论企业人才建设

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摘要：人才是最宝贵、最重要的战略资源，是企业未来发展的最重要的核心资源之一。企业的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有一批优秀而稳定的各类人才，企业才能谈及可持续性发展。所以如何吸引最好的人，选择最好的人，培养最好的人和保留最好的人就成为了人力资源管理中一标题党重要的工作职责，也是企业人力资源规划和实话的主体内容。

关键词：人力资源 人才队伍 人才建设

中图分类号：S211 文献标识码：A 文章编号：

当前，集团上下都在争创全国第一，结合黄金电力公司实际情况，面对公司发展的新形势，积极实施人才战略，倡导人才兴金，只有大力加强人才队伍建设，才能不断推动公司又好又快的发展。

一、人才队伍现状浅析

通过对公司人力资源情况统计分析，存在着潜在综合素质不高、开拓性不强、复合型人才缺等问题，主要表现在以下几点：

1、人才紧缺，结构欠佳

供电行业人才紧缺，知识结构、年龄结构比例不够合理。在职职工中，文化程度高低不一，既有研究生文化的职工，也有大量初中文化的职工，大学本科文化以上的人员不多，尤其是国民教育第一学历电气专业本科人员寥寥无几。从专业技术人员来看，高、中级专业技术人员偏少，初级专业技术人员占较大比重，科技带头人很少很少。从技能人员来看，没有首席技师。

2、文凭与水平不相称

近几年来，公司通过培训，职工参加各类高等学校学习，文化水平得到提高，好多职工取得了本科、专科以上文凭，有的也晋升了职称。但由于有些职工为了获取文凭，为晋升职称创条件，仅凭短期学习搞“速成”，实际水平与其获取的文凭、专业技术职务并不相称，遇到工作实践中的难点、热点等“疑难杂症”就无从下手。

3、人才成长环境与机制欠缺

一方面有真才实学的人才欠缺，一方面又对人才不够重用。没有建立完善的人才激励机制，干多干少一个样，奖金、工资分配没有拉开距离，还搞的是平均分配，你有我有大家都有，这也挫伤了人才的积极性。

二、如何加强公司人才队伍建设

1、牢固树立人才资源是第一资源的观念

在实际工作中，要把人才资源开发管理放到更加突出的位置抓紧抓好。必须要坚持以人为本，坚持用科学发展观、科学的人才观来审视和指导供电行业人事人才工作的实践，鼓励人人都可以成才，充分调动各类人才的积极性、主动性，鼓励人才干事业、支持人才干事业、帮助人才干事业。

2、营造人才成长的良好环境

和谐融洽的人才环境，是激励人才充分施展才华、努力创业干事的重要保证，一定要弘扬正气，树立新风，鞭挞邪恶，激浊扬清，让那些精心谋事、潜心干事、求真务实、默默无私甘于奉献的人才得到嘉奖和褒扬，创造彼此尊重、相互信任和谐融洽的良好环境，真正使各类人才有用武之地，不断推动公司又快又好的发展，再上新台阶。

3、 建立人才激励机制

没有规矩，不成方圆。人力资源开发管理是一项长期的战略工作，不是一时的权宜之计，不能一蹴而就。要遵循人才成长规律，建立和完善良好的人才激励机制。结合供电行业的实际，按照人才在供电行业的不同层次需要，综合采用各种手段，形成有效的激励机制。在干部使用、职称晋升、奖金福利等方面为人才提供方便，要把精神激励、事业激励与分配激励相结合，提高人才的待遇，不断用事业凝聚人心、靠待遇留住人才、以人格感染人才、凭实绩使用人才，打造人才成长平台，为公司事业的发展吸引更多的人才。

4、 创新人才培养机制

在供电行业，要进一步健全人才培养方式，完善人才培养措施，拓宽人才培养渠道，形成有利于各类人才更好更快成长的人才培养机制。坚持以能力建设为核心，本着“缺什么、补什么”的原则，按照“急用先培、急需先育、急缺先补”的思路，可以采取“请进来、送出去”的方式，请专家学者来指导，输送知识、技术，传经送宝，不断提升公司人才的创新意识和创新能力。

5、抓好人才队伍建设

要促进公司的大发展，需要我们全体干部职工共同努力，人人身上有指标、齐心协力要把人才队伍建设好。一是要认真学习相关法律与政策，弘扬求真务实作风，打造高素质管理人才。二是竭力提高专业技术人员的综合素质，学习新科技、新理论，建设创新型专业技术人才。三是公司技能人员占很大比例，要在现有技能人员中，开展技术比武、劳动竞赛等活动，选拔技术能手，提高技能型人才的待遇，让高技能人才健康成长，发挥更大的积极性。

人才成长是一个漫长的过程，因此要以科学发展观为指导，把人才队伍建设当作一项战略任务、系统工程来抓，只有不断地努力，才会多出人才、快出人才、早出人才。