关于煤矿企业文化建设思路研究

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摘要：随着煤矿企业的不断发展，一些传统的管理手段和管理机制已不能适应企业新的形势，单纯依靠行政手段来规范约束职工的行为，在实际生产过程中难以奏效。因此，本文作者认为，要把企业管好、管长久，除了建立现代企业制度之外，还必须实施文化管理。企业文化是企业的灵魂，是内强素质，外塑形象，促进企业持续发展的重要保证。如何使企业文化在煤矿企业中发挥最佳效用，是煤矿企业管理者关注的焦点。有鉴于此，本文通过当前煤矿企业文化建设中存在的问题，提出了企业文化建设的思路。

关键字：煤矿企业；企业文化；建设思路

Abstract: with the continuous development of coal mining enterprises, some of the traditional management means and management mechanism already can not adapt to the new situation, the enterprise only rely on administrative means to regulate constraint worker's behavior, in the actual production process is difficult to work. Thus, in this paper, the author thinks that the enterprise manage, tube long, in addition to the establishment of a modern enterprise system, but also must implement cultural management. Enterprise culture is the soul of an enterprise, it is the strong quality, outside the plastic image, promote enterprise the important guarantee of sustainable development. How to make the enterprise culture in coal mine enterprises play the best utility, is the focus of attention of the coal mine enterprise managers. In view of this, this article through the current coal mine enterprise culture construction in light of the existing problems, this paper puts forward the ideas of the construction of the enterprise culture.

Key words: coal mine enterprises; Enterprise culture; Construction ideas

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

一、煤矿企业文化建设的意义

（一）企业文化建设是煤矿企业提高核心竞争力的需要

煤炭是不可再生资源，企业是劳动密集型企业，并且都存在一个初期的投产期、中期的平衡生产期和后期的衰老期这样一个规律，煤矿企业推向市场以后，如果不具备核心竞争力很快就会被淘汰。一个现代企业核心竞争力的打造需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，从“文化、精神、理念”方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业文化搞好了，同时配以企业的物质建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。

（二）煤矿企业文化建设是安全生产的重要保证

煤矿企业不同于其他企业，煤矿企业的一些部门的工作属于高危性工作，安全就显得非常重要。安全工作是一切工作中的首要工作，是企业的头等大事，是煤矿生产的一个永恒的主题。它事关人民的生命和财产安全，事关企业改革发展和社会稳定大局。搞好安全生产工作是全面落实科学发展观的具体表现，是实施可持续发展战略的重要组成部分，是煤矿企业各级管理者的首要任务，也是煤矿企业生存和发展的基本要求。为了搞好煤矿企业的安全工作，各级管理人员进行了坚持不懈的努力和探索。企业安全文化尤其是文明生产制度是搞好煤矿企业安全工作的有效方法。因此，研究和建立适合煤矿企业的安全文化，对搞好煤矿企业的安全工作有着重要的现实意义。

（三）煤矿企业文化建设是落实以人为本、提高职工素质的重要途径

加强企业文化建设是落实以人为本科学发展观的需要，是解决当前实际问题、端正风气、振奋精神的需要。 企业文化从深层次影响员工的观念、道德、态度、情感、品行等，文化素质的养成需要靠不断的熏陶、影响、渗透，行为规范的形成也绝非一时之功，需要常抓不懈、持续不断、循序渐进、日积月累。加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

二、煤矿企业文化建设存在的问题

（一）企业文化建设滞后于企业的发展

随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立，煤矿企业的企业机制已经转换，已成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业，成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司。但是，煤矿企业文化建设还处在初级阶段，相应的文化建设没有及时跟上来，仍然拘泥于原有的模式，没有充分考虑到组织结构的变动和企业性质的问题，致使企业文化不能最大限度的发挥对企业的推动力作用。

（二）概念模糊，缺乏系统性

企业文化概念模糊，没有用市场化的语言进行准确表述。企业文化内容涵盖企业生产、经营、管理的各个方面，企业文化除了应有先进的企业价值观、积极向上的企业精神和正确的经营理念外，在表现形式上也需要有时代特色，用市场化的语言进行表述，概念明确，各得其所。因此煤矿企业文化在具体实施上也多半缺少相应的办法，缺乏执行的层次，在实际中难以操作，致使在一些单位一些方面存在流于形式的隐患。

（三）注重形式忽略内涵

在煤矿企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。主要表现在以下几方面：一是将企业文化等同于企业外在形象设计，却并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。二是将企业文化等同于企业文体活动，认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，并不能使企业文化建设得到持续协调发展的。三是将企业文化等同于政治思想工作，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在我们国有煤矿企业中尤其普遍。四是将企业文化等同于规章制度，认为只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施就可以了。