石油化工项目工程费用控制策略

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摘要：石油化工产业，涉及到较为复杂的成本费用，存在较高的投资风险。石油化工是一项系统而综合的项目，必须做好工程费用的控制工作，才能降低成本风险，实现高效益的费用分配，满足石油化工的需求。因此，本文以石油化工项目为研究对象，探讨工程费用的控制措施。

关键词：石油化工；工程费用；控制

石油化工项目中，工程费用很容易受到外界因素的影响，直接增加费用管控的风险，无法实现较高的工程效益。石油化工在项目建设中，采取工程费用控制的措施，积极管控工程项目中的费用风险，消除潜在的费用隐患，做好费用控制的工作，全面管控石油化工项目的费用分配，以免影响石油化工的生产效益。

1石油化工项目工程费用的控制原则

1.1设计为主原则

设计是石油化工项目工程费用控制的根本，通过一系列的设计方式，管控石油化工项目的费用分配[1]。因为工程费用贯穿于石油化工的全部阶段，所以应该规范工程费用的设计，利用决策、设计的方式，表明石油化工项目费用的应用及限额，待石油化工项目投资确定后，进入费用设计阶段，加强设计费用的控制力度，降低成本造价的风险。

1.2动态与主动原则

费用控制需要遵循动态、主动相互配合的原则。石油化工项目中，费用零散多变，具有动态化的特点，而费用控制也应该具备动态特点，反馈出整个石油化工施工中，从设计、发包到施工阶段的费用明细，提供动态化的控制原则，而且费用控制要达到主动性，将主动控制的思想原则，引入到施工费用内，改变原有的被动方式，在费用分配之前，就采用主动控制的措施，缓解费用的风险压力。

1.3经济及技术原则

经济效益是石油化工项目施工的直接目的，在费用控制的过程中提升效益。经济效益原则中，还要引入技术原则，促进经济与技术的相互配合，通过技术手段，在石油化工项目经济分配中，提出费用目标、组织目标，以此来发挥技术对工程费用的控制作用，明确费用控制的内容。

2石油化工项目工程费用的控制作用

石油化工项目的工程费用控制，具有投资管理及审核的作用，费用控制分解了投资成本，在造价控制的基础上，总体规划了工程费用的消耗方式，审核了投资的过程。费用控制中，有计划的编制了各项支付项目，准确的分析工程中的费用，而且修正了工程费用中的疑难问题，解决了不合理的费用问题[2]。除此以外，费用控制的过程中，还能找出工程成本设计与实际不符的情况，防止出现虚假的账目，为后期竣工阶段，提供的标准、规范的费用明细，全面掌控石油化工项目的财务信息，发挥费用控制的作用。

3石油化工项目工程费用的控制策略

3.1控制物资费用

石油化工项目工程的物资费用中，设备费用、材料费用的占比最高，也是总费用的主要构成。据有关数据统计，某石油化工项目工程费用计算中，材料占20%、设备占55%，积极控制设备、材料费用，有利于提高工程费用的分配率。在物资采购中，石油化工工程企业，可以实行招标的方式，部署物资费用的使用战略，落实限额采购的方法，积极管控材料与设备的费用[3]。招标方式具有竞争的特点，石油化工企业可以比较不同投标方案的费用规划，选择经济、合理的投标企业，实际采购中，还要安排采购专家监督，严格把关物资费用，尤其是机械选型方面，更是需要专家控制，体现费用控制中的节约特性，进而强化费用的管理与控制。

3.2推行工程量清单

工程量清单，是一种优质的计价模式，确保各项工程量都能处于清晰、明确的状态。工程量清单计价方式，在石油化工项目工程中的应用，提供量价分离的计价方式，促使石油化工项目内的计费项目，按照市场价格实行计量，计量方式既可以维护石油化工项目成本分配的准确性，又可以降低工程费用的风险。工程量清单计价，在石油化工项目工程内，形成了一套稳定的管理体系，利用市场环境及竞争机制，管控石油化工的项目投资，而且分配了施工的费用，注重投资的效益，进而规范石油化工项目施工的费用，有效控制成本分配。

3.3优化项目设计

项目设计的目的是，按照石油化工的项目规模、布局，设计好项目的费用，用于提高工程费用的控制水平。石油化工施工中，最容易受到项目设计的影响，无法保障费用的有效分配，达不到控制的标准，所以优化石油化工的项目设计，准确的设计项目概算，预防三超问题[4]。项目设计中，提出了费用控制的要求，主要在材料、设备、运输、人工等方面，合理计划成本费用，应用到石油化工的施工现场中，一来改进项目费用的设计方式，二来规范分配工程现场的成本。

3.4控制施工费用

石油化工项目施工的过程中，存在费用风险，主要是受到施工现场的环境影响。石油化工施工中，任务量较重，必须要根据图纸、方案，规划现场工艺，施工中包括主体工程、子工程、交叉工程等，还包括设备共用的情况，直接增加了成本控制的风险，控制人员应该细化施工现场的费用，规划出每一个项目应该消耗的费用，而且全面监督现场的动态施工，避免费用超支，还要严谨记录好现场中的费用明细，杜绝经济风险，最优化的控制现场的费用，实行准确的费用分配与记录，不仅管控好每项费用，还要规范成本控制，预防预算超支。

4结语

石油化工项目的工程费用方面，严格遵循控制原则，落实控制措施，进而发挥费用控制的作用，杜绝发生工程效益风险，最主要的是提高石油化工项目的经济效益，合理分配项目中的工程费用，将每项费用落实到可用的位置。

参考文献：

[1]谢艳菊.化工项目工程费用控制研究[J].化工管理,2014,23:266.

[2]潘贤定.石油化工项目工程费用控制研究[D].上海交通大学,2010.

[3]朱凌霄.关于石油化工项目工程费用控制的探究[J].现代经济信息,2015,04:387.

[4]陈建敏.石油化工建设项目工程造价控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,08:210.

作者：张婉君 张爱春 单位：浙江省天正设计工程有限公司