浅谈大型场地平整工程施工协调工作
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅谈大型场地平整工程施工协调工作范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
摘要：对于任何一项工程前期施工来讲，搞好各专业、部门及工序之间的协调与配合都是至关重要的。因为建筑施工是由多工种、多系统互相渗透、密切配合、综合而成的有机整体。因此务必充分做好施工管理中的协调工作，方可保证工程进度与质量。
关键词：场地平整；施工管理；协调
引语
无论是业主、监理还是乙方往往会认为场地平整这类工程较为简单，在施工管理的过程中掉以轻心，特别是在各专业施工的交叉配合与协调工作，经常处理不到位，从而造成返工、影响工期的现象，严重带来质量与安全的问题。实际上场地平整施工协调管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、优化控制的依据方法，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。因此，作为业主或项目经理应该充分考虑如何进一步做好这项管理工作。
一、场平施工产生的问题解析
施工现场管理的目的及要求是使施工现场施工有条不紊、安全施工、文明施工、保证质量与进度、利益相关者都满意。施工的过程中往往出现若干问题，归纳以下几点：
第一，从技术方面分析，普通的住宅或厂房的场地平整工程的施工内容相对来说可能简单，但是如果遇到如炼油厂、港口等占地较大的场平工程就会体现它们的特殊性。一般来说，大型的场地平整工程会包括土石方、砌体工程、道路、爆破等等专业工种，这些专业施工彼此间必然存在着密切的联系，实际是相辅相成、缺一不可的关系，又可分为若干阶段进行。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，每项专业施工都有它的规范标准，还有业主特定的技术要求，施工人员如未能及时掌握，施工时就会产生问题。
第二，从管理方面分析，由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，各单位在利益的驱使下，盲目施工，造成工序交接漏洞。同时，施工单位组织管理不健全，人员思想麻痹，水平素质参差不齐会给施工中各工种的协调工作带来困难与不便。
二、加强现场施工协调管理的方法
（一）技术方面
图纸会审与交底是技术协调的重要环节。图纸的会审中应将各专业的交叉与协调工作列为重点工作。而技术交底是让管理人员、施工队充分理解设计图纸，了解和掌握各施工专业的总体、阶段特性及其间的内在联系，才能在实际施工组织中有理、有序、有效地安排各专业之间的协调与配合。以某大型工程为例，爆破石块、挖护坡基槽和砌挡墙护坡联系密切，施工单位就应充分从图纸或相关资料中了解现场情况，合理地去安排它们之间的施工顺序，以免出现因缺乏石料砌墙，或有石块埋在地底无法及时清理造成工期延误或窝工等现象。
（二）管理方面
协调工作不止在技术方面下功夫，同时也要建立一套完整而又健全的管理制度，通过管理来减少施工中各工种的配合问题。首先要建立一支以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥强有力的管理团队，解决各专业工种之间的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各工种的工序以及设计的要求。这样才能够统筹管理各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。只有处理好各单位的协调沟通工作，才能有效控制施工进度及质量，合理安排各个作业队伍的时间、人员调度和结构设置，科学分配人力物力资源、最大化的促进各单位之间互创条件，争取在齐心协力、全面协同合作的基础上保质保量按时交工。
其次，建立健全的质量监控制度。关键部位、薄弱环节是质量监控的重点，特别是在隐蔽验收与中间验收阶段，要有专人负责，尽可能实时监控，发现质量问题及时加以处理和补救。比如在土石方压实阶段，业主或监理的管理人员就必须提前检查土层下是否有掺杂物，分层压实时，底层的硬实度是否足够，以免造成进入地基沉降，引起安全事故。
另外，业主、监理和施工方应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂或施工难点，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。同时业主也可以在合同规定的基础上建立奖惩制度，提高施工单位的责任心和积极性。
最后，业主应采取手段提高施工管理人员、施工人员的专业水平和综合素质：施工质量的好坏与从业人员的水平素质的高低密不可分。在做好管理的同时，要加强施工人员的技术培训，以及对施工规范的了解和掌握。如发现屡教不改者，也应该及时撤换，以免影响后续施工。
综上所述，场地平整施工的协调与配合涉及面相对广泛，可以说，它本身就是一项系统工程。要搞好这项工程，必须通过了解工程对象，掌握该工程特点，从而采取相应措施，保证各个工种相互协调与配合，确保质量与进度，全面完成工程任务。
参考文献：
[1]阎文周.工程项目管理实务手册[M].中国建筑工业出版社,2001.
[2]成虎.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2001.
[3]黄建平.工程项目管理[M].武汉大学出版社,2004.
[4]梁世连.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2004.