优化油田企业人力资源管理对策研究

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摘 要：合理开发人力资源是现代企业核心竞争力的体现。随着国有企业的快速发展和改革的推进，资金、技术和劳动密集于一体，对人力资源的管理提出更高要求。传统的人力资源管理模式已经难以适应企业发展的需要，必须坚持创新管理，应用现代人力资源管理方法，围绕企业战略发展目标，优化资源结构，加强员工培训，坚持绩效考核和薪酬体系相结合，转变人力资源管理职能和方式，为企业的持续高效发展提供保障和条件。

关键词：国有企业；人力资源管理；绩效考核；培训

前 言

现代人力资源管理是对人力资源获取、整合、控制、激励的全过程。现代企业管理认为，管好一个企业需要四大资源：经济资源、物资资源、信息资源和人力资源，其中人力资源是最重要的能动性资源，这是与其它资源根本的不同。人力资源得不到合理利用，其它资源也会失去优势，得不到合理利用。应用现代管理方法对人力资源进行合理、科学的组织、调动、培训，发挥人力资源主观能动性和潜力，实现组织目标的作用。作为经济管理的第一要素，人力资源管理的好坏直接决定了企业的持续发展和后劲。

1 现代人力资源管理特点

作为企业发展战略重要组成部分，现代人力资源管理充分分析企业自身的优势和特点，涵盖了文化、组织和系统三个方面建设。与传统人力资源管理比较，现代人力资源管理的核心在于突出创新理念和人事管理。现代人力资源管理通过科学组织、有计划的发挥人力资源潜力，提高人力资源贡献率，实现企业发展和生产目标。主要特点有（1）现代人力资源管理突出动态管理，强调对人的长期培训和开发，根据企业实际情况加强培训，发挥职工能动性。（2）以人为核心开展管理，，通过培训、激励、绩效考核、技术比武等形式来最大限度发挥职工潜能，把人力资源开发贯穿与管理整个过程，实现企业发展目标。（3）人力资源管理纳入企业运行、决策中，将人力资源管理与企业发展目标结合。

2 现代人力资源管理流程

首先制定人力资源管理计划，充分考虑企业的发展规划和发展目标，评估发展前景，分析人力资源需求和发展趋势，其次建立人力资源会计体系，核算人力资源成本和产出值，第三步，根据企业发展需求，分析设计人力资源岗位，确定规章制度和岗位职责，第五步按照企业制定的岗位筛选招聘，实行合同管理形成劳资关系。最后是对员工进行岗位培训，制定员工发展计划，实行绩效考核和档案管理，对员工工作表现、工资、成绩、职务、奖惩、教育等进行有效监督管理，激励员工发挥积极性和创造性。

3 优化现代人力资源管理模式

3.1 树立现代人力资源管理理念

树立现代人力资源管理理念，用科学方式方法开发企业人力资源，才能为企业发展不断提供人力资源动力。（1）国有企业要充分认识现代人力资源管理的重要性，坚持以人为本，注重人才、尊重人才，信任人才，以高效管理来激发员工创造性和积极性，为员工职业发展和成长提供良好的氛围和条件。转变认识，发挥现代人力资源管理的职能和作用。（2）树立现代人力资源管理理念，打破"官本位"思想，把人力资源开发管理放到与企业发展战略同等的地位，加强人才投资，根据员工特长、能力、爱好、心理等综合情况合理匹配人力资源。不把员工当做企业劳动的工具，而是当做企业价值的创造者，当成具有“内在建设性潜力的因素”深入挖掘。

3.2优化人力资源管理机制

把现代人力资源管理提高到增强国有企业竞争力的重要地位，把人力资源管理目标、措施同企业发展目标密切结合起来。本着用机制培养人、选拔人、创造人的原则，建设激励机制、用人机制、人才成长机制、利益共享机制。用企业发展前景吸引人。以国有企业特有的制度环境、宏伟发展蓝图、良好的工作空间和稳定增长的收入是国有企业单位优势，用事业吸引人才，用机制管理人才，用制度激励人才，用感情凝聚人才。

3.2.1 优化激励机制

激励机制是人力资源管理机制的重要组成部分。激励机制是对员工物质和精神上进行激励，激发员工积极性、主动性和创造能力。物质激励上通过工资、薪酬、奖金、升职等提高职工积极性，精神激励更加注重实现员工个人价值。（1）科学评价制度是优化激励机制的前提。激励是根据工作过程或结果对人进行奖惩，在交易过程中对人进行约束和监督。由此可见，评价是激励的基础，评价是激励的结果和目标，有评价才能体现激励的公平性、合理性，光评价没有激励，评价也是去目的性，所以说评价与激励是相辅相成的关系，评价需要信息成本作为支撑，激励是鼓励员工努力工作，为企业创造更多的价值。（2）物质与精神激励结合是优化激励机制的基础。物质激励是激励机制的主要方式，目前企业内部最常用的激励模式。主要形式分为正激励和负激励。其中：正激励有发工资、奖金、福利、年底红包等；负激励有单项处罚、测评降分、职务变动等。物质激励和精神激励二者必须结合起来才能起到更大的加和作用。（3）实行个体差别激励是优化激励机制的保障。激励的目的是提高员工工作积极性和创造性。企业要根据不同的类型和特点制定针对性激励制度，充分考虑到个体差异，根据不同岗位、不同特点、不同级别的员工制定不同的制度，决不能从一而终，争取最大激励作用。

3.2.2 优化员工培训方式，提升人才技能

培训工作的开展关系着科研单位今后的长期稳定发展，面对新的发展形势，企业提出了更高、更新的人才标准。针对新要求，坚持贴近实际，贴近生产，学以致用的原则，践行“围绕中心、服务发展”的培训思想，创新开展职工培训，全面提高员工队伍整体素质，促进企业科学和谐发展。实施 “五化培训管理模式”，实现人才和效益的双丰收，培训达到明显效果。（1）培训方式敞开化。

建立包含“敞开式课堂”、“敞开式交流研讨会”、“敞开式网络培训平台”为主的敞开化培训方法。突出敞开式培训的针对需求、及时、实用特性，强化问题解决、各取所需、自由选择，满足职工的个性化、差异化和一专多能学习需求。（2）培训项目化管理。运用系统方法对培训内容进行组织、计划、协调和控制，实现项目目标培训。培训中，从实际出发，将科技人员的设想和方案，转化为实实在在的成果和效益，运用“七步法”按照项目领导、项目立项、项目确定、项目方案、项目实施、项目协调、项目总结进行细化、分解，并有计划地组织实施。每一个培训项目方案均设立领导小组和运行小组，明确了各小组成员的职责，确保每一个培训项目处于“时时有人管、事事有人负责”的状态。

4 结束语

综上所述，人力资源管理是企业提高核心竞争力的关键，国有企业属于技术密集、劳动力密集的大型企业，要转变观念，应用现代化的企业管理理念和方法，把握实质，灵活运用，在企业营造任用人才，尊重人才，激励人才，提拔人才的和谐氛围，坚持与时俱进，把握企业发展规律，围绕企业“转变发展方式，提升发展质量，打造世界一流，实现率先发展”的战略目标，改变思维模式，真正建立起适应本单位特色、时代特点和员工需求的管理体系，全面发挥人力资源管理效能，为企业发展提供持续动力。

参考文献：

[1] 赵黎明.国有企业人力资源管理的改革策略[J].电子科技大学学报（社科版）.2004 （3）

[2] 曹耀峰. 新时期企业劳资工作探微[M]. 东营： 石油大学出版社， 2001.