石化工程项目范文精选

一、国际化的石化工程项目管理模式

在当今的经济全球化的时代，其市场经济呈现出资源不断优化组合、优胜劣汰的发展过程。就石化工程项目而言，其在发展的过程中最大的特点就是尽量的减少在项目管理链及其环节中的投入，不断集中优秀的工程项目管理人员，全面采用最先进的管理方法，让整个的项目的管理表现出责任与权力、过程与结果、风险与效益的统一，尽量以最低的成本预算、高品质来满足客户的需求。

自从02年我国加入世贸组织以及经济全球化，这促进我国的石化工程项目的建设又一次飞跃，而在石化工程项目管理中，其应用项目管理技能和方法全面进入创新发展阶段，以此积极培养我国石化工程项目总承包管理理念，从而促使我国的石化工程项目管理方式国际化变成必然趋势。

近几年，我国的石化工程项目的建设管理体制正在进行全新的改革，其主要是全面推行工程项目管理体制，积极拓展国内、国际承包市场，以此来提升我国石化工程项目中的高新技术的发展，同时也培育并发展出一批在国际是那个具有竞争实力的石化工程项目企业，更重要的在企业的管理体制及管理理念上与世界先进水平接轨。

二、石化工程项目管理的控制因素

我国的石化工程项目管理主要是以以施工项目为对象，建立以项目责任制为中心，坚持以质量控制与进度控制相统一为手段，按照工程项目管理的内在规律，全面的对项目中的各生产要素进行有效地计划、指导、控制、组织，实现工程项目资源优化配置，以此来取得良好的经济效益。

石化工程项目的管理一般包含两方面：质量控制、进度控制。工程项目的质量控制指的是由于工程管理不严导致工程达不到规定的要求，以此造成工程项目出现缺陷或豆腐渣工程的产生；而项目管理中的进度控制主要是指在工程进程上控制不严以至于工程项目不能按时完成，最终导致大尾巴工程的出现，更重要的也是增加了工程项目的成本。切实做好质量控制与进度控制的相统一，以才保证实现工程的预期目标。

（一）工程项目的进度控制

1项目概况

哈萨克UnitedChemicalCompany和AlmexPlus合资组成哈萨克斯坦石化工业有限责任公司，该公司在位于哈萨克西部阿特劳州的卡拉巴丹地区投资建设联合石化综合设施及基建工程项目，该项目主要工作范围包括新建一套丙烷脱氢（PDH）装置(LUMMUS公司的Catofin工艺技术)和50万吨/年聚丙烯（PP）装置（LUMMUS公司的Novolen工艺技术）及配套设施。项目承包模式为：EPCC固定总价交钥匙总承包项目；项目工期36个月。

2项目投标特点

2.1商务报价要求高

招标文件表明将在评标时依次关注以下指标：项目价格、质量保证/质量控制、进度计划、资金计划、本地化含量。同时，业主投标报价要求总价低于14.5亿美元。

2.2报价范围广

该项目中设计、采购、施工、试运全部由承包商完成。表现在：2.2.1该项目需要报价的单元共十个，包括PDH\PP等主装置以及配套的公用工程；2.2.2投标人不仅需要完成pre-commissioning、commission⁃ing，以达到readyforStart-up的条件，还需要分系统、分阶段完成start-up、initialoperation和performancetest。2.2.3投产耗用的催化剂、化学药剂、水、电、气、风等皆由承包商负责提供或购买。2.2.4投标人需要完成各类人员、各种类型的培训工作，包括供货商、专利商、信息化培训等。2.2.5该项目要求全厂达到信息化（IT-MES），即建成数字化工厂，实现数据共享和业务协同功能，同时要求信息化建设与工程建设实现同时设计、同时实施、同时上线运行。

2.3招标文件问题多

摘要：随着“走出去”步伐的不断加大，中石化积极落实国家战略，结合自身优势，主动参与到国际石油工程项目的开发与建设中去，成绩斐然，经济效益和国际影响突出。但同时也出现了一些问题，如海外石油工程项目物资的安全、及时和经济供应成为影响项目顺利开展的一大因素。因此，从中石化海外石油工程项目物资采购的主要问题着手，为提升采购管理提出有效参考建议。

关键词：中石化；海外石油工程；物资采购体系

一、中石化海外石油工程项目综述

中石化上游海外石油工程的业务范围主要包括物探、钻完井、测录井、特种作业、地面工程建设等专业。中石化石油工程技术服务队伍从20世纪90年代走向国际市场,经过20多年的悉心经营，海外业务的规模和领域不断发展壮大，目前业务范围已拓展至海外40余个国家和地区，海外市场已具有相当规模。目前来看，在机构设置上，中石化在绝大部分海外业务所到之处都设置了分支机构或项目部，通过海外机构之间的联系将海外石油工程技术服务市场网络化，构建了一个全球化的油服网络。在国际合作上，与很多实力雄厚的石油公司以及国际顶尖油服公司开展合作，合力参与全球石油工程项目的运作和建设，开拓了国际市场。同时，在人员配备上，培养了一大批熟悉海外石油工程业务的专业人才，加上不断吸收国内各专业院校和研究所以及海外当地的优秀人才，共同构建了一个可满足海外市场发展需要的高素质的人才梯队多年的海外苦心经营，使中石化在海外石油工程技术服务领域取得了良好的国际声誉，成为了中国石油企业实力和国际形象的典型代表，品牌效应正在一步步发挥，促使海外石油工程项目不断发展，形成了良性循环。

二、中石化海外石油工程项目物资采购存在的问题

中石化上游海外石油工程项目分布范围广，不同国家和地区的市场情况复杂，物资供给情况不一，政策变化也很大，与国内市场差异很大，因此不能完全照搬国内的采购经验，必须针对实际情况进行具体分析。目前，海外物资项目物资采购存在的问题主要集中在以下四个方面。

（一）物资采购管理体系有待完善

现阶段，中石化石油工程物资供应管理体系已基本建立，其涵盖的主要内容就是石油工程项目生产建设所需物资的采购，但是覆盖的范围主要是以国内市场为主，海外项目物资采购方面覆盖的还不全面，管理体系尚未完全成熟，在海外项目物资采购体系建设方面还有很多工作需要开展。

摘要：本文介绍了工程变更的分类、石油项目工程特点、项目变更环境影响评价工作原则以及不同阶段变更的控制。

关键词：石油化工；工程项目；工程变更控制

中图分类号： F407 文献标识码： A 文章编号：

引言

从建设方的角度来讲，合同签订以后，对工程造价的控制主要是对合同价的控制。要控制合同价在很大程度上就是控制工程变更。因此加强工程变更的控制就很有必要。

一、工程变更的分类

1、自然和社会经济条件引起的工程变更

如建设场地工程地质条件的变化通常引起建筑物基础或交通工程路基处理方案的改变,人力不可抗拒的自然灾害以及建设项目所在地社会经济条件的变化会造成建设项目工期的延误或停工。

【摘要】步入21世纪以来，我国的石油化工项目建设发展蓬勃向上，掀开了一个又一个新篇章，迎来了一个又一个新的春天。笔者结合多年工作经验在本文中以石油化工工程中的项目建设施工管理为主要探讨问题，对石油管道施工过程中存在的问题以及如何做好施工管理进行了详细的论述和分析，针对项目建设施工中的管理工作，尤其是安全管理工作进行了透彻的说明。

【关键字】石油化工工程、项目建设、项目施工、施工管理、安全管理

中图分类号：TU71文献标识码： A

一、前言

随着我国经济建设的高速进行，石油化工工程面临了许多的更好的机遇。与此同时，因为石油化工工程与其他工程建设项目相比有很大的不同，比如施工过程中存在比较大的风险，所以这对石油化工行业来说也是极大的挑战。如何抓住机遇，迎接挑战，规避施工中的风险，减少经济的损失，保护施工人员的安全，成为我们需要关注的重点问题。

二、石油化工管道施工过程中管理

1、管道线路设计问题

由于部分业主为了节省投资费用，不用设计院来直接提供管道的轴测图。往往采用委托施工单位或采用人工绘制单线图的形式；部分项目由于工期压力较大，详细的设计时间比较紧，任务也较重，加上单纯图多次升版，为管道施工带来了许多麻烦。

摘要：石油化工产业，涉及到较为复杂的成本费用，存在较高的投资风险。石油化工是一项系统而综合的项目，必须做好工程费用的控制工作，才能降低成本风险，实现高效益的费用分配，满足石油化工的需求。因此，本文以石油化工项目为研究对象，探讨工程费用的控制措施。

关键词：石油化工；工程费用；控制

石油化工项目中，工程费用很容易受到外界因素的影响，直接增加费用管控的风险，无法实现较高的工程效益。石油化工在项目建设中，采取工程费用控制的措施，积极管控工程项目中的费用风险，消除潜在的费用隐患，做好费用控制的工作，全面管控石油化工项目的费用分配，以免影响石油化工的生产效益。

1石油化工项目工程费用的控制原则

1.1设计为主原则

设计是石油化工项目工程费用控制的根本，通过一系列的设计方式，管控石油化工项目的费用分配[1]。因为工程费用贯穿于石油化工的全部阶段，所以应该规范工程费用的设计，利用决策、设计的方式，表明石油化工项目费用的应用及限额，待石油化工项目投资确定后，进入费用设计阶段，加强设计费用的控制力度，降低成本造价的风险。

1.2动态与主动原则

费用控制需要遵循动态、主动相互配合的原则。石油化工项目中，费用零散多变，具有动态化的特点，而费用控制也应该具备动态特点，反馈出整个石油化工施工中，从设计、发包到施工阶段的费用明细，提供动态化的控制原则，而且费用控制要达到主动性，将主动控制的思想原则，引入到施工费用内，改变原有的被动方式，在费用分配之前，就采用主动控制的措施，缓解费用的风险压力。

【摘要】分析了石油化工建设工程项目管理的核心目标，以及项目管理在石化建设工程当中的具体应用，并提出了适合我国国情的项目管理模式。

1引言

石油化工产业是支撑我国经济增长的支柱型产业———石油产业的一个重要分支，它具有规模大、投资金额高以及周期比较长的特点。提高石化建设工程的项目管理应用能力实际上就是要预防石化行业风险，实现我国石化产业的长远健康的发展。然而从目前我国石化产业的发展情形来看，产能低、耗能高、环境污染大等问题越来越突出，在竞争愈来愈激烈的国际石化行业当中举步维艰，因此，加强石化建设工程项目管理的应用水平意义重大。

2我国石化工程项目管理的三大目标

将项目管理应用到石油化工建设工程当中主要是要实现其管理工程项目的三大目标：效率高、质量高以及较低的成本投入。同时，上述目标在建设过程中是需要互相协调和制约的，为此，我们将从以下三个方面出发来实现石化工程项目管理的目标。2.1控制工程的进度在项目管理当中要实现对工程进度的科学控制我们可以通过赢得值法来进行研究，其最大的差别在于应用到石油化工建设工程当中时，其比较的内容变成了：已经完成的预算成本和计划内的预算成本这两者间的差距值，以此来了解工程的进度是提前还是被延误了，并因此对下一阶段的工程施工计划进行合理科学的计划。如果发现实际的工程施工进度和施工方案的进度有较大偏差，则需要对施工的流程等进行规划，重新确定并划分关键工序和非关键施工工序，尽可能确保计划内的施工进度和实际的工程进度是一致的。此外，如果需要加快工程施工进度的话，则一定要确保项目投资成本和工程质量两者间是相互协调的，切不可因为赶工期而加大工程成本或者是降低工程质量。2.2提高工程的质量在项目管理的目的之中，控制工程质量是最为重要的一个，在石化建设工程当中，我们只有确保工程质量才有资格商讨成本和进度控制的问题。在石化建设工程中，质量控制是一个贯穿整个项目建设过程的问题，从最初的施工图纸设计到施工材料的采购，以及施工工序的执行等一系列环节都需要进行严格的质量控制，只有这样我们才能确保整个建设工程的质量达标。要做到这一点就需要我们的工作人员在每一个环节都坚持良好的综合素质水平，确保在施工时每一位工作人员都是严格根据设计和相关规定要求有序进行施工，同时负责材料采购和检查的人员也要坚守职业道德，严禁为了一己之私而出现偷工减料等现象。除此之外，要想提高工程质量还可以通过研发和使用新技术新工艺等途径来解决。2.3控制工程的成本市场经济这一大背景决定了在石化建设工程当中的项目管理最关键的就是要控制工程成本，使得企业建设的经济效益实现最大化。要控制建设工程的投资成本，首先最重要的就是要控制施工过程当中的成本花费。所以，施工开始以后，施工单位应该根据预算来仔细计算各个方面所花费的成本，包括材料成本、人工成本等。在考虑上述成本因素之后按照实际的项目施工成本花费情况，对实际所花成本与计划内的投资成本进行分析，找出差距及原因所在，这样才能更好地制定合理可行的成本控制策略。同样，我们使用赢得值法来对石化建设工程的成本进行管理，该方法可以很准确、直观地让人看到计划内所花的投资成本和实际所花费的投资成本之间的差距，还能对上一施工环节在成本花费方面到底是节支还是超支，同时制定正确的成本控制应对策略。

3项目管理在石化建设工程中的具体应用

以进度、质量和成本为石化工程管理的出发点，可以采取多种策略来实现项目管理的成功应用。随着科学技术的快速发展以及先进管理理念的发展，项目管理的内容包括了多个方面，在这里我们主要探讨合同、信息以及SHE这3个方面在石化建设工程当中的应用情况[1]。3.1加强合同的管理力度在项目管理体系中，合同管理有着重要地位，也是项目工程各个参与方进行经济交往的介质。在石油化工建设工程当中，各个参与方会涉及到各方面的合同，包括设计合同、施工承包合同等，管理上述合同的时候注意主要是对合同的签订、履行情况和合同的变更等各个方面进行控制及管理，一定要明确合同相关方需要执行义务以及享有的权利，这是我们实现石化建设工程项目管理三大目的的重要措施。同时，在项目管理体系应用当中加强合同管理不仅仅是项目参与方提高管理水平的需要，同时也是市场经济深入发展的必然要求。3.2提高信息管理水平当今时代，信息网络技术大范围普及，应用非常广，所以在石化建设工程的项目管理当中运用信息技术是时展的潮流，也是实现建设工程项目现代化管理，提高项目工程生产效率的一个重要策略。这里所说的信息管理，指的是在进行项目管理的时候对项目管理相关信息的采集、传输和处理等进行有效组织与控制，这样才能更好地为工程项目建设增值[2]。3.3重视SHE管理本文研究的SHE管理也就是Safety、Health、Environment的缩写，是职业健康和安全以及环境一体化的管理，包括工业卫生、职工人员的健康以及环境污染控制等方面，这是现代化的石化建设工程项目管理体系当中不可或缺的一个重要构成部分。我国的石油化工建设项目普遍存在污染严重、产能低等不足，所以在项目管理过程中一定要重视SHE管理，在建设过程中遵循可持续发展原则，降低环境污染。同时，任何企业在生产当中都应该重视员工的生命财产安全，尽最大可能地降低安全事故的发生，确保职工人员的健康和生命安全。根据建设项目的实际情况来建立环境管理目标以及相应的管理措施，对潜在的各种危险源进行分析和比较，对环境可能会带来不良影响的因素应该及时采取措施改正，控制环境污染情况的发生。

4适合我国石油化工建设工程项目管理模式的探讨

摘要：石化建设项目工程施工质量是保证我国石化行业发展的重要手段。因此，石化建设项目工程施工的过程中，应当对其质量进行全面的掌握，严格按照施工流程展开建设项目工程。本文对石化建设项目工程施工质量控制的一些相关内容，进行了简要的分析和阐述，希望我国石化行业的发展，给予一定的帮助。

关键词：石化建设；项目工程施工；施工质量

1引言

施工质量控制主要是指：在一项工程建设施工的过程中，利用有效的手段对整个施工过程进行控制，达到合同所规定的质量标准。石化建设项目工程施工质量的好坏与其行业的发展，有着直接的联系。因此，在石化建设项目工程施工的过程中，应当对其施工过程进行监督和管理，通过利用相应的控制手段，对施工质量进行一定程度上的控制。但是，在石化建设项目工程施工控制的过程中，所采用的手段应当与项目工程施工实际情况相符，以此达到质量要求的标准，从而进一步的促进了我国石化行业发展的进程。

2石化项目工程案例分析

在我国某石化项目工程施工的过程中，根据工程施工中的相关规定可以知道与原油储罐施工中的规定要求几乎一致的。但是，在实际施工的过程中，还是存在着一定差异，其中G-202和G-203的部位的长度是最为明显环节，前者的长度为16-44m，后者的长度为6.5-36m，承载力wei93500KN。同时，在该项目工程施工的过程中，对土层进行了钻探和实验，其实验的结果显示土层的土质，与项目工程的力学相符，可以满足施工质量要求。

3石化建设项目工程施工质量控制的方式方法

其实，在石化建设项目工程施工的过程中，要想保证其施工质量，可以从管理、现场施工质量控制方面展开，深化到每一个施工环节中。因此，本文针对上述案例，对石化建设项目工程施工质量的方式方案，有着以下见解：

摘要：随着我国石油化工建设工程在不断的建设，大型石油化工项目的建设逐渐增多。在石油化工建设项目施工过程中，对其进行工程造价管理非常重要，其直接影响石油化工建设项目的建设质量。因此，研究油化工建设项目工程造价管理具有重大意义。该文针对石油化工建设项目的特点，分析建设项目工程造价管理时应注意的问题，提出了石油化工建设项目工程造价管理的一些研究方法。

关键词：石油化工；建设项目；工程造价

在石油化工建设项目的建设中，对工程造价管理会直接影响到石油化工建设项目的质量及其安全性，要做好石油化工建设项目工程造价管理的处理，有效加强工程造价管理的合理性，提高工程造价管理的质量，确保石油化工建设项目能够按照一定的要求完成。石油化工建设项目的施工范围很广，是一个综合性非常高的建设施工工程。由于具有建设难度大、建设危险程度高、边干边生产等特点，使得对其进行工程造价管理的难度更大，因而容易产生安全问题。

1石油化工行业工程建设的特点

1.1石油化工企业的施工计设多是边施工边生产，石油化工企业施工具有高危险性，高风险性等特点，而且其施工时施工方式与传统方式不同具有复杂工况，这些都是我国石油化工企业工程建设的重点。

1.2石油化工建设项目所涉及的资金旁大，而且其投资规模大、装置具有专业化、大型化等点。

1.3石油化工工程项目，所需要的施工具有专业性，管理难度大。石油化工企业所包含的项目多，参加的施工单位种类多，同时石油化工项目具的高危险性，所以对于其施工质量又必需严格要求，所以石油化工企业项目施工进度管理大。

2石油化工施工企业工程造价中存在的主要问题

1石化工程建设项目的特点分析

1.1安全指标和生产条件要求高

石化行业的特殊性决定了石化设备的工作环境大多为高压、高温，运行介质大多为有毒、易燃易爆的流体。这对石化工程的建设施工提出更高的要求，施工必须满足行业标准和设计规范，否则将会带来严重的事故隐患，同时石化设备的性能也决定了它不易移动，因此必须确保建设施工一次性成功。

1.2工程投资额大，施工管理要求高

随着生产规模的扩大，石化装置和设备逐渐朝着大型化的方向发展，这也加大了石油化工项目建设的投资额度，延长了建设周期，增加了建设难度，再加上气候、地形等不利因素以及工艺技术复杂等状况，施工管理的难度和要求也随着提高。

1.3工程建设涉及专业较多，施工现场管理难度大

石油化工建设工程一般都要包含防腐、给排水暖通、仪表、电器、管道焊接及热处理、设备制造安装、钢结构、土建等多个专业，在施工过程中存在多专业交叉施工的现象，多个施工单位在同一个狭小的工作面内施工易产生纠纷和矛盾，给工程项目的进度管理和质量管理以及安全管理提出新设备、新材料、新技术更新快，发展迅速随着技术的发展，石化工程建设项目出现了很多新技术、新设备、新材料，增加了施工的难度，如高精密仪表的调试、特殊材料的焊接、超大型设备的吊装等都要求施工人员的专业水平和业务能力不断提高。同时，石化行业标准更新发展速度也比较快，这要求施工管理人员时刻学习了解最新的行业规范和建设标准，以便跟上石化施工项目发展的速度。

2我国石化工程项目施工管理存在的问题分析