企业经济管理模式探新

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一、经济全球化带来的挑战

随着我国加入世界贸易组织以来，我国的对外开放力度和经济全球化程度越来越高，企业也进入了全球化和市场化的角逐。市场经济的竞争瞬息万变，竞争的模式和手段也日新月异，因此企业也面临了前所未有的压力和挑战。企业的经济管理模式必须与时俱进，从粗放型逐渐稳步转为集约型。企业在全球化的经济背景下，必须增强自身的竞争力，博采众长，学习先进的理念和管理模式，摒弃落后的旧模式。当务之急，企业应该及时更新经营理念，学习先进的管理方法，完善企业的经营体系，提高企业的经济管理水平。此外，还应该着重深化企业改革，尤其是财务方面的改革，实现资本投放、筹措、运营一体化，最终形成一套现代化的先进的企业经济管理模式。

在经济全球化的背景下，对于企业的发展既是挑战，也是机遇。企业在改革更新内部管理模式之外也要注重在时代的大潮中，与时俱进，迎接挑战，抓住机遇。以市场作为导向，以竞争为核心，结合生产与流通，融合内部自身条件和外部环境，制定先进的经营战略，完善具体的竞争战术，形成一套自己的具有强大竞争力的经济管理方法。

二、优化现代化企业经济管理的措施

（一）建立健全企业经济管理体系建立健全的企业经济管理体系可以优化企业的经济组织结构，可以更好的在促进企业经济管理的过程中优化人员的配置，加强企业的经济管理工作。高层管理人员是整个企业经济管理体系的核心组成部分，因此这是不可忽视的一小部分人。加强高层管理人员对经济管理的能力是当务之急。为高层管理人员提供专业能力的进修、培训显得尤为重要。通过进修和专业培训来提高高层管理人员对企业经济的管理能力，使高层管理人员熟知企业经济管理的相关法规，规章制度，在必要时也可以相互探讨，取长补短，建立新的规章制度或者完善旧制度。使企业在运作过程中有章可循，强化规则，弱化人为。在企业对高层管理人员投资，进修之后，高层管理人员要对企业进行反哺，规划好企业的经济活动，组织好企业的管理工作，分配好各级人员的工作，接受企业员工的监督，并且做到相互监督，从而使整个企业运作有条不紊，建立完善的企业经济管理体系。

（二）合理规划企业的经济目标合理规划企业的经济目标，有利于企业更好的开展经济活动，规范企业的经济管理模式。企业在规划经济目标时，要根据企业的现实情况，综合企业经营发展的实际状况和企业的发展方向等因素。企业规划的前期准备需要收集和整理企业的有效资料，并做好记录，在规划过程中，实行合理监督，做好规划之后，要进行检查反思并进行审核，当这三步都严谨完成之后，企业的合理规划就确定了，可以正常开展企业的经济管理活动并最终实现企业经济效益的最大化。

（三）有效管理企业经济资源

1.提高管理人员的职业素质培养优秀的企业管理人员，提高管理人员的职业素养，从而实现科学的、合理的企业经济管理模式。除了提高管理人员的个人素养外，企业还应该培养一支优秀的管理团队，来研究和完善企业管理。在挑选和配置工作时，企业更倾向于挑选具有管理经验和可塑性强的员工。同时，不断的加强企业管理人员的培训和实践活动，制定合理的考评制度，奖惩有据，激励员工的工作积极性。发挥员工的最大化作用，从而最终提高企业的管理，提升企业的竞争力，加大企业的效益。

2.精确分析企业的经济管理数据在企业的经济管理中会出现大量的数据，这些内部和外部的经济数据都对企业的进一步发展和企业自身的经济管理有着重要的作用。因此，分析和研究这些企业的经济数据是必要的。

全面搜集有效的外部数据并进行精确分析，可以大致预测市场的动态，掌握市场的前沿信息，便于企业做出下一步的生产规划，为企业的发展起导向作用。而精确分析企业内部的经济数据，包括经营额度，薪资福利，盈利或亏损情况等，可以检测出企业机制的运作情况如何，可以准确掌握企业的经营状况，经济管理状况，从而能及时发现问题，有利于企业及时采取措施，减少损失。也使得企业在制定计划、方针时有理有据。

三、结语

综上所述，想要实现现代化企业追求利益最大化的目标，建立科学健全的企业经济管理制度是必要条件。作为现代企业管理制度中最重要的组成部分之一：经济管理制度。是企业能否长远发展的重要保证。因此，优化企业的经济管理模式，建立良好的经济管理体系，建立科学的组织结构，学会科学处理企业经济管理的信息和文件是至关重要的。因此，优化现代化企业经济管理模式任重而道远，需要各企业不断的探究、发现、改进。

作者：王春梅单位：灌云县伊山镇中心卫生院