经济危机岁月里,出版的“危机”在哪里

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2009年，“经济危机”成为海峡两岸热议词语之一――经济危机对出版业到底有怎样的影响?回首世界出版业近现代历史，多少会发现，每当经济轮回之际，出版业并不像制造业、房地产业、商业等等行业那样容易陷入金融风暴中，反而能在艰难时世中觅得自身发展的契机。甚至，有人断言，出版业不受经济波动的影响。然而，在社会分工越来越细密的今天，供需环环相扣，受到连锁反应影响，出版业亦在所难免。

笔者在台湾访问的时候，尤其能体会到中小型出版、发行企业以及杂志社所遭受的冲击。四月中旬，一位台北县的图书经销商不无忧虑地告诉我：今年形势不好，上周又有两家小型经销商倒掉了。一家旅游杂志的副总编则告诉我，今年的广告收入大为缩水，杂志社勉强支撑。经济危机到底如何影响了出版社?在台湾访学阶段，我有幸采访到几位业界知名前辈，得以就此问题进行请教。总结访问所得，深深体会到。眼下的金融危机。虽然对出版业有所触及，但对大出版企业和台湾整体出版界而言，自不及其他行业那样惊心动魄，但真正的出版业的危机，却远比这一波金融风暴，影响更深，来得更早。从几位出版人的访谈之中。我深刻体会到，数字化――是这一场危机的风暴眼。

数字化所带来的“危机”，可以解释为“危险”和“机遇”。台湾的出版业比大陆的出版业更早面对市场。出版业者对数字化的切身体会，可以说比大陆业者更为深刻。

1.尔雅的“城南旧事”

从20世纪50、60年代的出版业兴起，经过70、80年代的黄金时期后，台湾出版业者开始面对图书市场的激烈竞争，图书品种日益多元化，继而来临的、也是这一场危机的风暴眼，便是旷日持久的数字化。或转型、或倒闭、或被收购……

尔雅出版社的隐地(柯青华)先生，在台湾出版界和文学界德高望重，今年七十二岁的他，仍然在台北城南的厦门街上经营着他那间小小的尔雅出版社，以及小小的尔雅书房。我看到的台湾家庭，书架上都少不了一本隐地先生所著或所出的书籍，这仍然可以让人清晰感受到尔雅曾经的无可替代。隐地先生的话，让如我一样的文学爱好者听来，总觉得心里微有酸痛，他说一一世界变得很厉害，尤其是电脑发明之后，以前用纸、笔就能创造一个出版社，不仅是自己写，还有共同爱好者一同写，尔雅从1975年创办迄今的34年里，每年出20种书，如今已达680种。囊括了台湾老中青三代作家，文坛70％以上的作家都在尔雅出过书。这么多年，看着出版的太阳升起，现在又看着太阳落下。整体大环境在变化，读者也在变化：以前的读者年龄大了，眼力差，阅读的机率自然低了。年轻的读者，他们自诞生以来的世界是网络的动态世界，而不是文字的静态世界。他们对纸本书不感兴趣。多元化社会来临，无论什么奇怪的内容、轻松的话题都可以变成一本书，1998年到最近这四五年，出版业真的面临革命。若不是隐地先生个人的兴趣，如纯以商业盈利的角度来看，尔雅已不需继续辛苦经营，尔雅具有长久历史，部分老员工薪水不可能太低，想要维持业绩平衡并不容易。

当然，隐地先生所经营的只是文学出版这一块，“五小时代”的出版人，都有着文化使命感，出一本书，是对人类理想的执着追求，而不是一味的经济挂帅、金钱追逐。然而，隐地先生仍然令人钦佩地、忙碌地主持着这一畦芳草地，以至于没有时间静下来写一本台北的《城南旧事》。台北的城南，曾经有过多少出版社、多少文化人的足迹，滋养着台湾的一缕缕文化气息。

2.远流的KOOBE

在几位出版者看来，与其说经济危机对出版的影响，不如直接说数字化的影响。

远流，成立于1975年，1981年从“出版社”更名为“出版事业股份有限公司”。问及这场经济危机的影响，董事长王荣文先生认为台湾的出书量或者出书市场，并不会太萎缩。因为在台湾，只要对出版感兴趣，找到一笔钱，就可以出书。但是，若想把出版做成一个企业，却是很困难的。王先生认为整个出版产业今天所面临的最主要问题是纸本在萎缩，数位出版却又收不到钱。远流总是走在台湾业界的前列，早在16年前，远流就开始投入数字出版的研发与经营，其后，耗时三年多研发出Koobe(一个支持电子书和电子杂志的数字阅读软件，也是台湾第一个自行研发的数字出版流通平台，全球唯一以中文繁体字阅读特性考虑的电子阅读平台)。Koobe研发的目的并不局限于远流自身的利益，数字出版领域。科技厂商、内容厂商、通讯厂商及数位出版联盟，都有意付诸努力，使得台湾整体出版业顺利地从纸本过渡到数位。王先生希望以之提升整个台湾的纸本出版社，帮助大家共同走向数位出版公司。王先生表示，大陆在数字出版领域比台湾业者走得快。他最喜欢讲的是，2009年初。总理将方正Apabi电子书所载的数字图书馆系统“中华数字书苑”(有20万种电子书)赠送给剑桥大学，以此来彰显大陆的文明成就和科技成就，由此，王先生希望在数字出版研发领域，作为民资的台湾出版业，亦能得到台湾政府的支持。

3.城邦的绩效与管理

面对危机，需要远流未雨绸缪的创新态度，也需要自身结构、工作流程的调整。

城邦出版集团的出现，标志性地改变了台湾出版业的原有格局，它是台湾出版界横空出世的一座巨型堡垒。因为新。因为大，因为一出生即在出版业转型的动荡时代，所以城邦一直在自我调整。这也是其CEO何飞鹏先生解释经济危机对城邦营运绩效影响不大的主要原因。因为城邦内部是一个够复杂的组合，子公司里每年都会有明星公司，也会有问题公司，有人上有人下，形成一个内部的平衡体系。何先生认为，比起整个台湾市场的同业来说，经济危机对城邦的影响算是小的，台湾的杂志利润可能会降三成到四成左右，主要影响是因为广告投放减少；图书出版估计降了两成到三成左右。城邦主要可以分为图书出版和杂志两大版块，前者仍然在成长，所以完全没受到影响，后者大约降了两成左右。面对经济危机，城邦做了相应的调整对策，但结果还未显示。起作用的，是金融危机之前就做的调整。因为。2005年杂志营运商就已遇到瓶颈，2006、2007两年，集团做了结构上的大调整，这使得2008年成为集团成立以来杂志运营得最好的一年，虽然去年下半年金融海啸已开始。调整主要包括工作逻辑、工作方法、内部电脑系统等等。在出版版块，域邦则从2002年开始尝试将所有的工作逻辑标准化、系统化。2004年之后，城邦的工作方法统一或一套富有效率的方法，打破了台湾出版业以前师徒相承的方式，而是更强调纪律、效率、流程管理，此后，城邦从一个浪漫自由的出版团队，转型成为一个高效率的出版团队。

4.“老猫”谈危机

问及猫头鹰出版社的社长“老猫”――陈颖青先生对经济危机的看法时，他先是巧妙地举了一个例子：

“在台湾，读一本小说比看一场电影还便宜，但沉浸在小说里头的时间却比看一场电影要长久，所以，至少今年台湾的文学小说市