企业经济管理模式初探

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【摘要】随着我国经济建设不断发展，市场变化加快，全球化的经济导致竞争压力大，企业为求生存对经济管理模式做出改革，力争通过改善或重建管理模式达到增强竞争力、扩大企业效益的目的。本文基于目前的市场经济状态，首先阐述企业经济管理概念及相关特点，其次分析企业经济管理模式现状，发现问题，最后对企业经济管理模式的发展策略提出相关建议，以期为经济管理模式方面的研究贡献有价值的参考，力争为企业经济发展献计献策。

【关键词】企业经济管理 模式 问题 策略

一、引言

纵观我国发展历程，经济建设发展速度有目共睹，在此过程中，企业始终将追求最大的利益作为终极目标，这些受到生产、经营、管理等条件的制约，企业想要发展首先要把握好市场动向，做好适合自身的经济管理模式，以此帮助企业提高综合竞争力、达成经济目标，最终实现可持续发展。

二、企业经济管理模式概述

（一）企业经济管理概念

企业经济管理指优化配置企业内部资源，从根本上实现企业经济价值。可以说经济管理在企业中会触及各个部门的经营活动，并对每个环节都有影响，做好经济管理将提高企业经济效益。目前我国经济建设发展飞快，市场经济不断成熟，企业需要从实际出发，结合自身优势资源，接受新思想，新观念，调整企业经济管理模式，力争降低生产成本，提高竞争实力，拉升企业效益。

（二）企业经济管理特征

首先关联特征，企业发展基于发展战略的指引，企业在运营过程中对各个环节都有相应的计划，这就涉及到企业经济管理，可以说每个项目都渗透着这样的管理，这也是企业制度的成败体现;其次指导特征，企业经济管理体现企业领导层的决策，是指导企业发展的具体手段，往往与财务指标挂钩，管理者可以通过经济管理勾画蓝图，形成发展方案，为达成目标做出努力;再次综合特征，企业经济管理是以获取最大利益为终极目标，并渗透至企业运营各个环节，可见它具备综合性特征，通过科学的经济管理能为企业经营做出合适的规划，推动企业经济效益的实现。

三、企业经济管理存在的问题

首先管理制度有欠缺，大部分企业对管理制度缺乏认知，很多流于形式，制定的制度很大程度上存在很多漏洞，缺乏可操控性能。由于企业重视不足，导致管理制度执行力差、缺乏监管导致管理力度差;其次人力安排存在问题，从目前状况来看，一些企业的人力资源专员缺乏专业水准，且岗位流动大，员工的鼓励制度有章程没有执行，降低了员工的热情，更有甚者人力安排缺乏应有的培训，对员工的能力认识不足，最后在工作中企业形象备受损伤;再次要归咎于传统的粗放型管理模式，虽然我国已经是世界经济的主体，但仍有部分企业没有从集约型管理模式转型，传统的管理制约着企业的发展，长此以往，优势将不复存在，企业失去竞争力;最后组织部门不灵活，大部分企业是存在组织部门的，但是这些往往由其他部门兼职，没有独立的工作系统，更不要提灵活性了，企业管理与调配得不到有力的执行，严重影响企业发展。

四、企业经济管理模式发展策略

（一）建立健全经济管理体系

经济管理体系是关系企业组织结构的重要部分，在建立体制的过程中，选择优秀人才进行合理配置，充分发挥管理作用。在经济管理活动过程中，不断加强高层管理者的综合能力与领导素质，力争对相关管理制度做透彻分析研究，以便为企业发展做科学规划，与此同时设立监督机制，通过监督反馈，得到精确数据，保证经济管理机制的稳定运行，为企业发展提供保障。

（二）优化人力资源

企业发展要坚持以人为本，这里的坚持需要科学的方式，首先在用人战略上要遵从企业整体发展战略，避免造成人才流失与浪费，努力做到人尽其才，充分信任员工，逐渐增加凝聚力，使之实现自我价值;其次对工作人员要有定期的培训及对外交流，通过此类活动提升员工专业技能与职业道德，提升队伍应战实力，确立激励机制鼓励员工积极发挥主观能动性为企业献力。

（三）强化评审制度

经济管理体系是一种管理模式，为了确保这种模式有效进行，企业需要制定相关评审制度进行校验，这类制度需要周期性执行，其内容涵盖目标、组织、研发、财务等系统，在评审进行时，着重克服可能出现的片面性与短期性，从企业本身特点出发，力争实现众人拾柴火焰高的协同效应。

（四）做好目标规划

做好经济目标的规划才有了经济活动的依据，在企业经营中，目标的制定是由未来的发展方向决定的，企业结合目前的经营状况，搜集相关资料，做好必要记录，对制定过程进行监督，确定后再做审核，更深层次的保证目标的科学性与合理性。

（五）坚持可持续发展的管理模式

管理不是一朝一夕的事，要坚持，不断的发现问题、找原因、解决问题。在经济管理模式的作用下，企业对于一些不良管理行为要严肃对待，针对一些极其恶劣的事件要先调查再采取措施，有必要的情况下要采用保密政策，以确保减少不良的管理行为为企业带来的损失与坏影响，从根本上实现企业稳定健康的可持续发展。

五、结束语

企业经济管理是企业发展的重要环节，随着我国经济迅速发展，各行各业都面临全新挑战，我们需要重视经济管理模式的建立，虽然目前在建立过程中还存在诸多问题，但只要我们坚持建立健全经济管理体系、做到优化人力资源配置、设置并强化评审制度、做好目标规划、坚持可持续发展势必能在竞争的浪潮中立于不败之地。

参考文献

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