商业周刊：中国企业的品牌之路
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富于探索精神的中国企业家正在全力打造国内市场热销商品，占领消费品市场。与此同时，跨国企业也在奋力还击。谁将是这场商战最大的赢家呢？
现今在中国，走上富裕之路的症结是要塑造1个品牌。今年三五岁的广东人黄光裕就是1个很好的例子。他从一八岁开始做生意，起先是在北京租赁商场摊位抛售便宜家电。现在他的国美电器有限公司具有超过一00家连锁店，年营业额到达二0亿美元，是中国数一数二的电器连锁经销商，国美电器在国内的品牌认可度就好比Circuit City以及Best Buy在美国。（注：Circuit City以及Best Buy为美国家电产品零售商。）
国美今年夏天在香港上市后，黄光裕的净资产已经经到达了八.三亿美元。但有1点不容乐观，包含国美在内的零售商已经经开始耽心来自国外同行的竞争，由于明年，入世后的中国将向国外零售商全面开放市场。
国美的例子照实地概括了当前中国新兴品牌的发展状态。中国国内品牌目前发展的态势较好，但对于于他们的生命力，人们也存在1丝忧愁。全世界的企业家都热切但愿看到中国下1阶段的飞速发展能够带动国内品牌的创立。尼尔森（ACNielsen）上海地区总经理格伦·墨菲（Glen Murphy）表示，“中国企业确切在走向全世界化，他们的资源以及出产基地足以使他们有能力冲击世界品牌地位。”
除了了国美之外，中国还有良多知名品牌。总资产到达一00亿美元的家用电器制造商海尔团体可以说是其中的佼佼者。其总经理张瑞敏致力于将海尔团体发展为大型跨国企业。销售额达一二亿美元的杭州娃哈哈团体是排名首位的瓶装水出产商。年创收三四亿美元的TCL团体在电视、电子行业实力10分雄厚。去年，TCL团体并购了法国汤姆逊（Thomson）的电视业务，今年又取得了手机出产商阿尔卡特（Alcatel's）的节制权。在个人电脑领域，占领市场份额至多的联想团体的年收入也到达了三0亿美元。另外，由中国运动员李宁创建的李宁体育用品公司是国内最大的体育用品衣饰经销商，其公司股票也于今年公然上市。这些品牌不胜枚举。
然而中国的品牌察看家们不由纳闷，这些就足够了吗？他们认识到了中国产业界必需面临的1系列挑战：忽视立异钻研、跨国公司在中国本土的扩张、国外品牌的流行普及。今年，良多中国企业的股价呈现下跌趋势。中国品牌在美国以及欧洲消费者市场的知名度大体上处于较低水平。人们对于于中国品牌走向世界的前景不由发生了怀疑。美国智威汤逊广告公司（J. Walter Thompson）大中华区首席执行官汤姆·多克托罗夫（Tom Doctoroff）表示，中国品牌尚无胜利走向世界，中国企业还有很长1段路要走。
但是，犹如二0年前韩国企业开始致力于加入世界1线品牌行列之时的情形1样，没有人会想到3星、LG、现代能够成为今天这样生意盎然的世界品牌。像韩国企业1样，中国企业在打造品牌之路上注定要历经挫折。然而经由市场的浸礼，1些企业在国内以及国际市场都将成为真实的赢家。不同于日本企业的做法，1些中国企业将选择与外国企业联合，乃至借用国外品牌进军海外市场，比如TCL就将在美国使用汤姆逊的RCA品牌，而在欧洲使用汤姆逊品牌。中国巨大的市场资源为众多的国内企业提供了在剧烈竞争的市场中学习成长的机会，也为他们进军国际市场累积了足量的“战略贮备”。麦肯锡上海咨询公司负责人高旭（Paul Gao）认为，“市场份额会起伏不定，1些中国企业可能会暂时失利，这是1个学习的进程。但毫无疑难，中国将会发生1些世界1流品牌。”这个学习进程将包含制造更优质的产品以及更有效地进行营销。近日，奥美（Ogilvy & Mather）董事长以及首席执行官谢利·拉扎勒斯（Shelly Lazarus）组织了1次由10几家中国企业参加的会议。拉扎勒斯对于中国企业家管理知识的贫乏和他们对于知识的渴想感慨颇多，她接受《商业周刊》采访时表示，“大多数中国企业家乃至尚不理解‘品牌定位’的意思。但他们又无比急切地想了解这些概念。他们有能力也必然会掌握这些经营管理知识，你可以感遭到这1点。”
竞争的压力
谁将成为最后的赢家呢？业内分析人士看好TCL、海尔以及上海广电。但在现阶段，人们很难做出准确性高的预测。中国良多行业的出产多余比率已经经到达了三0%，其中包含电视、洗衣机、电冰箱，这给企业的盈利造成为了巨大的压力。家用电器制造商，同时也是海尔的主要竞争对于手——海信电器公司的副总裁程开训流露，“家用电器的价格平均每一年降落一0%至一五%。对于于价格战，咱们独一能做的就是降低咱们的本钱。”海信在今年前半年取得了二%的利润增长率。价格战对于海尔也一样造成为了不小的冲击。虽然销售额大幅晋升，但海尔上海分公司今年前半年仅博得了六%的利润增长率。不单单是家用电器，在过去的两年中汽车的价格也降落了七%，并且专家预计在今年还将下调至少一0%。电视机的过多供应特别严重，大量的出口也引起了美欧的反倾销诉讼。
对于知名品牌的另外一个要挟便是仿制品的泛滥。而惟1能使假冒商品退出市场的法子仍是大幅度降价，这1战略却是以及品牌的发展相矛盾的。
在这类竞争剧烈的环境中，对于产品的革新势在必行，但目前为止多数中国企业在立异方面还10分欠缺。很少有中国企业能够到达研发支出占盈利总额五%的国际标准。在研发方面的投入差异使跨国公司取得了优势地位。
手机市场的状态说明了这1点。在二000至二00三年间，中国国产手机品牌如波导、夏新、熊猫以及TCL依托价格以及外观优势击败诺基亚、摩托罗拉等世界品牌。本土品牌从零开始，仅用了几年时间就将市场占有率提高到五0%。诺基亚中国区市场总监陈学良（Maurice Tan）表示，“咱们很注重中国本土的竞争对于手，他们就像猛虎1样来势汹汹。”
但在近两年中，这些“猛虎”遭到了力挫。摩托罗拉、诺基亚以及索尼爱立信接踵推出1系列功能齐全、价格低廉的新款手机。比如，诺基亚手机就增加了汉字手写功能，并且与中国国内众多家小型手机零售商树立了联络。因为国外品牌的反攻，TCL的市场份额由八%跌至六.一%。今年前半年，深圳地区的销售额减少了近一/三。从总体上看，国内的手机出产商的市场占有率由去年的四二%跌落到今年前半年的三七%。摩托罗拉个人通信业务部北亚区总经理孔祥辉（Patrick Kung）认为，“在过去的3
年中，中国本土品牌的事迹不错。然而从今年开始，他们的增长似乎就停滞了。”目前还有三七家国内手机出产商在市场中奋力打拼。 与此同时，跨国企业如日立、3星在高真个等离子体电视以及液晶纯平彩电的销售领域赢回了1些市场份额，松下以及LG也夺回了1些由国内品牌格兰仕占有的微波炉销售市场。在汽车行业，韩国以及日本企业规划向中国引进1些经济合用型轿车。1些业内人士预计，未来几年中国国内汽车制造商的处境将会比较难题。通用、福特以及群众汽车公司已经经规划在中国市场投入价格低于一万美元的经济型轿车。这将给运用低档车型占领四%市场份额的吉祥汽车公司形成要挟。由于在品质方面，吉祥显然略逊1筹。
零售业日益剧烈的竞争至少在短时间内会给中国企业带来些许阵痛。当前中国企业的优势在于与客流量大的小型店铺树立了紧密的商业联络。但今年年底，中国将遵照世贸组织的规定，向外国零售商开放市场，届时如沃尔玛、家乐福等大型跨国企业将在中国境内取得更多商业经营权力，国内企业的优势也随之丧失。商业咨询人士分析指出，伴同着销售模式的变化，国内品牌将会在竞争中处于劣势地位，国外公司将更易渗入进入中国市场。
中国企业要努力解决的最后1个问题便是经营管理的深度。中国良多优秀企业的胜利依托的只是1个精英人物，比如国美电器的黄光裕以及娃哈哈团体的宗庆后。宗庆后是1位身体力行的企业家，他会率领其企业内的管理人员到大街冷巷考察饮料的销售情况。没有这些极具个人魅力的领导者，良多中国企业的发展前景将很难预测。
不可忽视研发工作
以上都是中国企业必需面对于的挑战。但阅历每一1次挫折，中国企业总会找到1条继续前进的道路。事实上，在竞争剧烈的市场中摸爬滚打也是1项极好的训练。让咱们来看1看联想的情况。几年前，联想规划将业务规模从其熟识的笔记本型电脑、个人电脑以及服务器扩大到PDA、挪动电话等领域。与此同时，他们也开始走出国门，拓展国际市场。失去业务重心的联想为这个过错的规划付出了惨痛的代价。去年春天，联想不能不宣告裁员五%。可喜的是，联想从新调剂了企业定位，将发展重心放到了国内市场，其利润额也在财政年度的第1季度反弹了二四%。固然，投资者还须采用进1步观望的态度。
良多中国企业逐步意想到研发的首要性。在未来的几年中，TCL将研发投入由销售额的三%晋升到五%。上海广电也将研发投入份额增至六%。其主管海外市场的副总裁陈宏（Chen Hong）表示，“咱们必需投入资金研发新产品。仅将注意力投向价格，企业是没有前程的。” 上海广电在美国市场上仅销售液晶纯祥和等离子体彩电，他们聘用麦肯锡咨询公司为其产品做市场调查。
如果外国企业能够提供匡助，中国企业会乐于同它们树立合作瓜葛。上广电与NEC刚刚树立合作瓜葛，出产液晶显示器面板。TCL通过并购汤姆逊的电视出产线以及阿尔卡特的手机业务，取得了西方品牌、技术和在欧洲的销售网络。虽然国内手机业务遭受挫折，但国内外市场电视产品的热销依然使TCL上半年的盈利增长了四四%。
华为技术有限公司已经经意想到了自己在全世界的未来发展趋势。他们将收入的一0%以上投入研发，并与思科公司在电信装备领域开展竞争。华为目前出产手机以及机顶盒，他们的研发实力可能将是致胜的症结。
1些企业正在加强对于外国市场的了解。人们批判海尔没有益用自己的优势在全世界市场获得胜利，惠而浦北美区副总裁大卫·斯威夫特(David L. Swift)认为，“良多亚洲企业犯的1个共同过错是没能投入巨资树立品牌。”海尔在美国最胜利的产品是小冰箱等低价产品。
目前，海尔已经经将收入的四%投入研发，并且在东京以及美国树立了当地的产品研发团队。海尔在日本的洗衣机更省水、更安静，体积也较小，合适日本家庭。海尔首席执行官张瑞敏表示：“咱们之前在青岛设计产品然后销售到日本以及美国去，这不相符海外消费者的需求，因而销售情况不好。”海尔目前在海外有二二家工厂，今年前8个月该公司来自海外业务的收入增长了五三%，到达了一三亿美元。
中国国内也存在有待开发的广阔市场。例如，饮料厂商娃哈哈就在国内树立了自己的市场，从而防止了以及可口可乐、百事可乐等巨头直接竞争。目前，娃哈哈已经经成为昆明最大的饮料供应商。宗庆后流露，“咱们在2级市场具有国际厂商所不拥有的优势。”1些市场钻研机构也认为，在中国的农村市场，娃哈哈的市场份额大大领先于可口可乐以及百事可乐等国际品牌。
其它中国企业也开始针对于中国市场的特色推生产品。例如，广东科龙就专门面向不太富裕的消费者推出了经济型电冰箱以及空调。科龙董事长顾雏军表示，“咱们的目标用户就是不太富裕的家庭以及农民。”科龙今年的营业额以及净利润分别增长了四九%以及一一%。
因而可知，中国的厂家也开始学会如何迎接挑战。李宁聘用吴先勇（Wu Xianyong）——前宝洁（Procter&Gamble）公司经理，来主管李宁公司市场营销以及品牌策动。他让李宁的产品成为中国运动员的指定产品，这样的产品定位，使患上李宁公司搭上奥运经济的快车。依据北京新生代市场监测机构（Sinomonitor International ）统计资料表明，李宁体育用品公司现具有超过二000家专卖店，占有一二.三九%的市场份额。奇瑞公司海外推行部副总裁、前上海群众汽车有限公司总经理南阳（Nan Yang），已经胜利将奇瑞汽车推动阿拉伯市场。
与此同时，国内厂商也开始重视应用大范围的宣扬广告来为自己造势。去年中国国内广告开支达二四0亿美元，是全世界第3大广告市场，其中有良多广告是中国企业投放的，而李宁的广告语“1切皆有可能”更是深刻人心。跟着二00八年北京奥运会的邻近，中国的广告大战将愈演愈烈。联想已经经成为有史以来第1家正式援助奥运会的中国企业。联想市场推行部门的艾丽丝·李（Alice Li）表示，让自己的品牌以及可口可乐、英特尔等国际巨头并列在1起是联想久长以来的梦想。即便没有奥运会，体坛也是宣扬效果最好的市场。为了宣扬品牌，上广电乃至于二00一年收购了上海1支著名足球队。
尽管其实不是所有的努力都能迎来胜利，然而每一1次广告宣扬、每一1场营销大战、每一1回新品，都会让中国企业学到更多。相信只要假以光阴，最佳的中国
品牌将会向世界证明自己。Frederik Balfour（上海）；布鲁斯·艾因霍恩/Bruce Einhorn（香港）；迈克尔·阿恩特/Michael Arndt（芝加哥）；迈克·沙里/Michael Shari（纽约）；戴维·基利David Kiley/（纽约） 富于探索精神的中国企业家正在全力打造国内市场热销商品，占领消费品市场。与此同时，跨国企业也在奋力还击。谁将是这场商战最大的赢家呢？
现今在中国，走上富裕之路的症结是要塑造1个品牌。今年三五岁的广东人黄光裕就是1个很好的例子。他从一八岁开始做生意，起先是在北京租赁商场摊位抛售便宜家电。现在他的国美电器有限公司具有超过一00家连锁店，年营业额到达二0亿美元，是中国数一数二的电器连锁经销商，国美电器在国内的品牌认可度就好比Circuit City以及Best Buy在美国。（注：Circuit City以及Best Buy为美国家电产品零售商。）
国美今年夏天在香港上市后，黄光裕的净资产已经经到达了八.三亿美元。但有1点不容乐观，包含国美在内的零售商已经经开始耽心来自国外同行的竞争，由于明年，入世后的中国将向国外零售商全面开放市场。
国美的例子照实地概括了当前中国新兴品牌的发展状态。中国国内品牌目前发展的态势较好，但对于于他们的生命力，人们也存在1丝忧愁。全世界的企业家都热切但愿看到中国下1阶段的飞速发展能够带动国内品牌的创立。尼尔森（ACNielsen）上海地区总经理格伦·墨菲（Glen Murphy）表示，“中国企业确切在走向全世界化，他们的资源以及出产基地足以使他们有能力冲击世界品牌地位。”
除了了国美之外，中国还有良多知名品牌。总资产到达一00亿美元的家用电器制造商海尔团体可以说是其中的佼佼者。其总经理张瑞敏致力于将海尔团体发展为大型跨国企业。销售额达一二亿美元的杭州娃哈哈团体是排名首位的瓶装水出产商。年创收三四亿美元的TCL团体在电视、电子行业实力10分雄厚。去年，TCL团体并购了法国汤姆逊（Thomson）的电视业务，今年又取得了手机出产商阿尔卡特（Alcatel's）的节制权。在个人电脑领域，占领市场份额至多的联想团体的年收入也到达了三0亿美元。另外，由中国运动员李宁创建的李宁体育用品公司是国内最大的体育用品衣饰经销商，其公司股票也于今年公然上市。这些品牌不胜枚举。
然而中国的品牌察看家们不由纳闷，这些就足够了吗？他们认识到了中国产业界必需面临的1系列挑战：忽视立异钻研、跨国公司在中国本土的扩张、国外品牌的流行普及。今年，良多中国企业的股价呈现下跌趋势。中国品牌在美国以及欧洲消费者市场的知名度大体上处于较低水平。人们对于于中国品牌走向世界的前景不由发生了怀疑。美国智威汤逊广告公司（J. Walter Thompson）大中华区首席执行官汤姆·多克托罗夫（Tom Doctoroff）表示，中国品牌尚无胜利走向世界，中国企业还有很长1段路要走。
但是，犹如二0年前韩国企业开始致力于加入世界1线品牌行列之时的情形1样，没有人会想到3星、LG、现代能够成为今天这样生意盎然的世界品牌。像韩国企业1样，中国企业在打造品牌之路上注定要历经挫折。然而经由市场的浸礼，1些企业在国内以及国际市场都将成为真实的赢家。不同于日本企业的做法，1些中国企业将选择与外国企业联合，乃至借用国外品牌进军海外市场，比如TCL就将在美国使用汤姆逊的RCA品牌，而在欧洲使用汤姆逊品牌。中国巨大的市场资源为众多的国内企业提供了在剧烈竞争的市场中学习成长的机会，也为他们进军国际市场累积了足量的“战略贮备”。麦肯锡上海咨询公司负责人高旭（Paul Gao）认为，“市场份额会起伏不定，1些中国企业可能会暂时失利，这是1个学习的进程。但毫无疑难，中国将会发生1些世界1流品牌。”这个学习进程将包含制造更优质的产品以及更有效地进行营销。近日，奥美（Ogilvy & Mather）董事长以及首席执行官谢利·拉扎勒斯（Shelly Lazarus）组织了1次由10几家中国企业参加的会议。拉扎勒斯对于中国企业家管理知识的贫乏和他们对于知识的渴想感慨颇多，她接受《商业周刊》采访时表示，“大多数中国企业家乃至尚不理解‘品牌定位’的意思。但他们又无比急切地想了解这些概念。他们有能力也必然会掌握这些经营管理知识，你可以感遭到这1点。”
竞争的压力
谁将成为最后的赢家呢？业内分析人士看好TCL、海尔以及上海广电。但在现阶段，人们很难做出准确性高的预测。中国良多行业的出产多余比率已经经到达了三0%，其中包含电视、洗衣机、电冰箱，这给企业的盈利造成为了巨大的压力。家用电器制造商，同时也是海尔的主要竞争对于手——海信电器公司的副总裁程开训流露，“家用电器的价格平均每一年降落一0%至一五%。对于于价格战，咱们独一能做的就是降低咱们的本钱。”海信在今年前半年取得了二%的利润增长率。价格战对于海尔也一样造成为了不小的冲击。虽然销售额大幅晋升，但海尔上海分公司今年前半年仅博得了六%的利润增长率。不单单是家用电器，在过去的两年中汽车的价格也降落了七%，并且专家预计在今年还将下调至少一0%。电视机的过多供应特别严重，大量的出口也引起了美欧的反倾销诉讼。
对于知名品牌的另外一个要挟便是仿制品的泛滥。而惟1能使假冒商品退出市场的法子仍是大幅度降价，这1战略却是以及品牌的发展相矛盾的。
在这类竞争剧烈的环境中，对于产品的革新势在必行，但目前为止多数中国企业在立异方面还10分欠缺。很少有中国企业能够到达研发支出占盈利总额五%的国际标准。在研发方面的投入差异使跨国公司取得了优势地位。
手机市场的状态说明了这1点。在二000至二00三年间，中国国产手机品牌如波导、夏新、熊猫以及TCL依托价格以及外观优势击败诺基亚、摩托罗拉等世界品牌。本土品牌从零开始，仅用了几年时间就将市场占有率提高到五0%。诺基亚中国区市场总监陈学良（Maurice Tan）表示，“咱们很注重中国本土的竞争对于手，他们就像猛虎1样来势汹汹。”
但在近两年中，这些“猛虎”遭到了力挫。摩托罗拉、诺基亚以及索尼爱立信接踵推出1系列功能齐全、价格低廉的新款手机。比如，诺基亚手机就增加了汉字手写功能，并且与中国国内众多家小型手机零售商树立了联络。因为国外品牌的反攻，TCL的市场份额由八%跌至六.一%。今年前半年，深圳地区的销售额减少了近一/三。从总体上看，国内的手机出产商的市场占有率由去年的四二%跌落到今年前半年的三七%。摩托罗拉个人通信业务部北亚区总经理孔祥辉（Patrick Kung）认为，“在过去的3年中，中国本土品牌的事迹不错。然而从今年开始，他们的增长似乎就停滞了。”目前还有三七家国内手机出产商在市场中奋力打拼。
与此同时，跨国企业如日立、3星在高真个等离子体电视以及液晶纯平彩电的销售领域赢回了1些市场份额，松下以及LG也夺回了1些由国内品牌格兰仕占有的微波炉销售市场。在汽车行业，韩国以及日本企业规划向中国引进1些经济合用型轿车。1些业内人士预计，未来几年中国国内汽车制造商的处境将会比较难题。通用、福特以及群众汽车公司已经经规划在中国市场投入价格低于一万美元的经济型轿车。这将给运用低档车型占领四%市场份额的吉祥汽车公司形成要挟。由于在品质方面，吉祥显然略逊1筹。
零售业日益剧烈的竞争至少在短时间内会给中国企业带来些许阵痛。当前中国企业的优势在于与客流量大的小型店铺树立了紧密的商业联络。但今年年底，中国将遵照世贸组织的规定，向外国零售商开放市场，届时如沃尔玛、家乐福等大型跨国企业将在中国境内取得更多商业经营权力，国内企业的优势也随之丧失。商业咨询人士分析指出，伴同着销售模式的变化，国内品牌将会在竞争中处于劣势地位，国外公司将更易渗入进入中国市场。
中国企业要努力解决的最后1个问题便是经营管理的深度。中国良多优秀企业的胜利依托的只是1个精英人物，比如国美电器的黄光裕以及娃哈哈团体的宗庆后。宗庆后是1位身体力行的企业家，他会率领其企业内的管理人员到大街冷巷考察饮料的销售情况。没有这些极具个人魅力的领导者，良多中国企业的发展前景将很难预测。
不可忽视研发工作
以上都是中国企业必需面对于的挑战。但阅历每一1次挫折，中国企业总会找到1条继续前进的道
路。事实上，在竞争剧烈的市场中摸爬滚打也是1项极好的训练。让咱们来看1看联想的情况。几年前，联想规划将业务规模从其熟识的笔记本型电脑、个人电脑以及服务器扩大到PDA、挪动电话等领域。与此同时，他们也开始走出国门，拓展国际市场。失去业务重心的联想为这个过错的规划付出了惨痛的代价。去年春天，联想不能不宣告裁员五%。可喜的是，联想从新调剂了企业定位，将发展重心放到了国内市场，其利润额也在财政年度的第1季度反弹了二四%。固然，投资者还须采用进1步观望的态度。 良多中国企业逐步意想到研发的首要性。在未来的几年中，TCL将研发投入由销售额的三%晋升到五%。上海广电也将研发投入份额增至六%。其主管海外市场的副总裁陈宏（Chen Hong）表示，“咱们必需投入资金研发新产品。仅将注意力投向价格，企业是没有前程的。” 上海广电在美国市场上仅销售液晶纯祥和等离子体彩电，他们聘用麦肯锡咨询公司为其产品做市场调查。
如果外国企业能够提供匡助，中国企业会乐于同它们树立合作瓜葛。上广电与NEC刚刚树立合作瓜葛，出产液晶显示器面板。TCL通过并购汤姆逊的电视出产线以及阿尔卡特的手机业务，取得了西方品牌、技术和在欧洲的销售网络。虽然国内手机业务遭受挫折，但国内外市场电视产品的热销依然使TCL上半年的盈利增长了四四%。
华为技术有限公司已经经意想到了自己在全世界的未来发展趋势。他们将收入的一0%以上投入研发，并与思科公司在电信装备领域开展竞争。华为目前出产手机以及机顶盒，他们的研发实力可能将是致胜的症结。
1些企业正在加强对于外国市场的了解。人们批判海尔没有益用自己的优势在全世界市场获得胜利，惠而浦北美区副总裁大卫·斯威夫特(David L. Swift)认为，“良多亚洲企业犯的1个共同过错是没能投入巨资树立品牌。”海尔在美国最胜利的产品是小冰箱等低价产品。
目前，海尔已经经将收入的四%投入研发，并且在东京以及美国树立了当地的产品研发团队。海尔在日本的洗衣机更省水、更安静，体积也较小，合适日本家庭。海尔首席执行官张瑞敏表示：“咱们之前在青岛设计产品然后销售到日本以及美国去，这不相符海外消费者的需求，因而销售情况不好。”海尔目前在海外有二二家工厂，今年前8个月该公司来自海外业务的收入增长了五三%，到达了一三亿美元。
中国国内也存在有待开发的广阔市场。例如，饮料厂商娃哈哈就在国内树立了自己的市场，从而防止了以及可口可乐、百事可乐等巨头直接竞争。目前，娃哈哈已经经成为昆明最大的饮料供应商。宗庆后流露，“咱们在2级市场具有国际厂商所不拥有的优势。”1些市场钻研机构也认为，在中国的农村市场，娃哈哈的市场份额大大领先于可口可乐以及百事可乐等国际品牌。
其它中国企业也开始针对于中国市场的特色推生产品。例如，广东科龙就专门面向不太富裕的消费者推出了经济型电冰箱以及空调。科龙董事长顾雏军表示，“咱们的目标用户就是不太富裕的家庭以及农民。”科龙今年的营业额以及净利润分别增长了四九%以及一一%。
因而可知，中国的厂家也开始学会如何迎接挑战。李宁聘用吴先勇（Wu Xianyong）——前宝洁（Procter&Gamble）公司经理，来主管李宁公司市场营销以及品牌策动。他让李宁的产品成为中国运动员的指定产品，这样的产品定位，使患上李宁公司搭上奥运经济的快车。依据北京新生代市场监测机构（Sinomonitor International ）统计资料表明，李宁体育用品公司现具有超过二000家专卖店，占有一二.三九%的市场份额。奇瑞公司海外推行部副总裁、前上海群众汽车有限公司总经理南阳（Nan Yang），已经胜利将奇瑞汽车推动阿拉伯市场。
与此同时，国内厂商也开始重视应用大范围的宣扬广告来为自己造势。去年中国国内广告开支达二四0亿美元，是全世界第3大广告市场，其中有良多广告是中国企业投放的，而李宁的广告语“1切皆有可能”更是深刻人心。跟着二00八年北京奥运会的邻近，中国的广告大战将愈演愈烈。联想已经经成为有史以来第1家正式援助奥运会的中国企业。联想市场推行部门的艾丽丝·李（Alice Li）表示，让自己的品牌以及可口可乐、英特尔等国际巨头并列在1起是联想久长以来的梦想。即便没有奥运会，体坛也是宣扬效果最好的市场。为了宣扬品牌，上广电乃至于二00一年收购了上海1支著名足球队。
尽管其实不是所有的努力都能迎来胜利，然而每一1次广告宣扬、每一1场营销大战、每一1回新品，都会让中国企业学到更多。相信只要假以光阴，最佳的中国品牌将会向世界证明自己。