大型国有制造企业固定资产财务管理中的问题及对策

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【摘要】目前，在很多企业中存在财务管理问题，严重的阻碍了企业经济体制的改革，为了促进企业经济发展，提升企业在经济市场中的地位，发挥企业财务会计的管理职能，保障企业内部财务会计发展方向，需要在实际的企业调查中，分析财务数据，归纳财务问题，进而提出解决方案。基于此，本文将对大型国有制造企业固定资产财务管理中存在的问题进行分析，并且制定科学的对策。

【关键词】大型国有制造企业 固定资产 财务管理 问题 对策

很多大型的国有企业内部出现固定资金问题，为了对企业内部财务部门的问题进行研究，发现企业发展中的问题。本文从企业固定资产现金流和应收账款回收率等角度出发，分析企业固定资产中存在的问题，并且分析如何促进的大型国有制造企业的固定资产财务管理水平提升。

一、大型国有制造企业固定资产财务管理存在的问题

（一）企业固定资产现金流量不足

对某大型的国有制造企业固定资产财务管理进行调查，该企业在2012年-2015年的四年中，货币资金共同比百分率大致停留在2.44-4.21之间。低于20% 的企业货币资金共同比百分率，就代表着企业经济发展缓慢。而该有限公司的货币资金共同比在5%以下，说明该项比例明显偏低，这样的数据直接反应出企业目前现金流量存在着不足。而从企业货币资金的变化幅度上来看，企业货币资金比例变化缓慢，在4年之间一直保持在一定范围内，而在工共同比负债表中还发现企业存在着向银行进行短期借款的看情况，企业目前的举措就是对货币资金余额进行控制。

（二）企业应收账款回收率低

该大型企业在2012年的应收账款为14.43%，在2015年的应收账款上升为38.20%，马上接近了40%，企业应收账款共同比例上升速度提升迅速，说明一个现象，该公司应收账款的回收力度较差，对企业应收账款产生这样的原因进行分析，主要在于企业对大部分客户的付款期进行更改，将客户的付款期进行延长，从原来制度下的30天还款变为60天还款。从应收账款的这一变化中，可以分析出企业所处的经济市场一片低迷，并且企业的客户多为小众客户，自身经济状况较差。

二、大型国有制造企业固定资产财务管理对策

（一）企业现金强化管理

为了避免大型国有制造企业固定资产冻结，企业先需要对应收账款的账龄进行管理，针对个别客户的拖欠情况进行调查，采取经济收紧对策，实现经济回笼。同时可以通过改变客户付款周期的形式，将项目预付款资金采购形式改变，将企业向银行短期借款以及利息费用支出的数目减小。还可以采取滚动预算方式，针对企业较大的项目进行提前收支计划，对大块资金进行监控，对资金进行调配，强化企业固定资产的管理。

（二）项目人工成本控制，避免企业固定资本蚕食

企业人工成本在企业资产中占据一大部分比例，实现对企业人工成本进行合理的控制，能够有效提升企业短期偿债能力。从企业所有者权益占据的情况中可以分析出企业内部财务已经出现了资本蚕食的现象，为了缓解企业资本蚕食，需要通过以下方式对企业资产债务进行管理：

第一，提升员工的基本工资，并为员工设置月工作奖金，鼓励在市场前线的员工长期在职，发挥员工熟练的项目捕捉技能，提升项目开发效率。

第二，企业从业员工的理念支配着企业员工的行动，企业管理会计工作质量难以提升，最为主要的就是员工在该领域的理念尚未转变。

第三，减小预存项目，大量预存项目的存在增加企业固定资产，流动资金减小，企业经济发展灵活性不高，因此为了保障企业具有较强的资本偿债能力，企业需要为预存项目拓宽产品渠道，打通产品销售市场。

（三）制造企业财务管理中提倡绿色会计核算

随着社会经济不断发展，绿色环保的经济经营理念逐渐在大型国有制造企业固定资产财务管理中得以落实。企业经济发展不能以牺牲环境为代价，因此企业的会计核算中需要加入绿色会计核算体系。而绿色会计实际上就是以环境保护为出发点，立足于环境与经济之间的可支持需发展关系，对企业的经济发展制定相关的决策。对环境污染现象、自然环境开发、环境污染治理等相关的自然现象的货币形式的统计与计算，制定相关的经济表等，实现社会环境保护处理方案与企业中财务部门相互实现精密衔接。

第一，政府部门支持。政府部门是绿色会计核算制度落实的直接动力，首先在区域的经济管理中，政府部门有权利对工业生产企业的经营项目、生产影响等进行宏观调控。政府部门在对企业的产业类型进行调查之后，分析企业生产环节中所对环境而带来的破坏。例如企业生产污水排放，垃圾处理等。

第二，科学技术的引入。目前，在我国关于绿色会计的社会关注度较低，因此需要以互联网为根基，通过媒体实现绿色会计的低碳经济背景下的宣传。

三、结论

综上所述，大型国有制造企业中固定资产巨大，对于固定资产的管理与应用决定着企业的发展。目前，在很多大型企业中固定资产的财务管理中存在着现金流量不足、企业应收账款回收率低等问题。为了促进企业财务管理水平提升，需要强化企业现金管理；对项目人工成本控制，避免企业固定资本蚕食。

参考文献：

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