中大型企业转型三步曲

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如今，“互联网+”时代悄然而至，新商业思维与模式逐渐被更多人熟知，在市场疲软、知识经济与创意产业突然来袭的当下，实体经济的转型升级面临前所未有的挑战，中大型企业已然失去了“船小好调头”的优势。如何扭转这一态势，成了当下急需解决的一大难题。

核心“是战略而非战术”

2016年是“十三五”的开局之年，也是开启全国经济和产业结构性改革的攻坚之年。确立发展方向和总体策略，对于处于经济换挡、转型升级关键期的中国来说至关重要，对于置身经济转型升级期的中大型企业来说同样至关重要。中大型企业转型升级的第一步是转变思路，重新审视企业资源，从而更好地适应新常态、新思维、新模式。

提及资源，尤其是企业资源，人们想到的往往是资金、技术与人才，其实不妨换个角度来看。

1992年中国改革开放进入新时期，产品从最初的低附加值转向高附加值，从高耗能高污染转向低能耗低污染，从粗放型转向集约型，中国正式实施转型升级体制改革。中大型企业的产业转型升级，被定义为产业结构的高级化、市场化，即向更有利于经济、社会的方向转型。产业转型升级的关键被认为是技术进步，体现在对新技术的研究、消化、改进和创新的基础上，建立属于自己的技术体系，占领专属市场，获取专属利润。这种战术型的转型升级模式，目的在于实现企业的纵向深度发展，将企业打造成行业标杆和典范。

然而，新技术革命催生着新的商业形态，企业成为行业标杆的蓝图也举步维艰，在新的机遇与挑战下，中大型企业的转型升级应该将重心转向战略层面。其实，中大型企业在战略层面上的转型升级，是对自身资源的重新战略定位与战略部署。企业在加强对原有技术、设备和固有市场的基础上，要学会运用动态管理模式重新认识企业资源与价值，从而进行价值体量评估，做好企业经营要素的价值提升与价值属性转变；企业还需利用已有资源横向延伸，思考企业资源的他用价值，比如设备、技术的跨界运用、人才的跨界发展配备；还应将现有资源集团化运作，打造一个产业集群孵化平台，以匹配市场另类需求；最后，应将现有资源作为产业集群的粘合剂，匹配平台与市场双方嫁接与供需，形成新的产业生态链。以钢铁公司为例，作为具备基本的企业经营资料的制造型企业，在进行企业转型升级时，若将企业上下游边缘性企业进行合作性整合，比如贸易交易型公司、工艺加工型公司的多方融合，把单纯的买卖关系转变成多方共赢、优势互补、资源互换的战略合作关系，就会形成新的产业集群，产生新的商业运作模式与新的商业形态，再加之建造新的网络化产业集群动态平台，运用新型产业化动态管理模式，将市场资源价值重组，就会发挥出价值倍增的经济效果。

所以，中大型企业的转型升级不能仅仅停留在战术层面，而是应该进行战略调整，以达到资本裂变、品牌价值叠加、经济效益倍增的效果。战术是纵向布“点”，战略则是横向铺“面“。

重点“不是投资而是投智”

商业模式会随着时代变迁而不断变化，但商业智慧却能流传至今，这说明，商业智慧的影响力、生命力不容小觑。引申到企业经营领域，中大型企业转型升级要将重点转移到企业经营智慧上，要将企业经营智慧放在战略层面，从而转换成经济价值。

众所周知，投资指的是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。而“投智”，则是以智慧投入的形式，通过个人或者机构以智力或者知识产权等形式的投入作为企业成长的桥梁。换句话说：投资是钓鱼，而投智是养鱼；投资是以“1对1”的资金或者实物投入为形式，为了在未来一定时间段内获得某种持续稳定的现金流收益，是未来收益的累积；而投智是以“1对N”的经营方法为投入模式，目的是为了将企业资源转化为平台运营资本，实现产业集群化，产能集合化。

站在企业经营的战略高度来剖析企业经营的关联要素，我们发现中大型企业的生存与发展真正需要的是经营智慧。中大型企业要充分发挥经济体量优势，即一个资本撬动N多智慧，将N多智慧传播出去，在更广泛的领域服务更多的商业群体，从而创造更大、更多的商业价值，实现资本或者资产的价值裂变，真正打造“一个分母N多分子”的商业新形态。

同时，从企业发展的长期性来考量，“投智”可以使得企业在进行商业操作时更具社会责任感和使命感，在原有的经济体量基础上，可以将追求经济效益的商业目的得以覆盖性渗透，并传承下去。

关键“不是造船出海，而是借船出海”

在新商业模式下，“造船出海”寓旨企业自主研发项目，或者引进项目后再进行项目的自主孵化与培育；而“借船出海”寓旨企业对已有或者进行中的项目采取“投资与投智”的双保险模式，进行多个项目的集群孵化。那么企业在扬帆起航时该如何抉择？答案一目了然。

单打独斗的年代已经过去，现代企业的发展已然离不开抱团取暖。单打独斗不仅体现在企业在单一行业领域内孤军奋战，也体现在资本运作、项目投资上。对于产业体量、经济总量有明显优势的中大型企业来说，既要充分发挥其市场先导作用，也不能忽视的其在固有经营领域的经营惯性。企业要充分发挥行业领域主导地位的优势，进行多领域的多元化资源输入，在原有项目上注入经营资金与经营智慧，从而实现项目落地与对接，真正实现抱团造暖。同时，在项目运作的不同阶段，根据项目发展需要，导入能满足不同需求的企业资源，进行阶段性商业化运作，最终实现商业目的。

“借船出海”经营的重点在于改变过去产业链一条龙的企业经营业态，改变以往商业生态圈断层的局面，智慧的多方输出和资金的多方引入，在增加了企业经营的灵活性，降低了企业投资的风险性的同时，规避了行业的恶性竞争，化竞争为合作，集众人之力、聚众人之智，打造一种新型的利益共赢商业体。