以适用技术与装备实现物流改善

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沈阳飞机工业集团物流装备有限公司是专业的物流设备制造厂商，集物流规划，软件开发，设备研发、生产、安装、调试为一体，其主导产品包括数控回转库、数控升降库、电动密集库和自动化立体仓库，在存放工业生产中的零件、工具，成品及半成品、电子元器件、设备备件、原材料、辅料，医疗药品器材、重要文档、资料、光盘、磁介质等方面应用广泛。

作为典型的制造企业，早在上世纪80年代起，沈飞公司就开始建设自动化立体仓库，自主研发自动化货柜等物流装备，在现场物流改善方面积累了丰富的经验。

记者：您认为制造企业的现场物流改善包括哪些内容?实现手段有哪些?

王中军：制造企业的现场物流主要包含两方面，一个是物料的动态流动，一个是静态的存储。针对现场物流的改善也主要从这两个方面来进行。从物料的流动方面来讲，主要针对搬运工具的选择、SKU规格及形式的确定、输送路线的规划、现场工位的确定等内容进行改善。从静态的存储方面来讲，通常会依据现场物料的需求状况来选择相应的配套设备，目前一般包含通用货架、自动化立体仓库、工业移动货架、自动货柜等，这方面主要依据现场作业性质来进行设备的选择、选址和布局，以达到改善的目的。

目前，很多单位都依据精益生产或5S管理的原则来进行内部物流的改善，使产品在生产中尽量减少时间的浪费，作业流程尽量精简，以最小的代价满足产品的成本、质量、交货周期等方面的要求。具体的现场物流改善要依据物流规划的基本原则，并结合企业的特点来进行。现在很多大型物流装备企业均能提供这方面的服务，但针对现场物流提供独立规划的还不太多。

近年来，很多企业在进行现场物流改善时都已经意识到现代仓储设备和配套技术的重要性，为其提供了更多以往不具备的管理手段。这从最近物流装备市场的需求上可以反映出来，很多国际先进的技术和装备也开始在国内应用。

记者：物流装备在制造企业的现场物流改善方面具有怎样的应用价值?

王中军：应该说物流装备技术的发展为现场物流的改善提供了必要的条件。例如，在传统的生产车间，物料经常采用地面堆放的形式，而固定货架的应用使物料从平面存储过渡到立体存储，高位叉车又使货架从五六米的使用高度提升到10米以上。自动化立体仓库的应用使库房的空间高度提升到30米以上，必要的输送设备可以把物料直接由库房准时地输送到作业现场。

目前，国内物流装备的发展十分迅速，从小批量到大批量、从单一品种到多品种、从小件到大件，多数物料均有相应的物流装备可使用。

记者：自动化立体库、自动化货柜、电动密集库等物流设备在制造企业现场物流改善方面各有怎样的应用前景?除了这些设备外，还可以采用哪些技术和设备?

王中军：从国内外的应用趋势来看，可以说这些物流设备都有较好的前景，目前我们客户的使用情况也能说明这一点。随着客户对现场相关的物流管理要求越来越高，其所需的物流设备呈现出以下特点：其一，信息化的满足。目前这些自动化仓储设备均有配套的管理系统相匹配，有较为成熟的应用模式，同时可以与企业的信息系统相连接；其二，这些设备均具有一定自动化、机械化的特点，在提高物流系统效率的同时，显著降低对操作人员依赖；其三，显著提高企业现场空间的利用率，节省占地面积。

从客户需求上看，一些特种存储设备的需求也开始出现，虽然目前应用的范围不大，但在某些场合的确能很好地解决问题。例如，板材库很好的解决了现场板材的存储和管理问题，节省大量的占地面积，也提高了作业效率。某钣金工段现场采用2台板材库，共提供72个储位，很好地解决原来存放和及时存取的问题。在其它一些领域也存在同样的需求，一般要依据客户的实际情况来选择或开发适用的设备。

记者：在制造企业现场物流改善方面，沈飞做过哪些具体的项目?

王中军：沈飞公司隶属于中航集团，是典型的制造企业，自身就有很多的物流改善需求。沈飞的现场物流改善尝试始于上世纪80年代，自建自动化立体仓库已近30年(中间进行过多次改造)，现在依然还在使用。上世纪90年代，沈飞自主研发了自动货柜，目前已有15年的应用历史，自主研发的大型移动货架也有12年的应用历史。特别是在1996年沈飞公司将物流装备业务独立出来后，更是在车辆、航空、冶金、武器装备、烟机、电子等典型制造行业的现场物流改善方面积累了丰富的经验。

沈飞在现场物流改善方面的典型案例有很多。例如帮助某烟机公司优化现场管理，针对不同物品的存储需求，为其选择了包括自动化立体仓库、自动货柜(垂直回转库)、横梁式固定货架等多种设备进行物料存储，并实施了WMS系统，实现了高效、自动化的物料管理。

针对某机床厂仓储面积不足的问题，沈飞为其生产现场配置了工业移动货架(电动密集库)用于存储大量机床半成品及备件。该项目占地18米×12米，有600货位，单托盘承载1500kg，满足了企业的生产需要。

记者：作为物流装备供应商。沈飞在帮助客户进行现场物流改善方面有何建议?

王中军：从对物流装备的应用角度考虑，我们对客户的现场物流改善工作有以下三点建议：

第一，充分做好企业内部数据的基础调查和分析，明确自己的需求。不完善的数据会导致项目的失败，我们经常会要求客户补充数据以便使规划更加符合客户的实际需求；

第二，规划方案的确认要慎重。目前部分客户在规划上没有独立的预算，有时候考虑的问题不全面，导致项目完成后不能满足生产现场的实际需要，留有遗憾；

第三，选择经验丰富、实力较强的厂家。现代物流工程包含机械、气动、液压、电气、计算机等多个系统，项目的实施以及项目的售前、售后服务都要有专业人员来进行，建议在供应商的选择上要做好实地调查工作，尽量避免选择综合能力较差的企业。