考核办法范文精选

为进一步深化企业内部改革，完善分配制度，充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性，特制定奖金考核办法：

一、考核的对象

公司全体计时、计件在岗人员。

二、考核的原则

月度兑现，累计考核，年终结算，奖惩兑现。

三、考核的内容

五大指标：利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。

四、各类人员的岗位系数：

为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题，为改善员工绩效，提高能力与素质，建立切合我公司实际的绩效考核系统，特制订本办法。

第一章总则

第一条目的

1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。

2、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。

3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。

4、促进主管与员工之间的了解。

第二条适用范围

为全面、客观、公平、公正地考核评价各县市区农业综合开发项目工作，弘扬“进取、求实、高质”的农开精神，鼓励先进，鞭策落后，推进全市农业综合开发项目工作的开展，根据国家、省有关规定，结合我市农业综合开发项目工作实际，制定本办法。

一、考核原则

客观公正，简便易行，突出重点，注重实效。

二、考核对象

承担国家立项的农业综合开发土地治理项目、利用世行贷款加强灌溉农业三期项目和产业化经营项目的县、市、区农业开发办公室。

三、考核内容及分值

根据农业综合开发的整体目标任务，考核内容包括八项，采取计分制，总分130分。

（一）项目完成情况。（60分）

营销员考核办法

讨论稿

为适应新的营销管理运行模式，，全国公务员公同的天地促进全区卷烟经营工作的健康发展进一步调动营销员的工作积极性，实现绩效挂钩，增加卷烟销量，现制定对营销员的考核办法，具体如下：

一、考核内容：

对营销员的考核分为三部分：一是基础考核，即对营销员的行为规范、规章制度落实、走访客户和计划与分析的考核；二是销售业绩考核，即对营销员所在访销区域的各项销售指标完成情况的考核；三是管理考核，即对营销员的市场管理与服务的考核。

二、考核方法：

营销部对营销员每月销售业绩的完成情况计算得分，并按照基础考核和管理考核的要求对营销员进行考核，其中，基础考核、销售业绩考核和管理考核分别占工资的、和，月底汇总三项考核综合得分并根据三项考核所占工资的百分比计算营销员的工资。

三、营销员工资计算办法

为进一步落实工作责任，确保《经济开发区防治违法建设管理办法》得到有效实施，根据《管理办法》要求，结合开发区实际，现制定如下考核办法：

一、总体要求

全面推行目标管理考核责任制，建立健全预防和治理违法建设长效机制，不断增强各村（社区）责任意识、大局意识，确保防止违法建设工作责任落到实处，促进防治违法建设工作取得实效，进一步推进城乡建设管理工作的规范化。

二、考核对象

各村（社区），含所辖企业。

三、考核内容

考核内容为组织建设、队伍管理、日常违建管理、网络建设、拆违保障等五项。

四、考核原则

第一章总则

第一条为进一步做好违法占地和违法建设治理工作，坚决遏制中心城区违法占地和违法建设行为，维护土地管理和城乡建设秩序，创造良好的经济社会发展环境，制定本办法。

第二条考核的对象为对中心城区范围内违法占地、违法建设治理工作负有属地管理职责的川汇区政府、经济开发区管委会、东新区管委会；按照《中心城区治理违法占地、违法建设职责分工》，对违法占地、违法建设负有查处、配合职责的有关部门及有关单位。

第三条市政府成立治理违法占地、违法建设考核领导组，市政府分管副市长任组长，监察、规划、国土、建设、公安等相关单位负责人为成员。领导组采取实地检查、查看档案等方式对川汇区政府、经济开发区管委会、东新区管委会及相关部门违法占地、违法建设治理责任落实情况进行检查、考核（考核细则另发）。

第四条违法占地、违法建设治理考核工作，应当坚持实事求是，细致严谨，客观公正的原则。

第五条考核每半年进行一次，年终总评，对年度考核合格的单位给予奖励，不合格单位给予处罚。

第六条年度考核结果，市政府通过新闻媒体向社会公布，接受社会各方面监督。

第七条各区政府、管委会制定相关考核奖惩及责任追究办法，负责对本辖区内乡、办事处和相关部门的考核工作。

第一条为确保我局行政执法责任制贯彻实施，进一步提高执法人员依法行政素质，根据《湖南省行政执法条例》的有关规定，结合本局实际，制定本办法。

第二条本考评办法是对局行政执法单位依照法律、法规、规章和其他规范性文件办理的行政执法案件（包括行政处罚、行政许可、行政强制）及本局相关制度进行考核评议。

第三条考评范围：我局内设的具有行政执法职能的医政股、法监股、防保股、卫生监督所执法人员。

第四条考评依据及计分原则：考评以国家法律、法规和《临澧县卫生局行政执法责任制》为依据，逐一设定考评内容。考核评议分满分为100分，90分以上为优秀，得分70-80分为合格，得分60-69分基本合格，得分60分以下为行政执法不合格单位。

第五条考评办法：按照考评标准以股、队为单位进行综合考核。考核分平时考核和定期考核。平时考核以定性分析为主，占总分70%；定期考核以理论为主，占30%。

第六条平时考核标准

（一）法律理论的掌握（10分）

1、熟悉行政执法范围内的法律、法规、规章及程序；

为依法、规范、有序地开展社区矫正工作，提高社区矫正工作质量，正确评价司法协理员的德才表现和工作实绩，为司法协理员的奖惩、奖金调整等提供依据，根据《社区矫正实施办法》和《省社区矫正实施细则》，特修定本办法。

一、考核对象：

本办法适用于司法局从事社区矫正工作的司法协理员。

二、考核时间：

考核贯穿全年，每年组织一次综合考评。

三、考核方法：

平时检查、随机抽查与综合考核相结合。以翻阅资料、实地走访、卷面考试、精品课评比的方式，以事实为依据，考核组量化评分，以考核促进工作的落实和提高。

四、基本分设置：

为真正落实酒店及各部门的各项培训计划，提高培训效果，将员工个人素质、培训资历及职务、职级、工资待遇相挂钩，特制定本办法。

一、入职培训考核

（一）凡酒店新进员工必须在上岗前参加培训部组织的入职培训。

（二）入职培训的考勤、考核管理按《酒店入职培训须知》执行，特殊原因未参加培训者，须经员工所在部门经理、人力资源部书面审批，并在员工转正和定级前补上入职培训课。

（三）员工参加入职培训后，必须参加培训部组织的笔试考核，考核成绩存入员工个人档案，作为今后员工转正、定级的依据。

（四）在试用期满时未参加入职培训的员工，不得转正和定级，不能享受正式员工的福利待遇，酒店将根据实际情况做出延长试用期或辞退处理。

（五）考核的形式为笔试

1、考核内容：酒店概况、员工手册、规章制度、酒店职业道德及仪容仪表、礼节礼貌标准、公共英语、消防安全及应急措施等内容。

第一条为了强化税收执法监督，规范税收执法行为，全面推进依法治税，根据国家有关法律法规及《国家税务总局关于全面加强税收执法监督工作的决定》、《国家税务总局关于全面推行税收执法责任制的意见》，制定本办法。

第二条税收执法责任制考核评议以《全国国税系统税收执法责任制岗位职责和工作规程范本(试行)》和《全国地税系统税收执法责任制岗位职责和工作规程范本（试行）》（以下简称“两个范本”）为主要标准。

第三条税收执法责任制考核评议采取内部考核和外部评议相结合的办法。

内部考核是各级税务机关对所属各单位及税收执法人员的执法行为进行的考核。

外部评议是纳税人和社会各界对各级税务机关及税收执法人员的执法行为进行的监督和意见反馈。

第四条税收执法责任制考核评议坚持实事求是、公开、公正、公平的原则。

第五条各级税务机关应结合税务管理信息化建设，大力推进以计算机网络为依托的信息化自动考核。

第二章组织领导