桥梁施工管理中的问题控制及解决措施
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【摘 要】随着我国经济的发展，对公共交通需求量的增加，桥梁工程建设也迎来繁荣景象。作为一项技术要求高、设计范围广、建设周期长的经济与技术建设活动项目，桥梁工程在施工管理中非常容易出现各种问题。本文基于对这些问题的研究，提出了桥梁施工管理中有效控制施工进度、技术质量以及安全施工等问题，以提高桥梁施工的质量。
【关键词】桥梁；施工管理；控制；措施
为了满足我国国民经济发展的需要，近几年来，我国的公共基础设施建设被大规模的兴起。而作为公共基础设施建设中的一个重要组成成分，桥梁工程的建设不论是在数量还是质量上都取得了很高的成就。桥梁施工管理是桥梁建设的一个关键性任务，它不仅是保证工程质量的重要条件，更是节约工程建设成本的重要途径。虽然我国的桥梁工程施工建设整体上处于上升水平，但是由于施工管理上的一些限制，桥梁工程施工中依然存在着很多问题。本文通过对这些问题的集中归纳探讨，提出了相应的解决方案，以期将我国的桥梁工程建设提高到新的台阶。
1 桥梁施工管理中的问题
1.1 缺乏严格的进度控制
桥梁工程的合理进度，不仅是工程按期完工的重要保证，也是保障工程质量的重要条件。然而，目前很多桥梁工程的施工对于工程进度的管理上缺乏严格的控制。这也造成了桥梁建设中经常会出现延误工期的现象。并且，由于桥梁工程涉及的范围相当广泛，这也就使得桥梁工程在施工中难免会遇到各种突发性状况。如果没有对进度做好严格、有序的控制，很容易就会增加工程管制的难度，加大工程的成本。此外，我国的桥梁工程的起步相对较晚，很多桥梁工程的承包商对于合同工期的要求过短，对于工程进度把握上缺乏专业的知识，造成了工程的无法按期竣工。
1.2 缺乏科学的资源使用控制
一个工程项目其经济效益得到提升的关键性因素，以及阶段性施工目标达成的基础是将施工现场的资源得到最大限度的使用，并要保证工程项目的投入生产后合理的能源的分配。但是，就目前来看，我国桥梁工程市场上存在着施工素材和资源合理分配上的严重缺乏的现象。现有资源得不到最好的搭配，实现不了最大效用的发挥，必然会使得承包商加大对工程项目的投资，造成在资源使用上的极大浪费。
1.3 施工质量监管环节控制松散
我国桥梁工程施工中目前存在着一个看似难以调和的矛盾，一方面施工管制内容的不断扩充，另一方面桥梁工程的质量、数量和成本矛盾不断加剧。造成这一现象的主要原因，是由于桥梁工程施工中，对于工程质量的监督意识过于薄弱，没有建立起与工程施工相配套的责任监督机制，导致对于桥梁施工质量环节的控制上过于松散，加剧了施工现场偷工减料现象的发生。
1.4 缺乏对设计变更程序的严格控制
桥梁的设计图稿，是工程施工的重要依据。然而，由于各种突发性状况的发生，造成了原有设计图纸无法满足施工现场的需要，而不得不对设计稿纸进行频繁的修改。这样一来必定会耽误大量的时间，延误工程的正常竣工。并且，在设计图稿的修改时，施工现场的工作不得不进入休整阶段，不仅会造成人力、物力、财力和时间的浪费，还会加大了桥梁工程建设的成本。另外，临时对设计图纸进行修改，会在无形中带给设计者巨大的压力，在这种负担的影响下，很容易造成设计师的失误，对桥梁工程的质量安全问题构成了潜在威胁。
2.1 加强对施工现场的进度与质量控制
保证桥梁施工管理中的合理进度和质量，需要注意以下几个方面。第一，控制施工过程。施工过程是保障施工质量的重要时期，所以在施工现场必须严格管理施工过程。桥梁工程建设的目的，是为了将形成制约和联系的各类产业整合为一个整体，所以，必须加强对施工程序上每一个环节的严格操控。首先，要根据工程建设对工程质量和测量的相关标准，落实工程建设要求，严肃处理偷工减料的问题。其次，要号召监督部门加强对于工程施工质量的监督力度。最后，充分落实与保证工程质量有关的举措和建设系统。这样一来，不论是从施工队伍自身、还是监督机构，亦或者是制度与系统的方面，都形成了对施工质量上的全方位的综合性监督，以推动我国桥梁工程质量的提高。第二，控制施工工艺。施工工艺的选择和使用，关系到一个工程项目能否实现其经济性、先进性。因此，必须加强对桥梁施工项目施工工艺的严格控制。首先，在挑选施工方案时，要尽量选择“物美价廉”的施工方案，但同时要保证这个方案是符合桥梁施工本身的特点，同时要保证工程施工的质量。其次，在选择施工工艺上，不能仅仅只是一味的遵循传统工艺，可以在保证施工质量和契合工程特点的基础上进行实时的调整和转换。第三，控制施工进度。合理的施工进度对于保证施工的安全和质量，以及工程的按期竣工方面都有着重要的意义。因此，在桥梁工程施工之前，要使用专业的手段做好工程的网络规划，还要结合实际的施工水平、当地的施工条件做好工程施工的进度分析工作，并要明确规划与实际施工的进度差异，以及分期项目目标。这样就可以将桥梁工程建设的整体进度科学地把握，以推动工程的按期竣工目标的实现。
2.2 优化资源和材料的配置
桥梁工程的资源和材料包括人力资源、施工设备和施工材料三个方面。首先，保证人力资源方面。桥梁工程施工具有很强的专业性，并且它所涉及到的内容繁多。这就要求在桥梁施工管理中必须使用专业素质高、工作能力强、经验丰富的专业人才和科技人员。安排这些高素质人才进入施工现场后，还应当做好人员的安排调度工作，以保证每一名科研人员都能够明确自己的责任。这样不仅使得工程施工质量上的人力资源得到保证，而且，还能有效避免施工高峰期人员缺乏的现象。其次，保证施工设备方面。桥梁施工的复杂性也是造成其施工设备多而复杂的重要原因。因此，在施工现场，要安排专门的人员对这些大型的设备仪器进行管理、养护工作，以保证施工中设备的调度使用上，既不会出现设备重复，又不会出现欠缺设备的现象。此外，还可以建立机械机长负责制，来强化管理人员对于设备养护和管理的责任意识。最后，保证材料供应上。桥梁工程建设一般在交通不变的地区，这就为工程施工所需要的材料运输增加了难度。要想保证工程项目的如期竣工，就需要在施工前对于施工材料做好科学的规划，并要做好现有资源的充分利用，避免浪费现象的出现。另外，还可以开通专门的运输专线，以保证施工材料的运输畅通，为桥梁施工提供充足的材料供应。
2.3 强化施工质量的监管力度
建立健全桥梁施工的监管机制，实行施工单位自检、监理机构监管和政府部门监督三位一体的监督体制。与此同时，各个部门也要充分行使自己的监督权利，以协助监督部门对于工程施工的监管。这样一来，桥梁工程的质量水平，必定能够得到大大的提高。
2.4 规范变更设计的程序
凡是关系到桥梁工程项目建设的各个监管部门，都应当利用现有的条件，进一步规划桥梁设计变更审批程序的规范性，要将桥梁的设计变更纳入到工程施工的管理环节当中。由于桥梁的设计变更，关系到整个桥梁的施工建设，这就需要各个部门同时行动起来，加强对于工程项目的深度调研，并要在保证原有施工进度、节约成本和优化设计原则的基础上，经过专业的分析论证，再决定桥梁工程的设计变更，以实现桥梁工程建设有序、高效的目标。
参考文献：
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