新形势下建筑工程对管理人员的素质要求

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摘要：随着我国建筑业的发展，优秀的建筑工程项目管理人才越来越受到企业青睐。然而就目前的建筑市场来看，既精通专业技术又擅长现场业务组织的综合型管理人才少之又少，由于项目现场管理人员的综合素质达不到工程管理的要求，往往在不知不觉中使项目遭受不必要的浪费，甚至使公司蒙受重大经济损失。如何提高建筑管理人员综合素质，从而有效地降低工程损失、提高工程效益，是建筑企业面临的一个重大课题。

关键词：责任感；专业知识；组织协调；实践经验

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

建筑工程所涉及的工种多，接触的人员繁杂，工人素质普遍不高，什么样的人才能胜任现在建筑项目的现场管理呢？结合目前市场要求，优秀的工程项目管理人员，必须具备以下基本素质：

职业道德和责任感

“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、无私奉献”，这二十个字可作为建筑工程项目管理人员的基本职业道德。基于建筑工程的特点，项目管理人员的职业道德具有一定的纪律性，因为有了纪律性，就可以作为行为规范，因此，项目管理人员的职业道德是一种具有一般约束力的行为标准。没有规矩则不能成方圆，没有规范就没有了秩序，如果工程项目管理人员的规范、标准缺失，不仅会冲击正常的建筑项目建设秩序，使行业乱了分寸，还会影响到建筑行业的健康发展和企业的生存。拥有良好的职业道德，有助于维护和提高企业的信誉，促进企业的发展。而只有有了责任感，才能具有驱动自己勇往直前的不竭动力，才能感到岗位职责的存在，才觉得工作中有许多有意义的事需要自己去做，才能自觉做好分内的事，才能感受到自我存在的价值和意义，才能真正得到大家的信赖和尊重。项目经理犹如封疆大吏，位高权重，如果没有职业道德可言，没有责任心，工作中私人利益至上，或者别有用心，个人能力越强最终给企业带来的损失也越大。作为一个优秀的管理人员，工作中要摒弃个人感情，不管任职哪一行，高尚的职业道德和强烈的责任感是必须具备的基本素质。

专业理论知识

作为项目管理人员，必须吃透项目文件，包括合同条件、图纸文件，必须掌握施工工艺、施工规范，必须懂得工程概预算、招投标知识，必须了解相关法律法规。管理人员不是专家，也不能要求他们面面俱到，但是必须具备一定的本行业知识和技术水平，只有掌握了这些知识，才能及时发现项目中出现的问题，准确提出解决办法，果断决策，不断克服各种困难，最终实现项目目标。

组织管理能力

管理能力包含两个层面，“管”就要积极主动任事，勇于承担责任，不拖延、不推诿，职责所在，不畏困难，勇往直前；“理”就事把事情理顺，千头万绪要理清楚事情轻重缓急、先后顺序，然后落实计划，认真执行。综合来说就是对计划的管理、对质量的管理、对风险的管理、对人员的激励等等。一个项目能够正常运转，管理人员在其中所起的作用很大程度上表现在组织和管理上。建筑工程项目从筹建开始，材料机械、周边环境、施工工艺、管理制度、企业文化以及参建人员素质等都会直接或者间接影响项目的顺利实施，因此，根据项目特点，编制一套管理文件并付诸实施，进行科学的管理，方方面面都不能失控，这不仅是学问，更是一门管理艺术。

协调沟通能力

一个优秀的管理者，要做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心，必须要有良好的协调沟通能力，只有这样，才能得到大家的支持和积极配合。建筑工程建设项目涉及的范围较广，牵扯到的政府机关单位很多。作为项目管理人员，不仅要组织协调好内部团队关系，与外界各级管理部门及地方关系也要积极沟通，了解他们的想法，建立良好的关系，营造和谐的氛围，减少摩擦，妥善解决各方关系，才能顺利展开工程建设工作。

健康的身体和丰富的实践经验

俗话说：身体是革命的本钱。建筑工程自身的特点之一，就是工作环境恶劣、工作条件艰苦，对工作人员身体素质有较高的要求。作为工程管理人员，又必须身临现场，所以必须具备一定的体能，才能应对工作的需求。由于工程繁忙，尤其是风险大或进展不顺利的项目，管理人员将背负沉重的精神压力，因此，心理健康也是不可忽视的一个方面。同时项目管理人员要随时处理项目运行中发生的各种问题，因此应具有丰富的项目实践经验，才能对施工现场出现的各种突发性问题迅速作出处理决定。

综上，只有具备这些基本素质，才能适应现阶段建筑工程建设的要求，在开展工作过程中就能够左右逢源、“逢凶化吉”，才是合格的建筑工程管理人员，才能圆满完成项目既定目标。当然，一个优秀的管理人员所要掌握的东西还有很多，以我的能力就不能表述了，希望大家多交流多探讨，以求共同进步。