传闻中，Google和Facebook被认为是最有可能的两大买主，两家公司都想把skype的技术和百万用户整合进自己的系统中。虽然Ebay早已经认定skype是个赔钱货，但Facebook和Google却不这么认为。

假如Skype与Facebook合作，sl(ype将会被整合进拥有六亿用户的社交网络。skype的用户可以跟自己的Facebook好友通话，Facebook也可以借此拓展语音视频通信功能。skype在移动语音市场上占有很大的份额，并且与Verizon Wireless之类的运营商有着密切的合作关系，所以Facebook若想在移动领域有所作为，skype完全有能力助其一臂之力。Facebook也能够帮助skype，为其skypeOut服务赢得更多的用户，还能允许其用户使用虚拟货币Facebook Credits支付skype的费用。

Google与skype之间似乎没有太多的合作空间，因为Google已经有了两个语音产品，分别是Google Voice和Google Talk。但是两者的合作会让Google在语音通信业务上有大幅的改善。Google Talk因不支持视频交流而一直不敌微软Lync。从skype方面来讲，如果Skype加入Google，将会得到大量的资金支持。如果这两家公司能够互补，用户沟通会变得更容易和更快速。

Facebook和Google也可能并非真心收购skype。Google已经有Googlevoice等语音产品，而Facebook本身也可以依靠第三方开发者来拓展语音视频通信功能。再结合目前Google和Facebook两家的竞争态势来看，两家公司在收购事件初期的表态都具有战略防御性，以防skype落于对手中，对自己形成一定的威胁。

微软高价收购Skype

正当Google与Facebook收购Skype之争闹得沸沸扬扬之际，微软横插一脚，斥资85亿美元收购了Skype。微软最终胜出的消息令整个业界哗然，甚至抢走了Google I／O开发者大会开幕的风头。然而微软此次巨额收购skype更像是一场赌局。

此项收购对微软的影响不言而喻。skype将凭借自己的语音、视频和分享功能帮助微软提高企业协作市场的份额，进而提高其与Cisco和Google的竞争能力。另外微软还可以借此与运营商合作。从此次收购中得到最大益处的是Windows Phone7和诺基亚，微软利用skype可以与Google Voice和苹果的Facetime在移动设备领域形成竞争。

“从设计师的笔端初露端倪的时候开始，漫步者的每件作品都如同一份鲜活的生命，跳动着音乐的灵魂。音响是一种精神，年轻是一种信念。”这是我们从漫步者的网站上看到的一句话。从第一对木质有源音箱研制成功，到产销量居全国首位，是漫步者对行业的忠诚，是用户对漫步者的信赖。从一个民族音响品牌，发展成为国际知名的跨国公司，是漫步者对音响的虔诚，虔诚必然吸引志同道合之士，使漫步者拥有业界最傲人的团队。声学设计、工业设计、产品制造、渠道推广、宣传策划,客户服务，完美的配合超越简单的产品层面，为消费者提供更优雅的设计、更优良的工艺，更优秀的服务。

Q：《数码》杂志

A：漫步者市场总监王晓波带着对漫步者这样一个成功企业的好奇，我们来到了位于中关村核心地带的漫步者北京公司，并对他们做了以下的采访。

Q：从去年开始。漫步者就开始大谈环保，能说说你们的环保理念吗?

A：我们首先希望用户能更加重视环保这个概念。其实我们20。6年就已经做到位，2007年我们希望能更进一步推进环保这个概念，如果只是几个厂商呼吁的话，作用是不大的，我们更希望的是消费者也能开始一起重视。

目前很多消费者并不重视环保的产品，当你的产品因为环保而较贵的时候，消费者就不选择你的产品,这其实是一个消费的误区。拿家庭装修来说，现在的消费者普遍都很重视家装材料的环保性，对人体的危害有多大，甲醛的含量，很重视家装材料对人体健康的影响。但是对于电子产品很多消费者就不那么敏感,对于产品对人体的影响以及将来废弃以后对环境的影响都不是十分的关注。这其实还不是一个理性的消费，我们今年市场宣传的一个主要内容就是希望能呼吁消费者更加关注环保。

我们今年不光要推漫步者的环保理念，还要呼吁更多的企业重视环保，不搞“双重标准”，重视国家强制实施的电子信息产品污染管理办法。目前国内的环保政策主要是采取自主公示的方式，其实电子产品的环保技术绝大部分已经成熟，只有很少部分是全球目前无法解决的。去年欧盟推行的RoHs法令包含了一些豁免项,豁免项里面包含的一些内容基本上是目前全球技术达不到环保要求的，而我们国内的环保标准和欧盟环保标准最大的区别就是没有豁免项，这是一个贸易的保护，但是这样很现实的情况就是国内的整机厂目前还没有可以达到绿色环保标准的，目前我们都是黄标产品。举例来说，线材就达不到国家的绿色环保标准，因为线材有一个很严格的安全标准，就是3C认证。国家对这一块的标准是相当严格的，插头必须要达到标准的插拔次数，而如果要达到这个标准，导线和插头的铜里面就不可避免地含有铅，因为纯铜是比较软的。目前全球对这一点也没有很好的解决办法，欧盟的RoHS就把这一项豁免掉了，但是我们的标准没有豁免。因为类似的问题，我们就都打了黄标，但是这样会让很多企业钻了环保标准的空子。因为在大家都是黄标的情况下，消费者是分不清谁是有环保措施，谁是没有环保措施的，因为大家打的都是一样的黄标。虽然我们目前打出来的也是黄标，但是我们采用的是将环保项目公示出来的方法，我们会在产品的包装或者说明书上，标示出我们的产品哪些是达到环保标准的，哪些是没有达到环保标准的，这样让消费者可以明明白白地消费。

有些材料对环保的危害是在废弃以后对环境的一个长效污染，而有的材料是在消费者购买使用之后，就开始对环境和人体有危害了。比如做音箱的板材，大家都知道甲醛是板材里面经常含有的一种有害物质，而我们目前所采用的音箱箱体的板材是E0级的中密度板，E0级的板材在国际检测的时候，基本上可以达到0甲醛含量。实际上市场中的很多产品也采用中密度板，可是他们使用的板材并不是E0级的板材，可能是E1或者其他级别的板材，这些含有有害物质的产品并不会在你废弃它之后才会对环境或者人体构成危害，而是在你使用的过程中就会缓慢释放出有害的气体，对人体和环境构成威胁。现在国家有了标准．我们希望消费者知道怎么分辨，能分辨出产品的好坏。我们现在的产品已经可以达到欧洲的RollS标准．但是我们并没有对我们的产品采用双重标准，把出口的产品按照RollS标准生产，国内销售的产品采用另一套低成本的标准生产。我们目前的产品都是按照统一标准生产，并且在产品上进行公示。我们漫步者希望作为领头羊的角色，除了自己做好外，还要倡导我们这个行业中的其他企业也做好产品的环保。而且这个标准其实是势在必行的，我们要让消费者尽快地享受到环保的产品。

摘 要：创新来源于提问，没有问题何来创新？而问题来源于学生的思考。孔子曾说：“学而不思则罔，思而不学则殆”。学生应该善于思考，而学生的思考，就表现在他的提问上。从学生发展来看，如果善于提出问题，其发展前景将是乐观的。反之如果不善提问，就说明思考不够，不仅学业很难进步，能力就更难提高了。可见，善于提出问题不仅是促进自身发展的重要因素，更是使学生获得终身学习能力的重要因素之一。

关键词：提问；优化；思维

中图分类号：G633 文献标识码：A 文章编号：1003-2851（2013）-12-0266-01

人们常常把“有知识”说成“有学问”，这不是没有道理的。学问学问，学要肯问。学常有疑，问则可解疑。解其一疑，便长一智。著名教育家陶行知也说：“发明千千万，起点是一问。”陶先生的这句话也说出了“问”的重要性。学既不可缺，问也不可少。不因疑难细小而忽视问，不因问题“浅易”而不屑于问，更不因怕失身份而耻于问。在学中发问，在问中求学，边学边问，才有“学问”。所谓“疑则问，问则思”就是我们当今生态课堂应有的学习态度。课堂如同一台戏，高效的课堂中，学生是主人，教师的几个问题只是起到穿针引线的作用，而如何精巧设问，才能使得思考不再成为学生精神上的负担而是一种身心愉悦的享受？这是每个教师都需要认真思考和努力探讨的一个课题。而我，作为一名教师，我也非常认真地思考了这个问题。

一、学生提出问题的重要性

生态课堂的核心之一是培养学生的创新精神和实践能力。创新来源于提问，没有问题何来创新？而问题来源于学生的思考，而学生的思考，就表现在他的提问上。从学生发展来看，如果善于提出问题，其发展前景将是乐观的。反之如果不善提问，就说明思考不够，不仅学业很难进步，能力就更难提高了。可见，善于提出问题不仅是促进自身发展的重要因素，更是使学生获得终身学习能力的重要因素之一。

二、是什么制约学生提问能力的正常发挥

为探索制约学生提问能力正常发挥的因素，我从多方面进行了调查、访问，主要有如下几个方面原因：

3月的海南博鳌，因为举办中国竹纤维产业论坛峰会，再一次成为人们关注的焦点。

竹纤维产业，作为一个新兴的、还在不断摸索的，具有中国特色的产业，让此次峰会的召开，具有重要的意义。此次会议，集聚产业权威精英，共同探讨竹纤维在纺织领域的研发、推广和应用，这对于竹纤维产业的整体发展起到了积极的推动作用。

豪盛集团是国内专业的竹纤维生态纺织品最大生产基地，作为此次峰会的主办单位，豪盛专门包机从济南飞往博鳌。集团董事长王建中说：“举办这样一个论坛，就是为了探讨怎样让我们竹纤维产业整体发展得更好。我们整个产业有了正确的、秩序的发展方向，并为消费者广泛认可，我们的企业才能好。”

竹纤维顺“势”而为

现今，人们越来越注重环保，注重健康。竹纤维的发展，正好符合了人们的需求，竹纤维也越来越受到关注。在中国，竹纤维虽然起步不久，但是其旺盛的上升势头，成为拉动纺织行业持续发展的强劲因素。据国内终端店顾客调查表统计表明：竹纤维用品，尤其是内衣、毛巾等产品的回头客高达95％，远远高于传统的纺织品。随着哥本哈根气候会议的召开，低碳经济已经成发展趋势，全球服饰面料纷纷采用环保材料，尤其竹纤维材质。在刚刚结束的“两会”期间，政协一号提案也力挺低碳经济，“竹纤维”产业不与人类抢占耕地资源，不用化肥、农药，做成的终端产品能100％降解，加工过程低排放。竹纤维这一低碳经济的盛世新宠，符合国家产业政策，已经引起联合国粮农组织，国际环保署及国家相关部门的高度关注，中国竹纤维产业之路书写着世界纺织业的新版图。目前全球竹纤维的终端消费市场需求量已达到500亿人民币，中国市场在100亿人民币以上，未来市场推测，每年增长率会超过300％，市场潜力巨大，前景非常乐观。

除此之外，竹纤维产品以其高科技含量，具有柔滑软暖、凉爽舒适的特点，同时它还以持久抑菌、防臭，抗紫外线，天然保健的独特品质牢握市场脉搏，独树一帜。在2000倍电子显微镜下观察，竹纤维的横截面凹凸变形，布满了近似于椭圆形的孔隙，呈高度中空，毛细管效应极强，可在瞬间吸收和蒸发水分，在所有天然纤维中，竹纤维的吸放湿性及透气性是最好的，被美誉为“会呼吸的纤维”。竹纤维面料也被业内人士誉为“二十一世纪最具有发展前景的健康面料”。

只是，目前竹纤维标准不完善，检测手段落后，难以检测出粘纤是用何种原料生产出来的，这已成为竹纤维这个新兴行业最为头疼的事之一。在此次研讨会上，唐山三友集团表示正在与SGS合作，力求突破竹纤维检测的难关。更高的起点更远的目标

在中国竹纤维产业论坛峰会上，中国家用纺织品行业协会授予山东豪盛集团“中国竹纤维家纺生产基地”的荣誉，这是对豪盛集团在竹纤维家纺产业中所处地位的肯定。中国家纺协会会长杨东辉说：“豪盛把此次峰会选在了海南的博鳌，这也是将产业和企业的发展起点抬高了，与国际接轨。这些年来，豪盛对竹纤维产业抱有极大的热忱，也在积极促进产业的发展，现在从加工竹纤维的量上来看，豪盛已经成为所有企业中最大的。我也一直关注着豪盛这些年的发展，每年都有新变化，业绩也在成翻的增长，授予豪盛‘中国竹纤维家纺生产基地’的荣誉，是一个起点，公司的发展眼光不要仅放在竹浆纤维的开发上，还要研究竹原纤维的应用、竹碳纤维的应用。竹的一个系列都要有，才能把企业做专、做特、做精。一寸长不如一寸短，一寸强不如一寸特，脚踏实地的开发产品，就会取得成功。”

中国经济增长模式的形成和转型说到底是体制和政策问题，即政府主导的经济体制的“嵌入”和“脱嵌”。

中国正在进入一个经济发展的新时期。在这个时期，存在着三个变化着的主要因素。一是“中等收入陷阱”的挑战，中国并未显示出越过这个陷阱的能力。二是“刘易斯拐点”的出现和人口红利的缩减。这是有争议的，但看看65岁以上老人的比例，看看赡养率，就可以看出，是不是到了拐点也许还不好确定，但趋势是毋庸置疑的。三是外部需求结构性调整及长期管制的要素价格难以为继。中国的外部需求在急剧下滑，有人觉得这还是跟美国缓慢复苏和欧洲债务危机有关，但在我看来，它反映了一个结构性问题，是一个长期的问题。另一个因素是，要素价格是被管制的，是低估的，比如汇率、利率、工业用地、劳动力、能源，这些价格也是要发生变化的，不可能长期维持一个扭曲的价格体系。

除了经济角度外，从社会的角度看，原有发展模式有着严重的社会、环境代价：腐败滋生、环境破坏、社会公平、公正缺失已日益凸显。

根据这些观察，我的结论是，中国持续三十多年的经济增长模式已走到尽头，已经到达了一个拐点，中国已进入了新一轮改革的关键时期。

中国改革开放已有30多年，应该总结一下当代中国改革历程的经验。第一个经验是，凝聚市场体制导向的共识是推动改革的思想基础。我们需要有思想基础。我们要有一个改革的逻辑，进行一场有逻辑的改革。这个逻辑就是市场机制的建立。如果逻辑混乱了，故事讲不清楚了，就会缺乏改革的共识。

第二个经验是，推进和完善体制的转轨与增长模式的转型是释放生产力的源泉。现在大家对增长模式争论较多，有人讲要依靠消费、内需，有的说政府要主导经济，还有的说政府应该做的是提供公共产品，这也需要形成共识。

第三个经验是，自上而下的顶层设计与自下而上的基层创新互动是改革的路径。回顾30多年的改革，实际是一个基层创新和顶层创新的互动，市场和政策的相互回应。我很赞同顶层设计，像一些财、税、价问题，必须有顶层设计。但需要提醒的是，不应该忘记基层的创新，还是应该相信市场的力量。

第四个经验是，兼顾短期周期应对与长期结构调整是改革的政策选择。中国经济存在一个所谓的“三元悖论”，就是处理就业、通胀和结构调整的关系。长期以来，中国在就业和通胀之间摆动，结构调整总是被放在后面。我们要处理好结构性和周期性问题的相互关系。

中国高考已走过了激流般的峥嵘岁月,一年一年地为国家输送优秀人才,脚踏实地且高效高质。它的足印已深深地烙在了中国这片土地上。面对日前群议纷纷的自主招生以及风口浪尖上的北大实名推荐,所有的人都真诚地希望中国高考走好今后的岁月。

新的选拔制度,应该肯定。

面对这个新的选拔制度,纵然机制并不健全,纵然公平性难以把握,纵然专家学者甚至普通百姓各持己见,他们的观点甚至偏激,但在我看来,这未尝不是一个在几十年不变的单调的高考制度下的一个小小的转变、积极的信号。作为学生,有了更多接受高等教育的机会;作为北大,可以有更多的渠道去培养人才;而社会真正需要的,也并不是四张试卷考出惊人的高分的书呆子,而是“术业有专攻”之人才。

就像千里马之于伯乐,就像管仲之于鲍叔牙,就像姜太公之于周文王,学生与北大,两者正好一拍即合,一个愿意潜心深造,一个愿意提供优良的教育资源,这样岂不快哉!

新的选拔方式,应不断完善。

由于北大实名推荐制是一个教育政策,“十年树木,百年树人”,这一机制的利弊和成效也许要等上一段时间才能见分晓。于是,质疑声此起彼伏。当然,任何一个人都没有权力对这一机制定性。人们问校长们采取怎样的方式推荐学生,是全才,还是响应北大号召,推荐“偏才”“怪才”?我们从推荐名单中可以发现,被推荐的学生几乎都是门门通吃、面面涉猎的全才,这更加剧了人们的质疑。人们又问:为何学校的地域分配如此不均?因为人们从可推荐学校名单中发现了这样一个规律:好的地方有好的学生,好的学生有好的机会,光江苏省就独占四分之一的指标,难道真的是“一方水土养一方人”?人们还问,北大目的何在?是真心希望拥有一技之长的学生来进修深造,还是为对抗“五大名校联考”而采取的权宜之策……太多的问题竟如此尖锐!而我们则需要心平气和地去直面纷争,商讨解决的办法。

新的选拔方式,是否能看见中国教育的未来?

显然,一个实名推荐制并不能改变高考选拔人才的大方向。但是,中国教育改革的探索却一刻也未曾停止。作为现在社会的中坚――高校,应以中国教育为大计进行人才的选拔,社会应以严谨的态度去评价,督促每一次小小的进步。

超融合的原理是开源的，但技术实现是闭源的。只有高质量的代码，才能满足企业级用户的需求。开源的精神+闭源的能力，才能真正服务好企业级用户。

3月27日，联想创新科技大会天津峰会举行。会上，联想集团的业务基调和创新图谱得到了全面而深入的解读。其中，让记者印象最深的还是联想云业务的日新月异。闯荡竞争日趋激烈的云市场，联想云靠的是哪些招式和套路呢？说来也简单，就是“一招一式”：“一招”是企业网盘，“一式”是超融合。

企业网盘是个大市场

CCID公布的2016年的数据显示，联想企业网盘在国内企业网盘市场占据40%以上的份额，位居第一。目前，联想企业网盘已经应用于50多个行业的超过25万个企业用户，中国财富500强企业中的200多家企业也是其忠实拥趸。联想企业网盘从联想研究院孵化的一个项目开始起步，如今已经成了联想云业务的核心组成部分。从2017年开始，专注于企业客户群的联想企业网盘将开启全新的融合办公时代。

回顾联想企业网盘的发展，联想集团副总裁、联想云总经理尉伟东介绍道：“当初启动企业网盘业务，是因为已经认识到‘数据比机器更重要’。后来，通过大量实践，我们对企业网盘有了更深入的认识，它将面对大量完全不同的应用场景。与消费类网盘重点是存数据不同，企业网盘更强调文件的协作和分发，以便提高办公效率。”

与联想企业网盘洽谈业务的并不是企业的IT部门，而是业务部门。大量用户希望借助联想企业网盘实现更好的内外部沟通，提高效率，节省沟通和协作的成本。“企业网盘是一个大市场。”尉伟东表示，“我们将企业网盘定位成企业协作的入口，在虚拟化、云化的环境中，联接不同的终端、人，不仅仅承担数据存储和分发的基本工作，还要具备在线创建、编辑和修改文档等功能，甚至融入更多云办公的功能。”近期，联想将企业网盘的新功能，比如多人在线编辑。未来，企业网盘可以适应更多企业协作的场景，成为云办公、云协作的重要抓手。

联想企业网盘的交付方式有公有云、私有云、融合云三种方式，既可以满足数据在云上和本地流转的需求，又可以满足用户对数据安全、可控的需要。融合云模式是联想企业网盘的一种独特的交付模式，它与人们常说的混合云还是有差别的。混合云只是从架构上简单地实现了公有云和私有云的交汇，而融合云实现了从架构到数据应用的更紧密的融合，数据保留在用户本地的设备上，但又可以在本地和云之间自由流动、共享。用户既可以自己对企业网盘进行运维，也可以由联想提供运维服务。联想企业网盘已经在证券、商业银行、能源、教育等多个行业遍地开花，实现了规模化的应用。2017年，联想的目标是让企业网盘在大型银行中实现普及。

聚焦超融合 深化超融合