公立医院管理会计与财务会计融合研究
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摘要：随着我国经济的发展以及技术水平的提升，业财融合已经成为我国各个产业发展的必然趋势。在疫情的冲击下，公立医院需要积极地推进业财融合，从而可以在提升服务水平的同时保证医院的经济效益。基于此，本文就疫情冲击下公立医院管理会计与财务会计融合进行了深入研究。
关键词：疫情；公立医院；业财融合新
冠疫情导致整个社会的经济发展受到了冲击，公立医院为了实现自身的发展以及保证自身的经济效益和服务水平，需要大力推进管理会计和财务会计的融合，使得两者的作用可以协调发挥，进而可以推进公立医院建设水平的提升，保证公立医院服务水平的同时提升其实际经济效益。
一、财务会计和管理会计概述
（一）财务会计
公立医院财务会计全面核算及监督医院已经完成的资金活动与经济行为，可以为医院战略决策提供较准确的资产情况、运营成本和盈利状况等财务信息，通过资产负债表、预算执行情况表、收入支出表及附表，集中反映医院实际经营情况。同时，公立医院的财务会计还需按年度、季度或月度向相关管理部门上报固定资产信息、支出报表等多种医院财务资料，确保合理、合法地完成相关资金资源的分配与使用。
（二）管理会计
以逐步成熟的财务会计和信息技术为基础，医院管理会计的价值创造职能日益受到重视，以往的会计工作主要为“记账、算账、报账”职能，现在的会计工作则开始向“规划、控制、决策、评价”职能转变。第一，要通过加强内部控制与风险管理，防范财务风险；第二，在强化医院经济运行情况分析的基础上，加强管理会计决策职能；第三，通过加强预算、成本和绩效管理，强化管理会计“控制与评价”职能，通过管理创新，更好地服务医院发展。
二、疫情对于财务工作的影响
（一）对预算管理的影响
公立医院是我国主要的公共服务部门，导致公立医院的财务管理工作存在比较大的局限性，并且由于公立医院承担着社会公共服务的重要职能，因此预算管理在其中占有十分重要的地位。由于疫情对公立医院的冲击，导致医院原有的预算管理格局被打破，破坏了医院的预算管理秩序。另外，医院为了抗击疫情，往往也在预算中拿出一部分资金奖励给医护人员，影响了医院财务管理工作的实际效果。
（二）对成本控制的影响
公立医院的成本控制也是进行财务管理工作的重要工作内容之一。公立医院属于公共服务组织，其自身具备独特的公益属性和非营利属性，使成本控制工作越来越重要。疫情具有突发性、破坏性大、传染性强的特点，导致医院原有的成本管控秩序以及模式被完全破坏，正常财务管理工作受到了影响。在疫情期间，医院为了提升救治水平及效率，消耗大量资金以及资源投入到抗疫工作之中，导致医院的成本大幅增加。另外，医院为了响应国家的号召，给予患者更加便捷的服务，提升了非疫情病人的开药量，导致医院的内部成本控制平衡受到了影响。在疫情的冲击下，医院的成本控制工作无法得到有效开展，影响了公立医院运行的效果。
（三）对物资管理的影响
公立医院的物资管理也是财务管理中的重要内容。但是，由于疫情影响，导致物资的使用以及管理工作陷入困难。一般情况下，公立医院的物资管理工作往往集中于常规医疗物质、日常医疗耗材、药品、试剂以及设备和医疗器械。疫情暴发之后，常规管理秩序受到了破坏，需要应对大量外部捐赠物资。由于物资增多以及原有管理秩序被破坏，使得医院的物资管理工作无法得到落实，导致物资无法得到有效管理。在这一过程中，一旦出现管理不善，将导致物资管理工作存在风险，进而影响公立医院财务管理工作的进行和医院自身的经济效益。通过对疫情对于公立医院财务管理工作造成的影响进行深入分析可以发现，在新时期需要积极推进业财融合的发展，才可以保证公立医院自身的经济效益和社会效益。
三、公立医院管理会计与财务会计融合的对策
在疫情的冲击下，公立医院的财务管理工作面临着挑战，因此需要采取有效的策略推进公立医院管理会计与财务会计的融合，推进财务管理水平的提升。
（一）建立全面的会计融合机制
疫情的冲击使我国面临全新的经济发展环境以及形势。基于此，公立医院为了优化自身的财务管理能力以及财务管理水平，需要充分发挥管理会计和财务会计相结合的优势，不断优化自身的服务水平以及能力，使公立医院的作用可以得到有效发挥。因此，必须在公立医院内部构建全面的会计融合机制，有效提升公立医院的运营管理水平。会计基础工作作为财务会计与管理会计有效融合的基础，也是将两者有效融合的手段，而完善融合机制是两者融合过程中的关键。创建新型财务工作方式，可以帮助医院构建具有现代化的会计体系，从而将财务会计与管理会计两者有效融合。一方面，财务会计和管理会计两者相融合可以优化其在调节、考核、控制方面的工作内容，另一方面是需要树立正确的会计观，根据公立医院的特点健全财务管理体系，促进公立医院在新时期的发展。
（二）转变财务管理思维
我国是中国特色社会主义市场经济制度，知识经济时代已经来临，经济发展面临着转型，已经初步实现了从粗放型经济到集约型经济的转变。而在疫情的冲击下，公立医院需要转变财务管理思维，为公立医院的管理提供全新的动力，从而提高公立医院管理水平，逐渐适应时展速度。财务会计与管理会计两者的出发点有一定差异，财务会计以财务核算为重点，管理会计则是以管理为重点。基于此，转变财务管理思维十分重要。财务管理思维的转变，最重要的是对业务知识要熟练掌握，从而渗透到医院财务管理工作中的每个环节，对于医用物资等进行大数据分析，从而促进公立医院降本增效，支撑公立医院的财务管理模式。除此以外，应该从战略角度出发进行管理工作，学会站在业务角度思考问题，并且还需要具备其他相关领域的管理知识，从而在医院的财务管理工作中，充分利用管理会计手段保证公立医院自身的服务能力以及财务管理水平。
（三）创新核算工作体系
在疫情的冲击下，为了推进管理会计与财务会计融合，需要创新辅助核算工作体系。首先，应该充分利用信息技术完善辅助核算财务工作，将财务会计和管理会计两者的工作内容合理区分，实现各项核算工作的有机结合。同时，公立医院还需要对财务数据做到合理的财务审核和监督工作，以此确保财务报表信息的有效性和真实性，从而实现将管理会计与财务会计融合的目的。其次，进行辅助核算工作时可以从经营成本、支出收入情况等方面具体分析，从而发现会计工作中存在的问题，进一步优化医院内部管理，提升两者的工作质量以及实际工作效果，保证公立医院自身的运营效率。还可以通过对两种会计数据信息重新整合，找到公立医院在业务核算及管理经营中存在的风险，从而将财务会计和管理会计两者有效衔接的同时可以创新发展，进而推进医院财务管理水平的提升。
（四）运用会计新技术
在大数据时代，财务管理工作也需要根据自身的实际情况，结合互联网技术，对自身的管理工作进行优化以及创新。为了有效提升会计信息资源管理效率，应该使用新的会计技术将管理会计与财务会计有效融合，充分发挥出大数据核算技术和信息技术在管理工作中的作用，从而实现会计信息资源合理共享的目的。在进行管理会计与财务会计融合的过程中，可以构建融合二者的信息化会计衔接体制，进而有效解决公立医院在财务管理工作中信息资源共享效果不理想的问题。公立医院可以利用衔接机制和平台的建立，以此来优化两者有效融合与发展，将现代化计算机技术有效结合其中，对业务活动中的相关财务信息进行全面分析，及时发现医院财务管理工作中存在的问题以及不足。另外，公立医院可以利用云计算技术对于相关内容以及数据进行统一的管理，实现财务管理部门和其他部门的有效融合，充分发挥新技术的作用，实现管理会计与财务会计信息资源共享的目标。
四、结语
总而言之，在新社会形势下，我国公立医院在公共服务方面发挥着更加重要的作用。在疫情的冲击下，公立医院需要积极提升自身的财务管理水平，保证医院的有效运行，进而保证其公共服务职能有效发挥。因此，公立医院需要积极推进管理会计与财务会计的融合，进而保证公立医院在疫情冲击下的经济效益以及社会效益。
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作者：王萌