经济管理模式范文精选

【摘要】随着我国经济建设不断发展，市场变化加快，全球化的经济导致竞争压力大，企业为求生存对经济管理模式做出改革，力争通过改善或重建管理模式达到增强竞争力、扩大企业效益的目的。本文基于目前的市场经济状态，首先阐述企业经济管理概念及相关特点，其次分析企业经济管理模式现状，发现问题，最后对企业经济管理模式的发展策略提出相关建议，以期为经济管理模式方面的研究贡献有价值的参考，力争为企业经济发展献计献策。

【关键词】企业经济管理 模式 问题 策略

一、引言

纵观我国发展历程，经济建设发展速度有目共睹，在此过程中，企业始终将追求最大的利益作为终极目标，这些受到生产、经营、管理等条件的制约，企业想要发展首先要把握好市场动向，做好适合自身的经济管理模式，以此帮助企业提高综合竞争力、达成经济目标，最终实现可持续发展。

二、企业经济管理模式概述

（一）企业经济管理概念

企业经济管理指优化配置企业内部资源，从根本上实现企业经济价值。可以说经济管理在企业中会触及各个部门的经营活动，并对每个环节都有影响，做好经济管理将提高企业经济效益。目前我国经济建设发展飞快，市场经济不断成熟，企业需要从实际出发，结合自身优势资源，接受新思想，新观念，调整企业经济管理模式，力争降低生产成本，提高竞争实力，拉升企业效益。

（二）企业经济管理特征

1信息技术发展背景下经济管理教学模式的弊端不足

从当前的实际情况来看，经济管理教学模式的弊端主要存在于以下几个方面。第一、教学模式是以教师为主体的模式，学生在教学活动中处在从属地位，这和信息技术不断发展下所形成的新思维是不相符合的。信息技术的发展推动了互联网的进步，目前社会已经步入到互联网+时代，主体与客体在这样的形势下越加淡化，大都处在一个同等的或是相互的位置。所以以教师为主体的教学模式在当前的信息技术发展背景下来说已经不适用了。第二、教学方法是以多媒体为主的板书式教学，换汤不换药。信息技术的发展要求高等教育活动将信息技术引入其中，利用信息技术的优良特性改革课堂教学形式，使其更加开放与高效。但是从目前的经济管理教学模式来看，不少教师对信息技术的利用都局限在PPT的层面，即在课堂上使用PPT课件展开教学。这种模式仅仅是将传统的板书转变为了PPT形式的电子文档，从根本上来说并未发生实质性改变。第三、教学活动仍旧偏向于理论，实践教学不够。经济管理其中涉及到许多理论知识，但是这些理论知识又和实践紧密联系，如果不结合实践来分析这些理论，那么在掌握了解上就容易产生“知其然而不知其所以然”的问题。从目前的教学实情来看，不少教师在课堂教学中都将精力放在经济管理的理论教学上，对于实践教学关注甚少，导致学生对理论知识掌握较为熟练，但是在实践上却往往不知所措，不能将理论灵活运用，这样就与经济管理人才培养的初衷目标是不一致的。

2信息技术发展对经济管理教学的影响作用

信息技术的发展，不仅推动了国家经济的发展，更为重要的是在经济管理方面提供了许多新颖的方法。而在经济管理的教学活动中，信息技术发展所起到的作用就更加明显的了。首先，信息技术的发展催生了许多全新的教学方法，这些方法可以灵活应用到经济管理教学中。可以说，信息技术的发展推动了经济管理教学模式的多元化发展。比如，利用PPT展开教学就是多元化的一种表现，利用电子商务模拟平台、外汇交易模拟平台等进行实践教学，也是经济管理教学多元化的表现。其次，信息技术的发展推动了经济行业的变革，从实体经济到虚拟经济的转化速度越来越快，致使社会对经济管理的人才要求也越来越高。可以说，信息技术的发展推动了经济管理教学的变革，使其在教学中更加注重全面性与多样化，将实体经济和虚拟经济都纳入到考量的范围内。而在具体的教学模式上，也需要实现对应的改革变化，对学生的能力进行全方位培养，促使学生能够成为满足社会需求的人才。最后，信息技术的发展给经济管理教学带来了意识理念上的影响，要求相关的教育工作者在进行经济管理教学的过程中，要注重对信息技术的使用，并且要让学生对信息技术形成一定的认知和了解，能够逐步对其形成掌握。教育工作者意识理念的变化，对教学活动就产生了直接的影响，进而体现在实际教学中，从而推动经济管理教学的进步与发展。

3信息技术对经济管理教学模式的创新

3.1优化信息技术在经济管理教学中的应用

虽然信息技术在经济管理教学中已经有所应用，但是其应用形式还需要进一步优化与改进。一方面，对于使用PPT展开教学时，教师不能将PPT课件作为板书直接进行讲解，也不能将PPT课件作为笔记直接拷贝给学生。具体来说，在进行教学的过程中，教师更多的应该将PPT课件作为一个引导，即只是在PPT上展示一些关键词，然后对这些关键词进行阐述解释以后，引导学生归纳出具体的意思，再将其写入到PPT中，如此不仅大大提升了学生的主动性，也增强了对学生对相关知识的理解记忆。另一方面，需要开发出更多的信息技术运用形式，不能局限在PPT教学之中。除了PPT教学之外，在经济管理教学中还可以使用到的信息技术涉及到视听情境构建、多媒体教学环境营造、经济数据表格处理等多个方面。比如要对某市2016年12个月的经济数据进行表格处理，就需要利用到excel表格工具。除了这些方面之外，还可以利用模拟教学平台展开教学，实现信息技术与经济管理教学的深层次融合。比如电子商务模拟平台、模拟沙盘炒股以及外汇交易操作模拟平台等都是将信息技术运用到经济管理教学中的优良渠道。

3.2基于信息技术构建经济管理在线教学平台

摘要：目前在我国的国民经济中，占有主要地位之一的就是物流经济的管理模式。物流经济管理的模式以及战略发展的决策作为企业信息化速度最快的部门之一，其决定着一个企业的成长高度，决定着一个企业的发展前景，可以体现一个企业的生命力的强大与否。当下的物流经济管理模式正朝着多样化的趋势发展。本文从企业的发展前景出发，迎合物流经济管理的发展趋势，就物流经济管理模式及其战略发展的决策开始研究，提出一些有效性的建议和看法，从而为我国物流经济管理体系的快速发展提供有力的保障。

关键词：物流经济;管理模式;战略发展;决策;建议

近年来，随着我国市场经济的快速发展，由于网络逐渐的普及到普通民众的家庭中，人们的生活方式、生活质量都得到了极大地提升。尤其是电子商务的发展，给人们的生活带来了极大的便利，不用出门，便可购物，并且送货上门，良好的服务，提高了人们的生活质量的同时，也促进了我国物流业的发展，电子商务的发展给传统的物流经济带来了新鲜的血液，促进了我国经济的繁荣，人民生活质量的普遍提升。我国物流管理的模式已经逐渐的趋于完善。但是与其他发展较为成熟的模式相比，物流管理还处于婴孩的状态，毕竟其进入中国市场的时间不如其他模式长，本身也正处于发展的阶段中。因此，物流经济还有巨大的提升空间，还可以取得巨大的进步，其战略发展的决策的重要性我们应该广泛的认识到。科学的物流经济管理模式是我们应该在实际中所追求、所完善的，因为科学的物流经济管理决定着当下我国的经济走向，占有着巨大的市场份额。

1、当下物流经济管理的模式

当下物流经济管理的主要模式主要包含电子商务管理模式和定额管理模式以及供应链式管理，下面本文就这两种方式进行具体的介绍和分析。

1．1电子商务管理模式

电子商务管理模式是随着网络技术的进步而发展的，随着网络购物这等模式在中国的盛行，人们的生活也越来越依赖于电子商务，因此电子商务管理模式目前的发展状态非常健康。而物流作为和电子商务相依托的经济体系之一，其地位也随之水涨船高，电子商务的迅猛发展不仅可以使我国物流的业务量得到明显的提升，对于物流体系的完善也会提供一定的有利条件。例如，2011年我国电子商务交易额突破6万亿元，其中物流业务的收入高达1686．1亿元，其中只淘宝网的电子商务为全国的快递业务贡献了60%以上的力量。相信这些数字一定会让你眼花缭乱，然而这仅仅是一年的，更何况，近几年来电子商务在我国各地开花结果，电子商务的平台也如雨后春笋般纷纷建立，电子商务在我国的发展潜力是无穷的。电子商务管理模式作为物流经济的一种重要的管理模式对于物流经济的发展有着重要的意义。

1．2定额管理模式

一、经济全球化带来的挑战

随着我国加入世界贸易组织以来，我国的对外开放力度和经济全球化程度越来越高，企业也进入了全球化和市场化的角逐。市场经济的竞争瞬息万变，竞争的模式和手段也日新月异，因此企业也面临了前所未有的压力和挑战。企业的经济管理模式必须与时俱进，从粗放型逐渐稳步转为集约型。企业在全球化的经济背景下，必须增强自身的竞争力，博采众长，学习先进的理念和管理模式，摒弃落后的旧模式。当务之急，企业应该及时更新经营理念，学习先进的管理方法，完善企业的经营体系，提高企业的经济管理水平。此外，还应该着重深化企业改革，尤其是财务方面的改革，实现资本投放、筹措、运营一体化，最终形成一套现代化的先进的企业经济管理模式。

在经济全球化的背景下，对于企业的发展既是挑战，也是机遇。企业在改革更新内部管理模式之外也要注重在时代的大潮中，与时俱进，迎接挑战，抓住机遇。以市场作为导向，以竞争为核心，结合生产与流通，融合内部自身条件和外部环境，制定先进的经营战略，完善具体的竞争战术，形成一套自己的具有强大竞争力的经济管理方法。

二、优化现代化企业经济管理的措施

（一）建立健全企业经济管理体系建立健全的企业经济管理体系可以优化企业的经济组织结构，可以更好的在促进企业经济管理的过程中优化人员的配置，加强企业的经济管理工作。高层管理人员是整个企业经济管理体系的核心组成部分，因此这是不可忽视的一小部分人。加强高层管理人员对经济管理的能力是当务之急。为高层管理人员提供专业能力的进修、培训显得尤为重要。通过进修和专业培训来提高高层管理人员对企业经济的管理能力，使高层管理人员熟知企业经济管理的相关法规，规章制度，在必要时也可以相互探讨，取长补短，建立新的规章制度或者完善旧制度。使企业在运作过程中有章可循，强化规则，弱化人为。在企业对高层管理人员投资，进修之后，高层管理人员要对企业进行反哺，规划好企业的经济活动，组织好企业的管理工作，分配好各级人员的工作，接受企业员工的监督，并且做到相互监督，从而使整个企业运作有条不紊，建立完善的企业经济管理体系。

（二）合理规划企业的经济目标合理规划企业的经济目标，有利于企业更好的开展经济活动，规范企业的经济管理模式。企业在规划经济目标时，要根据企业的现实情况，综合企业经营发展的实际状况和企业的发展方向等因素。企业规划的前期准备需要收集和整理企业的有效资料，并做好记录，在规划过程中，实行合理监督，做好规划之后，要进行检查反思并进行审核，当这三步都严谨完成之后，企业的合理规划就确定了，可以正常开展企业的经济管理活动并最终实现企业经济效益的最大化。

（三）有效管理企业经济资源

1.提高管理人员的职业素质培养优秀的企业管理人员，提高管理人员的职业素养，从而实现科学的、合理的企业经济管理模式。除了提高管理人员的个人素养外，企业还应该培养一支优秀的管理团队，来研究和完善企业管理。在挑选和配置工作时，企业更倾向于挑选具有管理经验和可塑性强的员工。同时，不断的加强企业管理人员的培训和实践活动，制定合理的考评制度，奖惩有据，激励员工的工作积极性。发挥员工的最大化作用，从而最终提高企业的管理，提升企业的竞争力，加大企业的效益。

一、企业经济管理的两种模式

(一)传统模式

我国传统企业经济管理模式是在计划经济体制下逐渐形成的，这种模式是以国家的指令为指导，以产品生产为中心发展模式。因此，传统模式具有以下三种特点：首先，企业管理者没有自，所有重大问题都需交给国家进行决策，企业只需执行命令；其次，企业不需考虑产品的经济效益。若是盈利，那么企业所获利润全部上缴国家。若是亏损，那么则由国家进行财政上的补贴；最后，企业不需考虑市场需求，不用为产品的销路发愁，它的任务只是完成国家计划指标。这种企业经济管理模式在我国百废俱兴的发展初期发挥了巨大的作用，但是，随着我国经济发展的腾飞，这种企业经济管理模式已经不适应我国经济的发展，它既不能满足市场的需求，也不能为保障企业的发展前景。

(二)现代模式

随着市场竞争的激烈化，我国经济体制也在不断改革，企业经济管理模式也逐渐转变为生产经营型的管理模式，这种模式是将企业经营权交付企业自身，以企业经营为中心。因此，现代模式具有以下几种特点：首先，企业管理从单一的生产领域扩展到整个经济领域，企业在经营中出现的问题要有自己来解决，它们有了自主决策权；其次，企业开始以提高自身的经济效益为目标，力争在激烈的市场竞争中占领一席之地；最后，企业将市场需求作为产品生产的重要前提，以满足市场需求来寻求自身可持续发展。因此，现代企业的经济管理模式是否规范便成为企业生存的关键。

二、现代企业经济管理模式中的不足

虽然，企业在面对现代经济剧烈变革的时候都在不断地进行自我突破，甚至有些企业也取得了不小的成就，但是，在经济全球化面前，通过对比我们便会发现我国企业在经济管理上还有许多不足，这主要表现在以下几个方面：

(一)企业组织机构上的不足

一、经济管理体系的发展现状

从目前的企业经济管理体系发展现状来看，该体系还有很多不完善的地方。

（一）管理制度不够完善

大多数企业都不重视建设管理制度，虽然各个企业都制定了相应的管理制度，但是大多数的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，没有很强的实用性和操作性，而且也没有应用到切实的管理执行中。由于存在着长期无人监管、无人执行的问题，因此经济管理受到了严重的阻碍，管理效能也无法得到发挥。

（二）组织机构硬化

大多数企业都没有灵活的组织机构，它们不能适应社会的需求，不能随着社会的变化而调整自己。而且管理者也是只是单方面的想要追求效益，却忽略了调整组织机构，使得组织机构产生了很多问题，而且无法获得及时的解决。

（三）人才资源问题

在人才资源方面，多数企业都有着相同的问题，员工素质低下，缺乏激励机制，人员波动较大。第一，员工的频繁流动会影响企业的各项工作无法顺利进行，工作质量与工作进度也无法得到有力的保障；第二，很多企业中的员工的专业素养和道德素质都普遍低下，没有适当的培训，将会降低企业形象，同时也有碍于企业的长期发展；最后，缺乏激励机制会使员工没有积极性，从而影响企业发展。

摘要：经济利益是一个企业永恒追求的灯塔，而创新则是企业发展永不枯竭的动力，如果说利润是支撑企业发展的动力，那么经济管理则是左右企业发展的灵魂。因此，对于一个企业来说，经济管理尤为重要。知识经济年代是继农业经济年代、工业经济时代之后的人类社会新阶段，它将给国家国民服务经济发展的重要支柱，即企业带来全新的管理模式变革。

关键词：经济管理；经济利益；管理模式

Abstract: The economic interest is a beacon of enterprise is the eternal pursuit, and innovation is the inexhaustible motive force of the enterprises development, if the profit is the driving force for the development of enterprise, then the economic management is the soul of enterprise development. Therefore, for an enterprise, economic management is particularly important. The era of knowledge economy is the new stage of human society after the agricultural economy, industrial economy times, it will give an important pillar of the national economy development of national service, change management mode of new enterprises.

Keywords: economic management; economic benefits; management mode

中图分类号：F279.23

随着我国市场经济的不断发展，企业经济的良性发展已经成为一个企业综合实力的整体象征。在我国多年的企业发展中来看，中小型企业还未把企业经济管理体系纳入综合管理的重点，还未认识到企业成本与经济利润的相互关系，甚至还在盲目的追求经济利益最大化，减少长远的考虑，从而减缓了企业的发展。

企业经济管理模式

1、健全组织机构，明确部门分工

对于工业企业的发展而言，其经济管理理念起着至关重要的作用，它决定了企业发展的方向和高度，是企业健康稳定快速的发展的先决条件。就总体而言，所有工业企业在经济飞速发展的近期阶段在管理模式方面都面临着各种各样的挑战，归结起来有三个大的方面：工业企业经济管理模式的指导思想；现阶段（经济高速发展阶段）经济管理模式的革旧迎新；工业企业经济管理的可持续发展。只有从根本上解决了这三个问题，才能为工业企业注入经久不衰的发展动力，带来不可限量的经济效益。

一、工业企业经济管理模式面临的问题

（1）以什么样的思想来指导工业企业的管理机制。一个企业的存在，除需要基建设施和工作人员让它运转起来外，还需要一种理念，这种思想就是存在的支撑力量，相当于建筑中钢筋的结构框架作用。

（2）如何深入改革工业企业的经济管理，促其高速发展。近几十年来，经济的高速发展让人们受益匪浅，但同时也给人类社会带来巨大的挑战。很多旧的思想已经跟不上发展的脚步，甚至严重阻碍了前行的进度，其中当然包括起着灵魂作用的经济管理模式。在变化之中得以生存发展的永远是两部分人：一类是预知变化，提前发起革命的人；另一类便是看到变化，迅速接受新思想，进入变化狂潮中的人。归根究底就是那些能够推陈出新的人，留下，而那些因循守旧的人，淘汰。

（3）如何促进工业企业经济管理的可持续发展。促进工业企业经济管理的可持续发展不仅会带来企业的扩大发展，还会引领行业的发展方向与模式，同时，备受关注的发展带来的资源环境问题也会得到缓解，一举三得。

二、解决工业企业经济管理模式所面临问题的具体措施

（1）运筹学对工业企业的管理机制的指导作用。做好一个管理者的先决条件是要有一个独特可行的管理思想。一是运筹学要遵循的基本原则。互相合作的原则。运筹学必须能起到实际的指导意义，这就需要这门学科的工作人员能及时联系实际，与实际工作者勤于沟通。促其发展的原则。运筹学作为一种指导思想存在，只有激发促进他人的想法的前进才能真正体现出其价值。互相促进的原则。学习的过程是一个互帮互助的过程，运筹学和其他相关学科等可以互促发展，共同进步。宽广全面的原则。实际中需要从多个角度看问题，所以解决问题的方法就需要广阔全面。平衡发展的原则。能够平衡各种各样的关系和矛盾等，促进持续发展。二是运用运筹学的具体步骤。观察问题的周边环境，分析得出它的限制条件，最终提出问题。通过语言描述建立数学模型，其中包括限制条件，因变量和目标方程的确立，再根据这些具体情况建立出对应的运筹学模型。确定其中的各个参数，选定模型的求解办法，得出最优方案。运用灵敏度分析方法，通过检测求解过程的步骤和现实符合程度得出各个参数的修正系数。

（2）推陈出新促进工业企业经济管理的全面发展。目前，大多数企业的经济管理已经远远滞后于它的发展速度，还有少数企业拥有较先进的制度，但发展规模和环境却与制度不能相适应，这种管理制度与发展进度的不匹配，最终只会带来浪费资源这样的后果，甚至阻碍企业经济的发展；同时，企业的管理者没有先见之才，内部管理与控制缺乏，更缺少战略与危机管理的理念，致使全面管理成为一句空话。这样，推陈出新就必须被提上日程来。一是改革经济管理理念，倡导创新之举。在企业中，全面创立一个改革推新的新环境和氛围，形成创新之风，使企业的创新机制得到进一步的完善。二是改革经济管理制度，促进进度与制度的协同发展。实行企业内部全部员工共同参与经济管理决策这样的举措，同时进行制度创新，软化管理，实行更加人性化的政策。三是加强内部管理与控制，真正实现全面管理。变革财政管理模式，有效制止资金的外流，使财政部门切实起到控制和制约的作用，使得内部管理起到实质性的作用。

【摘要】我国社会逐渐走向现代化，科学技术的广泛应用，使得经济处于迅速发展的状态。经济的发展带动企业的发展。企业要想在市场经济条件下扎根立足、稳定发展，必须适应市场需求和其他企业的竞争。本文以市场经济为背景，从企业经济的管理入手，通过分析目前企业经济管理现状及其存在的问题，结合企业经济管理的概述，试论市场经济条件下企业经济管理模式。

【关键词】市场经济 企业 经济管理模式

自改革开放后，我国经济体制在不断的进行改革。改革推动了社会主市场经济体制的完善。近年来，我国经济发展处于上升趋势，市场经济体制的确立与发展，促使在市场经济条件下，企业间的竞争渐渐趋于白热化，竞争程度越发激烈。企业为了更好更快地发展，需要在适应新的市场环境和新的市场需求基础上，对企业经济管理模式加以创新和改革。若是企业坚守传统的、固定的管理模式，不利于企业在市场竞争中发挥自身优势，提高自身的竞争力；不利于企业获取高额度的经济利润；不利于企业经济效率的提升。因此，企业改革、创新企业经济管理模式是企业能够长远发展并逐渐进步的奠基石。本文从以下几点展开论述，探讨市场经济条件下企业经济的管理模式。

一、企业经济管理的概述

什么是企业经济管理？企业经济管理就是一种活动总称。企业经济管理的范畴是企业资源价值的实现。企业通过计划、组织、协调、控制、指挥等经济活动，推动企业经济发展的进程并对提高企业经济效益提供保障。企业经济管理的目的是要实现企业盈利。企业在经济方面采用固有的方式进行管理，这种固有方法，简单来说就是企业经济管理模式。企业经济管理模式的确立主要依据两个条件，一是企业特征，二是企业的生产经营理念。

从我国经济发展史来看，我国的企业经济管理模式有两个历史进程：建国初期和改革开放时期。建国初期我国确立了计划经济体制，形成了一种适应其形势的企业经济管理模式，企业的盈亏由国家负责。改革开放时期，形成了市场经济下的企业经济管理模式。这种模式要考虑企业的经营方针和目标。企业经济管理模式会对产品成本和费用、薪酬福利有影响。企业若是想获得高的投资收益，必须要选取一个合适的经济管理模式，充分利用企业资源，薪酬福利制度要科学合理，企业组织内部生产经营活动要合理化。

二、存在于企业经济管理中的问题

我国市场经济具有发展快、起步晚的特性。因此，我国对企业的经济管理模式还在不断的摸索和探究。西方管理观念较为成熟，我国大多数企业吸取西方管理观念，采用西方的企业经济管理模式。企业没有制定出适应我国经济体制的经济管理模式。相比较于西方，我国的企业经济管理模式还不够完善，还有待加强。

一、知识经济时代下的企业经营管理模式分析

相比于传统意义上的经济形态，管理经营模式在知识经济方面表现出，其不是直接用于资源、物资以及相应的资金资本等等硬件技术，而是通过现代化时代的信息而产生的技术手段的有效地能动作用。从知识积累再到释放，这过程在企业竞争实力积蓄中表现如下。（一）管理目标高额收益在工业经济时代中往往是通过增加产品数量的达到，扩大生产规模而改进管理模式则是企业经济管理的主要目标所在。企业经营管理在知识经济时代背景下的要求则有所不同，为了更好满足客户、需求者的物质需求与精神需求，项目的产品质量则是在提升数量的同时应该注意的问题，产品售后的受理服务在合理的市场业务渠道中应该得到重视，通过良好的信誉和服务来赢得市场，在这个过程中，还应该对于创收利润的科学管理方法不断进行总结和分析。（二）管理思想知识的应用管理应该与企业的管理系统想通知，这在知识经济背景下显得尤为重要，因为良好的能动效能只有通过综合型人才才能实现，这种有效载体的劳动力的管理工作非常重要。所以，管理方式进行进一步深化发展过程中，工业经济年代以“物”为重心的不再适用，而应该把业务重心向以“人才”为核心的思想进行转变，这才能体现知识经济的特点所在。“以人为本”的管理思想在企业管理方式中起着主导作用，为了加速这一进程的有效实现，需要管理方式的创新不断加强，管理意识不断提升，以便更好促进职能和创新的发挥。另外，还应该使得“以人为本”管理观念切实为企业创收而服务，利用好知识经济年代所发挥的能动作用，对于企业在管理过程来说，还能使得企业文化内涵得以丰富，无形资产得到扩大。（三）管理组织在工业经济时代中，精细化管理、分工合理的传统管理模式则是企业的组织与资源结构的特点，但是，只有少数人能够掌握相对较为高端的生产技术以及相应的投资决策，这是由于时代经济与技术的限制影响，金字塔”组织结构决定了重要的信息资源流动形式，这种垂直流动形式缺乏一定的灵活性、成效效果非常慢，在逐渐的市场需求以及技术要求下，经营生产管理方式与生产作业往往容易出现一定的脱节现象，使得经营目标情况有所偏离。所以，在当今的企业管理中，管理团队应该具有灵活应变的组织能力、具有高效的活力、结构紧凑等特点，精干化的组织模式则是发展的需求，做好相关的结构组织管理部署与安排。（四）管理策略对于企业的有利战略资源来说，除了能源、物质以外，信息的作用性日益明显。另外，在高度发达的信息产业化的今天，在经济增长的众多因素中，信息在未来将会取代原来的传统经营生产中的相关因素，而成为最为重要的生产要素。所以，除了管理系统中资源结构安排相关工作外，强化在企业管理策略中的信息手段也十分重要。为了更好得到技术支撑，通过完善的信息资源，在知识经济时代背景下，能够帮助企业经营者来完成合理的科学决策。

二、市场经济对于企业经济管理模式影响

（一）问题分析第一，在企业经济管理指导思想方面。企业的存在和运转，不仅仅包括基建设施和工作人员，更为重要的能够支撑企业生存的精神力量，就是一种理念，这种理念能够起到钢筋的结构框架的类似作用，保证企业的精神。第二，企业经济管理深入改革方面。近几年，人们感受到了经济高度发展的优势，也体会要前所未有的巨大压力。时展的脚步非常之快，前行的进度受到很多方面的阻碍，对于企业发展也是一样，经济管理模式也影响着企业的快速发展。要想促使企业的快速发展，就必须能接受新理念和新思想，能够预知变化和看到变化，使得那些守旧思想有所改善。第三，企业经济管理的可持续发展方面。企业的扩大发展肯定受到企业经济管理的可持续发展的影响，另外，可持续发展的思想还能决定行业的发展模式和方向。同时，对于发展带来的资源环境问题也是一种有效的解决方式。（二）对策分析1、运筹学对企业的管理机制的指导作用独特可行的管理思想是作为一个优秀管理者的先决条件。一方面，需要在运筹学的基本原则下，坚持相互合作，相关的工作人员在紧密联系实际情况的基础上，充分发挥运筹学在实际指导中的意义，为了更好不促进其效果，应该与实际工作者进行充分的沟通。只有把运筹学的指导作用发挥充分，才能体现出它的价值，才能促进其他人去进行创新思维，从而达到互相促进的作用。对于互帮互助的学习过程来说，应该相互促进运筹学和其他相关学科的发展；对于宽广全面的原则来说，为了更好解决问题，应该从广阔全面地角度去分析问题和解决问题；对于平衡发展原则来说，为了能达到持续发展的要求，应该使得各种各样的矛盾有所平衡。另外一方面，应该落实好运用运筹学的具体步骤问题。通过对于周边环境的观察问题入手，分析相关的限制条件，在考虑实际情况的基础上，根据具体条件确定合适的运筹学模型。对于模型中的相关参数进行确定，为得到最优方案，选定模型的求解方法。在灵敏度分析方法的帮助下，能够对于求解过程的步骤和现实符合程度进行相关的检测和修正，得到符合要求的修正系数。2、企业经济管理的全面发展要依靠推陈出新思维当今的企业的经济管理已经远远滞后于其发展速度，尽管有的企业具备较为先进的管理制度，但是由于环境和发展规模的限制，发展进度和管理制度还存在一定的不匹配的情况，最终的结果只能是资源的浪费，使得企业经济发展受到阻碍。另外，有些企业管理者不能很好预见企业的发展，企业危机管理的意识比较淡薄，内部管理和控制没有得到足够的重视，所以，企业的全面管理无从谈起。在这样的情况下，企业经济管理的全面发展要依靠推陈出新思维，一是通过相关的改革经济管理理念，把创新活动深入企业的经济活动中。改革推新的新环境和氛围应该在企业中牢牢树立，使得创新成为企业的文化，进一步完善企业的创新机制。3、为促进制度的协同发展而进行经济管理制度改革经济管理决策需要企业内部全部员工的全部参与，同时，还能进行相关的制度创新方面的软化管理，满足更加人性化的管理需求。为了更好实现全面管理，不断对于内部管理和控制进行加强。为有效防止资金外流，应该对于财政管理模式进行改革，控制和制约相关的财政部门，从而对于内部管理起到切实作用。

三、企业经济管理持续改进

改进质量管理体系的有效性，可以通过企业进行一定的经济方针、数据分析、目标审核结果和纠正预防措施进行相关的管理评审。第一，应该进行纠正措施。为了防止不合格事情再次发生，应该对于不合格的原因进行积极消除工作，在一定的程序下，按照一定的要求进行规定，包括确定评审不符合的相关原因；为确定措施，需要了解评价措施需求；对于采取措施结果进行记录，对于纠正措施进行评审。第二，预防措施方面，为防止不符合情况再次发生，消除相关的不符合原因，应该由企业明确指定。相关规定的确定程序为以下几个方面的要求：潜在不符合及其原因首先应该明确，防止不符合发生的措施需求进行评价，以及采取相关所需的措施，并且记录这些采取措施的结果，对于所采取的预防措施进行评审。

四、结束语

对于当前的企业管理模式来说，应该顺应知识经济发展的特点和要求，应该重视人力资源的建设，同时，还要结合已一定的时代背景，做好市场经济下的企业经济管理持续发展，满足企业合理科学地安排经营管理目标的需求，以便能够使得企业经营生产的科学战略有效构建。另外，为了进一步提高企业竞争实力，应该对于企业管理模式相关内容进行不断的完善，经济目标也应该相应的不断更新，不断用知识价值来进行自身的武装。