商粮局印发机关处室目标绩效考核办法
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第一章总则
第一条考核目的
为进一步规范和完善机关目标考核工作，推进机关处室提高工作成效，确保全局各项工作目标任务的全面完成和政令畅通，根据市委、市政府目标管理工作的有关规定，结合我局实际，制定本考核办法。
第二条考核的基本原则
一、坚持注重实绩、客观公正、综合考评的原则。
二、坚持日常考评与年终考核相结合、定量考核与定性考核相结合的原则。
三、坚持群众公认与领导评价相结合的原则。
第三条考核对象
机关各职能处室（办公室、政策法规处、服务业发展协调处、市场运行秩序处﹤行政执法处﹥、市场体系建设处、商贸服务管理处、对外贸易处、外资外经管理处、粮食调控处、粮食仓储管理处、行政审批处、财务审计处、人事培训处、离退休人员管理处、监察室）
第四条组织领导
一、机关处室目标绩效考核工作由局党组统一领导。
二、成立目标考核领导小组。由分管人事工作的局领导任组长，办公室、人事培训处、监察室负责人为领导小组成员；领导小组办公室设在局办公室，负责处室目标考核的日常工作。
第二章考核指标体系
第五条处室目标任务的制定
以市委、市政府、省商务厅、省粮食局下达全局的目标和工作任务为目标任务基础，按照局党组的要求和处室职责，由各处室提出年度目标任务，经分管领导审核后于当年2月10日前交局办公室；经局办公室根据全局工作进行合理修改、完善和调整后报局目标考核领导小组，局目标考核领导小组审核后报局党组，经局党组会研究审定后，由局办公室统一制订《目标责任书》，由分管领导与处室负责人签订后执行。
第六条考核的主要内容
一、各处室目标责任书明确的考核内容。
二、市委、市政府、省商务厅、省粮食局及上级部门临时安排的重点工作。
三、局党组交办的工作任务。
第三章考核程序和办法
第七条机关处室年终目标考核按照处室自查、领导小组办公室初审、领导小组审核、局党组确认的程序进行。
一、处室自查。各处室对照本办法确定的考核内容和计分办法逐条进行自查，形成书面自查报告（含自查得分情况及相关附件），经分管领导审核签字后，于次年1月15日前交机关目标考核领导小组办公室。
二、领导小组办公室初审。领导小组办公室于次年1月20日前对各处室的自查报告进行初审，提出初审意见报领导小组。
初审职责划分：年度目标任务（不含处室责任书中的党风廉政建设内容）和单项工作加（扣）得分情况由局办公室负责初审；效能建设得分情况由局人事培训处和监察室共同负责初审；党风廉政建设得分情况由监察室负责初审。
三、领导小组审核。领导小组于次年1月25日以前完成处室目标任务考核情况审核，并将审核结果报局党组。
四、考核结果公示。领导小组将年终考核结果在机关范围内进行公示，公示期为次年1月26日—1月28日（如遇国家法定节假日，时间顺延）。
五、局党组研究确认。局党组于次年2月10日以前研究确认各处室目标考核最终结果。
第四章考核分值设定及计分办法
第八条分值设定
各处室均设置年终目标绩效考核总分100分，由年度目标任务（即本办法第六条考核内容、下同）完成情况考核得分、效能建设考核情况得分、局主要领导对处室工作评价得分三部分组成；单项工作加（扣）分按实单独计算。
一、年度目标任务完成情况分值75分。
二、效能建设考核分值10分。
三、局主要领导对各处室工作评价分值15分。
第九条计分办法
实际考核得分=目标任务考核得分+效能建设考核得分+局主要领导工作评价得分+单项工作加分-单项工作扣分
一、年度目标任务完成情况考核计分办法
实行单项目标任务完成情况计分法，各单项目标不设基本分值，按定性考核和定量考核分别计算得分值。
（一）定性目标任务考核计分办法
凡全面完成目标任务的，既不加分也不扣分；没有完成目标任务的，每单项扣0.5分。
（二）定量目标任务考核计分办法
实行超额完成目标任务加分、未完成目标任务扣分的计分办法。
1.加分办法：凡超额完成年度目标任务10%以内的，加0.5分；10%以上（含10%）20%以下的，加1分；20%以上（含20%）的加2分；完成省政府目标任务的，另加1分。
2.扣分办法：凡单项目标任务实际完成量与年度目标任务差率在10%以内的扣0.5分；10%（含10%）以上20%以下的，扣1分；20%（含20%）以上的扣2分。
二、效能建设考核计分办法
机关工作人员未发生违反效能建设规定的，所在处室不扣分；凡机关工作人员违反效能建设相关规定，根据以下情况对应扣分。
（一）被局效能办通报的，每通报1件（次），扣被通报人员所在处室1分，以此类推，不设上限。
（二）被市效能监察机关或媒体发现并曝光1次以上（含1次）的，被通报人员所在处室效能建设不得分，实行一票否决。
三、局主要领导对各处室工作评价计分办法
由局主要领导根据各处室的工作任务量、完成质量、履行职责、团结协作、工作创新、服务基层、服从安排等综合情况，对各处室给予评价得分。
四、单项工作加分（扣分）办法
（一）加分办法
1.凡单项工作被市委、市政府（含市委各单项工作委员及市委、市政府办公室）、省商务厅和省粮食局表彰的（含当年表彰上年的），责任处室加1分。
2.凡单项工作成绩排全省商务（粮食）系统或全市前10名（含第10名）的，责任处室加1分；排前5名（含第5名）的，责任处室加1.5分；排前3名（含第3名）的，责任处室加2分（与加分第1、第2项属同一项工作的，不重复加分，取高分值）。
3.凡单项工作取得历史性突破，在全省、全市有重大影响和典型意义的，加2分。
4.业务处室邀请省商务厅、省粮食局及省级相关部门处室主要负责人来攀指导工作1次以上的，加0.5分。
5.凡机关处室上年获得先进处室的，当年考核时加0.5分。
1—3项加分均以相关部门的正式文件或证书为准；各处室单项工作累计加分控制在5分以内。
（二）扣分办法
1.凡单项工作被市委、市政府办公室通报批评的，每次扣责任处室1分。
2.凡单项工作被市委、市政府、省商务厅、省粮食局通报批评的，每次扣责任处室2分。
以上扣分均以相关部门的正式文件或书面通报为准；各处室单项工作扣分累计不设上限。
第十条考核分值确定
一、目标任务考核分值确定。由局目标管理领导小组对各处室提供的自查报告进行认真审核，确定分值。
二、效能建设考核分值确定。由局效能建设领导小组提供各处室效能建设得分情况，局目标考核领导小组审核，确定分值。
三、局主要领导对各处室工作评价分值确定。由局主要领导根据工作评价内容确定分值。
四、单项工作加（扣）分值确定。以正式文件或书面通报为依据，由局目标考核领导小组按本办法规定确定加（扣）分值。
第十一条考核结果的运用
一、作为评选先进处室的依据。根据业务处室、综合处室年终考核得分情况，按从高到低的顺序排名，评选4名先进业务处室，2名先进综合处室，给予通报表扬，授予先进处室奖牌。
二、作为评选市级优秀公务员的依据。未被评选为先进处室的主要负责人不得评选为年度市级优秀公务员。
三、未完成年度目标基本任务且考核分数列最末一位的处室，由局党组委托局领导对该处室全体人员进行谈话，找差距、添措施；因工作不作为、未完成目标任务且连续两年考核位列最末一位的处室，处室主要负责人作组织调整。
第五章附则
第十二条本办法所称业务处室指：服务业发展协调处、市场运行秩序处（行政执法处）、市场体系建设处、商贸服务管理处、对外贸易处、外资外经管理处、粮食调控处、粮食仓储管理处、财务审计处；综合处室指：办公室、政策法规处、行政审批处、人事培训处、离退休人员管理处、监察室。
第十三条本办法由局目标考核领导小组负责解释。
第十四条本办法自2012年1月1日执行，2011年度处室目标考核参照本办法执行。