工业企业强化财务举措透析
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本文作者：胡小荣
工业企业预算制度不科学、有待健全。一些工业企业由于种种原因未建构一整套科学的预算制度，资金在控管中的主观色彩浓厚，资金的收入与开支并未能有效地筹划与管理，特别是伴随规模以上工业企业的勃兴，企业内部的组织结构也随之增加，这就明显给日常的财务管理工作提出了新挑战、也带来了新难题。久而久之，一些工业企业的资金可能因支付能力受限，资金出现短缺格局；而另外一些工业企业具备批量资金，但终因使用不当、欠科学而被闲置。一部分工业企业即便是建立了预算制度，但在执行环节中缺乏系统严密的配套措施，贯彻落实预算制度的能力不强，造成资金管理杂乱无章、使用中也无任何头绪，更有甚者，把财务资金充当为企业长期建设性投资的资本，不仅提高资金使用的成本，而且资金的使用效率也出现显著下滑的势头。财务管理中资金的综合使用效率较低。一批工业企业的负责人目光短视，仅注重眼前的经济利益，在未充分评估企业自身经济实力的情况下，盲目扩大投资规模，在这期间，必定耗费数目不小的资金，短期内产生资金匮乏现象也在所难免。有部分企业设置若干个账户，妨碍资金的统一调度与控制，在不知不觉中降低资金的使用率。个别工业企业的子公司，在自身资金充裕时，便“各自为政”，但当资金不足时，就试图获取母公司的资金支援，从而损坏母公司整体财务管理的效益。
1．加强对管理人员的培训，着力提高财务管理人员的业务技能和管理水平。财务管理的好坏，归根结底取决于人。近一段时期以来，针对财务管理面对的种种问题与不足，企业财务部门负责人应实施“人才强企战略”，依托于人才优势推进财务管理的科学化和规范化。具体来讲，财务管理工作者应自觉主动地学习管理领域的相关学科知识，尤其要弄清财务学、会计学、审计学、银行学和金融学等多学科的基本理论常识，在学习理论时，多结合工业企业财务管理的实际，做到学以致用，致力于推动企业经营管理规模的扩大，尽早熟悉财务管理工作的条条框框，运用娴熟的理论业务知识做好财务管理工作，并在工作实践中加以改进、完善管理流程和方法，熟知财务资金控管的方方面面，提升自身的综合素质，才能创造一流的业绩，为企业美好的明天倾尽更大的心力。2．完善企业预算管理制度，推行管理的全面化和系统化。工业企业应全方位、多层次的了解总部及其下属公司的财务管理规划前景，并对未来要开展的业务进行精确、合理的预测。在对财务进行有效预测的前提下把实现利润的最大化，进而编制出企业完整的成本、费用和利润预算，当然，还应以企业财务资金管理的实际状况，将预算分为年度、季度和月度，对于每个月的预算状况也应明确分析，在这个过程中，需及时找到预算管理的缺陷与不足，并提出行之有效的措施加以应对。除此以外，为显著地降低预算管理的安全隐患，工业企业应有意识地借鉴和汲取同行管理的优势经验，并立足于自身管理的现状，推进预算管理的合理化和科学化。3．转变财务管理理念，顺应市场经济的客观趋势，明确财务管理的目标。对于工业企业而言，在出台各项决策时，有目标才能有具体的行动，企业应摒除落后的财务管理理念，构筑完善的财务管理体系，积极促使工业企业在激烈地市场竞争中立于不败之地，积极应对前进道路上遇到的各种风险挑战，树立符合市场经济条件的财务管理新理念，变革老套的财务管理机制。财务管理目标至关重要，财务管理唯有确立宏观的目标，才能逐步推进企业效益的最大化，以尽可能少的耗费、为社会和群众创造出更优质的社会产品和服务，促进企业的科学发展、协调发展和可持续发展。诚然，在市场经济的大潮流中，工业企业所面对的最大市场挑战，绝非简简单单地筹措资金，而是知识、创新力、技术和人才等诸多生产要素的竞争。这就无形之中给企业提出新的财务管理目标———科学推进财务管理、创造更大的经济效益。工业企业唯有在明确财务管理宏伟目标的基础上，才能有的放矢地运用各种管理措施强化财务管控水准，保质保量地完成财务管理工作。4．强化财务资金的配置，提升财务资金的综合使用效率。工业企业在财务管理工作中，资金的使用是这项任务的重中之重，资金运用的成效如何，实际上最能反映出财务管理水平的高低。“十二五”时期，我国工业企业均以科学发展观为指导，把转变企业发展方式作为经营管理的主线，为有效地配合产业结构优化、升级的客观需要，工业企业也在努力用最低廉的成本换取最高额的经济回报。当然，在任何情况下，工业企业所能支配和使用的资金均十分有限，但资金又对企业构成很强的吸引力，实际上便有了矛盾。基于此，工业企业就应采用细致、严密的资金分析办法，合理地调度资金，将有限的财务资金管理好、使用好，将其投入到最需要、最有意义的地方，真正保障工业企业经营管理的正常开展。与此同时，还要对每一笔资金的使用开展可行性论证，着力提升资金的使用效益，做到节约化使用、短期内收益。
现代企业制度的确立和完善，给工业企业财务管理提出了更高的要求，企业在财务管理中必须解决突出问题，采用科学有效的措施方法对资金的使用进行系统分析与管控。财务管理人员应转变观念，着力加强自身财务管理的素养，为企业合理理财，促进企业创造更好的经济效益和社会效益。