两招退“敌”

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好几次出去，见到一些新朋友，知道我是做报纸的，对方总是不无关心地问：“现在微信之类的这么火，对你们有影响吗？”朋友关心，是好事。问题是，社会上一旦形成了这么一种“不看好传统媒体”的氛围，就不咋的了。看来，传统媒体不仅要用时间来证明自己，传统媒体人还要学会辩论，让圈外人也有一个正确的认识。

老高对这类问题的回答是，“它对传统媒体的影响，和对你的影响一样。它只是让我们的生活有所改变，但不会从根本上改变媒体形态”。至于理由，老高只说了两点：第一，是规模效益;第二，是盈利模式。

先看规模效益。无论是新媒体还是自媒体，在把它作为一项事业经营之前，必须弄清楚这一点。整个新媒体行业内，具备规模效益潜力的，目前来看，主要是平台的经营者，而非内容的经营者。如果你是做内容的，但没有平台，那么，想通过内容来做好新媒体，就十分困难。因为这里有一道明显的坎儿，就是规模效益。

规模效益这个复合名词，有两个显见的要素，一是规模，二是效益。光有规模不行，就算平台经营者也不行，比如腾讯微博、网易微博。它们有规模，但为什么最终被冷落、被抛弃？核心就是效益。只有一点效益，但无法支撑你的规模化发展，也很危险。比如新媒体搞点经营、搞点创收，效益是有的，但一星半点，挣点零花钱，也很难撑下去。

不管怎样，如果你拥有平台，而且形成了规模，效益还是可以预见的，比如新浪的微博、腾讯的微信。但如果是依托于其他平台建立的自媒体，就悬了。明星微博有几千万粉丝，表面看很有“规模”，但能带来的所谓效益，可谓九牛一毛，自娱自乐而已。微信自媒体也是同样的道理，你可以通过各种方式把规模扩大，但要通过内容产品取得效益十分困难。换句话说，依托于他人的平台，做自己的内容，把自己当成媒体，很难有前途，也不可能对传统媒体构成太大威胁。原因就在于他们可能做出规模，却很难通过内容做出效益。

为什么会这样？这就牵扯到老高要说的第二个方面：盈利模式问题。

如果自己有平台，然后通过自己的平台做内容，而且是很纯粹、很高端、很有价值的内容，有做大的可能，比如专门做化工信息的卓创资讯。如果平台（渠道）在他人手中，内容方面又没有特别硬的“干货”，那依托于内容的盈利模式，很可能走不通。我们看到的自媒体的盈利模式，大多以产品销售为主，而这种模式，没有什么独创性，人人可以复制。以这种模式来做营销，可以尝试;来做媒体，死路一条。

这种自媒体模式，适合于生产端和消费端的直接对接。农户生产农产品，从生产到最终消费，要经历“地头运输商批发商分销商超市消费者”这些环节，运用自媒体之后，中间的环节全部取消，这就实现了环节的节省，带来了一定的效益。当然，这种模式的最大问题，依然在于如何形成规模。

这种模式的本质，是一种借助于自媒体的营销模式，而非媒体模式。要把自媒体作为媒体经营，就不能依托于这种模式，而要另寻出路。

很多网络公司也开始了新的尝试，就是“自媒体”。客户申请一个微信公众号，由我来运营，收取费用。理论上，这种模式是可行的，但目前来看，成功的还不是很多――也可能是老高不知道，因为这类“中介类”的公司，越来越低调了。为什么低调？是吸取了无原则的网络推手遭到法律制裁、无底线的网络水军遭到政策打压的教训。这类公司面临着一个残酷的现实：仅凭好的内容，想要短时间内扩大粉丝量、影响力，几乎是不可能的;要想迅速增大粉丝量、扩大影响，要么内容上“无底线”，要么手段上“非常规”。如今，恶俗的炒作已经没了出路;手段上的“非常规”（比如花钱吸引粉丝等），又会遭到微信管理者的打压。

对网络推广公司而言，渠道的确是非常关键的一环;采取各种手段之后，它们有不少的确能拥有很大的粉丝量。这时候，内容的制作又成了一道坎儿，那些流行的段子、内容，有几个属于原创呢？又有多少来源于传统媒体呢？

渠道受限制，内容无新意，前景自然很难乐观。最终的解决办法，恐怕还是传统媒体与新媒体的融合。联手走路，互为补充，路子才会走得更远。说穿了，这不是“竞争”的问题，而是“生态重建”的问题。

（作者为鲁中晨报编委）