浅谈人力资源管理在项目管理中的有效应用
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摘要：随着知识经济的到来，企业逐渐认识到人才的重要性，对一个企业来说，人才的结构质量是决定企业竞争优劣的关键。项目管理过程中的不同环节会产生各种要求，应当根据实际情况按照具体要求对人力资源工作进行调整。本文探讨了人力资源管理在项目管理中的有效应用。
关键词：人力资源管理；项目管理；有效应用
中图分类号： C93 文献标识码： A
引言
人力资源管理在企业项目管理中的应用是一个庞大的系统工程。应采用知识经济时代先进的管理理念和方法，借鉴成功企业人力资源管理的经验，结合项目具体特点，制定适合项目人力资源绩效管理的对策，才能不断优化企业人力资源管理流程，发挥人力资源管理在企业项目管理中的效能。
一、人力资源管理与项目管理的相关内容
人力资源管理是指一个组织以对人的管理为主要工作内容，并把提升人的工作主动性，激发人进行更好的创新与创造作为管理的主要目标。在这个过程中，人力资源管理不仅应意识到对于人的理解与培养，同时还要不断强化人员对于组织的感情与忠诚度，以提高人员对于组织的贡献。而作为项目管理的组成部分，人力资源的管理成效直接影响到项目管理的效率与质量。对于一个项目来说，人力资源的工作决定了进入这个项目的工作人员是否符合这个项目的要求，在这个项目里工作的人是否是正确的人。这一点对于项目管理而言非常重要，只有找到正确的人，才能做出正确的事。而事情做正确了，这个项目管理的成功也就有了一个良好的基础。而另一方面人员的工作业绩与其表现都由项目管理的最终成绩得以体现，这两者之间相辅相成，互为促进。
项目管理与日常运营有着根本性的不同，这也决定了人力资源在项目管理中的应用与日常经营中人力资源管理的应用不同。一方面是由于日常运营的很多内容都是常规性的重复工作，而项目管理则更多地侧重于创新性的工作与活动。而另一方面，日常运营工作中其环境是相对单一与封闭的，而项目管理作为一个外向型的工作环境，很多影响管理的因素具有不确定性，且其工作环境也相对更为开放。基于此，项目管理一方面应重视任务的完成度，以完成工作目标作为其管理的根本。所以人力资源管理在这方面也应以工作能力与是否适应项目条件作为选人与用人的标准。另一方面，考虑到项目管理过程中，很多的工作方法与工作途径都是具有项目本身特点的，所以其人力资源管理的过程中也应具体问题具体分析，以提高管理方法对于客观事实的适应性。
二、人力资源管理在项目管理中的有效应用
1、 科学选拔人才
项目管理过程中，人才的选拔至关重要。对于人才选拔工作，首先要对项目管理人员中的领导层人员进行确定，通过项目经验，专业技能，以及人员特征等方面的综合考虑，确定出项目经理部人员。再通过有效的量化考核机制，对其他人员进行选拔。在内部晋升选拔过程中，应有有效的晋升途经，保证参与项目的每一个成员都有晋升的机会。同时，在项目运行过程中，对每一个成员量化考试，从“才”与“能”方面全面考核，促进成员成长发展。
2、 完善人才培养机制
人才的成长是需要不断培养和充实的，对人才的培养工作即是对员工个人的一种提升，更重要的是对整个团队不断发展的强有力保证。完善人才培养机制，一是要对人才技能的培养，对每一个成员进行定期的技能培训，加强成员对所需技能的了解和认识，同时增强对新技术的学习，与时俱进，提高工作效率；二是加强成员的管理能力培养，要成员做到理解团队管理模式，并能有效适应团队工作，积极配合各项工作的完成，并成为团队管理人才的储备力量。
3、强调团队建设，重视人才培养
项目人力资源管理中，人员的素质决定着整个团队的根本战斗力。而团队的力量对于提升其工作效率，提高其工作质量有着重要意义。对于整个项目团队的凝聚力与其管理模式来说，应通过做好项目团队文化的建设，来把优秀的人才凝聚在一起，为一个共同的目标而努力。人力资源在这方面应充分重视不同人才的区别，根据人才的特点，发挥其管理优势，把符合项目管理的人才，通过科学的组织规划设计进行岗位分配。而做好人才培养，应以岗位定人，根据岗位要求来进行人员的培训与安排。同时在人员与配备与开发上，应根据项目的一次性特点进行安排。项目的一次性意味着只要完成了这个项目，那么项目团队就会立即解散，所以人力资源管理在项目应用上就具有人员数量会随着项目完成的进度而越来越少的特点。
4、打好人力资源基础，通过激励机制提升人力资源管理效率
在现代项目管理中，对项目管理中的风险进行预防和预警是十分重要的。预防人力资源危机需要采用现代人力资源成熟的面试、测试方法，选择那些接纳项目团队文化的、有发展潜质的的员工，立足现在，着眼于长远，为企业持续发展作好准备。此外，企业要建立多层次的激励机制，从物质、精神、职业生涯设计等方面着手，对员工进行合理的激励。而激励措施要贯彻以人为本的理念，让员工感到满意，感到温暖，达到全面的激励效果。
5、培养员工的忠诚度，增强企业的凝聚力
员工的离职、管理人员的离去，特别是高级管理人员的跳槽常会对工程项目造成重大的损失。因此，要注重培养员工的忠诚度，从企业文化、管理者素质、管理体制、激励措施等方面人手，要关心员工的福利、关注员工的成长，重视员工的发展，并且形成员工离不开企业、不愿意离开企业的状况，增强企业的凝聚力。
6、树立危机意识，建立人力资源管理的预警体系
工程项目企业要善于总结历史经验教训，借鉴风险管理学科的相关研究成果，归纳总结出一套人力资源危机估计、评价、应对、监控的具体规划，并结合具体项目的特点进行实施。做到处乱不惊，沉着应付，化险为夷，尽可能减少人力资源危机对项目造成的损失。所以项目组织要形成浓厚的学习氛围，为员工提供成长的环境，并提供持续成长的学习条件，且在员工之间积极倡导求学上进的行为。