颤抖吧,运动品牌们

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日前，H&M宣布旗下H&M Sport系列（H&M运动系列）于2014年1月全新亮相。据悉，作为瑞典运动队2014年索契冬季奥运会和残奥会及2016年里约热内卢夏季奥运会和残奥会的服装赞助商，其全新的H&M Sport系列在设计中征询了瑞典奥运队世界级专业运动员的意见，既侧重运动性能，又具时尚度。

快时尚攻占运动品牌领地的号角早已吹响，但当前者开始侧重运动产品在专业性能上的投入时，他们不吝于向后者示意“颤抖吧，运动品牌们”。

不过，快时尚看重的并非专业运动领域，而是消费群体更宽泛的运动时尚领域。

对中国消费者而言，运动服饰并未被视作运动装备，更多时候运动服饰是跟休闲服饰划等号的。尽管近年来消费者运动健身的意识增强，但具体到产品需求上，在鞋履外的服饰方面，普通消费者对产品专业性的需求并不苛刻。面对这部分消费群体，运动品牌的“专业壁垒”大打折扣。所以，当快时尚来袭，消费者迅速倒戈了。

为吸引运动爱好者，快时尚品牌们做起体育营销来毫不含糊。2013年的温布尔顿网球公开赛上，H&M和Uniqlo（优衣库）的标志就出现在著名球员德约科维奇和伯蒂奇的战袍上。二人身穿快时尚品牌服装，脚蹬Adidas球鞋的搭配，昭示了快时尚品牌的运动野心。

产品和营销外，快时尚品牌与运动品牌的竞争也蔓延到了渠道。更广泛的消费群体、商品的快速周转速度、更可观的坪效，这些都让快时尚品牌在百货公司和购物中心业主中底气十足，其取代运动品牌店面的情况也就不足为奇。2013年年中，耐克在中国的首家旗舰店，位于北京王府井大街的北京apm购物中心，在租约期满后退出，替代它的是H&M。在此之前，耐克位于通州的店面就已被优衣库取代。我们有理由相信，今后随着双方渠道的进一步下沉，他们的竞争将延续到三四线城市。

令人动心的价格，也是快时尚与运动品牌争夺消费者的有力武器。全新的H&M Sport系列产品中，女装价格在99RMB（文胸）至 349RMB （外套）；男装在99RMB（T恤）至 749RMB（外套）。

可以说，快时尚与运动品牌的交锋已成必然。

（昝慧）

森马并购告吹警钟为谁鸣

接连两个月，物美收购卜蜂莲花、森马收购中哲慕尚两起收购案相继告吹。尽管行业属性不同，但在业内人士看来，价格的不统一和经营定位的差异导致双方交易最终破裂。曾经抱着互相借力对抗微利的美好憧憬如今已化为泡影，二者的合作不再，需独自面对零售寒冬。

雅鹿控股董事执行总经理程伟雄表示，所谓合作都是你情我愿的行为，收购金额谈不拢，会直接影响双方合作。目前，在服装行业面临整个市场挑战面前，品牌间相互合作要寻找最大公约数，或从品牌经营模式通过互补减轻压力，或通过借力双方所属市场寻找新增长点。

不过，由于行业的整体低迷，均采用加盟模式的森马与中哲慕尚在经营模式方面都在承受压力。程伟雄认为，森马与中哲慕尚的合作双方品牌本身也不具包容性，即便本次交易成功，未来整合也存较大难度。

对于国内迄今最大收购案的流产，在一位资深业内人士看来，不仅是森马，对于整个服装行业都是一次警醒。服装企业需谨慎思考，不能依靠收购增长品牌就捡到便宜的“抄小路”办法改良公司盈利状况，这是一条行不通的路。“并购时，一定要考虑企业间、品牌定位等多个战略层面，这样的合作才更有益双方发展。”

目前，美邦、森马、波司登、朗姿、九牧王等服装品牌都已开启了多品牌策略，丰富品牌产品线。在多品牌策略中，一方面服装企业可以自创品牌，另一方面会通过收购获得。有差异的互补性品牌一般是寻求收购的服装企业的目标。

独立鞋服评论人马岗认为，品牌收购是服装企业在“寒冬”中重要的突破方式之一。“由于服装企业难以通过现有的产品线、渠道结构突围，此时收购便成了最优方式之一。”

不过，互补品牌并非是服装企业收购中最正确的选择。在上海正见品牌管理顾问有限公司首席执行官崔洪波看来，品牌收购的前提必须是一个处于上升期的朝阳品牌，而非在一个不擅长领域寻求收购。即便收购方是要通过品牌并购在新领域开疆拓土，崔洪波认为，在差异化、互补品牌的选择中，被收购品牌在所属市场占有一定机会，拥有发展机遇。

在森马与中哲慕尚的收购案中，中哲慕尚旗下GXG品牌所面临的即是一个竞争非常激烈和充分的市场。由于中哲慕尚为非上市公司，业绩没有完全透明化，虽然不能准确判断品牌价值，但依据服装行业近年发展情况，GXG品牌红利在逐渐消失。在谈判收购过程中，或许是森马还未做好准备，经过评估与交涉，最终这笔交易没有落成。