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【摘 要】近年来,我国在大型工程项目管理上一直努力采用国际先进的“EPC”工程管理模式，以“EPC”工程管理模式为核心，叙述了两种复合型“EPC”管理模式，阐述了“EPC”管理模式下的合同的签订、管理团队组建、工程设计优化等五个重点环节，对“EPC”工程管理模式进行了初步探究，使“EPC”工程项目管理水平得到有效的应用和推广。

【关键词】“EPC”工程管理模式；合同签订；团队组建；设计优化 采购管理；质量控制

前言

近年来,我国在大型工程项目管理上一直努力采用国际先进的管理模式和方法,争取与世界通行的管理模式接轨,但是与世界一流的工程公司相比,还存在着很大的差距。其中EPC(Engineering、Procurement、Construction) 工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流,是工程项目管理模式和设计的完美结合,是缩短工期、降低投资目的的典范。因此，站在历史的新起点上，中国石油等大型的集团企业逐步把“EPC”模式作为工程建设的主要模式，运用、实施“EPC”管理模式，必然对我国大型项目管理的发展起着推进作用。

1.“EPC”管理模式与复合型“EPC”管理模式

“EPC”工程总承包是由总承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装等直至工程竣工移交的全套服务，即所谓的交钥匙工程，“EPC”模式可充分利用工程总承包商在工程建设领域的丰富经验，将建设单位的投资成本控制在一定范围之内，减少了建设单位投资成本的风险。另一方面将设计、采购、施工与试运行有机结合，充分发挥设计人员在工程建设过程中的主导作用，提前控制成本的投入；充分发挥采购的规模优势，结合施工单位丰富的施工经验，使工程建设物资采购既合理又经济，使其工程建设项目达到“经济适用”。

2.“EPC”管理模式重点环节的探究

2.1签订“EPC”工程项目合同

摘要：EPC模式是工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式。也是建设部正在国内大力推广的一种承发包模式。EPC模式在我国还比较新，目前仅在化工、电力等较少行业中被采用。它之所以被广泛的使用，是因为它拥有其他总承包模式所没有的特点和优势。本文运用比较的思维方法，从总承包商的角度，把EPC总承包模式和其他总承包模式进行了比较，从而得出EPC总承包模式的优势。

关键字：EPC；总承包；优势；比较

中图分类号： C93 文献标识码： A

一、概述

EPC总承包(Engineering，Procurement and Construction Contractor)，是指总承包单位按照合同约定，一体承担工程项目的设计、采购和施工工作，并对承包工程的质量、安全、工期和造价全面负责的承包方式。随着工程管理的体制改革，EPC总承包模式体现的建设周期短，业主风险小等优点使得EPC模式在市场上占据的份额越来越多。

二、EPC总承包模式与传统的总承包模式的差异分析

1. 对从事不同模式业务的企业要求不同

EPC 模式下的企业一般都是要求技术协调能力强和资金力量雄厚的企业，EPC 企业的风险和收益均较大，业主对项目的控制力较小，主要通过招标文件及总承包合同对其进行约束，工程建设对业主的透明度较低。而传统总承包模式对企业的技术和协调能力要求较低， 在技术和管理方面，其他承包模式则是更倾向于技术和管理上的引导，业主方对项目的控制力较强，工程建设及其资金的运用对业主全面透明。从建设项目的成本控制，进度控制和质量控制方面来看，EPC总承包模式则更有竞争力。

摘要：随着我国油田工程建设的不断发展，为了简化自身的管理工作，控制投资，得到更全面的服务，达到预期的工程目标，保证尽快提升自身的管理能力。各个油田也在不断转型，因此出现了一种比较成熟、比较先进的管理模式-EPC工程项目管理模式。在此，本文主要就EPC管理模式在油田工程建设中的发展应用进行阐述。

关键词：油田工程；EPC管理模式；发展应用

中图分类号： TE144 文献标识码： A

EPC总承包主要是指总承包单位根据合同约定，对工程项目的设计、采购以及施工工作等一体承担，并对工程的安全、质量、造价、进度等全面负责。近两年来，EPC模式逐步发展为工程承包管理的一种模式。有些油田自身已经具备了EPC总承包实力，这种总承包模式主要适用具有固定价格和工期的工程项目，承包商对设计、采办与施工方面的所有工作全部进行承担，其在实践中的应用前景非常广阔，不仅控制了投资，缩短了工期，还能加快会计结算的速度，增强企业的管理能力。因此，玉门油田在工程建设行业设计、采购、施工行业的融合一体化是一种大趋势。

油田工程项目管理的特性

1、油田项目管理的复杂性：项目一般有多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科知识来解决问题；项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性并且还需将不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术质量、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等，这些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作，甚至其复杂性远远高于一般的生产管理。

2、项目管理要有创造性：由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性，这也是与一般重复性管理的区别。项目的创造性要依赖于科学技术的发展和支持，而近代科学技术发展有两个明显的特点：一是继承积累性，体现在人类可以沿用前人的经验，继承前人的经验和成果，在此基础上向前发展；二是综合性，即要解决复杂的问题，必须依靠和综合多种学科的成果，将多种技术结合起来，才能实现科学技术的飞跃或更快发展。

二、EPC模式的管理特点

摘要：EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式，也是建设部正在国内大力推广的一种承发包模式。本文即将EPC总承包与传统模式进行了全方位的对比，通过分析它们之间的主要差别，使读者对EPC总承包模式有一个更为清晰的概念。

关键词：EPC；总承包模式；传统模式

中图分类号：F721文献标识码： A

1 不同的适用范围

传统模式(Traditional Delivery Method)主要适用于房屋建筑工程，很少涉及到复杂设备的采购和安装。在这种模式下，业主分别把设计和施工任务交给不同的承包商来完成，而他们的工作又是依次进行的。只有当设计工作完成后，业主才能通过施工招标来选择施工承包商，由施工承包商按照设计图纸完成施工任务。采用传统模式时，专业设计一般不会非常复杂，在整个项目中设计工期所占比例不会很高。而施工工期则相对较长，所占比例也很高。工程项目的规模可大可小，

技术要求可高可低，业主对工期的要求往往不会特别苛刻。

EPC是英文Engineering(设计)、Procurement（采购）、Construction（施工）的缩写形式。EPC总承包模式，是指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计，设备和材料的采购、施工以及试运行的全过程、全方位的总承包任务。

EPC模式一般适用于大型工业投资项目，主要集中在石油、化工、冶金、电力工程。比如中石化的油气田产能建设项目，该项目投资规模大，专业技术要求高，管理难度也较大。在该工程中，设备和材料占总投资比例高，采购过程长，很多设备需要单独订制，甚至需要设计并制造全新的设备。如果等到设计工作全部完成后才开始设备采购和工程施工，那么整个工期就会拖得很长。中石化采用了EPC模式，在设计的同时进行设备材料的采购，而且设计和施工实现了深度交叉，从而大大缩短了建设工期。

内 容 摘 要

自中国的工程项目管理模式和国际工程管理接轨后，中国建筑市场全面向国际开放中，国外投资商、建筑商进入了中国建筑领域，同时也带来了一些新的工程管理模式。随着这些工程管理模式在中国工程管理领域的大步发展，我国广泛推广这些先进的管理模式。因此学习和研究国际通用的管理模式是对现行的工程管理工作的改善促进，也是工程项目管理实践中的进一步创新优化，这样可以逐步完善我国的工程项目管理体系，优化管理，使我国的工程管理行业能够在本领域站稳脚跟。本文将简单地对EPC工程总承包模式和D+B总承包模式进行比较分析，归纳出两个模式的相同点，对比出两个模式之间的差异，并简单地分析在甲级设计单位的使用。

关键词：D+B总承包模式;EPC工程总承包模式;总承包商设计单

Since China's engineering project management mode and international engineering management standards, China's construction market comprehensively to international open, foreign investors, the builders into China architecture, but it also brings some new engineering management mode. As these engineering management mode in China in the field of engineering management striding development, our country wide spread the advanced management mode. So study and research of international current management mode is the current management work to promote the improvement of the project, and project management in the practice of the further innovation optimization, so can gradually perfect our project management system, optimize the management, make our country engineering management industry to a firm foothold in the field. This paper will simply to EPC contractor mode and the D + B contract mode for comparative analysis, summarized the two pattern similarities, contrast out two pattern differences, and simply analysis in the use of class a design units.

Keywords: D + B contract mode; EPC contractor mode; The general contractor design sheet

中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：

浅谈D+B模式与EPC模式的比较

在现行的建筑工程规范中，甲级设计单位拥有总承包资格，应运而生的设计单位工程总承包公司如雨后春笋。在工程施工与工程设计两种截然不同的工作模式下，我们必须要结合先进的工程管理模式，做好静与动的转换和衔接。现阶段，设计单位主要使用的管理模式有总承包D+B模式与工程总承包EPC模式此两种模式；如何选择正确的管理模式是工程管理成功与否的关键，也是工程项目是否盈利的管件。因此，要清晰地了解这两种管理模式，对比这两种管理模式。

摘要：本文通过对电力工程签发项目任务书后，如何组织项目实施、管理、控制项目建设和项目收尾，讲解电力项目实施方法，建立项目管理体系，分析项目管理的规划、方法、流程，特别是对如何进行EPC模式项目管理进行初步探讨。

关键词：电力工程 项目管理 EPC模式

一、项目管理的意义

电力工程项目管理涉及9个管理知识领域：综合、范围、进度、费用、质量、人力、协调、风险、采购。应当提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。工程项目管理跟企业的发展和企业的经营管理有着千丝万缕的关系。因为从整体上讲，企业(公司领导层)代表的是一个法人职责的范畴，它是市场竞争与合同履约的主体，同时它也是国家和大众职工利益的载体。企业要在工程信息、资金、人才配备、技术开发、对外开拓等方面给项目提供充分的配合和帮助。项目部，则是为客户提供服务的直接责任层，需要对一个电力工程的质量、工期、成本等问题进行有效的控制。

二、对策

那么企业战略目标怎样得以实现呢，项目管理怎样在实现项目目标的前提下使效益最大化?

在经营理念上，企业要效益就必须以市场为导向，以市场来引导我们管理的每一个环节，适应市场经济的发展，把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向。

在工程项目的管理上，首先需要更科学、更规范，操作过程需要程序化、制度化，但也要灵活。其次要拓宽项目管理思路，潜心研究项目范围管理、项目风险、项目成本、项目整体绩效以及项目管理信息化等内容。上面我们已经提到，项目部是为客户提供服务的直接责任层，在这个层面上，应以项目经理责任制和项目成本核算制作为项目管理体制的核心，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。那么在进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理及组织协调上是有组织的、全面的、科学的、程序化、制度化的。

【摘要】本文根据我国工程建设市场的管理现状，对EPC工程项目管理模式的优势进行了阐述，然后对EPC管理模式存在的问题进行了分析，最后从设计管理、采购管理和施工管理几个方面对EPC工程项目管理模式存在的问题提出了改进策略。

【关键词】中国式；EPC工程项目；管理模式

随着社会经济的不断发展，为了更好地适应国际承包工程形式的发展需要，我国的承包企业也在不断对承包模式进行创新，积极迈向高端市场。EPC、PMC、BOT等经营方式在建筑产业链上的应用日益广泛。EPC总承包项目管理模式是一种“交钥匙”式的承包，投资方沿用了这一管理模式，在管理和控制方面坚持原则性、目的性和整体性的管理形式，使承包商以设计为龙头的工程公司在设计方面的核心技术优势得以充分发挥，承包商工作的连贯性显而易见。投资方利用这个方面与总承包商单一牵头，既能使协调工作量大大减少，还能提高工作效率，最大限度地优化设计，更高效率地采购物资，更加紧密地组织施工，使得投资方可获得更好的投资结果，承包方也可获得更大的经济效益。目前EPC总承包模式在国内工程项目管理中得到广泛应用。

1.EPC总承包项目管理模式的优势

EPC总承包项目管理模式在国外的应用已非常成熟，而国内的某些大中型工程项目也开始采用。该模式的应用有着无可比拟的优势：（1）只需要做好关键节点的管理工作。作为建设方，业主仅需对油气田地面建设项目提出总体要求，对油气田地面建设项目建设过程中处于关键的节点工作提出要求，只需宏观控制项目的投资、工期和质量，而将具体的技术性和事务性的工作交给专业的工程公司，不必卷入每天的日常性管理中。（2）可以降低设计错误率，减少设计变更。充分发挥以设计为龙头的专业工程公司在油气田地面建设工程设计、采购、施工等方面的优势，使项目做到施工工艺先进易行、设备设施通用运行可靠、工程施工安全有保障，最大限度地减少了业主在油气田地面建设工程专业技术人员方面的人员压力。（3）可以转嫁工程风险。对于一般的合作模式，业主需要承担很多风险，包括法律风险、社会风险、经济风险和政治风险，而承包商承担其他风险，这是合作风险的主要模式［1］。EPC工程总承包在采用固定总价合同时，所有传统合作模式的风险都需要合作方承担，对承包商来说大多都要承担相应的经济风险，这是大部分的项目风险能转嫁给承包商的主要原因。（4）缩短施工周期，减少施工成本。为了能准确预测工程项目的经济可行性，工程的最终价格和最终工期是投资方最为关注的方面。EPC合同模式的大体工作流程是先对一部分工程进行设计，也可以说是对部分工程进行招标，设计完成之后，再进行具体实质的施工过程［1］。这样不但能降低通货膨胀等各种因素对施工的不利影响，还能最大限度地缩短整个工程的工期，让工程在保证质量的前提下能更快更顺利地完成。除此之外，这种模式能降低投资风险，也能节约建设投资，在尽可能多地减少工程周期时更快获取收益。

2.EPC工程项目管理模式存在的问题

尽管EPC总承包模式的优势多不胜数，但是EPC总承包模式在国内油气田地面建设管理上的应用还存在一些问题，影响其优势的充分发挥。主要表现在：投资方对总承包方的不信任。虽然总承包方的资质、能力等均能达到投资方要求，但投资方不能完全放心将所有事务交给总承包方。（1）投资方过多干预总成包方的项目过程管理。（2）投资方和承包方不平等，投资方随意变更总承包合同的内容，例如随意变更设计内容、工期、采购物资标准等，需增加投资的不增加投资。（3）总承包方的项目管理水平还有待提高，服务过程不能让投资方满意。

3.EPC工程项目管理模式问题的解决措施

摘要：目前中国工程公司以EPC总承包模式参与国际竞争愈来愈普遍，国际工程项目管理在现代信息技术的影响下已逐渐成为对项目信息的管理。主要通过分析EPC总承包模式和建筑信息模型（BIM）的应用现状、在推广过程中遇到的各种问题，将先进的承包模式和建筑信息模型结合在一起，为实现BIM全行业和建筑全寿命周期的普及寻找新的途径。

关键词：国际工程项目管理；EPC总承包模式；建筑信息模型

中图分类号：

F49

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2013）20-0174-02

1 BIM的概念及应用

BIM即建筑信息模型（Building Information Modeling）的简称。建筑信息模型集成了所有的几何模型信息、功能要求及构件性能，利用一个单独的建筑模型涵盖建筑项目全寿命周期内的所有信息，包括过程信息，如施工进度、建造过程、维护管理过程等。

摘要：风险管理是经济单位对可能遇到的风险进行的预测。文章就业主和承包商两个方面分析了EPC模式下风险的内容以及应采取的对策。

关键词：EPC模式；风险管理；企业管理

中图分类号：F271文献标识码：A文章编号：1009-2374（2009）09-0076-03

所谓风险管理（Risk Management）是指经济单位对可能遇到的风险进行预测。识别、评估、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。

要正确理解上述定义，就应注意以下几点：第一，风险管理的主体是经济单位，即个人、家庭、企业或政府单位。由此可知，风险管理这个概念的外延很大；第二，风险管理是由风险的预测、识别、评估、分析、处置等环节组成的，是通过计划。组织、指导、控制等过程，通过综合、合理地运用各种科学方法来实现其目标的；第三，风险管理以选择最佳的管理技术为中心，要体现成本效益的关系；第四，风险管理的目标是实现最大的安全保障；第五，人们通常所说的风险管理是狭义的风险管理，即专指企业风险管理。

人们在一切社会经济活动中，面临着各种各样的风险。从总体上看，风险是一种客观存在，是不可避免的，而且在一定条件下还带有某些规律性。因此，人们只能把风险缩减到最小的程度，而不可能将其完全消除。这就要求主动地认识风险，积极管理风险，有效地控制风险，把风险减至最低的程度，以保证生产的正常进行。

一、业主的风险及其应对措施

业主主要存在以下风险：

摘要：海外EPC分包管理模式是建设部在我国大力推广的，在当前国际工程承包市场中的一种新的工程项目分包模式。以其安全、快速、低成本、高效率的特点得到了市场的认可，并且将成为工程分包的发展方向。作为集约化管理的最佳模式，海外EPC工程分包模式不仅可以有效进行工艺方案的优化和资源的合理配置，而且在降低工程造价的同时能对工期、质量、费用等做到系统化的管理。文章通过分析海外EPC模式在工程管理运行中的相关应用，将海外EPC分包模式与传统项目管理模式进行比较，使人们更直观的认识海外EPC分包模式的同时，总结出了海外EPC模式的优势与特点。

关键词：工程管理 海外EPC分包模式 优势

海外EPC模式是指由分包商按照合同的约定，完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行服务等工作，真正实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉联系与紧密融合，并且分包商能对工程的进度、质量、造价和安全全面负责的，在工程交付业主时能立即投入使用的项目管理模式。虽然目前，业主自行管理仍占据我国工程项目管理模式的主流地位，但海外EPC分包管理、项目管理和代建制等新式管理模式在项目管理中的应用次数越来越多，范围越来越广。这标志着，在一定程度上我国工程承包方式与国际接轨。而海外EPC管理模式的应用，使参与方在自身利益最大化的同时也能使项目的目标达到最大程度的实现，完成对工程各个目标的最有效控制。同时，在应用中与传统模式的对比中更加突出了海外EPC分包模式的优越性。

1、海外EPC分包管理模式与传统模式的比较

1.1合同模式不同

传统模式的合同除以法律形式束缚合同的双方外，是将设计图纸全部完成之后再进行招标。工程规划、设计、实施到竣工的周期较长、效率较低。并且业主和承包方所承担的义务几乎相等，所面对的风险自然也不相上下。合同双方易因资金，政策，通货膨胀等因素对工程整体造成不良影响。

而海外EPC分包管理模式作为一种新的项目管理模式进入我国工程建设市场，与传统模式相比较，其合同模式具有快速跟进管理、合同总价固定、承包商承担绝大部分风险的三个特点。

快速跟进管理。海外EPC合同模式是在主体方案确定后，进行边设计边施工。即随着设计工作的进展，每完成一部分分项工程的的设计就对这部分分项工程组织招标、进行施工。与传统模式不同。能进一步缩短工程从规划到竣工的周期。并且节约了建设投资，提高了工程的整体效率。减少了外界因素对工程整体造成的影响。