商行成本控制范文精选

商业银行在从事业务经营活动过程中，其存款利息支出、佣金、贷款和垫付款项的损失、与投资账面价值减少有关的费用和一般管理费用等，构成了商业银行的经营成本。现代商业银行能否在市场竞争中处于有利地位，实现股东权益最大化，除了要积极扩大收入来源外，很重要的一个方面是加强成本的控制与管理，以保证目标利润的实现。按照“成本效益”分析原理，现代商业银行对成本管理已不是简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上，而是重视事前的成本预测与规划，对成本实行全过程、全员和全面的管理，以期保证目标利润的实现。成本管理及控制的效果直接关系到商业银行经济效益的高低，关系到其能否在同业的竞争中处于有利的地位，关系到商业银行的生存与发展，因而成本管理受到各商业银行的关注与重视。

目标成本管理的实质

目标成本管理是商业银行为保证目标利润的实现而确定的在一定时期内其营业成本应控制的限额，或者说事先确定的经过努力可以达到的成本奋斗目标。它是一种适用于商业银行内部的约束性指标，具有先进性、科学性和群体性，是商业银行目标管理的重要组成部分。它以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对商业银行经营活动过程中发生的各种支出进行全面的管理。它与传统的成本管理相比，主要有以下区别：

（1）指导思想不同。传统的成本管理是以基期的成本水平为依据，考虑到计划期有关因素变动对成本的影响来确定计划期的成本水平，并以此为依据进行成本管理。目标成本管理是以市场为导向，围绕商业银行的经营管理目标所进行的成本管理，取决于商业银行的目标利润水平。

（2）管理的范围不同。传统成本管理的范围只局限于事中的成本管理，而目标成本管理的范围是将银行的全部经营活动作为一个系统，从事前的成本预测到成本的形成及事后的成本分析实行全面的、全过程的管理，将全部经营活动中的一切耗费都置于成本控制之下。

（3）管理的侧重点不同。传统的成本管理侧重于事后算账，虽然也进行成本分析，提出改进意见，但改进措施的实施要等到下一个成本管理期间。而目标成本管理则把工作重点放在事前控制和事中控制，按目标成本控制耗费，及时分析差异，采取措施消除不利因素，加强了成本的控制地位。

（4）管理责任的区分不同，传统成本管理以成本的形成作为成本管理的出发点和归宿点。而目标成本管理强调成本指标的分解归口管理，在各自责任范围内有效地控制成本，强调严格划分各责任单位的经济责任。

成本控制及其重要性

摘要：商业银行在从事业务经营活动过程中，其存款利息支出、佣金、贷款和垫付款项的损失、与投资账面价值减少有关的费用和一般管理费用等，构成了商业银行的经营成本。现代商业银行能否在市场竞争中处于有利地位，实现股东权益最大化，除了要积极扩大收入来源外，很重要的一个方面是加强成本的控制与管理，以保证目标利润的实现。按照“成本效益”分析原理，现代商业银行对成本管理已不是简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上，而是重视事前的成本预测与规划，对成本实行全过程、全员和全面的管理，以期保证目标利润的实现。成本管理及控制的效果直接关系到商业银行经济效益的高低，关系到其能否在同业的竞争中处于有利的地位，关系到商业银行的生存与发展，因而成本管理受到各商业银行的关注与重视。

关键词：商业银行；目标成本；成本管理；管理与控制

目标成本管理的实质

目标成本管理是商业银行为保证目标利润的实现而确定的在一定时期内其营业成本应控制的限额，或者说事先确定的经过努力可以达到的成本奋斗目标。它是一种适用于商业银行内部的约束性指标，具有先进性、科学性和群体性，是商业银行目标管理的重要组成部分。它以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对商业银行经营活动过程中发生的各种支出进行全面的管理。它与传统的成本管理相比，主要有以下区别：

（1）指导思想不同。传统的成本管理是以基期的成本水平为依据，考虑到计划期有关因素变动对成本的影响来确定计划期的成本水平，并以此为依据进行成本管理。目标成本管理是以市场为导向，围绕商业银行的经营管理目标所进行的成本管理，取决于商业银行的目标利润水平。

（2）管理的侧重点不同。传统的成本管理侧重于事后算账，虽然也进行成本分析，提出改进意见，但改进措施的实施要等到下一个成本管理期间。而目标成本管理则把工作重点放在事前控制和事中控制，按目标成本控制耗费，及时分析差异，采取措施消除不利因素，加强了成本的控制地位。

（3）管理的范围不同。传统成本管理的范围只局限于事中的成本管理，而目标成本管理的范围是将银行的全部经营活动作为一个系统，从事前的成本预测到成本的形成及事后的成本分析实行全面的、全过程的管理，将全部经营活动中的一切耗费都置于成本控制之下。

（4）管理责任的区分不同，传统成本管理以成本的形成作为成本管理的出发点和归宿点。而目标成本管理强调成本指标的分解归口管理，在各自责任范围内有效地控制成本，强调严格划分各责任单位的经济责任。

摘要文章简述了商业银行成本控制的意义，分析了商业银行成本控制现状和问题，并给出了相应的对策。

关键词商业银行成本成本控制

1成本管理现状及存在问题

1.1成本自我约束机制不灵敏

由于商业银行至今还没有彻底解决“大锅饭”问题，成本的高低尚未与单位和个人的责权利真正挂钩，对成本约束机制的调节作用反应较迟钝。在这种情况下，发展业务不计成本就成为制约商业银行盈利的重要因素，主要表现为:组织存款求量不求质，筹资成本加大；金融机构之间竞争无序，投入增加；内部资金占用偏大，临时性、过渡性科目缺乏有效控制；上网点、增人员存有盲目性；固定资产购建结构不合理，分布不均衡，投资过大，增加了折旧和各项费用支出。

1.2成本控制手段落后

一是成本管理松懈。由于各行未建立起成本的自我约束机制，加之监控措施不到位，一些成本控制指标在许多行都是形同虚设。二是成本控制项目不够全面。目前的控制重点主要是业务管理费用，采用硬性指标、限额控制手段，与基层行经营的实际需求有一定差距，往往出现费用总额超支而正常业务费用无着落的问题。三是控制手段较分散，未设立集中统一的成本控制机构，单项控制制度出自各个管理部门，有的甚至交叉重叠、相互矛盾，没有形成一套完整、科学、切实可行的控制体系。

1.3成本核算失真

目标成本管理的实质

目标成本管理是商业银行为保证目标利润的实现而确定的在一定时期内其营业成本应控制的限额，或者说事先确定的经过努力可以达到的成本奋斗目标。它是一种适用于商业银行内部的约束性指标，具有先进性、科学性和群体性，是商业银行目标管理的重要组成部分。它以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对商业银行经营活动过程中发生的各种支出进行全面的管理。它与传统的成本管理相比，主要有以下区别：

（1）指导思想不同。传统的成本管理是以基期的成本水平为依据，考虑到计划期有关因素变动对成本的影响来确定计划期的成本水平，并以此为依据进行成本管理。目标成本管理是以市场为导向，围绕商业银行的经营管理目标所进行的成本管理，取决于商业银行的目标利润水平。

（2）管理的侧重点不同。传统的成本管理侧重于事后算账，虽然也进行成本分析，提出改进意见，但改进措施的实施要等到下一个成本管理期间。而目标成本管理则把工作重点放在事前控制和事中控制，按目标成本控制耗费，及时分析差异，采取措施消除不利因素，加强了成本的控制地位。

（3）管理的范围不同。传统成本管理的范围只局限于事中的成本管理，而目标成本管理的范围是将银行的全部经营活动作为一个系统，从事前的成本预测到成本的形成及事后的成本分析实行全面的、全过程的管理，将全部经营活动中的一切耗费都置于成本控制之下。

（4）管理责任的区分不同，传统成本管理以成本的形成作为成本管理的出发点和归宿点。而目标成本管理强调成本指标的分解归口管理，在各自责任范围内有效地控制成本，强调严格划分各责任单位的经济责任。

成本控制及其重要性

为保证目标成本的实现，成本控制是最关键的一环，它也是管理会计中“控制与业绩”评价会计的中心内容。它根据目标成本及成本预算的要求，对业务经营过程中与成本形成的有关方面进行指导、监督、调节与干预，以保证目标成本和预算任务的实现。

摘 要 文章简述了商业银行成本控制的意义,分析了商业银行成本控制现状和问题,并给出了相应的对策。

关键词 商业银行 成本 成本控制

1 成本管理现状及存在问题

1.1 成本自我约束机制不灵敏

由于商业银行至今还没有彻底解决“大锅饭”问题,成本的高低尚未与单位和个人的责权利真正挂钩,对成本约束机制的调节作用反应较迟钝。在这种情况下,发展业务不计成本就成为制约商业银行盈利的重要因素,主要表现为:组织存款求量不求质,筹资成本加大;金融机构之间竞争无序,投入增加;内部资金占用偏大,临时性、过渡性科目缺乏有效控制;上网点、增人员存有盲目性;固定资产购建结构不合理,分布不均衡,投资过大,增加了折旧和各项费用支出。

1.2 成本控制手段落后

一是成本管理松懈。由于各行未建立起成本的自我约束机制,加之监控措施不到位,一些成本控制指标在许多行都是形同虚设。二是成本控制项目不够全面。目前的控制重点主要是业务管理费用,采用硬性指标、限额控制手段,与基层行经营的实际需求有一定差距,往往出现费用总额超支而正常业务费用无着落的问题。三是控制手段较分散,未设立集中统一的成本控制机构,单项控制制度出自各个管理部门,有的甚至交叉重叠、相互矛盾,没有形成一套完整、科学、切实可行的控制体系。

1.3 成本核算失真

摘要：现今信息社会，在世界经济的市场化、一体化、全球化、金融化的大势之下，经济竞争日益激烈，为适应发展，商业银行必须以“综合效益最大化”为宗旨转变其发展与经营模式，追求最低耗费与最大产出的经营目标，加强成本管理，以提高其经营效益。本文正是对现今商业银行成本管理与控制方面存在的问题进行剖析，提出了一些加强商业银行成本管理与控制的建议。

关键词：商业银行；成本；管理；控制

商业银行一般是指以经营工商业存、放款为主要业务，并以获取利润为目的的货币经营企业。商业银行与一般工商企业一样，也具有从事业务经营所需要的自有资本、依法经营、照章纳税、自负盈亏等经营内容，也是以获得利润为其经营目标。因此，商业银行为最大限度的获得利润，在激烈的经济竞争中生存，十分有必要进行成本的管理与控制。

一、商业银行成本内容、成本控制的必要性及原则

（一）商业银行成本及其管理与控制

商业银行的成本是指商业银行在从事业务经营活动过程中发生的与业务经营活动有关的各项支出，主要包括筹资成本、经营管理费用、准备金支出、补偿性支出等几大成本，其中，筹资成本和经营管理费用为主要成本。

从广义上说，成本控制是指企业对其生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本进行控制，是成本管理的同义词，因此，商业银业的成本控制就是对成本进行的全方位、全过程、全员的管理与控制。

（二）商业银行成本的管理与控制遵循原则

21世纪以来,国际金融市场处于动荡不安的状态,2008年爆发的全球金融危机主要由于美国的房地产泡沫及金融衍生工具的杠杆造成的,尽管原因是多层次的,但不可否认与国际金融市场的不稳定有着密切的关系。金融业稳定的核心在于银行业的稳定。提高银行业的稳定性,使得我国商业银行在激烈的金融市场竞争中处于有利地位,加强成本控制、挖掘内部潜力已成为商业银行当务之急。

一、商业银行实施成本控制的目的

商业银行的成本是指商业银行在从事业务经营活动过程中发生的与业务经营活动有关的各项资源的补偿性支出。中华人民共和国《金融企业财务规则》中指出金融企业在经营过程中发生的与经营有关的支出,包括各项利息支出(含贴息)扣除允许资本化的部分、手续费支出、佣金支出、业务给付支出、业务赔款支出、保护(保障、保险)基金支出、应计入损益的各种准备金和其他有关支出,应当按照国家有关规定计入当期损益。商业银行成本既是商业银行媒介资金与社会生产活动的必要消耗,又是商业银行推动社会价值运动的必要补偿。随着城市商业银行经营机制的转变,对商业银行成本控制的实施直接影响到商业银行的经营效益和稳定性。

(一)实施成本控制是商业银行增加盈利的根本途径

根据“收入-成本=利润”,降低成本是增加利润的一种重要手段。在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加,有效的成本控制会降低商业银行的经营风险,增加商业银行的价值。

(二)成本控制是商业银行提高竞争力的源泉

只有把成本控制在同行业的先进水平上,才有迅速发展的基础。我国加入WTO之后,国外众多银行纷纷涌入中国,我国的商业银行在进行改制的过程中,既面临机遇,又面临挑战。如何在竞争激烈的环境下,保持自身的发展,增强竞争力是商业银行的首要任务,而把成本控制在同行业的先进水平之上,无疑为商业银行的进一步发展打下扎实的基础。

二、我国商业银行的成本控制现状

【摘要】随着银行业竞争的激烈化，利率市场化的持续推进，对传统商业银行的管理提出了更高的要求。要想在竞争中制胜，我国商业银行必须加强自身的管理精细化。本文从管理会计的角度出发，分析研究我国商业银行成本控制的现状、取得的成就、存在的问题以及提出改革的方向，旨在为我国商业银行的成本控制提供全新的思路。

【关键词】商业银行，管理会计，成本控制，作业成本法

一、管理会计与商业银行成本控制

（一）我国商业银行与国际先进商业银行的差距。21世纪初以来，我国商业银行陆续改制上市，内部治理架构发生了翻天覆地的变化。我国政府对银行的严格监管约束和一定的政策保护以及国际视野的局限和较低的国际化程度虽然使我国银行在金融危机中独善其身，但我国的商业银行和他们仍然存在很大的差距。笔者认为，这种差距是在于基于定量管理技术的精细化管理水平上，而这种精细化管理水平又集中体现在基于强大价值管理能力的先进的管理会计体系及理念上。

（二）管理会计体系构建在商业银行管理中的必要性。随着市场竞争的不断加剧、金融脱媒深化、利率市场化的持续推进以及银行业的审慎监管不断加强，外部环境对银行的经营模式形成了持续的、日益增大的压力。在新形势下，要求商业银行摆脱以往的“规模情结”和“速度偏好”，走内涵集约发展道路。而要实现这种经营模式的转变，就必须依托现代化管理会计体系的实施应用。

二、商业银行成本控制现状

（一）我国商业银行成本管理的范围。成本范围指的是商业银行经营管理中所包含的成本项目，是成本管理的具体化。商业银行的成本主要由资金成本、运营成本、风险成本和资本成本构成。

（二）成本控制现状。在过去几年中，商业银行在规范成本核算、进行总量控制、降低经营成果等方面做出了一些尝试性的改革，取得了一些成效，但仍然存在一些缺陷。

中图分类号：F832 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)08-000-01

摘 要 随着国内外经济形势的变化，商业银行也面临着日益激烈的市场竞争，为了不断提高的盈利水平，增强其参与市场竞争的能力，确保健康、持续发展，这就迫切要求商业银行采取切实措施，加强内部成本管理，本文就商业银行如何加强成本控制作如下探讨。

关键词 商业银行 成本控制 经济效益

随着我国市场经济的体制的不断发展和完善，国内经济形势的不断变化，商业银行的发展面临前所未有的发展机遇，同时也面临日益激烈的市场竞争。在新形势下要提高商业银行的经营效益、增强其竞争能力，确保在激烈的竞争中立于不败之地，并促进自身的健康、持续发展，加强成本控制无疑是重要的途径，本文就如何加强商业银行的成本控制作如下探讨。

一、目前商业银行成本控制中存在的问题

1.成本控制意识不强

目前银行的领导层和工作人员的主要精力在于完成上级银行交办的工作任务，为完成各项工作指标而努力，商业银行成本控制的的意识不强，对银行内部成本控制重视不够，内部也缺乏相应的支出控制制度，导致商业银行的管理成本相对较高，影响了商业银行的经济效益的提升。同时商业银行缺乏全员参与成本控制的氛围，部分员工片面认为成本控制是财务部门的事，与已无关，从而缺乏参与成本控制的积极性，影响了成本控制的成效。

2.成本控制缺乏系统性

摘要：城市商业银行成本受多个因素的影响，确定这些因素中的主要因素，有针对性地进行成本控制才能有效地降低商业银行经营成本。采用ABC分类法可以从多种成本因素中区分主要因素和次要因素，为城市商业银行成本控制的决策提供明确的方向。

关键词：城市商业银行 成本控制ABC分类

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。商业银行作为以经营工商业存、放款为主要业务，并以获取利润为目的的货币经营企业，加强成本控制对于规范自身经营管理、实现目标利润、在竞争中生存发展有着重要的意义。根据中华人民共和国《金融保险企业财务制度》的相关规定，对于商业银行而言，可以列入其成本的包括：筹资成本、运营成本和资产损失成本，其组成包括利息支出、同业拆借的利息支出、固定资产折旧费、手续费支出、人员工资、办公器具消耗、外汇业务中的损失等。对于商业银行成本的繁杂组成，进行成本控制时如何确定哪些是主要影响因素、哪些是次要影响因素，是对商业银行成本控制进行有效管理的首要问题。本文在对商业银行成本构成进行分析的基础上，采用ABC分类法对各项费用进行分析，确定影响商业银行成本控制的主要因素，为有效实现商业银行成本控制寻找准确的切入点。

1．商业银行成本构成

商业银行在自身的经营活动中，为实现企业目标，会产生多种成本。对这些成本进行分类可表述为筹资成本、运营成本和资产损失成本。

（1）筹资成本。商业银行组织资金来源中吸收个人或企业存款、向同业进行资金拆借、向上级银行借款等都会产生利息支出，这些利息支出和金融机构的往来利息被称为筹资成本。

（2）运营成本。银行在经营过程中所发生的费用支出，主要包括固定资产折旧费、工作人员工资福利、办公器具消耗、房屋及设备维修费、业务宣传费、业务招待费等。

（3）资产损失成本。商业银行在经营外汇、金银和证券买卖时所发生的损失等。