浅谈加强目标成本管理来提高煤矿企业经济效益

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【摘 要】本文分析了煤炭企业加强目标成本管理的重要性，并提出了煤矿企业加强目标成本管理的有效策略，以完善企业成本管理，实现成本最优化，进而提高煤矿企业经济效益。

【关键词】煤炭企业；目标成本管理；经济效益；有效策略

一、煤矿企业加强目标成本管理的重要性

在竞争激烈的市场下，加强目标成本管理，有利于企业减低成本，加大企业盈利，从而提高企业经济效益。第一，促进企业满足市场发展需求，提高煤矿企业经济效益。对于煤矿企业而言，主要是地下开采工作，其成本组成十分复杂，且成本变化十分明显。当前，在成本管理方面，我国煤炭企业仍有一些问题亟待改进。因此，煤炭企业需强化目标成本管理，以满足市场需求，奠定经济效益提高的良好基础。第二，增强企业发展内动力，提高煤矿企业经济效益。实际上，煤矿企业成本也呈现规律性变化，总体为增大趋势。煤矿企业需要加强成本目标管理，注意超前谋划，以减少各环节成本，增加企业利润，提高煤矿企业经济效益，并促进企业快速发展。第三，促进煤矿企业科学发展，提高煤矿企业经济效益。当前，我国煤矿企业的成本管理机制仍需完善与改进。在竞争激烈的市场形势下，煤矿企业需要在目标成本管理基础上，加强各成本因素与管理环节的管理与控制，以构建完善的成本管理机制，促进成本管理流程的优化，提高员工成本与成本管理意识，从而实现低高产出、低投入的目标，提高煤矿企业经济效益，促进其科学发展。

二、煤矿企业加强目标成本管理的有效策略

1.完善机构与制度，保障目标成本管理，提高企业经济效益。（1）健全组织机构。由煤矿成本形成看，存在多层次、多环节、多过程的特点。因而，若想效控制与管理生产成本，促进经济效益的提高，煤矿企业则需全企业、全方位、全过程地进行成本控制与管理，健全成本控制机构，实施成本责任制，分级考核与管理成本控制目标；其次，构建目标成本管理系统，编制生产过程与各阶段的成本控制目标。另外，构建物资消耗的控制系统。此外，构建开支费用的控制系统。（2）构建目标成本指标体系。首先，分解至企业各条线，总经理担任考核职责。其次，落实到各专业副总，企业分管领导担任考核职责。然后落实到各专业部门以及各基层，考核职责由分管副总担任；再次，是落实到各班组，本单位加以考核。最后，分解至各岗位以及个人，本班组担任考核职责；这样通过逐层管理与控制，有利于完善成本管理体系，真正落实成本管理，为降低成本，提高经济效益奠定管理基础。（3）健全管理制度。首先，健全目标成本管理制度。这主要包括如下内容：一是成本管理制度。依据煤矿企业实况，结合成本管理经验，完善多项管理制度，保证目标成本管理的有序性，规范性。二是内部考核制度。基于目标成本的管理中心，将整合利权责、整合产量完成与成本控制，结合经济技术指标，构建目标成本管理与考核制度。三是内部分析制度。定期或不定期分析目标成本管理体系，并依照内外环境变化来改进管理措施，以纠正偏差与问题，降低陈本，提高经济效益。其次，完善价格与结算体系。制定内部结算价格，健全结算价格体系。

2.规范运作过程，保证成本管理效果，提高企业经济效益。第一，事前控制。在成本管理中，事前控制是尤为重要的，由源头上减少不必要的成本，提高煤矿企业经济效益。这涉及了预测成本、决策中的成本控制、计划编制、确定与分解成本控制目标等。第二，事中控制。根据成本控制目标，通过相关策略来纠正偏差与问题，以确保成本控制目标的开展，为核算成本与考核提供相关依据。企业可运用一般控制与重点控制有机结合的成本控制方式。在成本关键环节构建控制点，以动态化地监督与对比，及时纠正偏差。其次，注意有效的控制措施。第三，事后控制。这主要分析与考核等环节，以及时发现问题，反馈信息，为下一个成本控制明确方向。核算内容如下：算贡献。对比实际完成与计划要求，分析贡献量；算节约。将实际消耗量、金额与下达的总成本、单位成本、消耗定额等进行比较，运算出各单位的材料消耗浪费或节约金额；核算人工费用浪费与节约额；算效益。比较实际完成与计划中的单位成本、利润与总成本来考核超降。算增收增产。比较下达质量目标与实际指标，分析其是否高质、高产，增加了收入；算工效。比较计划功效与实际功效，核定工效的降低或者提高等。

总之，在煤矿企业中，目标成本管理对其经济效益的提高有着不可忽视的作用，有利于增强企业成本意识，提高成本管理水平，降低成本，满足市场需求，保证煤炭企业科学健康持续发展。因此，煤矿企业需要加强目标成本管理，完善组织机构，健全目标成本指标体系与制度，规范运作过程，以提高管理质量，促进经济效益的不断增长。

参 考 文 献

[1]屈利平.浅谈煤炭企业目标成本管理[J].经营管理者.2010（10）

[2]徐函.我国企业成本管理问题及对策[J].企业导报.2009（10）

[3]宋云飞.煤炭企业目标成本管理方法与措施[J].商业经济.2011（24）