超市会计工作计划范文精选

摘要：责任会计作为管理会计的一个分支，在我国的应用还属于完善与发展的阶段。责任会计是指在分权管理条件下，为适应企业内部经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。本文通过责任会计在商业连锁超市中的应用，分析了责任会计应用中存在的问题及原因，并提出了责任会计的完善措施，希望对我国连锁超市会计内部控制管理工作有一定的实践指导意义。

关键词：责任会计 责任中心 业绩考评 经济责任

为了促进现代企业制度的发展和完善，提高现代企业的科学管理水平，有必要建立一套比较健全的责任会计制度，以适应企业经营机制的转变，实现最佳经济效益和社会效益。责任会计是以划分责任中心、确定责任指标、实施绩效考核为基本内容的企业内部会计管理系统。它是将会计有关数据指标同责任部门或责任人相结合，进而将权、责、利紧密联系起来的一种内部控制制度。推行责任会计，实行责任成本核算不仅有利于控制企业的经营耗费，而且有利于将企业总体经营目标同各责任层的经营指标有机地结合起来，从而促进企业加强财务管理和提高经营管理水平，达到控制耗费，提高经济效益的目的。

超市作为一种商业形式，在国外已有70余年历史。我国在20世纪80年代中期出现了以百货、食品销售为主的超市萌芽，90年代初进入初创期，目前超市已进入细分差异化竞争阶段。随着全球经济一体化进程的加快，国外超市连锁企业比如家乐福、麦德龙等以更快的速度、更大的规模进入我国市场。如果国内超市在近几年不加快发展和提高管理水平，则会面临很大的威胁。责任会计正好适应了我国连锁超市内部管理的这种需要，将连锁超市经济责任与会计的职能方法有机结合起来，通过划分责任单位，将超市经营的总体目标进行分解，按责任归属落实到内部各责任单位，并按确定的责任指标进行事前、事中控制和事后分析、考核，开展人本管理，做到经济责任、经济权利、经济利益相结合，充分调动各责任单位的能动性和创造性，有效地控制超市的资金占用和成本耗费，改善商业超市内部经营管理，提高经济效益。

一、责任会计概述

责任会计是以企业管理者提供各责任中心履行其经济责任的会计信息为目的，按照责权利相结合原则，将企业内部各核算单位划分为若干责任中心，并将企业有关经济效益的预算指标分解落实到各责任中心，由其对本身可控的生产经营过程实行自我控制，以保证完成企业经济预算、提高经济效益的一种企业内部经济管理工作。

责任会计（Responsibility Accounting）作为现代管理会计的一个重要分支，是指在分权管理条件下，为适应企业内部经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。

责任会计是管理会计的组成内容，是现代分权管理模式的产物。它要求将单位内部独立发生作用的各级、各部门确定为权责范围不同的各个责任中心，并依据各责任中心的特点，明确规定中心负责人的权责范围，并授予他们相应的经营管理决策权，按权责范围编制预算，记录预算的执行情况，定期出具报表，用来考核与评价单位内部责任中心管理业绩的一种会计制度。它的主要内容如下：

一、凡在市城市规划区范围内，使用公共供水的单位及个人适用本办法。自建供水设施（含地下水、地表水）取水、节水管理，法律法规另有规定的，从其规定。

二、市建设局是城市节约用水管理工作的行政主管部门，其下属的市节约用水办公室（以下简称市节水办）具体负责日常管理工作。

三、市节水办应根据市水资源状况编制城市节约用水规划并严格组织实施。

四、凡月用水量在500立方米以上的用水单位都应列入产品（产值）定额指标或计划指标考核，并在项目申报立项的同时，将项目建议书抄送市节水办。

五、城市居民生活用水应厉行节约，按户装表计量，在条件成熟时逐步实行用水计划管理。

六、市建设局会同市发改委、经贸委等部门，根据国家、省有关定额标准，制定本市各行业先进的综合用水定额和单位产品用水定额。

七、用水单位的产品（产值）定额，应根据经济和科学技术的发展，结合用水条件的需求变化而制定，原则上每三年组织修订一次。

八、各用水单位的用水计划，应参照其近年用水实际及邻近地区同行业的先进水平制定。

同志们：

为了全面把握全市人口与计划生养工作现状，实事求是地考核评估20*年度上半年人口与计划生养各项指标的完成情况，正确分析和把握全市上半年人口与计划生养工作形势，更好地指导和改进我市人口与计划生养工作，市人口和计划生养局按照市人民政府的安排部署，对三县区的上半年人口与计划生养工作情况进行了调查考核。下面，结合调查考核情况，我就全市上半年人口与计划生养工作情况作一扼要通报，并就下半年工作讲几点意见。

一、关于全市上半年人口与计划生养工作的基本评价

从调查考核情况来看，全市上半年人口与计划生养工作总体形势是好的，主要指标完成情况较好，但在一些具体工作和指标上还存在突出题目。总的感觉是有成绩但突出题目也不少，形势令人担忧，需要认真总结和思考，需要进一步的努力和强化。

（一）主要任务指标完成情况

综合调查情况，今年上半年，全市出生人口888人，出生率为6.32‰，低于计划目标10.68个百分点。在出生的888人中，一孩529人，其中早育5人；二孩284人，其中不够间隔39人；三孩61人，其中够间隔5人、不够间隔10人、超生46人，四孩及以上14人。全市计划生养率为87.16%，高于计划目标8.16个百分点；二孩间隔符合率为86.27%，三孩间隔符合率为29.41%；多孩超生率为6.76%，高于计划目标4.46个百分点；出生统计误差率为11.26%，高于控制指标5.76个百分点；合格村创建率为38.98%，低于计划指标23.62个百分点。共查出出生漏报100人，政策外怀孕27人,其中不够间隔13人,超孩次怀孕14人。

（二）主要工作特点

一是目标责任治理得到有效落实。今年上半年，全市各级党政组织把计划生养工作列为各项工作的重中之重，进一步强化了目标责任治理，各县区对20*年度人口与计划生养工作进行了全面考核，并兑现了目标治理责任赏罚，*县还对后三名的镇乡进行黄牌警示。在全市计生工作会议之后，三县区均层层签订了目标治理责任书，把计划生养工作与经济工作同安排、同部署、同考核，自加压力，扎实苦干，工作出现了新起色。*县对近年来的计划生养工作进行了回头看，对存在的题目进行了认真查摆，特别是对以皮埋为主的长效节育措施落实引发的弊病进行分析研究，调整工作思路，重新制定工作措施。*县在摘掉计划生养警示黄牌以后，再接再厉，将20*年定为计划生养攻坚年，并在20*年12月1日至20*年4月5日，开展了千人百日计划生养攻坚大会战，结扎3521例，放环3302例，完成纯女户尽育420例，少生快富工程536例。中卫城区各镇（乡）以实施联合国人口基金会生殖健康/计划生养项目为契机，全面提升优质服务工作水平，人口与计划生养工作迈上良性发展轨道。

第一章总则

第一条为加强城市节约用水管理，保护和合理利用水资源，保障城市生产和生活用水，促进国民经济和社会发展，根据《中华人民共和国水法》、国务院《城市节约用水管理规定》等法律、法规的

有关规定，结合本省实际，制定本条例。

第二条本条例适用于全省城市规划区内节约用水的管理工作。

在城市规划区内使用公共供水和自建供水设施供水的单位和个人，必须遵守本条例。

第三条县以上人民政府应当加强对城市节约用水工作的领导，把节约用水纳入国民经济和社会发展计划。

第四条城市实行计划用水，厉行节约用水，严禁浪费用水。

第五条县以上人民政府城市建设行政主管部门负责城市节约用水的管理工作，业务上受同级水行政主管部门的指导。其主要职责是：

【摘 要】城市规划是对城市整体建设与功能布局的规划与构想，直接关系到城市未来发展的方向与前景。给排水设计在城市规划中占有十分重要的地位和作用，对满足城市居民的基本生活与工农业生产的供水、排水系统建设具有很重要的意义。在城市整体规划中，市政相关部门要紧紧抓住给排水设计的重点和难点，并以其为根本出发点，力争制定出科学、合理的城市给排水设计方案，进一步促进城市的经济建设和未来发展。

【关键词】给排水；设计

1.给水系统设计

在城市规划中，给水系统的设计尤为重要。在城市经济建设以及人们的日常生活中，都离不开对于给水的需求。如果一旦出现城市给水系统故障，必然导致城市经济建设与社会环境的混乱。城市规划中给水系统设计的重点，主要表现在以下几方面：

1.1要充分考虑城市给水的基本需求

在城市规划给水系统的设计中，设计人员首先要考虑的是城市给水的基本需求。城市给水系统主要是为了满足城市工农业生产用水、居民生活用水，以及各类商业用水。城市给水系统设计中要注意到城市的整体功能布局，对于工矿企业较为集中的地区，要适当增加给水管道铺设的数量，并要预想到该地区未来发展的前景，在设计方案中要预留足够的空间，以满足工矿企业增加所需构建的给水系统；对于城市居民生活给水系统的设计，一定要保证给水系统的稳定性和耐用性，如果居民给水系统出现故障，必然影响到居民的日常生活，甚至会引发社会生活不安定等问题。

1.2给水系统的设计，要符合城市整体规划的要求

城市整体规划要从宏观、全面的角度，对于城市建设进行合理、科学的规划与构建。给水系统设计是城市整体规划的重点内容之一，其所具有的意义十分重大。在城市规划中，市政相关部门会根据城市的现状与发展需求，以全新的理念，进行城市发展蓝图的勾画与描绘。在城市给水系统的设计中，设计人员要在熟悉和深入了解城市整体规划方案的基础上，并结合城市给水的区域需求不同，进而制定出合理、科学的给水系统设计方案。

[提要] 目前，我国实施的传统预算存在诸多缺点，不仅编制预算费时费力，按预算执行计划取得的效益也往往不理想，而依据国外先进管理经验，超越预算管理可以解决传统预算存在的问题。本文介绍超越预算的管理理念，分析其优点，并探讨超越预算在我国是否适用。

关键词：超越预算；分权管理

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2015年8月24日

一、引言

预算是研究企业资源如何有效配置、协调分配企业各部门管理工作、实现企业目标的一种管理工具，预算的内容不仅仅是对将来的预测，还涉及到有目的有计划地巧妙处理企业面对的问题。传统预算管理对企业在控制现金流和执行计划方面发挥了重要作用，但我国企业采用的传统预算管理面对瞬息万变的市场环境已暴露出一些缺点，而超越预算能解决传统预算的不足。

超越预算的概念诞生于1998年1月，跨国型高新科技制造业联合会在欧洲成立了“超越预算圆桌会议论坛”，该组织负责人认为传统的预算增加了企业内部的职能失调，越来越不适应企业所面临的竞争环境，并提出了“超越预算”这一概念。20世纪90年代中期，欧洲一些大企业开始提倡和推行超越预算，并在一些西方公司取得了较大的成功，而我国则刚刚起步，对其研究有限。

二、超越预算的概念

摘要： 针对目前建筑工程存在少批多建，规划设计面积和实测建筑面积之间误差较大等情况，进行原因分析，并探讨这种“超面积”现象的解决措施。

Abstract: In view of the current existing problem like the large error between planning design area and the measured gross area, the paper tries to find out the causes and gives the solutions on exceeded area.

关键词： 建筑工程；超面积；原因分析；对策

Key words: building engineering；super area；reason analysis；countermeasures

中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）21-0136-02

0 引言

目前，我国一些基本建设工程存在少批多建现象，其产权登记前的实测建筑面积与规划批准的建筑物设计面积存在较大差异，很多建筑工程还超出了合理误差，但在建设过程中并未违反规划审批图纸进行施工，这种现象导致有些建设单位因“超面积”被罚款，也给城市建设管理带来诸多难题，影响了城市建设的正常秩序。本文拟通过分析这类按图施工而出现的“超面积”现象的产生原因，结合目前工程管理中的难点，就如何解决建筑工程“超面积”问题进行探讨。

1 产生原因

连锁超市配送中心项目策划书

第一章 计划概述

1.1本计划的项目名称

连锁超市配送中心项目。

1.2本计划的简要描述

本连锁超市配送中心是按照标准化机制建立的连锁商业企业。本中心在总部的组织领导下，秉承“便民、利民、为民”的经营理念，采取先进的、统一的商品采购、管理、配送、服务系统，深入我市各社区、小区，建立以食品超市、综合超市、便利店为主力的强大营销网络，以更丰富的商品、更优惠的价格，为顾客提供24小时昼夜服务，实现“营销人性化、购物零距离”。通过中心下设的直营连锁门店，抢滩辽源百货商品零售市场，打造现代化物流企业的新品牌、新旗舰、新形象，增强企业的核心竞争力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特许经营，实现共同富裕，共同发展，逐步使连锁经营网络覆盖市区，辐射两县和周边地区。

1.3本计划的核心内容

本计划旨在建立一个以主体城区为核心商圈，以近郊乡镇为次要商圈，以周边县市为边际商圈，以实力雄厚的总店为龙头，以独具特色的分店为构成要素和服务前沿的紧密型利益联合体，实现利益均沾，共同发展，快速壮大。建立一个中心总店，营业面积约3000平方米，经营品种约3000个。建立总店下设的直营连锁分店20个，吸引加盟经营连锁分店20个。每个分店营业面积约200平方米，投放品种1000个左右。在总店的领导下，利用协同效应的原理，采取统一的经营理念、管理模式、营销策略和服务标准，使资金周转更快、议价能力更强、物流配套更优，加速裂变反应，取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，促进企业的快速发展。

允许混合所有制经济实行员工持股是党的十八届三中全会提出的一项重要改革举措。员工持股，从某种意义上实现了员工身份到股东身份的转变，有利于增强员工的凝聚力与向心力，防止内部人短期行为，更好地让员工与企业形成利益共同体。

通过整体上市或引入战略投资者的国有企业，可根据企业股权结构情况和外部民营资本持股比例，在劳动、人事、分配三项制度改革较好的情况下，建立市场化的业绩考核评价体系，适当探索员工持股。员工持股关键在于能否设计出一套合适的实施方案链接人才价值与公司价值，撬动业绩提升。本文将参照A股市场实践情况，从持股人员范围、出资方式、持股比例、股权来源等关键点进行分析。

一、A股员工持股计划实施概览

据不完全统计，自2014年7月起，A股市场超过100家员工持股计划获得股东大会批准。从审批周期来看，员工持股计划从董事会审议通过到股东大会批准通常需要15～20天，从股东大会审批通过到完成购股通常需要20～70天。从实施情况看，超过80%的企业未明确后续实施期数，其他企业分3期、5期、10期不等。

二、持股人员范围

谁来持股，需要结合公司自身人才现状及人才战略选择核心人员进入持股人员范围。市场上常见参与范围，包括公司董事、高管、中层管理者（总部部门负责人及子公司领导班子）以及部分核心人员。通常员工持股的参与人员覆盖范围大于传统股权激励人员范围，涉及更低层级及更广人员范围。A股市场持股人数占总人数比例的P25、P50、P75，分别为4%、11%、20%，其中国资背景上市公司员工持股人数占总人数比例的中位约为10%。

三、资金来源

根据目前上市公司公布的员工持股计划来看，资金来源主要有如下：

为进一步强化招商引资目标管理，加大招商引资工作检查督促力度，开创全市招商引资工作的新局面，现就*年度全市招商引资工作提出如下考核意见。

一、考核对象

(一)赣榆县、东海县、灌云县、灌南县，连云区、新浦区、海州区，连云港经济技术开发区、云台山风景区管委会；

(二)市招商引资联席会议成员单位、各资产管理公司、企业集团和市直有关部门；

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(三)各级各类开发园区；

(四)驻连部省属单位。

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