关于建筑工程工期管理的若干思考

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摘 要：建筑工程的工期管理是建设工程施工合同的主要条款之一，工期问题关系到建设方和承包方的各自利益。作者以承包方的观点谈谈建筑工程的工期管理与控制应注意的一些问题。

关键词：建筑工程；工期管理；思考

1 对建筑工程工期进度会造成影响的因素分析

⑴业主。作为建筑项目投资方的业主方通常对项目的工期比较关心，同时对工期也有较紧张的要求。然而，工程项目方面例如工程质量、影响施工的原因等业主方通常都没有比较专业的知识，所以，对于工程建设的质量和施工的合理性业主方通常都不会注意。项目建设过程中，若施工方没有把握好施工设计的合理性和工程质量，在工期要求时没有主动性，工程质量验收阶段的诸多问题就会特别容易出现，从而不单单会使工程返工，也会使工期延误。

⑵设计。设计的变化对施工进程具有重要的影响，设计图纸如果不能得到很好的落实主要可能是因为设计部门缺乏设计能力或者没有考察周全现场施工条件等因素。施工过程中，施工方要和设计方对原图纸的错误或者不恰当的设计进行研究同时对其纠正，避免对工程进程造成影响。工程返工代价由设计图纸变更的时间决定，变更时间越晚代价就会增加，若施工方在施工过程中，没有很好的评估工程在技术上的可实现度，也未曾科学研究和审查设计图纸，工期很可能由于设计图纸的后期变化而受到影响。

⑶施工方。由于一些建筑施工方自身存在较落后的管理能力，对工期管理意识不够重视，所造成的工期管理不能落实是因为相对应的管理部门或岗位尤为缺少，对整体的管理目的和规划把握不足，一致、标准的工期管理规则及举措同样缺少，也缺少分析及分层工期进度目标，对工期管理也缺少详细的责任分工，符合要求的工期管理工作环节更是缺少。

⑷经济。建筑工程常有的问题是因为业主方未按时把资金到账或施工方自身未将资金集中而导致资金不足，使得工程必须推迟或停工。资金不足的情况如果出现后，施工方一时半会不能补充资金缺口，工程就会被延误，施工时间也会被延长。除此之外，为达到工期管理目标并顺利完工，施工必须使用按时到达施工场地或其各项经济技术指标都达标的建材和机器设备，避免出现使用设备不先进、施工技术不先进等经济问题。

⑸客观原因。工地现场地理环境、天气环境以及施工现场周围的建筑环境等多种客观原因，在施工时通常无法预测，新的环境因素一旦出现，施工规划就要被调整。为了缩小环境原因对施工的影响，避免延误工期，施工方要充分做好地质勘查工作，从而可以制定出紧急法案。

2 对建筑工程工期管理措施进行强化

⑴为了对业主方及对业主方的权限进行适当的限制，应该要定出科学的行业标准或协议限制业主方及定出相对应的行业标准或者相关合同、协议限制业主方的权限。为了减少业主方采取不恰当的方式干涉和控制施工项目工期，业主方、施工方及工程监理工程师的权利都应在合同条例中一一注明。施工方在保证其主动权并对业主方实行恰当限制的同时，对于控制工期及制定工期规划应该把业主方的要求作为基础并对其考虑后科学实施。

⑵科学研究和审查设计图纸，在施工前与设计方能够有很好的交流。为了保证设计方案的可操作性，施工方在施工前对设计图纸要有科学的研究和审查，恰当地勘测施工现场，对可能出现在施工中的困难进行分析并及时和设计部门交流。为了择选出最好的设计方案，要科学的分析并比较设计技术与工程进度之间的联系。对于施工方案的确立，不仅要对领先性的施工技术和可行的经济进行分析。

⑶工期管理体系要符合标准，根据不同的工程进度成立相应的管理组织部门。定出的工期管理体系要有统一的标准，对进程规划和进程控制的工程程序的编制要具体，例如工期进程检测的周期和措施以及责任人等。为使制定出的进度控制目标制度全面化，进度控制工作要让特定的部门和有专业岗位资格的人员负责，科学分析及佐证工期进程目标，同时在各个阶层或各个部门的进度管理管理人员上得到划分和实施到位。为能够共同达到工期管理的目标，可以对岗位职责做出明确规定，同时将相对应的权利和义务赋予于他们，这样不仅使各岗位进度人员在各负其责的同时又能制约彼此。

⑷保证资金要有充足的供应，施工能力要不断地提升。为了确保资金顺利到账，施工方要主动和业主方交流。为使施工方案可以按时实施，要主动对融资方法研究，并提升自己的融资能力。施工队伍的施工水平要不断的提升，在确保工程质量的基础上，保证工期实现目标或者提早完工并节省工期，能力强、技术熟练的工人要优先聘请。为确保基础施工能力，提升工期管理能力，施工部分要不停地对施工新技术进行学习同时引进高端装置。

⑸有专门的数据分析部门，形成多种辅助规划形式。前瞻性和预测性对施工方是必须具备的，对于工期的各种影响原因，要有相应的数据分析部门对其有科学的分析与预测，从而定出紧急方案。在已有的项目施工进程规划上，为突发事件定出多个帮助计划作为后备方案，并为了降低因突发事件影响工期进程的可能性及所造成的损失，要定出对付不确定因素的方案。

总之，工期管理规则要规范，并根据工期的不同进程成立管理组织部门，且为了确保项目能够按时完工，对本身的施工水平要不断提升，尽量降低因突发事件影响工期进程的可能性及所造成的损失，随时纠正不符合要求的施工方案。

[参考文献]

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[2]许玉兰，郑凤琳.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].民营科技，2010（01）.