集团下半年工作计划范文精选

一、建立大房产观念

通过探索与实践，我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头，也逐渐明确了发展目标，就是要形成大房产的观念，从而带动后勤的快速、协调、健康发展。我们始终要以“服务集团建设、保证职工安居乐业”为出发点，通过征订土地和变更土地的方式，努力做大做强房地产项目，保证后勤近十年的稳定发展。同时，鸿源房地产公司要紧抓市场脉搏，充分把握机遇，继续秉承“跟进战略、品牌战略”发展思路，以“讲品质、讲环境、讲服务、讲舒适”为宗旨，建设精品房、节能房，为后勤可持续发展奠定坚实基础。

二、建立大安全格局

安全是企业管理的核心要素，没有安全就没有企业的发展。后勤中心作为潞安集团生产和生活为一体的综合服务中心，我们面临着施工安全、社区安全、儿童安全、商铺安全、食品安全、水暖电气安全、车辆安全等各个方面的安全考验。因此，后勤中心应以科学发展观为指导，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，牢固树立“安全是企业的核心价值、核心利益，是企业的第一生命和第一标志”理念，以新型的大安全格局构建为主线，努力实现安全生产持续平稳健康发展，为建设既强又大国际化新潞安创造良好的后勤保障环境。后勤中心各级领导干部必须把抓安全当作第一责任，树立全局意识和系统观念，认识到安全是最大的效益，一定要时刻保持清醒头脑，从思想上高度重视，行动上真正落实，确保中心各项安全制度和措施落到实处，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。后勤中心安全科要按照中心工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕“抓安全、促发展”这一核心，每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进行全面细致的安全大检查，发现问题及时处理，避免各类事故的发生。

三、常抓不懈，提高绩效管理水平

自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来，我们多次召集各部门负责人就评价体系进行广泛的研讨，根据实际工作，制定了一套符合后勤的绩效管理体系。通过近两年来的运行，绩效管理已经融入工作，深入人心。接下来，我们要紧紧围绕后勤“十二五”发展战略目标，认真组织开展提高绩效管理建言献策活动，对好的建议和做法进行吸纳和评选，使绩效管理在巩固中提高、在完善中提高。下一步工作的重点是考虑怎样将鸿源房地产各个项目部也纳入到后勤中心绩效管理评价体系中来，同时更进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任，对于重点工作、重点部门要狠抓责任、狠抓落实，通过绩效管理来促进各项工作扎实有效的完成。

四、探索节能降耗、增收节支途径

节能降耗、增收节支对建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用，同时也是促进后勤发展、提高后勤经济效益的有效措施。为了增强后勤中心的核心竞争力，我们应把节能降耗、增收节支作为当前生产经营工作的重点。因此，下半年我们应将增收作为后勤第一要务来抓，进一步细化关联交易，从制度上入手，积极考虑，全面探索。过去，我们结合后勤实际，通过各种渠道、各种方式制定了详细的节能计划，从房屋矸石砖、断桥铝和外墙保温系统方面的节能，到热水系统改造及热电连供方面的节能，再到ic电表卡使用、路灯、广场地灯、楼道声控灯等灯具类节能，处处体现了后勤节能降耗的决心。面对前面的成绩，我们更清楚接下来的工作，那就是要坚持抓“大”不放“小”，从细节入手抠节能，还有就是从各项工作的源头建立一整套有效的节能管理体系，这样才能使后勤的节能管理工作具有持续性、长久性、有效性。

在谋求转型的背景下，万达地产的收入占比首次降至50%以下。

《中国经济信息》综合报道

7月5日上午，万达集团2016上半年业绩快报，截至2016年6月30日，万达集团上半年收入1199.3亿元，同比增长10.6%。其中，万达文化集团收入达290.3亿元，完成上半年计划的105.7%，同比大幅增长57.1%。万达金融上半年收入155.1亿元，完成上半年计划的162.5%。

值得注意的是，万达商业上半年合同收入643.6亿元，其中房地产合同收入506.2亿元，同比减少17.3%。此外，今年上半年万达商业的租赁收入为84.8亿元，同比增长了27.1%；酒店经营收入为27.5亿元，同比增长18%。

万达转型

万达几年前提出实行转型以后，提出了转型的目标――“2211战略”，就是到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。王健林认为，未来万达集团来自房地产类的收入将会降到30%以内，万达将不再是一个地产企业。

按照王健林的规划，万达转型主要分为四个方向，即万达商业、万达文化、万达金融和电子商务。令人惊讶的是，以地产起家的万达，在未来的规划中，并没有地产，王健林曾公开表示，万达未来要从一个地产公司转型成一个商务服务公司，没有地产。

万达文化主打大文化集团概念，包括文化、旅游、体育等等在内，目前万达文化旗下有四个控股公司，一是影视控股，而是体育控股，三是旅游控股，四是儿童娱乐。

锁定目标 紧抓重点 狠抓落实确保完成各项工作目标——年中工作会议上的讲话&903;（年八月十五日）同志们：今天我们在召开集团年中工作会议，其主要议题就是两个：一是回顾总结上半年集团的工作，找出问题和不足，指导好下半年的各项工作；二是着眼当前工作实际，排主次，抓重点，定措施，进一步明确集团下半年的工作重心。因此，可以说这次会议是一次承上启下，继往开来的重要会议，也是一次为更好地完成全年工作目标任务的再动员会。今天上午，会议紧紧围绕集团两项主要工作内容，在同志们的共同努力下，既较为系统地总结了各单位上半年的工作成绩和经验，又深入地分析了当前公司面临的形势以及工作中存在的薄弱环节，更为重要的是通过分析新的形势，进一步统一了思想，理清了工作思路，明确了新的目标。这对于做好集团下半年的工作，更好地完成今年集团的各项工作目标任务，推动企业健康持续地向前发展，有着重要的现实意义和深远意义。上午，集团所属公司、集团各部门汇报了各单位上半年工作开展情况和下半年的工作思路，大家讲得都很好，起到了相互沟通、相互启发、相互促进的作用。下面，我想借此机会谈几点意见。一、上半年工作的回顾今年上半年，在集团的正确领导下，在集团所属公司和集团各部门的通力配合和努力下，集团上下按照年初计划工作会议提出的总体经营方针和各项工作目标任务，坚持以市场为导向，以效益为根本，强化内部管理，努力提升企业的经营能力和竞争力，并为之做了大量的工作。尤其是在房地产业“寒冬”来临之际，我们全体人坚定信心，积极应对，奋力拼搏，紧抓经营目标不松懈。通过全集团上下的不懈努力，较好地完成了上半年各项工作目标任务。（一）主要经济指标完成情况上半年，全集团共实现销售合同面积……m2,完成当年集团下达的销售合同面积计划……m2的84.03%；实现销售合同金额……万元，完成当年集团下达的销售合同金额计划……万元的77.62%；实现销售回款……万元，完成当年集团下达的销售回款计划……万元的67.28%。上半年全集团综合管理费用开支……万元，占全集团全年综合管理费用开支……万元的53.37％。上半年集团……万元的融资计划没有完成。（二）工程项目开况·华城工程项目：一是·华城ⅰ期工程项目的各项工作都在收口，包括商业的分割，总平和景观的补充和完善、工程结算审计及工程尾款的支付等；二是·华城ⅱ期工程项目经过各方的共同努力，已于5月初拉开了拆迁工作的序幕，预计今年10月将可全面完成拆迁工作。·华苑工程项目：·华苑一、二期工程建设工作已基本完成；三期工程建设工作也已完成了85％以上的工程量。三期主干道、会所、商业用房、幼儿园等工程正在紧张有序的实施；四期工程两幢高层交工在即，二幢高层已出±0.0，后继三幢高层及中庭景观工程也在计划安排之中。华府工程项目：公司已按集团要求，在6月底前已正式破土动工，目前工程进展较为顺利。·景城工程项目：截至6月底，·景城项目一期工程已按计划全面完工，并于5月底前完成了竣工验收（1、2楼除外）和交付使用工作，已开始向业主交房（100多户）。同时，一期室外总平工程、维修、绿化工程、配套工程也已基本全面完工。二期工程，即9＃、10、11＃楼及地下室工程也按计划有序向前推进。（三）销售工作进展情况·华城项目：上半年共实现销售合同面积……m2, 完成当年集团下达的销售合同面积计划……m2的69.42%，占集团全年销售合同面积计划的10.86%；实现销售合同金额……万元，完成当年集团下达的销售合同金额计划……万元的70.09%，占集团全年销售合同金额计划的24.04%；实现销售回款……万元，完成当年集团下达销售回款计划……万元的56.56%，占集团全年销售回款计划的19.64%。·华苑项目：上半年共实现销售合同面积……m2, 完成当年集团下达的销售合同面积计划……m2的70.32%，占集团全年销售合同面积计划的33.70%；实现销售合同金额……万元，完成当年集团下达的销售合同金额计划……万元的68.15%，占集团全年销售合同金额计划的27.60%；实现销售回款……万元，完成当年集团下达销售回款计划……万元的81.81%，占集团全年销售回款计划的30.97%。·景城项目：上半年共实现销售合同面积……m2, 完成当年集团下达的销售合同面积计划……m2的108.35%，占集团全年销售合同面积计划的39.46%；实现销售合同金额……万元，完成当年集团下达的销售合同金额计划……万元的103.09%，占集团全年销售合同金额计划的25.99%；实现销售回款……万元，完成当年集团下达销售回款计划……元的60.79%，占集团全年销售回款计划的16.67%。（四）物业管理进展情况上半年以来，物业公司的管理工作有了稳步的提升，管理规模不断扩大，服务水平有所提高，呈良好的发展态势。截止6月底，物业公司共实现经营收入……万元，经营支出……万元。上半年所辖小区物业管理费的平均收缴率达97.4%，所管辖的小区业主满意率达到了92%以上，未发生安全责任事故，确保了小区的安全、和谐。物业公司在公司销售部及物业（成都）公司的协助和配合下顺利进行了&8226;景城一期业主首次交房工作，为物业的后续管理奠定了一定的基础，为&8226;景城项目的品牌建设起到了积极的促进作用。截止6月底，经营收入2.54万元，经营支出11.09万元。（五） 企业管理工作上半年以来，集团上下始终坚持以“服务、指导、监督”为宗旨，在行政管理、人力资源管理、财务管理、工程管理、销售管理、企业安全管理、企业文化建设等方面做了较为务实的工作。集团所属公司和集团各部门的综合管理水平均有了不同程度的增强和提高，为集团各项事业的顺利开展提供了良好保障。二、企业目前的主要问题，由于受国际金融危机及国内经济回调的影响，住房销售一度出现了低迷，房价涨势回落，尤其是商品房的成交量大幅萎缩，房地产市场进入了调整期，调整程度逐步加深。 年三季度后，作为扩大内需、促进经济增长的重点，中央及地方政府连续出台了多项鼓励住房消费、活跃房地产市场的调控扶持政策。进入，尤其是4月份以来，房地产开发投资又进一步加快，楼市回暖的态势比较明显，房价也出现了反弹，尤其是成交量大幅提高。迹象表明国内楼市正由“小阳春”变成“楼市热”。作为一家以房地产开发为主的企业，我们将面临着如何应对变幻莫测的房地产市场的问题和如何在市场竞争日渐剧烈的房地产行业求生存和发展的问题。因此，集团上下必须认真、冷静地分析目前企业所面临的形势，同时还应该更加清醒地认识到我们在实际工作中存在的问题，不要因眼前取得了一些成绩而沾沾自喜。一是要提高我们企业对市场变化的预见能力和应对能力。今年4月份以来，中国房地产市场逐步复苏。我个人认为，从中长期来看，中国城市住宅市场的刚性需求旺盛，发展潜力巨大。当前的房地产形势十分复杂，情况不甚明朗，还难以对房地产市场未来的走势做出准确的判断。但在近一年时间里，房地产市场的走势不会有较大的变化，国家可能会在房地产成本、质量、税收等方面出台一些政策，在走势上我认为不会有大的变化，因此我们应该抓住机遇，加快工程进度，增强商品房的销售力度；二是要进一步加强营销队伍建设，强化营销决策。我们企业的营销队伍经过十余年的不断磨练，正在不断的成长和成熟，但距离市场对营销工作的要求还有一定的差距，我们必须要紧紧抓住市场律动的脉搏，科学的进行营销决策。要抓住市场，首先必须深刻认识我们项目所处的区域的优劣性，要针对我们的项目认真的分析其优势资源所在及它所面临的销售群体，准确定位。我想，多年来，我们在抓市场的过程中有成功的经验，也有失败的教训，我们应该认真的总结和反思，从而进一步准确的定位项目，系统的分析市场，准确的进行营销决策。同时，我们不能忽略销售的价格策略，优化我们所开发产品的投入产出比，争取企业效益的最大化；三是要进一步加强团队建设工作。在集团5月份的执行力培训中，姚老师曾告诉我们“业绩的背后是团队”，这绝不是空谈，企业发展要靠团队，事业的发展也要靠团队，一支优秀的团队是企业生存的制胜法宝。而一支团队建设的好坏主要取决于团队的领头人。要做好一支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待团队的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质,培养自己的五种能力：即凝聚力、魅力、魄力、眼力和执行力；四是工程质量还有待进一步加强。我们总是在讲，在工程方面一定要把好“三关”，即投资关、进度关和质量关，关于前两“关”，我不想多讲，我们必须要做好，今天我重点讲一讲质量关的问题。我们项目的工程质量到底做的怎么样？我们的工程管理人员应该高度的重视。6月27日上海发生的“倒楼事件”足够让我们震撼，也足够引起我们重视。虽然我们在质量上存在的问题相比较“倒楼事件”而言，显得微乎其微，但是，我们必须牢记“工程质量是企业的生命线”，必须把工程质量放在第一位，不能“以恶小而为之，以善小而不为”；五是要进一步增强沟通意识，主动沟通。沟通是管理的高境界。良好的沟通，可以使人际关系和谐，可以顺利完成工作任务，达成目标。我想这些道理大家都懂。我们企业在大小会议上基本都要讲到沟通，可为什么我们各级管理人员、各单位、各部门之间的沟通总是不尽到位？究其原因首先是我们的管理人员缺乏沟通的意识，尤其是缺乏主动沟通的意识。其次是缺乏沟通的艺术性。我们必须以一颗尊重的心、合作的心、服务的心、赏识的心和分享的心把自己放在与大家同等的位置上，“开诚布公”、“推心置腹”、“设身处地”的进行沟通，这样才能达到有效沟通，才能达成共识，才能提高工作效率，促进各项目标任务的达成；六是要增强工作流程和职位说明书等规范性文件的执行力度。为了进一步规范企业管理行为，集团所属公司和集团各部门都相继制定了本单位、本部门的工作流程和职位说明书等规范性文件。我们必须要注重实效，切实加大监督检查力度，通过有效的监督，确保各项工作流程、职位说明书等规范性文件落到实处，坚决杜绝这些规定和流程流于形式的现象发生，增强执行力，确保企业各项工作有序、高效开展；七是要强化责任心，提高执行力。在今年计划工作会议的总结讲话上，我谈到了信心、用心和责任心的问题，这“三心”也是同志们和我一起总结出来的，然而这“三心”不强的问题却仍然不同程度的出现实际工作中。5月份姚老师在执行力培训上讲到：执行力等于有结果的行动，而结果等于没有借口加百分之百的自我责任。我认为，执行力的根本在于百分之百的自我责任，因为只有具备了百分之百的自我责任，你所做的一切才会有结果，才会提高执行力。三、下半年工作安排现在已进入的8月，距离年终还有130多天。根据上半年全集团各项工作目标任务的完成情况，对照集团全年工作目标任务，下半年集团总的工作目标，仍然是贯彻落实年初计划工作会议精神，继续按照“夯实基础，提升品牌，统筹兼顾，稳健经营”的工作思路，以效益为核心，以效率为中心，以效果为重心，以应对市场为要求，适时调整经营策略，充分调动各方积极性，在努力完成全年各项工作目标任务的基础上，挖潜增效，为企业打好持续、高效、和谐发展的基础。（一）工程项目开发公司：·华苑工程项目：一是三期两幢验收，并交付使用；二是要尽快完善三期地下车库、商业、幼儿园、会所及景观、绿化等工程的施工和建设工作，为小区人性化服务与管理创造条件；三是在今年内要有计划的全面启动四期7幢高层及中心景观工程的建设工作，力争在明年5.1前后将中心景观问世，为四期项目的销售打好基础，做好铺垫。华府工程项目：要在保证工程质量的前提下加快工程进度，在11月底前要具备销售工作条件。·华城ⅱ期工程项目：一是要求在10月底前要全面完成拆迁工作任务；二是要确保在年底前项目破土动工。公司：·景城工程项目：一定要在建设好二期二期工程项目的同时，确保三期工程项目在年底前顺利启动。集团所属公司在确保工程进度的同时，一是要抓好各项目工程的质量关和投资关，保证企业的利益不受损失，确保企业效益最大化；二是一定要充分体现三个先行，即景观先行、物业先行和配套先行；三是一定要注重细节管理，把“精、专、细”真正落到实处。（二）销售工作集团所属公司在销售工作上一是要认真总结分析上半年的销售工作的成功经验和存在的问题，在全面分析本地房地产市场形势的前提下，进一步梳理产品开发和项目推广思路，巩固项目推广成果，完善品牌建设；二是要发扬团队精神，群策群力，积极采取有力措施，确保今年销售工作任务的全面超额完成；三是要加强销售团队建设，提升销 售人员的专业技能和业务素质，提高销售团队适应市场的能力；四是要及时根据市场反馈调整营销策略，找准销售速度和经济效益的最佳结合点，确保企业的产品能尽快推向市场。（三）物业管理工作、物业管理公司要有条不紊的推进各项工作的有序开展，强化服务，规范行为，狠抓基础管理，不断提升员工综合素质，通过优质的服务塑造企业良好的品牌。一是要继续建立和完善企业的各项规章制度，不断完善各项工作流程；二是要强化学习意识，不断提高全体物业管理人员的业务技能水平，从而进一步提高物业服务水平；三是要强化服务意识，建立物业管理现场的监督、检查机制，促进服务质量的提高；四是要进一步提高小区的安全防范意识，要杜绝一切不安全的事故发生。（四）企业综合管理工作在财务管理方面，一是要加强资金有效管理，提高资金使用效率。要科学的调度和利用好有限的资金，加速资金周转，提高资金使用效率，为企业完成经营目标任务提供资金保障；二是要加大企业筹融资工作的力度，拓宽新的融资渠道，提高企业的“造血”功能；三是要熟知国家的税收政策，进一步强化企业税收筹划工作的力度；四是要积极稳妥的开展企业内部审计、稽核及会计电算化等财务基础性管理工作，把可能存在和发生的问题消灭在萌芽状态。在人力资源管理方面，一是要根据集团岗位人员缺失的现象，进一步加强人员招聘和储备工作的力度；二是要进一步加强员工月度绩效考核工作，要吸取同行业企业的成功经验，结合集团的实际情况，积极探索在新环境、新形势下绩效考核工作的新思路、新方法，不断加强、改进和完善绩效考核体系，彻底改变打人情分、均衡分的现象，真正做到奖优罚劣，公平合理，达到实效；三是要强化培训，进一步提高全体员工的管理水平和业务技能。在行政管理方面，一是要深入基层，加强服务、沟通和协调，及时反馈信息，尤其是我们在座的管理人员一定要充分发挥桥梁作用；二是要强化目标管理，加大制度贯彻落实的力度，确保目标达成；三是要常抓不懈，做好安全管理工作；四是要加强企业文化建设，营造和谐的工作氛围；五是要规范细致的做好档案管理、后勤保障等基础性管理工作，确保企业的各项工作有序开展。同时，集团各单位一定要强化法律事务工作，要增强法律意识，学会用法律保护企业，以保障企业在合法的前提下正常运营。四、几点希望和要求（一）统一思想，制定措施，抓好落实。前面我说过，本次会议可以说既是一次承前启后的分析会，也是一次继往开来的动员会，更是一次适应新形势、解决新问题、明确新任务的鼓劲会。集团各级管理人员一定要把认识和行动统一到全面完成今年的各项工作目标任务上来。各单位、各部门在回到工作岗位上后，要在认真总结上半年各方面工作开展情况的基础上，正确分析和认清形势，针对存在的问题和薄弱环节，紧密联系本单位、本部门实际，有针对性地制定和完善真正管用的措施和办法，逐级落实责任，切实抓好、落实好集团下半年各项工作目标任务，为全面完成集团今年的各项工作目标任务打下坚实的思想基础。 （二）真抓实干，做好挖潜增效工作。我们必须继承和发扬我们企业的好传统、好作风，坚持眼睛向内，苦练内功，要围绕“找差距，挖潜力，精细管理增效益”，强化产销结合，制定降本增效、优化增效、品质增效、服务增效等措施，真抓实干，进一步挖掘企业在经营运转上的潜力，提高企业的经营运转效率，为集团的良性发展再做新的贡献。（三）加强安全管理，狠抓现场管理，确保企业安全。在安全管理上，我们一是要进一步强化安全管理意识，消除侥幸心理，把“安全责任重于泰山”和“工程质量是企业的生命线”时刻记在心间；二是要狠抓现场施工管理。要勤督促、勤检查，切实落实好施工现场安全生产措施，坚决遏制施工现场安全事故的发生，确保施工安全和施工质量；三是要持续抓好隐患治理工作。要按照集团下发的《关于开展集团建筑工程质量、企业安全大检查的通知》精神，认真做好安全隐患排查工作，对查出来的企业安全隐患，要全程跟踪管理，确保消除隐患，保证安全。四是要坚持抓好合同管理工作。要按照集团对合同管理工作的要求，结合在上半年合同检查中发现的企业经营管理漏洞和整改意见，进一步完善企业的合同管理，更好的规避企业在经营活动中的风险。同时，我们要把质量和安全工作作为一项长期性工作，要坚持不懈的抓，要时时刻刻抓，从而确保企业安全。（四）强化四种意识，推动企业不断向前发展。我们的企业现正处于爬坡阶段，要推动企业不断向前发展，我们就必须进一步强化四种意识。一是要进一步强化危机意识。一个企业要做到长盛不衰，一定要有危机意识。有危机意识，才有责任意识，才能有效避免危机的产生，没有危机意识则往往就有危机的产生。通过十数年的发展，集团取得了一定的业绩和效益，但是，与现代化企业集团的要求还有差距，与知名房地产企业相比，集团规模和实力还只能是个“追兵”，集团目前存在的问题以及在发展中的困难还不少。面对日益激烈的市场竞争，面对企业发展的繁重任务，面对不断变化的外部形势，我们要实现持续发展、又好又快发展，就必须始终居安思危，树立危机意识，就必须清醒看到外部形势带来的压力和挑战，看到我们在发展中存在的矛盾和问题，看到前进道路上的困难和风险，要善于在条件转化中化不利因素为有利因素，把宏观环境的影响降低到最低程度，从而不断提高驾驭复杂局面的能力和水平。二是要进一步强化责任意识。我们的全体员工，尤其是各级管理人员一定要有强烈的责任意识，要有主人翁精神，真正做到守土有责，奋发有为，把主要精力都放在思考工作和干好事业上；既要对企业的战略部署了然于胸，又要结合本单位实际，求真务实地把本职工作做好。古人提倡“多思”，就是要求我们思方向、思目标、思经验，树立发展信心；就是要求我们思困难、思危机、思不足，增强忧患意识。一定要有紧迫感，要不断自我加压，不断把压力转化为新的动力和干劲。三是要进一步强化实干意识。集团全年的工作目标任务已经很明确，现在关键在于落实。各级管理人员必须树立真抓实干意识，要深入实际、深入基层，摸实情，出实招，办实事，求实效，把实干当作一种责任，一种追求，一种境界，努力培养求真的精神，实干的习惯，切实增强事业心和责任感，切实把眼睛盯在大局上，把心思用在实干上，实干兴企 ，实干发展。四是要进一步强化创新意识。纵观古今，经济的发展需要创新，社会的发展也需要创新，企业的发展更需要靠创新。沿用旧的发展模式，沿袭传统的思维模式，只能在固有的圈子里打转，或者只是形式上的修修补补。实践永无止境，创新永无止境。我们要紧紧着眼突破发展瓶颈，清除发展障碍，破解发展难题，真正找准束缚和制约企业发展的突出问题和薄弱环节，针对这些问题，一个一个予以突破。因此，我们必须要坚持思想观念创新、经营管理创新、技术手段创新、人才机制创新、企业文化创新，以创新注入动力、激发活力、释放潜力、增强实力，使集团永远能立于不败之地。（五）加强团队建设，进一步提高团结共事的凝聚力。关于团队建设的话题，应该说，我们说了很多，今天我着重讲一讲团结的问题。我认为，团结是团队建设的基础，一支优秀的团队首先一定是一支团结的团队。对于企业而言，没有什么比团结和谐更为重要。讲团结是智慧，会团结是本事，真团结是境界。团结利集体、利事业，也有利于个人的心情舒畅和身体健康。共事好，事业兴，个人进步；共事不好，则事业衰，个人受害。任何一支团队的成员，只要是出以公心，时时处处以大局为重，从工作出发，就不会搞不好团结。所以说，在这支团队里共事，我们要提倡遵循这样一个原则，就是：“工作讲规则、大事讲原则、小事讲风格、同事讲友谊” 。“工作讲规则”就是企业要按照集团有关议事规则决策，以制度管人，按规矩办事，企业管理人员要协调配合，互相补台，不允许互相拆台。“大事讲原则”就是在贯彻落实企业的方针政策上、在执行企业的发展战略上、在遵守各项规章制度上，在维护企业的声誉和品牌上，一定要坚持原则性。“小事讲风格”就是各级管理人员一定要大气，心胸要宽敞，不能斤斤计较，要学会相互尊重，相互欣赏，相互包容，相互谦让；要学会吃亏，吃亏是一种美德，也是一种财富。“同事讲友谊”就是说大家在这个团队里合作共事，是一种缘分，要学会珍惜，珍惜一起共事的时光，珍惜在工作岗位上建立起的友谊，并且把这种友谊构建成相互关心、相互支持、相互帮助的基础，让这种友谊成为团队每位成员毕生的一段美好回忆和记忆加以珍藏。我想，只要我们做到了这四句话，二十个字，我们这支团队就一定能够像集团歌里唱的那样，团结就是力量，我们就一定能够战无不胜！同志们，上半年工作成绩不少，差距也不小。现距年终还有四个多月，我们的工作压力很大。面临当前的内、外部形势，集团正处于不进则退的关键时期，紧一紧就能有新的空间和平台，松一松就仍然原地踏足，任务很重，各级管理人员这个头带得怎么样，将直接关系到集团的未来发展竞争态势，集团要求大家统一思想，振奋精神，正视实际，创新思维，铆足劲头，努力拼搏，不折不扣地完成和超额完成全年的工作目标任务，为集团的发展贡献力量！谢谢大家！

公司员工上半年工作总结与下半年工作计划

人力资源部 赵 亮

转眼间，2012年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：

一、上半年工作总结：

(一) 、知识管理

2012年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。

数据回顾：

说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

这不过是两家企业之间的事情，何以产生这么大动静?在华虹NEC和宏力半导体整合的背后，是上海市有关方面调整芯片产业链重心，在产业低谷之际争取国家扶持的深思熟虑

2009年2月18日，国务院审议并原则通过《电子信息产业调整振兴规划》(下简称《规划》)。业内人士认为，通过《规划》的标题可以看到，“调整”已经成为电子信息产业振兴前的一个重要铺垫。而上海半导体行业近来的一系列动作似乎正印证了这一点。

1月9日，华虹集团旗下子公司上海贝岭在上交所发出公告称，已选举赵贵武为公司第四届董事会董事长。赵贵武的到来是由中国电子信息产业集团公司(以下简称CEC)指派的，他的另一身份是CEC的规划计划部总经理。同月22日，该集团另一子公司华虹NEC亦传来人事变动的消息：原总裁兼CEO刘文韬正式卸任，接替他的是半导体产业明星――邱慈云，后者曾就职于台积电、中芯国际等著名代工企业，是发展12英寸生产线的高手。

产业调整还在继续。2月13日，与华虹NEC近在咫尺的上海宏力半导体制造有限公司在其员工大会上公开宣布，上海市经济和信息化委员会原主任傅文彪已于1月19日正式担任该公司的新董事长。

在半个月内，上海的三大半导体企业接连发生重大的人事更迭，令业界震惊。在专家们眼里，这一系列的人事调整当然不是巧合，箭头指向同一事件――剥离华虹集团旗下的设计业务，交由上海贝岭身后的CEC接手，同时整合华虹NEC与宏力半导体的代工业务，成立一家新的大型代工企业，并上马12英寸生产线。三企业密集换帅正是为了上海半导体产业的整合而铺路。

令人深思的是。不过是两家企业之间的整合，何以产生这么大动静。甚至连上海市政府官员都参与在内?

捏出一个“骨干”

华虹集团是国家集成电路产业重大尖端科技项目――909工程的主体单位，成立于1997年，主要从事芯片设计、代工等业务。旗下的上海贝岭先期成立于1988年，是国内最早的中外合资集成电路制造企业，此后于1998年9月成为上市公司。华虹NEC也于1997年7月成立，是国内率先拥有8英寸线的半导体代工工厂。宏力半导体则是于2003年9月开业，拥有1条8英寸生产线。

一年过半之时，备受关注的兵团经济半年报“出炉”。在实施“十二五”规划时间过半、完成今年任务时间过半的这个关键节点，兵团经济半年报的出台，意义非同寻常。而这半年，也是兵团经济运行亮点纷呈的半年。

经初步核算，上半年兵团实现生产总值455.58亿元，同比增长19.6%。第一产业42.53亿元，增长8.5%；第二产业241.45亿元，增长26.6%，其中工业175.44亿元，增长25.5%，建筑业66.01亿元，增长30.2%；第三产业171.60亿元，增长12.7%。

7月16日，兵团召开上半年经济运行分析电视电话会议，兵团党委副书记、司令员刘新齐主持会议并作重要讲话。他强调，要以开展党的群众路线教育实践活动为新的动力，坚持稳中求进、进中求快、又好又快的工作总基调不动摇，坚持年初确定的目标任务不动摇，坚持依靠科学发展解决前进中的问题，进一步凝心聚力、强化措施、狠抓落实，确保全面完成今年目标任务。

【关键词：农业】

现代农业发展势头良好

截至6月20日，完成农作物总播种面积1709.88万亩，较上年同期增长4.6%。其中，粮食种植面积417.39万亩，占总播面积24.4%，增长6.1%；棉花882.78万亩，占51.6%，增长7.1%。

主要农作物长势良好，夏粮丰收已成定局。预计夏粮产量92万吨、增长3成以上；棉花、甜菜等秋收作物苗情基本正常。

果蔬园艺业快速发展。各类水果挂果比例高、面积大，丰收在望。当年建园12.48万亩，完成计划124.8%；新增温室大棚2680座、增长7.8%，累计达到4.45万座。

上半年，财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。

一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作

在经过两个月的年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大20年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情况现已一目了然;规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化;对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上，按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接，并运行良好。

三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用

根据集团司企字[]117号文《关于下达〈集团2004年多经企业经济责任制考核方案〉的通知》和司字[]8号文《关于下达分公司多样化经营二00暨一季度生产经营计划的通知》，财务部对有关考核指标进行了分解，下发了年财务计划和可控费用指标。在财务执行过程中，严格控制费用，实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行情况，于公司常务会上通报，针对每一季度电话费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金;对于其他可控性费用也是实行指标考核，对于超支部分坚决不予核销。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

同志们：

大家好！

本次会议的主要内容是：回顾总结公司2009年上半工作，存在的主要问题，安排部署2009下半年工作，鼓动各级干部职工思想统一，行为统一，再造团队活力，创新思维，沉淀文化，有担当，有领导，能果断，敢负责，多尝试，迎难而上，为开辟矿山新天地而努力奋斗！现在，我代表公司领导向大会作报告。

一、工作回顾及存在的主要问题

2009年上半年在我们公司加速企业发展，共创矿山业新天地的同时，受到了历史上前所末有的世界性国际金融危机。在面临有史以来最为严峻的挑战和重大考验，集团公司在省委、省政府的正确领导和省国资委的有效监管下，在×××集团公司的大力支持下，我公司上下同志们，鼓足干劲，充分发挥，苦干、硬干，肯干，团结一致的精神，想方设法，全面完成民上半年集团公司的各项任务，生产、经营、销售、等各项任务、指标再创历史新高。

(一)工作回顾

破浪而行，迎难而上，努力奋斗，团结互助。公司开展了多种关爱工人的活动，促进全体职工一道，以“敢干、苦干、能干”为工作原则，全面完成公司各项指标：开采原铁矿***万吨，完成年计划的****%，与去年同期比较提高了****%。加工原铁矿***万吨，完成年计划的****%，与去年同期比较提高了****%；销售铁矿***万吨，完成年计划的****%，与去年同期比较提高了****%；市场总体需求旺盛，产销衔接良好预计实现销售收入***亿元，完成年计划***亿元的****%，同比增长****%；预计实现税费***亿元，同比增长****%。预计实现利润***亿元。

(二)存在的主要问题

欧菲光：

未考虑通过降价抢占市场

传闻：公司二季度通过降价继续抢占市场

记者连线：欧菲光证券部工作人员称，公司没有通过降价抢占市场的打算。上半年公司业绩将实现扭亏为盈。

欧菲光（002456）是一家专业生产及销售精密光学薄膜元件的公司。2010年时公司主营产品主要为电阻式触摸屏、红外截止滤光片及镜座组件、光纤头镀膜及其他精密光电薄膜元器件；2012 年是电容触摸屏的爆发之年，公司及时调整了产业结构，全力投入电容式触摸屏的生产之中，在短短一年内成功完成了产品转型，这为未来几年的增长奠定了基础。

2011年上半年由于经历转型之痛，欧菲光毛利率迅速下降；但从2011年下半年开始，在经历产品转型之后，公司毛利率迅速回升。公司年报显示，2011年公司实现营业收入12.45 亿元，同比增长101.43%；归属于上市公司股东的净利润2070.87万元，同比减少60.24%。虽然利润同比出现下滑，但四季度公司实现归属于上市公司净利润4535万元，同比增长253.93%，环比增长595.62%。这一经营业绩高于分析人士的普遍预期。

坊间有传闻称，公司将在二季度通过降价继续抢占市场。本刊记者连线欧菲光后，公司证券部工作人员对此进行了否认，并称公司没有考虑降价销售的举措。从此前公司公布的2012年一季度来看，公司业绩出现了明显的转暖，实现净利润2062万元，同比增长252.46%。同时公司预计上半年实现净利润7500-8000万元之间，与2011年1-6月份同比扭亏为盈。业绩的好转主要在于公司产销规模的持续扩大，前期的市场开拓、研发投入、投资生产项目工作陆续显现效益，盈利能力持续提高。

大连热电：

上半年人事工作总结及下半年工作计划

20__年，xx公司在集团人力资源部的正确领导下，依据公司全年工作思路和计划，有序的开展了各项人事工作，现将xx公司上半年人事工作及下半年主要工作计划汇报如下：

一、上半年工作情况

1、积极做好培训基础工作，今年，xx公司按照集团公司培训工作的整体要求，结合目前xx公司实际，制定出20__年公司年度培训计划，并在今年上半年工作中逐步进行开展实施：

一是规范入职培训工作，xx公司运营4年以来，员工培训是比较弱的环节，没有系统的培训体系和规范的培训计划和培训资料，20__年，公司从入职培训着手，规范入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护基本知识、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课教师，书面化培训资料，借此打开培训体系设置工作。

二是强化岗位业务培训，今年，xx公司为进一步提高一线人员的业务知识和技能水平，结合实际工作需要，组织了财会知识、技术评定、电工业务等多项业务的培训。

2、加强档案管理

经过4年多的运营管理，人员更替之后，xx公司的档案管理显得比较混乱，特别是电子档案的管理，由于部分人员是从其他公司调入，没有在xx公司预留相关资料，造成在工作中的不便，20__年4月，xx公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整，并依照市面常用人事档案管理软件的要求，对电子档案进行了修改和细化，方便今后引入软件进行档案管理。