关于现阶段中国传媒业转业转型发展的基本观点

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中国传媒业转型发展的三大创新

互联网导引下的媒介转型是一场革命。而好的内容、好的技术和好的用户洞察已经成为当下传媒业运作的三大价值支撑点。现阶段中国传媒产业转型发展的三大创新应为：1.以人为本的传播规则的创新：媒体及媒介产品与用户关系的重构；2.跨界整合的产业形态的创新：“新木桶效应”下市场版图与资源合成的重构；3.系统协同的盈利模式的创新：从规模经济的追求到范围经济、分享经济和集成经济的价值产出方式的最构。

在新的发展空间里，竞争能力并非第一位的能力，合作能力的大小才是关键

完成这三大创新应该从理解互联网的价值本质开始。对于互联网的理解实质上就是两个关键词：一是连接，二是开放。具体地说，仅仅在互联网上“攻城略地”、投入资源是远远不够的，真正在互联网上大行其道，建立自己的影响力，建立价值，需要的是满足社会需求的精心设计的一整套解决方案。其中包含走出自身的“一亩三分地”，在互联网所构造的广域平台上对于相关资源的检索、发现，以及激活与整合的能力，最终完成相关解决方案的系统化匹配能力，等等。只有这样才能去构建影响力，构建自己的管理能力，而非有多少属于自己名下的实体。换言之，在新的发展空间里，竞争能力并非第一位的能力，合作能力的大小才是真正的关键。

由于互联网彼此沟通的成本几乎为零，它就能够对过去传统社会无法利用的资源加以重新发现、检索、匹配、整合、激活，这是互联网所造就的互联互通对我们的最大价值和意义所在。因此在互联网世界的发展逻辑中，“做大”并不是最关键的，基于开放的连接才是第一位重要的主题词。如果你把所有的机会都包在自己的一亩三分地里边，势必成为一个“价值孤岛”，在传播的“新常态”下必然衰败下去。整合、关联才是最大的价值产出的方式和逻辑。这就是所谓的互联网逻辑。

今天传统媒介的真正危机是渠道“失灵”造成的

传统媒介过去在有限市场上的价值，由于媒介融合、传播渠道的多样性选择已经被消解和“剥夺”了90%以上。这就是内容联网成链的结果，媒介融合造成信息的多重渠道的传播带来“渠道霸权”的终结。今天我们所言称的传统媒介的真正危机，其实在很大程度上并不是内容本身的危机，而是渠道“失灵”所造成的危机。这一“失灵”不仅仅在于人们已经有了更多的信息渠道的选择，关键是，今天移动互联网下的社交媒介已经把接触到人的“最后一公里”的渠道在悄无声息中替换为“人际关系”渠道了。人们今天获得信息的主要方式不再是由传统媒介所展示的世界的图景，也不再是由传统媒介所设定的议题，而是由人们根据自身的信任关系，由一个个“朋友圈”作为信息来源和传输的主渠道。传统媒介的传播能量再强人，如果不能突破和进入这个“朋友圈”，其传播的效能就会死在这“最后一公里”。因此，如何打入人际关系渠道，实现稿件与用户面对面的传播“接触点”或传播“接触面”，便成为解决传统媒介“渠道失灵”问题的关键。

传统媒体的“全媒体化”是一个误区，打造功能完备、质量上乘的服务于用户某一需要的生态链才是正途

互联网逻辑对今天的传媒业有什么启示？简单说，就是内容规则的创新、产业形态的创新和盈利模式的创新。互联网的真正意义在于它对于社会资源、传播资源的重新配置。因此，如果我们把人际大网仅仅理解为自媒体的功能、广播的功能，就过于肤浅了。人和人之间的这种互联互通的关联，最大意义就是把分散在每个人身上的各种有价值的资源，比如认知资源、体验资源、我们的时间、做事的能力……在传统社会无法利用的资源，在互联网上被发现、被激活。这就是互联网对社会、对资源的重新激活、重新配置、重新整合。而在这其中如何根据自身的市场定位，借助互联网的发现、检索和激活能力构建自身的用户需求的解决方案，便成为今天媒体生存发展的关键。传统媒体的“全媒体化”是一个误区，不要为了全媒体而全媒体，所谓“全媒体化”无非是指内容与服务的终端与渠道的全域化。问题是，你的内容和服务真的需要这种全域化的终端做支持吗？它在价值链的形成上是否是必要的和合算的？价值链的构建是和价值的形成逻辑相关联的，离开价值的实现去发展全媒体是完全没有必要的。概言之，内容和服务的渠道和端口建设应该视价值链、生念链的需要而定，构建功能完备、质量上乘的服务于用户某一需要的生态链才是正途。