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飞马旅创业服务也是一种生态

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飞马旅的两位联合创始人,袁岳与杨振宇,一个风风火火,牙尖嘴利,一个斯斯文文,娓娓道来。作为零点咨询集团董事长,袁岳以电视节目《头脑风暴》主播担当出名。当时有人问起,零点咨询能不能以便宜的价格卖些服务给创业者时,袁岳想到,何不成立一个专门的服务机构?于是,他把杨振宇拖下了水,尔后,又陆陆续续找到了沈南鹏、范敏、俞敏洪。

Bigger than bigger

2011年9月,“飞马旅”在上海正式成立,取意“让创业好马拥有腾飞的翅膀”。创立伊始,飞马旅就是朝着创业服务的“准航空母舰”发展,下属有飞马基金、飞马投资、飞马君子会、飞马园区、飞马学堂、爱创业众筹平台以及东方企业家杂志。2014年,飞马旅将旗下业务板块进行整合,进行集团化运作,并从上海延伸到北京、深圳、宁波等地。

“相比其他的孵化器,早期时候,我们担当的实体孵化器角色比较弱。”飞马旅联合创始人、飞马资本执行管理合伙人杨振宇表示。在做飞马旅之前,杨振宇曾盘活了偏安一隅的3131电子商务园。“当时,传统的招商已经找不到新出路了,身处嘉定这样的地理位置,很多企业都不愿意来办公,该怎么办?”于是,杨振宇想到了当时刚刚兴起的也处于弱势发展的电子商务,调整招商定位,再配以产业孵化,最终,3131电子商务园这个“老大难”被成功盘活,走出了驴妈妈、也买酒这样的企业。

带着孵化经营创办“飞马旅”,杨振宇觉得创业者要的不仅仅是低廉的工位,而是实实在在的创业扶持。因此,最早的飞马旅更像是一个生态的创业帮扶空间,而并非实体孵化场地。每年飞马旅都会对收到的入会申请进行评估,从中选出50家企业,分别归类到处于快速发展期的20家“飞马之星”和最具有成长潜质的30家“飞马之驹”。入会之后,企业以2%到4%的股份兑换服务,完成投资人对接和早期融资;除了融资帮扶,早期项目还能参与到飞马旅各种服务支持中,如飞马学堂、飞马连营等,服务将渗透早期企业需要的方方面面,如研究咨询、企业公关、人力资源、法律服务等。

据杨振宇介绍,目前除了早期创业企业,在飞马旅里存在最多的是成长型企业,占比有60%,另外还有20%的企业是“标杆性”的成熟企业。形成这样一个2∶6∶2的构成,杨振宇认为:“早期的企业需要大量的标杆和榜样,我们因此刻意塑造了这样生态文化的服务圈子,尽管很多大的企业已经不需要我们的帮扶了。”

飞马旅成立的三年多来,从6万多家申报的初创企业中已经遴选出90家企业入驻飞马旅,其中有27家获得外部融资,总计金额达8.3亿元,走出了像小熊尼奥、车来了、车置宝等这样的企业。

在杨振宇看来,孵化器的核心不仅在于空间大小,“最关键的还是创业服务。做服务业的就是要想到顾客没有想到的细致之处,让从飞马旅走出去的企业身上都带着飞马旅的味道”。

谈及如今大量商业地产要做孵化器、要做众创空间的举动,杨振宇表示:“大多数的商业地产商只不过是换个姿势死。做创业扶持需要大量的经验积累,大量实实在在的服务。对于创业者而言,低廉的办公场所仅仅是第一步而已。”创业是个圈子,需要不断地老人带新人,不断地引进创业者需要的软资源,从而在圈子内部形成良性循环。正如飞马旅对不同阶段企业2∶6∶2的分配一样,“没有标杆性企业,没有快速成长性企业,这个圈子就不是完整的”。

Wider than wider

目前,飞马旅已经在进行积极的物理扩张,将园区的申报和建设触角伸展到全国各地。上海5i CENTER位于沪太支路,飞马旅将一个老旧的商城进行收回改造,设置了办公空间和商用空间,方便初创团队“拎包入驻”;在北京的创业大街上,“南派”的飞马旅亦有站点;在宁波、在张家口,都能看到飞马旅的足迹。

从单一的空间功能性孵化器到多属性集于一身的5i CENTER,飞马旅也在顺应着不同人群、不同规模不同类型的公司之需要。5i CENTER空间开阔,外立面特别邀请到了法国艺术家进行艺术再创造,通过室内的通风和采光条件进行错层设计,增加空间的趣味感和功能性。“首先,它要够潮,创业公司工作的地方必须要有科技感。另外,就是打破办公的封闭感。”杨振宇说。

2015年,飞马旅将继续朝着四个方向发展:首先,推动WE创空间计划,飞马旅将在全国建造20个融合办公空间、公共服务空间、青年创业公寓为一体的5i创新综合体,上海沪太支路点已经成为一个样板示范点;第二,实施“飞马之翼”计划,针对移动互联网的发展浪潮,飞马旅携手阿里百川,将在全国选拔移动互联网的创业者加入;第三,通过爱创股权众筹平台、创业者互动社区、科技新媒体计划三点联动,来为创业者与投资人提供精准的信息支持,融资服务;第四,未来,飞马旅还将尝试走出国门,完成飞马创投二期基金募集后,将在巴黎、汉堡、硅谷、洛杉矶、波士顿等创新创业城市建立城市孵化器,为海外华人创业者提供服务平台。