浅谈建筑施工管理存在问题及相关对策

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摘要：本文对高层建筑及其施工特点进行了分析，提出了高层建筑施工管理的措施。我们认为，随着城市建设的快速发展，高层建筑已占据城市工程建设的主体地位，高层建筑的特点决定了高层建筑施工管理是一项综合性、系统性、非常复杂和繁琐的工作，要做好这项工作就必须从技术、质量、安全和进度等多个方面进行综合管理和控制。

关键词：建筑；施工管理；问题；对策

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

随着我国高层建筑快速发展，并且层级更高、体型更复杂、结构形式更多样、功能更齐全、综合性更强。然而，由于高层建筑层数大、施工量大、施工周期长、施工时不确定因素多等特点，必将给我们的施工管理带来一系列的问题。

1.高层建筑及其施工特点分析

通常将层数超过10 层的住宅与建筑总高度大于24 米的综合性建筑称之为高层建筑。虽然高层建筑楼层数量大、高度高，但高层并不是单纯低、多层建筑物的叠加，而是在使用功能与建筑结构上有更高的要求。高层建筑施工通常由土建施工、安装施工、装修施工等各个部分组成，各部分施工应该紧密配合，相互协调。尤其是安装工程施工涉及专业多、技术复杂，一般包括电气与照明工程、采暖与给排水工程、通风与空调工程、智能工程等内容。从建筑物的功能特性上来划分，高层建筑通常由地下室、裙楼、转换层、标准层、非标准层构成。从感官认识上来看就会发现高层建筑施工难度大、工程量大、施工材料多、施工场地狭小等特点。高层建筑施工连续性要求强、施工技术质量指标要求高、施工组织复杂、施工管理难度大，与一般多层建筑施工相比高层建筑还具有以下特点：工程量大、工序繁多、各工种间配合须密切；施工准备工作的工作量非常大；建设周期较长、工期要求紧；建筑基础埋置深度大、深基坑施工难度大；高空作业多、安全风险大、垂直运输量大、安全防护要求高；安装工程量大、且防水要求高、技术含量高；施工时交叉作业多、机械化程度高，等等。

2.高层建筑施工管理措施

2.1 施工方案

针对高层建筑的建设，施工单位应严格根据其特点编制出一套深度细化的施工组织计划及相应的管理方案，主要包括明确先后工序、各工种之间交叉作业的程序，各施工队进场的确切时间，关键工作的施工工艺，以及一些相对容易出现问题的细小工程的提前控制方法和建成后期的维护与保养等措施。

2.2 建筑质量

建筑质量主要包括建筑材料的质量、施工过程中的质量控制及竣工验收的质量鉴定。建筑材料要严格把关，按国家标准规范进行性能测试，从材料源头进行控制。施工中的每一道工序都必须经过三检（自检、互检和专检），对于深基坑开挖、混凝土浇筑、防水施工和预埋件施工等重点工序或关键部位的施工必须重点监控，必要时可进行全过程的监控，确保施工质量。竣工验收时，及时提供资料并做好验收工作。

2.3 建筑设计

建筑工程建设首先是施工图纸设计，设计质量直接影响工程的质量。选好合适的设计单位、规划好设计方案是首要问题，还要注意有些设计单位在材料选用方面的问题，把好施工图纸设计关口。同时，严格控制高层建筑的工程变更。设计与施工不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力参差不齐，与甲方要求有一定的差别，根据实际情况对工程的修改、设计变更在所难免，工程造价等方面的问题随之而来。因此，在设计部门应切实做好调研工作，对施工场地进行详细勘察，在施工过程中应严格控制工程量，减少变更。

3.加强高层建筑施工管理的对策研究

3.1 合理制定科学的施工方案

高层建筑施工涉及面广、专业性强，所以在施工前必须制定科学合理的施工方案，明确先后工序及各工种间交叉作业的程序，才能按部就班地进行施工。建筑项目施工前，技术人员应对施工图纸进行审核，指出图纸中存在的疑问和问题，并与设计单位及时沟通，尽量避免因图纸问题而给施工造成不必要的影响。对于重点、关键部位应该编制专项施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、脚手支架搭设等。编制施工方案时，应该尽可能地考虑周全，将施工过程中可能出现的各种情况综合考虑到位，对于容易出现的问题制定预控措施。

3.2 加强质量管理

首先，严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保标准）

和设计要求，严格执行材料验收制度，并且加强施工过程中的质量监控。

其次，选择高水平的施工队伍。施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的好坏，一个项目工程建设立项批准之后，必然要经过招投标或者议标选择施工队伍。在整个选择的过程中，建设单位不仅要听取施工单位介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施，还要看其正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理，同时还得考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书并且了解其信誉度等。

3.3 将安全生产落到实处

高层建筑在施工过程中，存在很多不同于一般建筑工程的危险因素，主要体现在作业难度大和交叉作业多。高层建筑的施工作业都是在高空进行，与多层结构的作业有本质不同。

首先，要增强所有施工人员的安全意识，全力贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，通过安全入场培训教育以及不定期的安全知识培训、安全知识问答、安全知识竞赛等活动，以达到提高施工人员安全意识的目的。其次，明确安全生产责任人。在施工过程中，明确安全控制由项目经理全面负责，并制定安全管理工作的要点。最后，根据不同的工程类型制定不同的安全控制要点。对于基坑支护工程，要按土质情况、基坑深度及环境确定支护方案，加强施工监测，出现异常情况时及时采取措施。对于脚手架工程，应充分计算，根据工程特点及施工工艺编制的脚手架方案应附计算书；对于模板工程，施工方案应包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆模的施工程序；支撑系统应经过充分的计算，绘制施工详图，施工用电必须设置配电房，两级保护，三级配电，施工机械实现“四个一”，接地与零保护系统要确保电阻值小于规范的规定。

3.4 做好施工进度控制

高层建筑施工由于规模大、结构复杂、技术性强，因此施工进度会受到多方面因素的影响。施工进度直接关系到项目的经济效益，因此必须做好进度管理和控制。在施工前应制定科学合理的施工进度计划，并进行可行性论证，施工中应严格按照计划进行控制，但是值得注意的是进度控制必须是在质量和安全控制的基础之上进行。

4.结束语

综上所述，随着城市建设的快速发展，高层建筑已占据城市工程建设的主体地位，高层建筑的特点决定了高层建筑施工管理是一项综合性、系统性、非常复杂和繁琐的工作，要做好这项工作就必须从技术、质量、安全和进度等多个方面进行综合管理和控制。

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