企业加强煤质管理工作研究

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摘要：煤炭质量是企业的生命线，加强煤质管理、提高煤质管理水平是应对当前经济增速减缓、煤炭价格持续低迷的重要举措，更是提升企业产品竞争力的重要着力点。本文从煤炭企业加强煤质管理的重要性和紧迫性出发，深入分析了加强煤质管理工作中存在的制度不健全、认识不到位、投入不足等问题，提出了健全制度、加强现场管理、强化采质化工作、加强储运管理等方面的措施。

关键词：煤炭企业 煤质管理 管理工作 煤炭质量

目前，世界经济仍然不景气，欧美经济增长乏力，新兴国家市场存在着诸多不确定的因素，而我国经济也从高速增长调整为低速增长，煤炭市场更是遭遇了前所未有的寒冬。尤其是今年上半年以来的雾霾天气给环境治理再次敲响了警钟。焦化、水泥、建材、钢铁等高耗能高污染企业都成为重点整治的对象，这再给疲软的煤炭市场重重一击。国家为了提振煤炭市场，也相继推出了电煤价格并轨、稀缺煤种开采保护、焦煤期货推出等等一系列相关政策及措施，但由于近几年煤炭产能严重释放、运输瓶颈制约、行业监管等因素的制约，并没有给市场利好带来强烈的反映。

大多煤炭企业的经营发展都遇到了前所未有的困难和挑战。大家都纷纷采取措施进行自救，有的抓内控管理，有的抓市场开发，有的抓煤质管理等等，这些都在企业的发展过程中，都发挥出了不同程度的重要作用。但我认为当前煤炭市场形势下，抓好煤质管理工作是企业各项工作的重中之重，也是各项措施中最有效的解决办法。只有提升了企业煤炭产品的质量，提高了企业整体服务水平，才能保证企业在目前不利的大环境中脱颖而出。

一、企业加强煤质管理工作的重要性和紧迫性

近年来，随着国民经济的快速发展，我国的大型煤矿企业相继崛起，极大地推动了煤炭工业的现代化进程。但这也给煤炭市场带来了激烈的竞争，而且这种竞争愈演愈烈。以前煤炭企业的“萝卜快了不洗泥”的情况可能确实存在，但现在煤炭市场已经发生了剧烈变化了，供不应求的局面不复存在了，“萝卜快了不洗泥”已经不行，没有立足之地了。

同时，随着人们环保意识的增强，进口煤炭的大量涌入，以及用煤企业现代化水平和自动化程度的不断提高，钢铁、焦化、电力等企业对煤质的要求也越来越高。从近几年的煤炭定货会情况看，用户对煤炭质量的要求越来越严，硫分大部分要求在0.8%以下，个别用户要求0.5%以下；要求的范围也越来越广，不仅要求工业分析指标，对灰熔点、粒度、可磨性等也有严格的要求。

激烈的市场竞争、大量涌入的进口煤炭以及用户的高要求，迫使我们煤炭企业不得不更加重视煤质管理工作，而且是必须下大力气、下大功夫，强化企业煤质管理工作，否则将在市场竞争的浪潮中一败涂地。

二、企业加强煤质管理工作中经常遇见的问题

（一）在企业内控管理体系中，煤质管理制度不健全或存在缺失

尽管大部分煤炭企业在煤质管理工作方面，都有制度、有工作流程，但与目前市场形势下的要求，已经不能相适应了。原来的煤质管理制度已经不能胜任，当务之急就是要尽快建立健全煤质管理制度。

（二）煤质意识淡薄，思想认识不到位

认识不到位是一切工作不到位的根源。在有的企业中或者部门中，少数部门领导并没有牢固树立“用户至上、质量至胜”的思想，当企业效益与煤质发生矛盾时，不是首先保证煤炭质量，而是放松了对煤质的要求，难免会给企业带来了许多不必要的经济纠纷。

（三）企业资金投入不够，煤质化验设备陈旧

煤质化验设备是煤质化验工作的基础。但有的煤炭企业或部门对煤炭采制化工作不够重视，资金投入不足，存在煤质化验设备老旧的问题，经常维修保养，给煤质化验工作的开展带来很大的阻碍。

三、企业加强煤质管理工作的有效措施

（一）应建立健全企业煤质管理制度

企业内控管理体系的质量关系到整个企业是否能够高效运转。对我们煤炭企业来说，内控管理体系的核心就是企业煤质管理制度。我们应该努力构建全面质量管理的管理制度，将煤质管理工作渗透到生产、运输、洗选、销售等各个环节，质量管理实行全员全过程管理，实现煤炭生产与市场对接，促使煤炭生产、加工、销售有机结合，切实把煤质纳入企业经营管理范畴，从而提升企业的核心竞争力。

（二）应加强生产现场的煤质管理

为消除生产过程中影响煤质的隐患，企业要认真分析井下地质数据，根据煤质变化和化验结果，科学下达挖掘计划。在采煤工作面遇到薄煤带时，做到煤、矸石分离，把矸石翻到采空区，掘进工作面严格执行分装、分运。同时企业还要开展各种形式的质量意识教育活动，提高一线职工煤炭品质意识，使职工充分认识到提高煤炭质量的重要性。

（三）应强化企业煤炭采制化工作

煤炭产品质量是关乎煤炭企业发展的生命线。企业生产的所有商品煤的采样、制样和化验工作，应该全部由公司市场销售部门和生产部门共同参与、共同负责，并且对采制化工作进行监督管理，尽量在采制化工作过程中推广机械化采制样设施，从而减少人为因素对采制样工作质量的影响，提高工作效率。对未按国家标准和要求进行采制化的人员要给予处罚，甚至开除。同时为了提高采制化人员综合素质，企业要经常组织采制化人员进行定期培训考试，制定采制化岗位责任制和奖罚制度，确保煤质化验结果准确、可靠。

（四）应加强储装运过程的煤质管理

在煤炭储装运过程中，煤炭企业要加大对各矿外运商品煤质量的考核力度。市场销售部和煤质部门必须严格按照公司煤炭产品质量标准及各用户的煤质要求进行监督检查和抽样检查，将抽查结果纳入企业绩效考核范畴，对不合格的产品严禁装车，发现问题必须严肃处理，从而保证外运商品煤的质量。

四、结语

总之，煤炭企业必须牢固树立煤炭产品质量为本意识，把提升产品质量作为塑造企业信誉、巩固市场、提高效益的战略举措，强化煤质管理工作，提升企业核心竞争力。只有企业在生产经营中牢固树立“以质量求生存，以信誉求发展”的质量信誉观，把煤炭产品做“精”，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

参考文献：

[1]王永梅.煤炭质量管理存在的问题及对策[J]，城市建设理论研究，2013年20期

[2]姜思英.关于加强煤质管理的问题与决策[J]，煤质技术，2010年1期