房地产企业全面预算管理问题及对策研究
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摘要：预算管理作为企业自身发展的重要保障，在房地产企业预算管理实施的过程中，企业需要按照自身的发展等特征，制定能够促进企业发展的预算管理制度体系，实现对本企业的战略目标和资源的整合优化，提升房地产企业的经济效益。基于此，本研究以房地产企业全面预算管理问题及对策为研究的对象，进行了深入的探究，提出了建立健全房地产企业预算管理的预警机制等对策。以期为我国房地产企业的预算管理工作，提供理论参考。
关键词：房地产；全面预算；存在问题；管理策略
1.国内房地产企业全面预算管理工作中的问题
1.1.全面预算标准不够健全
由于房地产开发项目的复杂性与多关联性，使得房地产预算面临着一定的难度，并且当前没有形成不同产品类型的国家预算定额标准，这造成了房地产预算编制出现了一定的随意性，预算的准确性同现实的情况有一定的差距。
1.2.全面预算管理制度不够完整
当前，我们国家一些房地产开发企业、房地产项目施工等部门的预算管理工作处在尚未完善的阶段，系统的预算组织和管理体制并没有建立，这导致了房地产企业和施工单位不能很好的按照预算编制的目标实施各项考核，影响了房地产预算管理功能的发挥。
1.3.全面预算管理效果有待提升
房地产企业未来获得更大的市场份额，开发商赶工期、加快施工的进度等情况经常，使得图纸边改边施工的问题突出，造成了设计预算大于估算的水平，建筑工程施工图的预算大于设计概算，最后的竣工阶段也大于施工图预算。另有一些房地产企业的测算所采用的依据不充分，有效论证的资料过少，导致预算的指标同实际施工的情况出现了很大的差异，使得预算的作用得不到很好的发挥。
1.4.全面预算管理控制分析机制需提升
房地产企业的预算数据其来源非常广泛，数据处理量大。如果房地产企业不具备相关的控制策略，不能够及时对各个预算执行状况进行把握，将会出现难以有效控制预算的问题。导致预算的及时性、全面性和深入性受到影响。
1.5.全面预算管理的全员意识较低
一些房地产企业的管理者认为，房地产预算仅仅是一种单纯的财务工作，由企业的财务部门进行预算的制度和实施就可以，甚至一些房地产企业将预算，看作是企业财务部门进行资金使用和控制的措施。其实不然，在房地产企业工作中，全面预算是房地产企业每个员工的行为，同企业的全天员工、施工的每个环节等有着紧密的联系。
2.提升我国房地产企业全面预算有效性的策略
2.1.创新房地产企业的全面预算管理理念
第一，房地产企业要树立预算的法律效力意识。在实施预算工作的时候，房地产企业的所有经济行为，都要以房地产企业的目标为中心，在房地产预算确定以后，企业的各个管理、施工、监督等部门，在开发建设和销售的各个环节中，都要求严格的执行已有的预算，提升房地产企业预算的控制力。其次，要提升房地产企业所有员工的参与意识、合作意识。通过动员房地产企业的所有员工积极、主动的参与到企业的预算编制、实施和控制工作中，以更好的统一观念和预算的标准，提升房地产企业全面预算管理的有效性。再次，在房地产企业预算实施的过程中，房地产企业的领导要加大对预算工作的关注和支持力度。全面的预算管理需要房地产企业领导的推动和强化，通过全程参与预算工作，提升对预算的准确把握。
2.2.加大房地产企业全面预算管理制度建设
在房地产企业预算管理实施的过程中，需要完善的制度作为预算工作的保障，对于企业预算工作中产生的一些问题，需要通过明确的责任划分，来保证企业预算目标、预算标准、预算审核等相关制度的科学性。按照房地产企业的发展目标和管理方式，需要构建一套能够准确反映房地产企业地产项目的开发成本的管理体系。并且在进行标准执行的时候，需要通过动态的调整和完善，逐渐获得房地产企业自身的成本、所需费用的定额标准，以更好地指导本企业的预算管理工作。
2.3.夯实房地产企业全面预算管理的基础工作
在房地产企业预算管理工作的过程中，预算管理工作的基础工作内容有：原始记录的搜集、预算管理的定额、相关价格的计划、信息管理工作、企业员工的培训等等。预算管理的基础工作作为专业管理最为基础的内容。通过加强对房地产企业全面预算管理基础工作的落实，对于提升房地产企业的经营水平有着重要的意义。
2.4.创新与优化房地产企业全面预算管理的方法
在房地产企业预算管理工作中，改变从上到下的方式，将其变为上下相互结合的方式。在企业的内部，通过使用自上而下、上下相互结合等预算编制的办法，先由本房地产企业的高层管理者设置相关的目标和相关部门的分目标。企业的各个部门按照上层的目标进行预算计划的编制。编制以后呈交给预算委员会。这时候预算委员会对各个部门的预算计划进行审查、沟通工作。进而拟定企业的整个预算方案。
创新房地产企业的预算编制的办法，因为一个房地产项目的开发周期一般在两到三年，甚至更长的时间，在这个开发周期中，会产生很多不定性的影响因素，房地产企业的预算编制，一方面反映企业年度的财务整体情况，另一方面也能够反映出项目的综合状况。所以，企业在进行预算的时候，需要做好各项预算工作。
2.5.建立健全房地产企业预算管理的预警机制
在房地产企业预算管理工作实施的过程中，通过预警管理，能够提升房地产企业预算管理的效果。设置预警的指标和级别，对于企业实际经营过程中的运行结果同企业预算目标之间的差距，进行预警控制线的设置，做好实时的预算监控，将预算监控的结果同绩效奖励结合到一起。其次，通过使用例外管理的办法，来优化管理的方案。针对那些超过预算的企业支出内容，不能够随意的就进行增减，需要在分析超预算成因的基础上，将预算变化进行细化，组织相关的部门做出成本费用的专业预测，就超预算对总目标的影响，进行方案的论证，在此基础上根据审批的流程进行最优方案的选用。
做好调整预算工作。在房地产预算方案批准以后，不能够随意进行预算的调整，当出现对预算执行阻碍因素的时候，需要借助内部挖掘或者其他的方法，进行弥补，在不具备弥补条件的时候，再进行预算的调整。
结语
综上所述，房地产企业的全面预算，作为房地产企业的一项系统工程，对于提升房地产企业的资金管理效果，促进房地产企业经济效益的提升，有着重要的意义。因此，房地产企业需要在认清企业自身特征的基础上，构建适合企业发展的全面预算管理制度，通过不断的整合和优化企业的资源，提升房地产企业全面预算管理的有效性、科学性和全面性。为构建全方位的预算管理体系创造良好的条件。（作者单位：淮北矿业（集团）金园房地产开发有限公司）
参考文献：
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