论新形势下绩效管理及其激励机制

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[摘 要]企业绩效管理是激励员工持续增强自身业绩的一项管理活动，对企业发展具有十分重要的作用。企业若想实现绩效管理，就必须与员工进行及时沟通，从而制定必要的绩效激励机制与发展目标，从而提高企业的发展速度。本文主要针对新形势下企业绩效管理与激励机制的意义、作用，管理过程中出现的问题以及建立激励机制等内容进行了简要分析。

[关键词]绩效管理；员工价值；激励机制；企业管理；研究

[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）30-0047-02

企业绩效管理其实就是内部员工以及各个阶层管理者，针对企业绩效问题进行相互之间沟通的一个过程，并且，在交流的过程中，企业还积极帮助员工制定绩效未来发展的目标，同时，还积极引导和辅助员工如何更好地去完成这个目标，此外，还必须运用科学的手段对企业员工的绩效实行定期考核，找出其优点与缺点，并及时改进和完善，从而为企业未来实现可持续发展奠定坚实的基础。

1 新形势下企业绩效管理、激励机制的意义与作用

11 企业绩效管理的重要意义

企业绩效管理不仅能有效地推进企业战略目标的实施，同时还能够把企业员工的个人目标与企业的综合目标有效地结合在一起，为企业取得更好的发展成绩奠定基础。此外，企业绩效管理还能较好地提高企业内部不同阶层管理者自身的管理能力。这些主要是通过企业绩效管理者与员工进行相互沟通所实现的，企业为员工制定未来发展目标，员工为企业提供良好的建议和创新，从而有效提高企业发展管理的水平。更重要的一点，在这样一个过程中，企业和员工均将获得不错的进步和提高。

12 激励机制的重要作用

（1）能够有效地提高企业的生产效率。企业激励机制与提高企业生产率是密切相关的，有效的激励机制，不仅能充分发挥员工的积极性，同时也能激发起创造的潜质。在实际工作当中，企业制定各种综合利用的有效激励机制，制定适当的规章制度，鼓励员工发挥自身的聪明才智，激励潜在的能力大爆发，从而提高企业的生产力，在一定程度上，也可以有效地节约企业的成本。[1]

（2）能够进一步增强企业内部的凝聚力。科学的激励机制，帮助员工建立自信心，共同努力，并加强合作，重视团队精神。另外，制定企业中员工的企业凝聚力的核心目标，使企业上下形成一个有机的整体。俗话说，团结就是力量，那么想要使企业在市场竞争中立于不败之地，走向全球一体化，必须增强企业内部的凝聚力。

（3）积极引进和挖掘企业优秀的复合型人才。人才是企业发展的源泉，是企业和社会发展的根本动力。积极引进先进的优秀人才，督促他们在企业工作过程中充分发挥自身的聪明才智，并且还将成为未来发展路程中的新鲜血液。因此，企业必须建立合理、有效的企业激励机制，为引进优秀人才做铺垫，使企业能够持续经营和发展。

（4）进一步开发企业员工的工作能力。企业要为员工提供和创造条件，促进员工充分发挥他们的才华和智慧。曾经有位著名学者针对此问题进行了详细研究，研究发现：员工激励力度的大小直接决定着员工能力的发挥，两者是成正比的，因此，必须积极开发企业员工的能力，同时培养企业的新灵魂，为企业激励营造一个好的“软环境”。[2]

2 企业绩效管理过程中存在的若干问题

21 缺乏完整的绩效管理思想

企业必须建立一个完整的绩效管理体系，在没有明确的绩效管理过程中，没有抓住绩效管理的重要组成部分，同时，对绩效没有进行定期考核，并将绩效评价等同于绩效管理，绩效管理被简化为考试形式的设计，也没有对其工作性能进行分析，一定程度上，阻碍了企业绩效管理工作的进程。

22 绩效管理缺乏准确的定位

绩效管理定位不够准确主要体现于绩效管理定位的目的过于狭窄，往往只停留在给员工奖金分级奖励，忽视了绩效管理的最终目标（最终目标：实现绩效的改进与提高），导致绩效管理的真正目的无法实现，一定程度上，大大降低绩效管理功能。[3]

23 员工缺乏主动参与的积极性

在企业中，绩效管理是人力资源部门的工作，单凭各级管理人员与员工参与是远远不够的，只能成为绩效管理的被动接受者。任务绩效管理主要指企业有效地分解到部门和员工的发展目标，组织并协调各部门的工作，显而易见，员工参与的积极性是绩效管理取得成功的重要因素。

24 绩效考核缺乏规范化标准

企业内部考核标准模糊，并未针对内部具体岗位进行详细分析，另一点是定性指标过多，很难对其准确量化，评价实施也十分困难。此外，在评价时又往往以个人的主观感受和印象进行考核和评价，致使最终结果缺乏较强的指导性，严重影响了绩效考核的科学性。[4]

3 企业必须建立合理有效的绩效管理体系

31 必须加强企业宣传培训力度

企业绩效管理问题的出现的主要原因是内部各级人员的观念与技能问题。从而，必须在高层领导下对基层员工各有侧重的指导和培训，并协助评估，督促员工端正态度，正确认识和有效地实施企业宣传和管理的活动。同时，还需要提高企业领导者的管理能力，充分理解绩效管理方案，组织员工绩效管理。对基层员工，通过绩效管理让员工充分了解工作中存在的问题和不足，并为改进一个明确的方向和目标，使个人的能力继续与绩效评估和实施改善。[5]

32 在绩效管理准备定位的前提下提高企业绩效管理水平

绩效管理的定位其实也可以理解为绩效管理的目标与方向问题。绩效管理主要是以评价当前工作业绩为工作重点，同时还兼顾对企业未来绩效改进与战略目标实现的工作，其根本目的是持续改善个人和组织的绩效，最终实现企业目标。因此，企业要根据自己发展不同阶段业务的特点与文化等来组织实施绩效管理，以此确保员工的工作行为与组织目标保持一致。

33 确保绩效指标的科学性

性能指标应在企业的企业发展战略指导下，从企业的行业部门，到个人，层层分解。首先，根据个人的年度工作目标，结合岗位的工作内容、性质，初步确定元素的位置的性能评价。然后，在“决策”或“分析角色”的过程中，综合考虑个人的关系，责任和同上、下游的关系，以确定最终的性能指标和不同岗位的考核标准。

34 有效地运行绩效循环，并建立完整绩效体系

企业必须制订绩效管理计划。将工作重点放在确定岗位绩效指标内容上。在绩效辅导阶段实施，帮助员工改进工作方法和技能，纠正员工的行为和目标的偏离，并跟踪目标和修改。要客观、公正地进行绩效评价，并进行及时反馈，使员工了解自己的绩效状况，明确下一步的目标。之后还要对其进行评估，制定合理分配人力资源绩效评估决策，从而形成一种有效的绩效激励体系。[6]

4 结 论

综上所述，企业绩效管理以及激励机制在发展过程中具有相当重要的作用与地位，必须加大管理力度，为企业实现可持续发展目标奠定基础。

参考文献：

[1]王亮亮企业员工绩效考核和激励机制探讨[J].上海毛麻科技，2007（3）：44-47

[2]高根娣，胡丽红企业员工绩效考核和激励机制探讨[J].上海毛麻科技，2007（3）：152-152

[3]牟宗华切实发挥业绩考核在企业管理中的作用[J]化工管理，2011（5）：423-423

[4]刘巍，吴稀奇我国企业绩效考核体系存在的问题及对策[J]南昌教育学院学报，2011（1）：167-168

[5]程芬，刘永强中小型企业绩效考核存在的问题分析[J].内蒙古煤炭经济，2011（4）：231-232

[6]杨杰，陈春关于科研人员绩效管理和激励机制的探讨[J]石油科技论坛，2012（8）：135-136

[7]李丽，史宝剑浅议企业机关部室绩效管理[J].中国市场，2014（20）

[8]朱衍强中国地方政府绩效管理探索――以深圳市为例[J].中国市场，2014（15）