县中医院工作总结范文精选

今年以来，在县委、县政府和县卫生局的正确领导下，我院全体干部职工认真贯彻县委县政府各项工作方针，立足行业实际，高度重视医疗护理内涵质量建设，狠抓医德医风，培植优秀的医院文化，打造医院核心竞争力，科学管理，开拓创新，三个文明建设实现同步发展，取得了较好的社会效益和经济效益。截至6月25日，全院共收治门诊病人52177人次，收治住院病人3640人次，改造扩建病房2806平方米，实现业务收入1784万元。患者满意率持续保持在99.5%以上。下面，我将前半年工作情况汇报如下：

一、强化队伍建设，狠抓医德医风，努力了塑造良好的行业形象。

（一）优化发展环境，深入开展“大讨论”活动，创造良好的就医空间。按照县委县政府要求，我院从年初开始，就及时组织召开了全院“解放思想、转变作风、优化环境、加快发展”大讨论活动动员大会，制定实施方案，利用多种形式，有针对性地展开了学习讨论。在活动中，各科室紧密联系实际，多种形式、多种渠道广泛征求各方建议，及时完善改进工作的新思路、新举措。同时，织召开了全院“大讨论”活动总结交流大会，建立了长效机制，进一步巩固了“大讨论”活动的成果。

（二）深化发展思路，全面开展科学发展观学习教育活动，创建和谐的发展空间。按照县委统一安排部署，我院及时召开了全院科学发展观学习教育活动动员大会，对学教育活动进行了总体部署，制定实施方案，狠抓落实，做到院不漏科，科不漏组，组不漏人。统一印制学习读本百余册，撰写心得体会110篇，学习覆盖率达到了100％。院领导班子成员亲自主持进行集中学习辅导，从不同侧面将学教活动与巩固“省市示范中医院”、“诚信医院”成果，构建“和谐医院”等重点工作紧密结合，真正做到做到学以致用，确保活动取得实效。通过活动，我院及时调整了发展思路，进一步拓宽思路，把“快跑变领跑”作为医院发展的新战略。在全省示范中医院现场经验交流会上，我院作为“省市双级示范中医院”，在全省27所中医医院中脱颖而出，受到了省市专家组的一致好评。

二、强化质量建设，提高核心竞争力，医院总体管理水平再攀新高

第一、以ISO质量管理认证为契机，加强全院质量管理。一是将质量管理作为医院发展的突破口，全面加强质量标准的检查督导。院质量管理委员会对照标准，每两个月一次，每次由两名副院长亲自带队，利用一周时间对各科室质量建设逐条逐项进行全面检查。二是定期召开一次全院质量建设工作会议，综合分析检查结果，找出存在的问题及原因，兑现奖惩，并研究制定整改措施。迄今为止，全院未发生一起医疗责任事故，实现医疗安全“零”事故。三是加强院内感染管理，严格执行无菌消毒、隔离制度，定期进行消毒和灭菌效果检测，改扩建了高标准的手术室和供应室。四是加强药品、器械、试剂、材料等医用物品管理，建立合格供方名录，坚持从正规厂家进货，严格加强库房物品和药品效期管理，合格率达到了100%。五是加强医院安全管理，健全了各项应急预案，配备专职保卫人员，并到我县驻军某部接受了为期一周的军事化训练，维护了良好的医疗秩序。

第二、以“开展医院管理年”为动力，提高医疗服务质量。组织全体医护人员系统学习了《执业医师法》、《中医药条例》、《医疗机构管理条例》等有关法律法规，并将规章制度影印成册，分发到每个医护人员手中，同时，利用一个月的时间，组织开展了“质量月”活动。在全体干部职工中形成人人讲质量、工作重质量、心里想质量的良好氛围。医务科和护理部分别组织了《执业活动的法律制度》、《处方管理条例》、《护患沟通现实意义、法律要求和心理学技巧》等讲课和各类腰椎穿刺、心肺复苏、病例书写等技能操作比赛。在6月初接受省卫生厅医院管理年检查中，受到了省领导组的一致赞扬。

第三、以“开展中医特色年”为依托，着力加强中医中药质量建设。质量管理小组定期对重点中医科室的质量标准落实情况及医疗服务、病历、处方、医嘱、用药情况等进行检查，全院甲级病历达到90%以上，处方书写合格率达到95%以上。严格落实双签字制度，持证上岗率达到了100%。进一步完善了“绿色通道”，加强了急救中心设备力量，抢救成功率明显提高。

【摘 要】“5.12”地震，5年时间已经过去，县中医医院和县人民医院也恢复营业很长时间。文章用对比的方法来分析县中医医院与县人民医院的资源与服务。那么，探讨县中医院的发展优势是什么？

【关键词】中医医院；综合医院；卫生资源；医疗服务

地震灾区的县中医医院在群众健康保障中的日益提高。同时，我们应分析中医医院的优势与不足，采取适宜的措施，使中医医院稳步持续发展。依据2013年四川省卫生厅的统计数据，对地震灾区的中医医院与县人民医院，进行比较分析，旨在了解地震灾区中医医院资源、服务和经济运行情况，为以后制定中医医院发展战略和有关政策提供依据。

一、资料与方法

数据来源，从 2013 年四川省“5.12”地震灾区卫生系统恢复重建效果评价数据中，抽取26个区县收集到2012 年四川省“5.12”地震灾区县中医医院和县人民医院的人员、床位、设备、固定资产、门诊量、出院人数、病床使用率、平均住院日、经济运行情况等，通过绝对值及相关指标的关联性等，对两类医院的资源与服务状况进行比较分析。

二、结果

（一）人员。2012年县中医院在岗人数5630人，县中医院卫生技术人员4857人，占职工总人数的86.27%。县人民医院在岗人数13977人，县人民医院卫生技术人员12450人，占职工总人数的89.07%2012年中医医院执业（助理）医师为1766人，其中中医类别执业（助理）医师773人，占执业（助理）医师的43.77%。在医师队伍的结构方面，与国家中医药管理局规定 60%的要求有较大差距。县中医医院注册护士 1589人，县人民医院注册护士5401人。

（二）床位。2012年实际开放床位，县中医院为4627张，县人民医院为15699张。

摘 要：文章分析苍南公立县级医院财政补偿方式。结合新医改的精神和当前县级医院财政补偿现状，对全县公立医院财政补偿方式中存在的问题进行探讨。解析当前财政补偿方式中县级医院面临的生存和发展困境，为县级公立医院今后可持续发展提供建议。

关键词：县级公立医院 补偿机制 现状 影响 建议

中图分类号：F810

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）05-152-02

一、苍南县医疗卫生系统财政补偿方式现状及存在的问题

浙江省苍南县公立医院收入渠道有：财政补助和医疗收入（该县2013年取消药品加成，实行药品零利润，国家财政补助药品加成）。财政差额拨款作为国家财政预算拨款补助的一种方式。各地区有不同的补助比例，苍南县财政补助差额按35%（财政按单位计划内在编人员预算年度月工资应发工资总额的35%补助）比65%（单位自负）。由于目前我国公立医院的补偿机制尚未健全，特别是在政府财政投入严重不足的情况下，医院不得不靠“创收”来补亏损、谋发展，医疗收入增长依赖医疗服务价格政策，诱发了医疗行为的不合理发展，医务人员劳动价值不能充分体现，医疗费用增长得不到有效控制，人民群众“看病难、看病贵”的矛盾仍十分突出。医疗保险制度仍不完善也一定程度上制约了医院经济运行。在国家公立医院改革的新形势下，县级医院在面临的外部环境和内部消化能力削弱的双重压力下，如何生存和挖掘自身潜力，国家财政能否加大财政补助政策和补助模式的转变，成为我县县级医院发展新的课题。

二、苍南县医疗卫生系统财政补偿方式对县级医疗卫生基层单位的影响

在县级公立医院改革试点中，医务人员的工资水平明显提高，从而有效调动了医务人员的积极性。

吉林省从2011年下半年开始进行县级公立医院的综合改革试点。2012年，在全省的中西部选择农安县、乾安县、镇赉县和延吉市这4个有代表性的县市，开展县级公立医院改革试点。

改革的基本策略是，将重点放在4个试点县市的8家县级医院，将医保支付方式改革作为破除以药补医机制的突破口。因为通过几年医改，我们明显感觉到，想要由各级财政部门建立补偿渠道，满足公立医院发展需要，难度较大。希望通过努力，最终实现通过体制机制创新，提高公立医疗机构的服务质量和运行效率，早日实现县外转诊率低于10%的目标。

试点的主要任务是创建吉林公立医院的五大机制，打造县级医改吉林模式。五大机制包括：一、改革补偿机制，实行全部药品零差率销售；二、改革新农合付费机制，控制过度医疗；三、实行分级诊疗责任制，降低县外转诊率；四、强化政府投入，确保公立医院的公益性；五、完善绩效考核分配机制，将人才留在县里。

在新农合付费机制改革中，吉林省推行了总额预算、按病种付费、按床位付费的综合支付方式改革。试点县一方面逐步将按项目付费的比例减少到40%以下，另一方面要求对县级公立医院实行新农合基金补偿总额预算制度，此外还将推出一些新农合支付的便民措施。

其中总额预算额度的确定，主要是统计2011年试点县市新农合基金对每个病种的补偿金额及人次，从中确定中位数，以后者为基础，上调10%至12%，作为2012年的单病种补偿标准。然后再以此为依据，确定每个试点县市的总补偿金额。参与试点的各级医疗机构，超支自负，结余则可作为医务人员的绩效工资。年度预算总额确定后，将先拨付80%，其余20%经考核后拨付。同时要求试点县市的医疗机构对新农合患者实行“先诊疗、后结算”。

为了让更多患者留在县域内就医，吉林省首先分别确定村、乡镇和县级医疗机构负责治疗的病种。此外还明确了县级医疗机构通过外请医生后可以治疗的病种，以及县外转诊的病种。对新农合患者实行差异性报销原则，将90%的门诊患者留在乡镇，将90%的住院患者留在县级医院。若县级公立医院通过外请专家等方法，诊治了县级医院诊治范围外的疾病，并达到治疗效果，新农合将给予更大的报销比例。如果县级医院自行转诊或患者不按规定自发去县外大医院就诊，将自付较大比例的医疗费用。现在，4个试点县市的县外就医率均有所下降。

在改革过程中，吉林省重点关注医务人员的切身利益。在绩效考核和分配机制改革中，试点单位人员的基础工资占40%，以出勤和一般工作情况考核结果为依据；绩效工资占60%，按岗位、工作数量和质量、医德医风等各项考核指标为依据。工资不设上限，以期将优秀人才引进并留住。

作者：何燕芳 单位：浙江省绍兴县妇幼保健所

职称结构216名医务人员中医生156人(9个无职称人员是临床医学专业毕业生，归医生一类),占72.22%；护士（主要是助产士）60人,占27.78%。高级职称20人，占9.26%；中级职76人，占35.19%；初级（包括士级）111人，占51.39%；无职称（主要是新毕业分配）9人，占4.17%；其中高级职称都在县级医院，中级职称县级医院36人，镇（街）40人，相对数量是差不多，但绝对数是县级医院多。

学历结构绍兴县妇产科及妇保人员总得学历结构基本合理,呈两头小中尖大的趋势,即本科、大专占多数，研究生、中专（含高中）占少数，无博士生。研究生4人，都在县级医院工作，只占总人数的1.85%；本科生106人，占总人数的49.07%；大专生68人，占总人数的31.48%，中专（高中）38人，占总人数的17.59%。全县多数妇产科及妇保医生都重视学历教育，还有一部分中专（高中）人员，但都是年龄偏大的医生，我们对每个单位的人员进行分析，发现70年代以后出生的医务人员都进行了进一步的学历教育。

专业结构绍兴县216名妇产科及妇保医生中从事临床妇产科190人，其中县级医院91人，镇（街）医院99人。这190人中有9人兼职妇女保健工作，其中县级医院4人兼职，除县妇保所6人专职从事妇女保健工作，余3家县级单位均为兼职；19家镇（街）医院每家都有专职妇保医生，其中有1家单位（钱清镇社区卫生服务中心）因辖区内流动人口较多，专门配2名妇保外勤医生。

提高认识，加强投入绍兴县妇产科人员总的配备不足，全县全年接产8402人，同时还承担大量的门诊和妇科手术工作，且全年剖宫产率也控制在一定指标之内，但全县只有190人专职妇产科医生（有4人还兼职要做妇保工作），人员与业务量配备有一定的距离。全县19家镇（街）医院已配备专职的妇保人员，承担全县辖区内所有孕产妇的保健工作，全县系管率达94.19%，且无孕产妇死亡。全县常住人口76万（不包括大量的流动人口），按照2006年《妇幼保健机构管理办法》第四章人员配备与管理规定：一般按人口的1：10000的保健人员配备要求是76人，加上儿保专职人员共计52人，尚有一定的距离。县级医院未配备专职的妇保人员，人员与工作情况不相适应。因此各级医院应制定相关的政策，加大人员配置，在待遇上对妇产科及妇保人员进行倾斜，提高人员的积极性，保证人员稳定，增强自我发展的的事业心和责任心，从而更好地为妇幼工作而奋斗。

分层次调节人员职称结构世界卫生组织提出的中等发达国家卫技人员之比为1：1.2：3[1]。县级医院应与人事部门积极沟通，招考应届的大学生，充实新生的力量，扩大妇产科及妇幼保健的队伍，使与将近全县60%的接产工作相适应，同时县级医院还承担全县所有的高危孕产妇的救治工作，鼓励一部分中级职称人员向高级职称努力。镇（街）医院中无高级职称人员，建议在农村卫生改革中，合理调配卫生人力资源，激励上级医院中高学历、高职称的人员下基层工作，同时鼓励镇（街）医院的妇产科及妇保人员加强继续教育学习，加大对高级人员的激励政策。

加大力度提高素质加大对专业人员继续教育经费的的投入，鼓励相对低层次的人员参加在职的学历教育，要创造机会和制定政策来激励她们自觉参加各种专业的培训班，不断提高整体素质。引进和培养高层次的妇产科专业人员，鼓励在职人员参加研究生、博士生的学历教育，要用要好人才、留得住人才。县级医院应定期组织优秀人员到省级及以上的专科医院进行进修学习等，学习新的知识、新的技术，以带动全县妇产科及妇幼保健工作整体提高。

镇（街）医院应定期对专业人员到县级及以上医院进轮训，以不断提高、更新妇产科知识，妇保专职人员应从根据“临床与保健相结合”的原则，要有计划有步骤地安排人员到临床科室进行轮岗，以增加临床经验及知识，为其从事妇幼保健工作奠定良好的基础。人力资源是医疗机构的战略资源，其他资源是人力资源的附属资源[2]。应加大人员配置力度，使人员编制与工作情况相适合，鼓励优秀的大中专毕业生充实到妇产科及妇幼保健工作队伍。加强妇产科及妇幼工作人员医学继续教育，提高专业人员技术队伍的整体水平，确保人员得到最适合的知识、能力和创新培训，促进人才成长，积极创造条件，留住与吸引高素质人才。

平安医院

各位领导、同志们：

今天召开全县医院管理年暨创建平安医院工作会议，这次会议的主要任务是贯彻落实国家卫生部2007年医院管理年暨全国医政工作和省政府“构建和谐医患关系，创建平安医院”工作电视电话会议精神，回顾总结我县去年开展医院管理年活动情况，部署今年的医院管理年和创建平安医院工作及招商引资工作。出席今天会议的领导同志有：县卫生局周春华局长，张为林副局长，朱茂斌副局长。参加今天会议有各镇（中心）卫生院院长、分管院长；县人民医院，县中医院，县二院院长、分管院长、医务科主任和护理部主任；县三院院长、分管院长；各民营医院院长、分管院长。

会议议程

1、请朱局长就招商引资工作做部署。

2、请张局长全县医院管理年暨创建平安医院工作作部署，他讲话的题目是《提高质量，创新服务，强力推进我县和谐医患关系建设》。

3、周春华局长就全县医院管理年、创建平安医院和招商引资工作作重要讲话。他讲话的题目是《动真碰硬，严格监管，全面开创我县医院管理工作新局面》。

各位领导、同志们：

2016年以来，我县先后出台了《____县人民政府关于印发全面深化医药卫生体制改革试点方案的通知》（____政〔2016〕26号）、《____县人民政府办公室关于进一步深化基层医药卫生体制综合改革的实施意见》（政办〔2016〕13号）、《____县人民政府办公室关于印发____县县域医疗服务共同体试点实施方案（试行）的通知》（政办〔2016〕10号）等系列文件，成立了____县深化医药卫生体制改革领导小组，及时调整了县级医院管理委员会组成人员，认真落实深化医改政策，抓重点、攻难点，积极推进分级诊疗制度建设，深化医药卫生体制改革，完善公立医院管理体制，推进县乡医疗服务共同体建设等重点工作。

一、推动分级诊疗制度有效落实

（一）推进“医共体”建设。我县是____市在全省实施“医疗服务共同体”建设首批试点县。先后印发了《医共体章程》、《县域医共体内医师多点执业注册管理办法》、《医共体双向转诊工作方案》、《医共体医疗风险分担意见》，以及医共体新农合报销实施办法、医共体服务收入结算与分配、绩效发放等十几份配套文件。县卫计委、发改委、人社局、财政局联合印发了《关于印发____县分级诊疗工作实施意见（试行）的通知》（卫医〔2016〕14号），下发了《关于实施基层医疗机构分级诊疗疾病病种目录的通知》（卫医〔2016〕9号）。为县乡医疗机构推进医共体建设提供了政策支持和指导。一是构建工作体系。以县医院和县中医院为龙头组建两大“医共体”，组建了县医院____分院和____分院，中医院开城分院和____分院，以此建立区域医疗分中心，实行双向转诊、医师驻点、专家会诊、科室共建、整体托管、培训指导等多种合作模式。二是发挥新农合杠杆效应。按照“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的原则，根据县乡医疗机构诊治能力，遴选出县级医院收治的100+n个常见病种、乡镇卫生院收治的50+n个常见病种清单，这些病种原则上不得在医共体内办理转诊手续；扩大参合患者就诊医疗机构费用补偿梯度比例，积极引导患者在医共体内逐级就诊。对在医共体内按层级转诊的病人，新农合补偿给予政策支持，报销按照就高不就低和便民的原则，最大限度地提高患者的实际补偿比例。三是试点成效初显。从数据监测显示主要表现为“三升两降”：住院可报费用比稳步上升。省监测通报显示：截止到2016年9月底，____县人民医院可报费用比为91.57%，较2016年同期的88.34%提高了3.23%；____县中医院可报费用比为93.86%，较2016年同期的91.48提高了2.38%。住院实际补偿比维持上升。县人民医院实际补偿比为72.66%，较2016年同期的66.37%，上升了6.29%。县中医医院实际补偿比为74.42%，较2016年同期的71.36%，上升了3.06%。按病种付费执行率上升。截止9月30日，医共体按病种付费结算人数11906人，占总出院人数的19.46%，较2016年同期的16.37%提高了4.09%。2016年8月1日起，我县再次扩大县内定点医疗机构按病种付费病种数，县级医院按病种付费由49种扩大到66种，目前，我县县内定点医疗机构按病种付费病种数达123种。县外住院人数下降。截止9月底，第一医共体辖区内县外住院人次为10216人，2016年同期为13777人，下降3561人，下降25.8%，第二医共体辖区内住院人次为5506人，上年同期7576人，下降2070人，下降了27.3%。医共体牵头医院人均“三费”降低。县医院人均三费2757.82元，较2016年同期的2886.38元降低了128.56元，降低4.45%。县中医院人均三费2231.46元，较2016同期的2430.47元降低了199.01元，降低了8.19%。

（二）加强培训与督导，全力推进家庭医生签约服务。按照省卫计委签约服务新方案指导精神，8月8日联合____县物价局印发《____县家庭医生签约服务工作方案（试行）的通知》卫基卫［2016］12号。8月9日召开全县家庭医生签约服务工作启动会，8月16日至18日分组分片开展签约服务分级培训会。组建89个签约服务团队，共有868名县乡村医护人员参与此项工作。9月20日至23日进行全县签约服务开展情况督导，对开展进度及存在问题进行及时通报。9月1日起全面按照新方案开展家庭医生签约，截止目前12073人，其中有偿签约11308人，____偿765人。

（三）全面提升县域医疗服务能力。一是加大人才引进力度。进一步落实《____县县级公立医院人才引进、使用和培养暂行办法》（政办〔2014〕2号），两所县级医院切实落实文件精神，加大医技人才引进力度，为县级医院的发展储备力量，切实提高县域医疗服务能力。二是制定县域医疗服务能力三年提升计划。推进乡镇中心卫生院创建二级综合医院，拟将____、____、____、____等中心卫生院分批次创建，建成县域医疗分中心。目前已启动____镇和____镇两所中心卫生院的

创建工作。(四)切实实施临床路径管理。____县人民医院从2012年起，试行临床路径管理工作，到2016年已开展临床路径管理病种114个，今年已开展临床路径病例数8560例，入组数7613例，入组率89%；完成数5888例，完成率77%；变异数1699例，变异率21%；临床路径病例数占出院病例数33.3%。为确保临床路径工作的顺利实施，县医院制定了《关于进一步推进电子临床路径的通知》、《____县人民医院临床路径管理奖惩办法》等制度。县中医院目前累计入径病种20个，其中中医病种16个。1-9月份全院出院人数8679人次，应入径1718人，实际入径1626人次，完成1348人次，变异退出178人，入径率88.82%，变异退出率11.66%。完成率88.34%，临床路径管理数占出院人数比例：17.58%。通过实施临床路径管理，进一步优化诊疗过程，规范医护人员的医疗行为，提高整体医疗质量，减少医疗差错及纠纷，减少不合理检查、治疗、用药，降低总体费用，缩短住院天数，提高临床工作效率，增强医患沟通。

二、持续深化县级公立医院综合改革

（一）深化人事和收入分配制度改革。按照“科学核定、宏观管理、动态调整”原则管理医院编制。在核定的编制总额内，由县级医院根据发展需要自主招聘人才。实行岗位管理和竞聘上岗制度。以科学设定岗位为基础，在全院组织公开竞聘，以岗定酬、以事定薪，逐步由人员管理向岗位管理过渡。推进绩效分配制度改革。以体现按劳分配、效率优先、兼顾公平为原则，以医疗质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位、技术骨干倾斜，建立与工作数量、工作质量、工作岗位性质、风险程度、职业道德及成本控制等项目紧密挂钩的全新考核机制。与绩效改革前相比，县级医院职工的绩效工资水平普遍上升，平均增加约52%，带动医疗业务迅速增长。

今年是我县新型农村合作医疗工作运行的第七年，在县委、县政府关心指导下，在各定点医疗机构的大力支持下，经新农合各级经办机构全体工作人员的共同努力，我县新型农村合作医疗工作总体运行平稳，新型农村合作医疗制度框架基本建立，政策制度逐渐完善，农民“因病致贫，因病返贫”的问题得到很大缓解，受到了广大农民的欢迎。现将我县2014年上半年新农合工作总体运行情况总结如下：

一、新农合基金运行情况

（一）参合及筹资情况

2014年，通过全县上下的共同努力，我县参合农业人口总数达668830人，参合率95.33%，按时完成省、市规定的95%以上的要求。

2014年，按340元/人的筹集标准，我县应筹新农合基金22740.22万元。其中农民个人筹资3925.14万元，已全部到位；县级财政应补助1827.15万元，全部到位；市级财政补助未到位；省级财政未到位；中央财政应补助11508万元，已全部到位。

二、基金支出情况

（一）基金使用进度。截止6月30日，全县新农合基金共支出7617.09万元，补偿43052人次，占年度预算统筹基金的33.50%。

（二）住院补偿支出。上半年住院补偿29876人次，补助金额6255.63万元，占基金支出总额的82.13%；

摘 要 县级中医医院普遍存在人才引进难、留住难、成长难的困惑。人才引进需要准确定位所需人才的类型，拓宽人才引进渠道，增强医院综合实力，争取政府政策支持。同时，要采取多项措施激励人才成长，以达到人才效益促使医院发展的最终目的。

关键词 中医医院 人才引进 探讨

现代医院综合实力的竞争，归根溯源是人才的竞争。优秀的医学人才是医院发展核心竞争力的重要组成部分，对于医院的建设和发展来说，缺乏人才这一切都将是纸上谈兵。长兴县中医院近几年通过大力引进硕博士，在优秀人才引进和培养方面采取了一系列的政策、措施，已经初步扭转了县级中医院普遍存在的人才队伍底子薄、基础差的局面，人才效益初显成效。现将长兴县中医院人才引进工作的成效和体会介绍如下：

一、主要成效

（一）人才结构得到优化

通过近几年的人才引进机制和自然淘汰机制，长兴县中医院人才队伍结构得到优化，人才梯队日趋合理。自2008年至今，长兴县中医院已引进硕博士60余人，985（211）院校毕业生10余人。截至目前，长兴县中医院在岗人数668人，卫技人员601人。其中，博士1人，硕士59人，占职工总数的8.98%，占卫技人员数的9.98%；大学本科学历人数为342人，占职工总数的51.2%。在岗医师人数为251人，其中硕博士56人，占医师总数的22.3%。高级职称82人，中级职称172人，中高级职称比例结构合理。长兴县中医院的硕博士以中医药专业为主，中医药专业占硕博士总数的96.7%。硕博士人数位列本县的三家公立医院之首。

（二）人才优势凸显成效

通过大批优秀人才的加盟，长兴县中医院的人才优势日益凸显。一是技能比赛屡次获奖。自2008年以来，长兴县中医院有3名选手在市级技能比赛中脱颖而出，代表湖州市参加省级比赛，并获奖。多人在县级、市级各类技能比赛中获奖，获奖次数和级别在县级公立医院中名列前茅。二是科研能力提升明显。近年来，长兴县中医院科研课题的申报以及项目结题数量逐年提升。截至2015年底，长兴县中医院共拥有国家发明专利5项，省部级科研课题2项，厅局级科研课题19项，市局级科研课题8项，县级科研课题6项。三是学科建设全面发展。医院人才队伍结构的优化，为医院学科建设提供了人才保障。医院目前拥有国家中医药管理局中医特色专科1个，浙江省第二届县级龙头学科1个，浙江省重点学科1个，浙江省重点中医专科1个，湖州市重点中医扶持专科5个，县级重点学科6个。四是科普继教广泛推广。借助于中医人才的优势，长兴县中医院在中医药适宜技术推广中起到龙头单位作用。目前，已开展了二期全县的基层中医药适宜技术培训班，共培训学员80余名。与全县各乡镇社区的基层医务人员建立了广泛联系，有效地传播了中医药知识，为基层群众提供简便验廉的中医药技术。仅2016年已成功组织举办了国家级医学继续教育项目1期、省级医学继续教育项目2期，受益人数近千人。

【摘 要】目的：了解五莲县各级医疗机构消毒工作现状，分析存在的隐患，促进消毒效果和质量的提升。方法：按GB 15982―2012《医院消毒卫生标准》，对五莲县各级医疗机构的消毒效果进行检测。结果：合计检测341份样品，合格率为83.87%。各监测对象的合格率分别为：使用中消毒液91.11%、物体表面85.00%、医护人员手88.29%、空气66.23%，不同样品间合格率的差异有统计学意义（P0.01）。县级、乡级及个体医疗机构合格率分别为91.47%、85.00%和71.74%，差异有统计学意义（P0.01）。结论：五莲县各级医疗机构消毒检测合格率不高，不同级别医疗机构中个体医疗机构消毒与灭菌质量处于较低水平，医院内部各类环境的消毒效果存在差异。

【关键词】医疗机构；消毒；监测

【中图分类号】R19 【文献标识码】A 【文章编号】1004―7484（2013）09―0675―01

新版《医院消毒卫生标准》GB 15982―2012（代替GB 15982―1995）颁布实施后，对医疗机构消毒工作提出了新的标准和要求，为加强医院消毒工作，摸清五莲县各级医疗机构消毒工作现状，我们对全县所属县、乡、村三级医疗机构进行了消毒质量进行了采样监测。

1 方法

1.1监测对象

本次调查对象涵盖县直属医院，乡镇卫生医院及个体诊所，监测内容为医疗机构的物体表面、医护人员手、空气和使用中消毒液等。

1.2 监测方法