企业经济管理创新与实践
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摘要：随着我国市场经济的不断快速发展和经济形势的不断变化，各行各业都迎来了更多的发展机会与挑战。在当前知识经济的市场环境下，企业实现更加持续稳定的发展，需要高度重视经济管理工作。经济管理方式的不断创新和应用能够有效推动企业的可持续发展和进一步完善企业的管理理念。基于此，本文对当前知识经济环境下的企业经济管理问题进行分析研究，并且提出相关建议。
关键词：知识经济；企业经济管理；创新实践
一、引言
知识经济相关概念的逐渐兴起推动着以服务业为核心的发展形势快速发展，毫无疑问，知识经济模式的形成会对传统经济模式造成巨大的冲击和负面影响，同时对于企业相关管理人员来说也是一个巨大的挑战。知识经济的核心发展要素在于企业源源不断的创新灵感。相比于传统经济条件下效率低下的创新模式，知识经济背景下的创新想法不再来源于少数人，而是全体员工的集思广益和不同企业之间的合作互利，强强联手。知识经济对企业的经济管理模式提出更高的要求的同时也增强了企业的市场竞争力。
二、知识经济的主要概念和主要特征
（一）知识经济的基本概念
顾名思义，知识经济的发展核心在于知识。它是一种以脑力劳动赢得市场先机的竞争模式，也就是说它与传统的所有经济模式都不一样，它更加认识到知识开发与利用的重要性。正因如此，在知识经济背景下想要赢得市场发展，占据市场的一席之地，企业就必须要高度重视人才吸纳和培养，坚持走知识型发展道路。
（二）知识经济的主要特征
知识经济更像是一种智慧型经济模式，与传统经济发展高度重视生产能力不同，它更重视思想上的创新发展。优秀的创意比任何生产能力都要值钱。因此，在企业经济管理的实际工作当中，知识经济有助于推动服务行业以及技术行业的转变发展。它不仅推动了企业的全面多元化发展和信息技术化发展，而且也促进了企业经济的可持续发展，提高了企业发展的生命力。
三、知识经济视角下企业经济管理的创新价值
（一）有利于规避企业发展风险
在知识经济环境下，企业的长久发展主要依赖于信息技术和信息化的管理模式。以全面可信的数据信息为基础，在大量知识型人才的加持下，企业能够制定出更加科学合理的发展规划和风险规避方案，在一定程度上大大降低了企业的发展风险率。除此之外，如果企业想要获得长久的发展，就必然要依赖于不断的创新技术和创新经济管理理念，同时企业大力投入资金支持技术的研发可以大幅度提高企业的市场竞争力，进而抢占市场份额，赢得市场发展话语权，从而促进企业的长久的良性发展。
（二）有助于调动员工工作热情
员工薪资管理在企业经济管理体系中占据着至关重要的地位。员工是一个企业正常运行的必须组成成分，因此，企业必须要高度重视员工的薪资管理制度的制定。知识经济相关管理思想指导企业管理部门应该要重视调动员工的工作兴趣和工作潜力，在营造积极工作的氛围的同时也可以提高企业整体的生产和工作效率。除此之外，企业在知识经济理念的影响下，提高对信息管理工作的重视程度，进而在长期信息的积累和对员工资料的了解下，建立出科学合理的人才管理方案。这样可以保证企业上下一条心，既管理好了工作人员，保障了公司的工作氛围，又提高了企业员工的凝聚力。凝聚力强的企业能够坦然接受各种挑战和磨难，它们可以始终保持着巨大的市场潜力。
四、知识经济视角下企业经济管理存在的问题
（一）经济管理理念相对落后
在国内传统市场环境下，各企业的经济管理模式主要是以企业利益为先。专注于提高企业利益的经济管理模式导致企业的相关决策者对企业经济管理工作产生一定的偏差性。长期的套路式工作使得他们对先进科学的经济管理方式一无所知，同时也忽视了企业的技术研究和人才培养。传统的经济管理模式不利于企业的长久发展，会埋下很多的生存隐患。除此之外，在过去的市场发展中，由于管理者思想的因循守旧而导致企业发展停滞不前的例子比比皆是。他们对于企业的管理思想仍然停留于传统的工业经济层面上，只重视生产能力的提高，而忽略了企业核心竞争力的发展，进而降低了企业进一步发展拓宽市场的速度。
（二）经济管理制度不健全
其实很多企业对于经济管理的概念是比较陌生的，更不用说知识经济这样的先进管理思想。正因如此，想要建立起一个科学有效且全面系统化的经济管理制度是存在一定的挑战的。除此之外，还有国家对于相关方面的政策规定要求尚不明朗，这也是造成企业无法放开手来研究制定经济管理体系的原因之一。由于缺乏专业的经济管理监督制度，相关的管理层部门也就很难清楚的认知彼此和自己，容易在管理过程中暴露出各种问题，进而安于现状，不懂得进行改革创新。在这种管理体系下运行的企业如果不能及时进行创新改革，那么发展潜力是非常有限的，同时该企业的市场竞争力也相对低下。除此之外，在实际的管理工作开展的过程中，由于企业管理者对经济管理理念的认知存在一定的不足，那么该企业施行的经济管理制度就必然存在漏洞，从而也就导致了管理工作不能够很好开展，发挥其作用的结果的发生。
（三）人力资源管理水平有待提升
对于企业的人力资源发展来说，受到传统经济模式的影响，很多企业仍然高度重视生产速率和经济效益，选择采用相对强硬化的命令式规定来约束员工的行为，这实际上会大幅度降低员工对于企业的认可度，导致员工不愿更多地从公司的发展角度进行考虑，而只是做好本职工作。在当今知识经济背景下，企业发展更多的是依赖于各方面人才的创新，但是仍有很多企业没有从根本上认识到人才培养的重要性，而且缺乏对员工创新想法的奖励制度。企业对人才的不重视和激励制度的缺乏会导致很多员工只想完成本职工作，而不多考虑其他不能为自己带来利益的事情。与此同时，这种工作环境下的员工难免会对公司产生一定的陌生感，同事之间也缺乏集体荣誉感和团队凝聚力，对于企业的长久发展是非常不利的。除此之外，部分企业将员工考核变成一项形式化的工作考核。对于失职工作人员不能够予以严格的惩罚；对于优秀有功的工作人员也不给予及时的奖励。这样的考核只会增加员工的厌恶感，并且会大幅度降低员工的工作积极性，进而降低企业的工作效率，甚至流失大量人才，影响其长久发展。
五、知识经济视角下企业经济管理创新的具体路径
（一）创新企业经济管理理念
企业创新工作的开展基于创新理念的萌发和形成。作为企业的领导者必须要从自身做起，学习新潮的思想，深刻认识到创新的重要性，进而可以有效掌控知识经济环境下企业的规模化发展方向，并且大力支持在各生产工作环境中营造万众创新、积极活跃的工作发展氛围，进而有效为企业发展提供更多的创意想法，促进企业的可持续化发展。除此之外，要运用多种手段增强企业各级员工的经济管理创新理念，比如说定期的宣传教育和知识讲座等。利用这些活动的开展来不断帮助员工加强对相关理念的了解和进一步认知，在清晰认知的前提下，他们可以增强对企业各项规定的认同感并且积极的响应各种号召，在增强企业凝聚力的同时也更加重视各种创新想法的思考。由于知识经济相关理念是一个比较新潮的理念，因此其中蕴含的机遇和风险都比较多。企业在积极学习应用的同时，也要理性的考虑到风险程度，并对其进行相应的预防。
（二）创新企业经济管理制度
企业的健康发展离不开企业经济管理制度的正常运行，同时企业员工也需要一定的时间来适应新的管理制度。基于此，我们需要在原有制度的基础上进行相应的改变和补充。通过逐步改善各环节工作的管理制度，最终达到规范开展各项管理工作的目的。对于员工岗位来说，需要明确其工作责任，严格规范其行为和工作质量，同时制定好相应的奖惩措施，严格按照相关管理制度来进行员工的管理工作。对于监督制度的设置，我们可以选择保持原有的抽查制度，在此基础上增加多个监督机制，鼓励员工之间相互监督，互相提醒，这样可以形成一种集体荣誉感和良好的工作氛围。企业还可以设立一定的网络公共平台，允许工作人员匿名制发表言论和举报不当行为，进而加强企业管理者对员工的了解认识，同时进一步制定出有效合理的管理制度。对于企业内部管理人员来说，为了避免私权滥用，我们更应该完善相应的管理制度，同时构建一定的风险评估策划。公正客观的研究分析和制度的有效施行有利于企业做出正确的决策以及确定未来发展道路。
（三）创新企业人才管理模式
在知识经济背景下，企业的长久发展离不开大量人才的支持。因此，企业必须要认识到构建良好的人才培养环境的重要性，在多种人才培养理念的指导下不断的扩大企业的管理人员，进而有效提高企业的创新型管理能力。首先，企业需要对目前在职的管理人员进行一定的知识培训，加深他们对于知识经济相关管理理念的理解，进而在传统工作经验的帮助下高效的展开各种管理工作。其次，企业要重视激励政策的施行。适当的激励比如说升职和加薪，可以大幅度提高员工的工作积极性，同时在无形中提高企业的竞争力。
六、结语
随着知识经济发展模式的逐渐流行，企业必须要提高对创新经济管理模式的重视程度。只有顺应市场发展发展潮流，结合传统经验和先进知识，建立起科学合理的经济管理制度，企业才可以在市场竞争中不被淘汰。
参考文献：
[1]张克敏，谢俊.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].中外企业家，2019（30）：34.
[2]张丽.基于知识经济下的企业经济管理创新[J].现代经济信息，2019（17）：67.
[3]张忠新.基于知识经济下的企业经济管理创新[J].现代经济信息，2019（15）：87.
作者：徐亮民 李春芳 单位：北京曹妃甸职教城投资有限公司 曹妃甸职业技术学院