工商企业管理有效性提升措施
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摘要：随着我国市场经济环境的持续完善，很多中小型企业不断涌现，企业间的竞争日趋激烈。对企业来说，提升产品在市场上的占有率，是未来实现持续发展的重要基础。做好相关的经营管理工作，是企业未来发展的主要前提。就现阶段企业的管理现状而言，企业管理还存在一些不足。为了推动工商企业管理方式不断创新，本文就工商企业在管理中存在的问题作为切入点，对完善工商企业的管理提出解决措施，以供参考。
近年来，我国经济持续稳步发展，逐步步入高质量发展阶段。很多企业在管理中也碰到了新的问题，对企业的发展造成一定的阻碍[1]。企业如果想在行业市场竞争中脱颖而出，就需要跟随时代的步伐，对企业管理实施改革，转变以往的管理理念与方式，依据自身的具体情况，制定健全的企业管理方式，提升企业管理水平，以实现企业的持续发展。
一、新时期下企业管理存在的问题
（一）企业管理水平还需提升
现阶段，不少企业经营管理水平不高，限制了企业已有的盈利形式，以至于阻碍企业未来的进一步发展[2]。尤其是企业的领导者并没有意识到工商管理对于企业所具有的重要性，造成企业在管理方式上过于粗放。虽然部分企业已经意识到工商管理对于企业的重要性，却并未对企业本身展开进一步的分析，只是照搬其他的企业管理方式，最终取得的效果也不理想。
（二）企业本身的战略定位不明确
企业战略定位就是企业在身处市场中对自己和外在环境的辨别与意识[3]。企业对于自己进行准确的定位，做好市场的分布与目标客户的发展有着很大的意义。但部分企业对自己的定位不够明确，并未对市场做细致的调查，分不清自己在市场竞争中的实际定位与目标客户，相应的产品也缺少竞争能力，造成去在市场竞争期间始终处于不利的地位。假如企业任由这种情况的不断发展，就会对企业未来生产经营有很大的冲击。
（三）企业缺少工商管理相关的培训
当下，社会竞争变得更为激烈，大部分企业在经营上都碰到各种各样的难题，这其中就和企业缺少对应的工商管理培训是分不开的[4]。通常来说，大部分企业所进行的培训工作，都是只看到短期的经济效益，培训工作一般都是针对生产或是销售的人员，并未对企业管理层的员工做相应的培训。部分企业就算对管理层员工实施培训，然而参加的员工也并没有太过关注于培训，也没有意识到管理培训对企业未来发展与自己提升具有的重要性，造成大部分都是走个过场。
二、新时期下工商企业管理有效性的提高措施
（一）完善工商企业相关的风险管理制度
为了让企业在较为复杂的市场环境中有一席之地，就应该提升企业具有的风险意识，同时应该创建完善工商企业相关的风险管理制度。在以往的工商企业管理方式中，并未给企业设计相应的风险管理机制，而是和企业内部的各个部门融合到一起[5]。这样在工作内容上产生重叠的情况，会让所有部门间出现“踢皮球”的现象，会为企业带来很大程度上财产损失。为了转变以往工商企业管理中存在的缺陷，提升企业管理所具有的有效性，企业需要就自身在发展进程中碰到的实际问题，建立风险管理的部门，同时让专业的人才去管理，避免出现工作表面主义的现象[6]。企业还应该把风险管理部门中工作者具体的工作态度与工作的成果，放到对员工的绩效考核之中，针对表现良好的员工，不只要对其进行精神上的肯定，还要对其做一些物质上的奖励。这样来提升员工具有的责任意识，保障工商企业落实管理工作更加顺利。在企业的风险管理部门，企业应该对员工的工作做细致的分工。为了让工商企业的管理更加高效，企业能够把该部门分成风险的检查小组、风险问题的处理小组与风险问题的评价小组等。借助合理的分工，能够提升企业实际的工作效率，也能够让企业实时发现经营期间所存在的隐患。同时快速给出对应的措施，将企业的损失最小化，最后使得工商企业获得长久的发展。
（二）提升工商企业对于风险的控制能力
在新时期环境下，工商企业在面临着机遇的同时，也面临着很多的挑战。这其中最为主要的是企业在具体发展期间，担负着很大的风险。为了面对企业发展期间所面临的风险，企业领导应该建立风险的意识。企业领导是企业中的决策者，不只具有很高的威信，还具有一定的影响力[7]。因此企业领导提升对风险意识的关注程度，这样能够让企业提出的决策变得更为合理，又能够用自己的行动来带动员工，从而让企业中所有员工的风险意识获得提升。但唯有企业员工都具有风险意识，领导者才可以在具体的工作中，对企业未来的发展风险有一定的认知，同时探索出防范风险的措施。提升工商企业对于风险的掌控能力，还可以体现在企业对运转期间的财务情况实施进一步的了解，同时确保拥有一些应急资金。企业还应保障企业分析工作者的工作效率，尤其是在企业生产的后续阶段，尽可能防止没有必要的风险。对于企业内的各层管理人员或是普通员工，开展企业风险教育是很重要的。为了尽量减少企业发展期间面临的风险，还应该依据群众具有的力量[8]。此外，即使企业的管理者会对普通员工产生一些影响，然而这样的影响范畴与效果还是非常有限的，难以顾及所有员工。因此企业应定期给员工进行相应的培训，使其在提升风险意识的同时，学会更多处理企业风险的措施，为企业更好躲避风险添加一些保障。
（三）增强企业管理人员所具有的能力
提升工商企业的管理效率是一项主要的基础，也是具备一支有优质且能力过硬的工商管理人才队伍。为了培育更加优质的管理队伍，工商企业需要就这两点开始着手。其一，企业应该强化工商业管理人员的专业素质。工商企业在进行人员招聘或是录用的过程里，需要意识到招聘的标准。也就是要具有足够的工商企业管理知识与实践能力，还应该具备一定的思想道德修养。假如是企业的员工，仅仅具备理论知识与实践能力远远不够，难以完成企业管理这个工作。所以责任心是落实好工作的一项主要前提，针对管理类型的企业而言，更是这样。而假如企业员工只具备很强的岗位责任心，但不具备理论与实践相关的能力，也是不可以的[9]。这种员工即使具备一定的责任感，但因为自身能力不足导致在实际工作中，经常会觉得力不从心，这对于企业未来的发展是非常不利的。不难看出，工商企业在对工作人员实施招聘的环节中，需要确保应聘到合适的员工，进而为工商企业的管理工作提供理论和实践兼顾的人才，还要确保应聘的员工，具备一定的思想道德修养。工商企业在给员工完成招聘之后，还要给员工定期式的培训。大部分企业觉得对与员工实施培训，并不是必须落实的。但在实际招聘期间，挑选部分对企业有帮助，或是具有一定领导才能的人才，不要假公济私，损害工商企业中管理具有的有效性与公平性。此外，企业还应摆正管理干部的学习态度，提升其具有的学习意识，为普通员工做好带头工作，激起员工对于工作的积极性，摆正学习态度，提升培训学习的实际效率。
三、结语
综上所述，工商企业管理具有的有效性对国家经济的进步有着非常重要的作用。在企业进行实际经营管理时，如果想要增强企业的市场竞争力，企业需要在设计经营计划时结合市场经济的规律。工商企业应该持续学习与借鉴国内外现代化的管理经验，同时依据企业本身的具体情况，进行相应的改进与优化，给企业管理的创新注入观念与思路。企业管理应建立以人为本的理念，强化对于员工的培育，重视管理人才的挑选，更好地增强管理队伍的整体素质，进而保障工商企业得到更好的发展。
参考文献：
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[3]彭菲菲.“工学结合”模式下工商企业管理专业有效性提升策略[J].现代经济信息,2019(18):445.
[4]聂贵洪.关于新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法研究[J].内蒙古煤炭经济,2019(16):107+109.
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[6]袁文玲.新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法探讨[J].现代经济信息,2019(02):29+31.
[7]蒋辉.新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法[J].科技经济导刊,2018,26(35):248.
[8]杜方.试论新时期提升工商企业管理有效性的策略[J].纳税,2018,12(27):232-233.
[9].浅析新时期提升工商企业管理有效性的策略[J].中国乡镇企业会计,2018(07):169-170.
作者：孙伟 单位：青岛科技大学