小议园林的施工管理和成本控制

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摘要：笔者主要对园林的施工管理进行探讨，并对园林施工的成本控制进行了介绍。

关键词：园林工程；施工管理；成本控制

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

O 前言

当代社会，园林工程已经是城市基础建设中的一个重要组成部分，日趋完善。园林工程建设同时也是创建和谐社会、建立美好家园关键步骤。为适应现代城市不断提高的景观要求，新材料、新技术不断被运用在园林景观上，随着园林工程专业分的越来越细致，园林工程的内容也在不断朝着复杂化、多样化的方向发展，园林工程的规模也日趋扩大。以下就园林工程项目的施工管理过程进行阐述。

1 园林工程的施工特点

园林工程项目是工程项目分类中的一种，而园林工程建设又是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。园林工程施工项目可能是一个园林建设项目的施工(如一个公园)，也可能是其中一个单位工程(如绿化种植工程)的施

工。园林工程施工项目具有如下特点：① 即单项工程或单位工程的施工任务隶属于建设项目。② 它的任务范围是由工程承包合同界定的。③它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。④ 它以园林施工企业为管理主体。⑤ 园林工程施工管理生命陛强，养护时间较长且需要在一定时期内才会达到预先设计的效果。

2 施工现场管理

最近几年，我国人民群众的生活水平在日渐提高，城市园林绿化正不断的快速发展，这时园林施工管理的重要性就越发的凸现。城市园林工程在城市的基础设计中占有核心地位，它不仅是城市市政公共事业和环境建设事业的核心部分，而且还是现代化城市的象征与文明标志。当前，由于我国社会经济发展迅速，园林绿化企业的竞争越来越激烈，因此，施工企业必须制定一套有效的管理措施， 以此降低工程成本，只有这样，才能创造出良好的效益，从而推动企业的快速

发展。现在有越来越多的人对园林施工管理的重要性非常重视，施工管理自身的性质在园林绿化中具有的重要意义与作用越发的凸现。

但长期以来，园林企业在经营管理上遭到忽视，施工现场管理更加不受重视，因此造成企业管理方式落后，直接导致一些工程项目在施工过程中存在消耗高、质量差、浪费大、技术不能满足当前需要等问题。施工现场管理方面，操作不严格执行标准规范，施工组织计划性不强，规章制度形同虚设等问题。更是比比皆是。

2.1施工项目部设置的原则

第一，责、权一致；第二，命令一致；第三，精干、高效；第四，内部协调。

2.2 施工项目部组建形式

首先对于小型的园林工程，我们采用的组织形式是直线式的，并自上而下对整个组织进行垂直领导和统一指挥。由公司下属的分公司负责筹备、组建该项目部，并由分公司经理担任项目经理，并组织多个施工队。首先这种形式比较适合小型园林工程的施工情况。这种组织形式的优点是项目部工作相对稳定，接到任务后，即可运转，工作效率高易协调管理，并且各司其职，能够实现一元化的领导管理模式，此组织形式不适用大型的项目管理。其次针对一些大型综合的园林工程，采取矩阵制，从企业各部门抽调相关专业人员组成施工项目部的组织结构，使各个项目部和各职能部门形成有机结合。这种组织形式的特点为：不同专业人员集合在同一施工项目部里面，能够很好的发挥个专业人员的作用，集思广

益，博采众长，能够更好的解决施工难题；矩阵中的成员都接受双重领导的管理指挥，但侧重与项目经理的管理指挥，有利于完成施工任务。

3 施工成本管理

当前，在园林施工项目的管理中，成本管理是其核心部分；成本管理能够将园林施工项目管理自身具有的性质特征充分的体现出来，可以说，它对园林施工项目有着重要的意义与作用。园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务

就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。

3.1成本的构成

园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由间接成本和直接成本构成。间接成本包括现场管理人员工资、固定资产使用费、管理人员工资附加费、差旅费、办公费、职工教育费、行政工具使用费、劳动保险费、待业保险金和工程保修费、劳动保护费、工程排污费等，直接成本主要由种植土方费、种植人工费、工程苗木费、机械台班费、辅助材料费以及其他直接费用组成。

3.2加强项目部对工程的施工成本控制

3.2.1以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。三是施工机械使用费的控制。由于园林工程建设项目施工的特殊性，往往实际中机械利用率是不可能达到工程预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也通常小于实际产生的机械使用费，从而形成机械使用费的超支。

3.2.2控制项目施工成本费用，节约开支。工程要干好，企业要增效。项目部不仅仅要抓好项目管理，还要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为宗旨，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓工程质量、抓施工进度的同时，也必须抓好经济效益，对工程中的人、机、材成本费用实行“预测预控分析对比”的方法进行有效的管理和控制，从而使项目施工成本维持在受控状态。为调动大家降耗增效的积极主动性，使他们专心组织生产，公司应采取相应措施，消除后顾之忧。

3.2.3规范成本核算、明确岗位责任。要想使工程提高经济效益，园林施工企业要坚好先算后干的原则，因为只有算得清楚，才能在施工过程中完成理财开支，才能最终达到降低生产成本的目的。

3.2.4深入施工现场，了解实际情况。园林绿化工程不同于其他项目，在施工程序上虽然大体一致，但是具体内容方面却有许多细微的差别。对于施工中的一些比较繁琐的细节，需特别提高警惕。绿化工程中经常需要进行一些简单的地形处理，绿化工程的地形处理过程中许多地段形状不规则，多自然地势，且需要进行微地形处理的较多，因此用土量法计算复杂性较大的地段，其他工程中的地形处理多采用机械处理，而这些工序所需费用均应体现在成本核算。

3.2.5通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有罚有奖，充分调动企业内部的每一位员工积极性，使其在各自的施工领域上努力朝着实现目标成本的方向奋斗，为增加企业的积累和降低施工项目成本做出自己的贡献。

4 结语

与其他建设工程管理相比，园林施工项目尽管存在有独特之处，但归根究底都需要向施工管理和成本控制要效益。只有强调科学、专业管理手段的应用，才能有效地杜绝工程管理漏洞给园林施工带来的损失，保证整体景观质量、降低工程施工成本，取得良好的经济效益与社会效益。

参考文献

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2 胡自军.园林施工管理[M].北京:中国林业出版社,2007

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