点燃灿烂的幸福之光

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2009年，一举扭转10年亏损的局面，实现利税489.51万元，承接合同工程总额达3.3亿元，创总产值2.97亿元，同比分别增长4.97倍和4.24倍；

2010年，实现施工产值5.1亿元、纯利润250万元，均创历史新高；

2011年上半年，主营业务收入达2.19亿元，同比增长149％，施工产值达3.58亿元，同比增长30％，可望到年底实现总产值10亿元。

这一系列的数字铺就了安徽交航辉煌的今天，安徽省交通航务工程有限公司主要从事港口与航道、水利水电、市政道路桥梁总承包施工，这一切都得益于互生互哺、相辅相成、联效联益的“三步走”发展战略：

深化改革，脱胎换骨，二次创业，重点打破“等、靠、要”的观念桎梏，辅之以人为本、刚柔相济的涵盖生产经营、人力资源、财务管理、审计监察、企业文化等50多项规章制度及考核办法呼之欲出；

转变发展方式，实施“通江达海、蓝黄(江河湖泊)并举”战略，拓展黄海、渤海、东海、南海等沿海市场，共同打造核心竞争力；

调整产业结构，构建水运、水利和市政工程“品”字形产业发展格局，巩固省内市场，辐射中西部市场，实现由纯生产型企业向投资型经营企业的转变。

这“三步走”战略正是在公司总经理李世龙的强调下提出的，“战略”是这位有着16年经济管理经验、曾一度将两大公司从破产边缘拉回来的总经理的第一法宝。“思路决定出路，没有变化是永远不会有发展的。”李世龙肯定道。

李世龙所打造的安徽交航公司企业文化的中心是“责任文化”，这个“责任”不单是对工程和群众负责，也是对公司员工的幸福负责。

在安徽交航，以投资性为主体的承包经营机制彰显勃勃生机，以调动全员积极性为宗旨的“岗位靠能力，幸福靠创造”的有机格局充满活力，两年半时间承接中标项目76个，总金额达12.6亿元，工程项目无一亏损，合格率达100％。企业生产流动资金为5亿多元，资金回笼率达80％，银行授信额度1.65亿元，人均年创产值100多万元。公司近两年喜棒“黄山杯”3项、“安徽建工杯”8项，荣获国家级和省级“工人先锋号”工程各1项，安徽省劳动竞赛先进集体，连续两年获得安徽省环境保护优秀施工示范企业。其发展规模、综合效益、实力水平等处于全省同行业领先地位。

“共享改革发展成果，就是使员工真正感受到幸福在他身边、在他家里，腰包逐渐鼓起来……”李世龙的话语直白而深刻。记者调查得知，近两年，这家企业员工养老保险金平均增幅13.5％，员3232资福利性收入均达3.55万元，年净增5500元，今年人均收入将在5万元左右。200多名驻外地一线员工，不仅吃、住、水、电、气不花钱，就连日常生活用品也免费，公司每年净补贴240万元。驻外项目部员工回合肥，吃自家食堂不收钱的两菜一汤，住自家不收费的卫生、舒适招待所。他们说：“交航就是我们的幸福港湾。”

“坚守责任是我的幸福，也是起码的基本素质，员工们幸福了，就是我人生最大的幸福!”李世龙坚定地说道。