建筑施工管理难点及化解途径

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引言 建筑业是我国建设的一个重点。它是国民经济较有支撑意义的一个行业。我国施工建筑尽管有了长足的发展，不过在管理上还应当改进，现在这些年，经济体制进一步提升和完善，也应当将建筑行业作为建设的重点。及时发展创建具有中国本土特色的行业管理方法，带来市场经济需要的模式，来适应不断发展的现状。本文探讨了管理中存有的缺陷，并提出有效的解决办法，应当在企业工作中努力创新，找到富有特色的工作方式。 1建筑施工管理中存在的问题 1．1在招投标及合同管理方面呈较混乱现象 因为区域和局部保护现象较为突出，招标工作名义上公正公开，实际上已经内定，或根据公开的形式达到了私人的承包目的。在评比时缺乏专业有效的评比方法，以及强硬的监督机构，受到许多主观因素干扰。经常发生不严谨不端正的现象，另外一些单位串通投标方进行挂靠投标。许多招标单位机构残损，水平低而素质差，没有公平和平等意识。一些单位过分看重业主需求，对一些带有公平制约因素的规范视而不见。一些招标条件条款自定，不重视公平，为了得到中标机会投标方委屈接受不应接受的条款，而为了能从中获得利益，又以同样不端正的心态缩减应尽的义务。使得工程向着低质量的方向前进，一些投标单位将各项条款表面上都给予应允，实际上却人员缺乏，设备残损，名不副实，表面一套，实际一套，投机倒把，都将带来低质量的工程，应当充分注意。 1．2物料管理和控制松弛 质量控制阶段，从人力上和物力上花费都较为多而广，但是管理不到位，无法全面掌控，对于一些石头，砂子以及砖体的离散性的现实状况与实际情况明显不符，所以对于材料的全面掌控也是一个极为困难的问题。检查仅仅能达到抽查以及观测产品说明，而不能细致到每一件材料上。怎样全方位全面地掌握材料与使用之间的关系是一个较大的问题。检查的全面性难以得到落实，遗漏检查成为不可避免的问题。一方面材料的数量十分庞大，一个一个检查缺乏必要的人力也过分铺张，而取样抽查必然会导致一些不合格品被错过。所以，怎样控制材料与最终产品之间的关系不但是理论上的难点，也是实际上所存在的难点。 1．3施工单位承包项目存在违规操作行为 招标行为缺乏规范，一些行为十分危险。例如将工程以自身的名义承包，再转包给其他施工队。往往转包多个层次，属于违纪现象，真正的施工方不具备承包施工能力，或资质差，业主虽然付出了相当的经济投入却得不到相应水平的施工回报。而此类施工商也没有较强的责任心，在技术水平与施工条件上都不具备资质。 1．4建筑工程存在安全问题 现在，对于建筑的问题还体现在轻视人员安全，只选便宜不选优质，或者一概统一价格的方法。此现象使得安全方面的投入被抛之脑后，一再转包又加重了这种局面。中标成了比施工更重要的目的，甚至一些单位恶意搞垮其他单位而压价。也就没有多余的资金来投入安全问题。是安全问题频发的一个主要原因。管理的方式方法较落后，或没有安全意识，对违规现象惩治不严，或者惩治的目的不明确，效果不明显。一些单位缺乏必要的责任意识。既没有法规上的遵守也没有法规上的建立。所谓安全问题的主要目的是应对检查而不是注意安全本身，对于影响安全的设备和技术不加以改进，草率施工。出现问题不思考原因，或直接无视，应付了之。普遍存在重生产轻安全的现象，安全认识不到位，没有做到“以人为本”“、安全第一，预防为主”，逃避承担法律义务和责任，缺乏法律观念和意识，安全意识淡薄，没有实施有效的安全教育。很多生产经营单位存在严重的不顾安全只顾生产经营的现象。有的企业新进职工就直接安排上岗而不经任何培训，由于安全意识淡薄、不懂安全操作规程而引发的事故率不断上升。 2建筑施工管理的相应解决措施 2．1必须规范合同及招投标管理 在招标、竟标过程中，招投标双方应严格按照现行的招投标程序，做到求实、公平、合理，确保招投标的严密性与公正性，广开思路引进优秀合作企业，杜绝暗箱操作，从源头上根治不良组织混入建筑队伍的现象。在合同签订过程中，尤其对于违约、索赔和争议条款，其项目条款内容必须严密、实际和具体化。对于合同文本，必须操作性强，为以后争议的解决奠定基础。合同履行中应该及时纠正和补充不符合实际情况的合同条款，具体通过如下的措施：对于资格审查制度和备案制度要继续完善，规范招投标程序，确保招投标活动公正、公平地开展，打破地区封锁和行业垄断，推行公正、科学、合理的评选办法；建立集中交易场所进行招投标及其他相关联活动，将招投标活动统一纳入集中交易场所，并对其规范管理，土地出让、整合工程建设项目、货物和服务采购、产权交易等活动，为招投标提供高效、全部的服务；加强执法监督，建立和完善招投标与各机构的联动机制，与资质、造价，质量安全等监管管理机构相互配合履行监督管理；对承包商中标后合同履约的监督管理，监管对中标时的承诺项目，对设计变更严格监控，使其不能任意修改。 2．2建筑工程施工技术准备 众所周知，一个建筑工程项目的材料品种繁多，旋工工艺复杂，各施工班组多，工程量大。因此作为现场施工管理人员，我们务必做好建筑工程施工的技术准备。首先，针对具体的施工合同要求，必须熟悉其施工图纸，考虑自身的资源条件(资金、施工队伍、设备、材料供应等)，尽最大力量优化每一道工序和每一分项工程，同时合理、认真地做好施工组织计划并以网络图或横道图表示出来。由面及点，从大入小，确保每一分项工程都能纳入受控范围之中。其次，除了合理的施工组织计划外，还必须针对工程特点在具体的旌工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。 2．3建筑工程材料的管理#p#分页标题#e# 建筑物的基础是建筑材料，所以确保建筑工程质量的前提条件必然是建筑材料的质量和技术条件。如果建筑材料的质量没有达到相关规范要求，那么建筑工程的质量就不会达到标准，最终造成人们的生命财产安全面临巨大的威胁。因此，为了确保建筑工程的质量，就必须要把握好建筑材料的质量关，加强材料的管理。影响建筑工程质量的主要因素有材料的成分，化学性能，物理性能、技术标准等。而各个管理环节的控制也会直接影响到工程质量。要聘用高素质的采购人员来选购材料，提高采购人员的建筑材料质量鉴定水平和道德素质；材料进场环节应当有专门的人来看管，对质量的合格程度给予保证。材料的供给有所控制，合理安排工作时间，合理选用材料的总数以及时间，不能浪费，也要保证足够使用，不在使用时抓瞎，引起施工上的混乱。应当掌握建筑材料的更新情况，更新购买状态以及选择标准，可以找到最为恰当合适的材料供应手法。