浅析河南服装业发展中存在的优势与不足

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅析河南服装业发展中存在的优势与不足范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要:河南服装企业在中部崛起战略和沿海服装产业转移的大背景下,迎来了一系列机遇和挑战,如何正确面对机遇和挑战,是河南服装企业面对的难题。

关键词:产业结构;品牌建设

服装作为社会的重要见证,以特殊的方式记录着生活的变化。改革开放三十年,河南人物质生活的富裕和精神文化的提升,直接影响着原有的服装消费习惯和消费结构,未来数年,城镇化进程加快,城市人口将大幅增长,将出现一个巨大的内需消费市场。

中国作为世界上最大的服装生产国、出口国和消费国,其服装产业已逐步成为国民经济重要的支柱产业、民生产业和具有国际竞争优势的产业(优势仅仅体现在加工生产方面)。过去我国的服装产业主要分布在沿海地区,随着沿海地区经济的高速发展,资源的短缺和劳动力成本上升给服装业带来了巨大的发展压力。尤其受到全球金融危机的影响,服装产业受到严重冲击,为了企业的生存和发展,加快了向中西部转移。服装是河南传统的经济支柱产业,经过几十年的发展,河南服装产量已进入全国前十名,称得上是纺织大省、服装大省,在这样的背景下,河南服装业迎来了新的机遇。

一、河南服装企业发展的优势

(一)资源方面

1.河南拥有丰富的服装劳动力资源。河南是中国第一人口大省,随着未来十年中国城市化的推进,必将有大量的农村青年离开土地到城市工作,给城市提供劳动力资源。另外河南的土地、电力等成本也相对更加低廉。

2.河南服装业已经具有良好的服装产业基础和规模效应。以梦舒雅、娅丽达、逸阳、渡森、德亿斯顿等为品牌效应的郑州裤业集群;安阳内衣、商丘棉衣、洛阳针织、新乡外贸等一大批产业集群。在产业集群的带动下,有关部门也在积极引导服装企业,实施品牌战略,促进河南的服装产业健康发展。

3.服装企业发展所需的配套资源逐步丰富。在有关部门的引导下,河南已然形成以郑州为中心的服装配套资源集中地,包括设计研发机构,建设服装信息化处理中心、大型面辅料集散中心、各种服装工艺处理配套机构等,为河南服装企业经营提供了便利条件。

4.沿海服装产业转移,河南市场被看好。金融危机席卷全球,不少发达国家受到重创,而我国以外贸经济为主的企业也受到冲击。在面临生存危机时,这些企业把目光转向了劳动力成本更低的内地城市。

(二)市场方面

河南人口多、市场大,本省人口超过1亿,GDP产值列全国第五、中西部第一。整个中原城市群郑州、洛阳、包括开封、新乡、焦作、平顶山、许昌等都极具消费潜力。郑州自古以来就是中国重要的商埠,并且由银基、世贸、锦荣、恒泰、金城、天荣、天隆等14家大型服装批发市场组成的火车站服装商圈,共同构成了中国甚至亚洲最大的服装批发王国,服装品牌数万家,年成交额达1000多亿元。在这个大商圈内,高中低档服装应有尽有,正是如此,吸引了省内外大量的客流,有了巨大的市场,自然吸引着沿海地区服装企业的快速转移。

(三)交通方面

河南的高速公路里程达4800多公里,全国第一。国家高速公路网规划的河南省路段已全部建成通车,93%的县市通达高速公路。除此之外,郑州更是老资格的铁路枢纽。铁路四通八达,为企业的发展创造了有利条件,尤其是近年建成通车的高铁,更是让我们感受了速度提升带来的方便,郑州到西安千里之遥,仅需要两个小时就可以到达。如此快速便捷的路网,也为企业解决了后顾之忧,使企业不必担心货物运输问题。

(四)政策方面

首先可以得益国家“中部崛起”战略的扶持,其次河南当地政府出台了一系列优惠措施,包括在税费、土地等方面,予以减免,也吸引沿海企业转移落户河南。

二、河南服装企业存在的不足

(一)管理人才缺失

河南服装企业管理人才属于先天不足,因为大多数服装企业都是从家庭小作坊转变过来的,本身文化水平有限,都是靠艰苦努力,挣得企业发展的原始资本,但企业规模变大以后,这些管理者依然延续传统思想,“小富即安”,根本不考虑企业更大规模的发展,同时,他们眼光、能力有限,也无法对企业远景作出规划。另一方面,河南高校数量不多,毕业生大部分都选择去大城市发展,留下的太少,也注定了服装企业所需人才的缺乏。

(二)品牌建设的落后

创品牌,提高品牌的附加值,是企业发展的必由之路。河南服装产业经过十几年的迅速发展,尽管在全国市场已占有了重要份额,特别是近年郑州女裤产业的快速发展,已成为全国女裤市场的领头羊。但是,河南服装全国知名品牌却很少。

其实,现在很多有识之士已经认识到品牌的重要性,以女裤为例,用郑州女裤企业的品牌,一条裤子也许只能卖200元;但是换上知名品牌的标志,价格就可以翻几倍甚至十几倍。品牌成为河南服装业当前发展的最大瓶颈,传统的河南服装企业挣得都是微薄的加工利润,基本没有所谓的品牌附加值。反观其它大型企业,例如“可口可乐”,它的管理者曾经声称,即使有一天,可口可乐遭遇一场大火,烧光所有的资产,但是他凭借可口可乐的品牌依然可以东山再起,重新创造可口可乐王国,这就是品牌的力量。河南的服装企业有什么呢?除了固定资产和产品外,一无所有。也就是说,缺乏无形资产。

随着生产技术的提高,产品的同质化越来越严重,企业已经逐步从质量的竞争转变为品牌和文化的竞争,谁能提炼出适合消费者的文化内涵,谁就会在竞争中取得胜利。

(三)产品结构亟需调整

首先,产品品类单一。例如:梦舒雅、鼎大、太可思、渡森、娅丽达等品牌,能说上名字的品牌,几乎全是单品,无法形成综合卖场所需的多样品类,制约品牌进一步做大做强。所以,河南服装企业要想实现大的发展,必须在产品品类上多下功夫。

其次,款式设计不够时尚。随着生活水平的提高,人们服装消费已经不再满足于结实、耐穿,更多是追求时尚、潮流,而河南服装设计往往偏于保守,跟不上时代潮流,无法获得消费主力80后、90后的青睐,长此以往,不利于拓展更大的消费市场。因此,设计方面必须强化,要向国际时尚届汲取灵感,强化设计感来赢得消费者的喜爱。

(四)资金来源途径单一

管理层面文化和眼光的局限,直接影响着企业的发展,很多现有企业管理层,认为我现在是盈利的,能挣多少就是多少,没必要再去冒险贷款,或者通过其他途径筹集资金。在这种保守观念的影响下,家庭式企业的发展资金主要是自筹,途径单一,金额有限,客观上造成了企业发展止步不前。相比其他大型企业,或贷款或上市通过各种途径,筹到大量资金,可以用于企业发展。

综上所述,河南服装企业赶上了发展的大好时机,如果能利用好这次时机,将大有可为。同时也应看到河南服装企业的不足,以便在发展中扬长避短,使企业得到长足发展。

参考文献:

[1]任静. 中国服装企业的品牌战略及核心竞争力研究[D]对外

经济贸易大学, 2005

[2]刘素婷. 我国服装产业国际竞争力与区域品牌战略研究[D]

东华大学, 2005

[3]牛秀芸.联想集团品牌国际化研究[D]. 中国优秀硕士学位论

文全文数据库,2009

[4]金晗. 中国服装业打造国际品牌的战略研究[D]. 首都经济

贸易大学, 2005

[5]陈劲,黄健. 网络营销的策略探讨[J]电脑与信息技术,

2000,(06) .

[6]李学东,肖光恩. “注意力经济”对网络营销的影响[J]经济

师, 2000,(02)

[7]亓延. 服装品牌的民族文化性研究[D]. 中国优秀硕士学位

论文全文数据库, 2009,(01) .

河南工业大学校科研基金07XSK049